要看是什么杂志了。一般的杂志都有栏目分类，不同的栏目字数要求不一样；
另外，也分文体区别，散文一般1000字左右，最多不能过3000字，免的冗长无序，小说要偏多，也要看小说类型
陈扬菊总经理简介陈扬菊先生，中共党员，高级政工师，现任清溢精密光电(深圳)有限公司副董事长兼总经理，中国管理科学协会高级会员。1947年10月，陈扬菊出生于湖北武汉的一个普通农家。贫寒的家境锻炼了他坚强独立的个性，自幼好学的他为了维持自己的学业，常常利用假期时间干杂活或到湖里摘菱角积攒学费。功夫不负苦心人，初中毕业时，他以优异的成绩考入湖北省重点中学——新洲二中。也许注定要与蓝天结下不解之缘。1965年高中毕业前夕，本来将军校作为第一志愿的陈扬菊居然“阴差阳错”地过关斩将被录选为空军飞行员。从此，他开始展翅蓝天搏击风云，一飞就是二十年。二十年的空军生涯炼就了陈扬菊严谨的职业习惯和坚定的意志，更丰富了他的思想。读书，是陈扬菊最大的嗜好，他曾在飞行之余只用了七天时间将艾思奇的著作《大众哲学》从头到尾抄了一遍。也就是这本书，引发了他对哲学的强烈兴趣，他开始钻研恩格斯、列宁、毛泽东的哲学著作，奠定了坚实的理论基础。自卫反击战一结束，陈扬菊被选送到空军学院学习，后走上领导岗位。36岁那年，陈扬菊开始担任驻粤东某飞行团政委，他在拿枪杆子的部队稳妥地推行干部能上能下的改革，迅速改变了部队的面貌，被评为广州空军优秀党员。1987年，在为祖国的国防事业奉献了人生宝贵的22个春秋之后，陈扬菊转业到广东省外贸开发公司，先后任党办主任、人事经理。其间，他如饥似渴地学习经济学和管理学的有关知识，探索在经济工作环境中新的发展思路。这为他后来出任清溢公司总经理打下了坚实的根基。1996年10月，陈扬菊离开广州，在全国政协常委、香港工业总会名誉主席唐翔千先生支持下，开始筹建中国大陆首家集研发、设计、生产于一体的专业制作各类掩膜版的高新技术企业——清溢精密光电(深圳)有限公司(简称清溢)。次年8月，清溢公司在深圳高新技术工业园正式成立。1998年初，陈扬菊正式出任清溢精密光电(深圳)有限公司总经理。从此，他开始了人生的第二次飞翔——在商业领域的振翅高飞。高新技术企业要提供高质量的产品和服务，必须有高水平的管理。陈扬菊总经理一直坚守以顾客为中心的经营理念，视质量为企业生命，将质量当作一项战略性基础工作来抓。在他的指导下，清溢先后引入ISO9002(后又升级为ISO9001：2000)、ISO14001、BS7799等国际化标准体系，并进行体系整合，将清溢的管理建立在高起点之上。2000年5月份，陈扬菊总经理开始创造性地将美国质量管理大师克劳士比的零缺陷管理引入到企业的全面管理当中，运用文化管理的方法，从改变员工心智入手，通过提高员工的素质来提高工作质量，从而推动公司不断向前发展。他将零缺陷理念与中国传统的优秀文化相融合，结合清溢公司的实际特点，总结出了一整套有清溢特色的管理方法——零缺陷36步操作法，于2002年获得了“深圳市企业管理现代化创新成果一等奖”，2003年又相继获得了“广东省企业管理现代化优秀成果一等奖”和“全国企业管理现代化创新成果二等奖”，被各种管理杂志刊发。2002年下半年，陈扬菊总经理又引入全国质量管理奖卓越绩效管理模式，将其精神内核落实到企业管理各个方面，带领清溢走上了由质量管理零缺陷向管理质量零缺陷发展的追求卓越之路。2002年，清溢与长城、联想等三家国内知名企业一道从数万家企业中脱颖而出，获得“深圳市首届质量管理奖”；2003年，清溢迈出深圳，以总分第一获得了“广东省质量管理奖”；同年，在只有六名企业获正式奖项的全国质量管理奖评比中，清溢首次申报即获得提名奖。作为唯一一家获得这些奖项的中小型企业，清溢于2004年3月在公司本部成功举办了“全国中小型高新技术企业卓越管理现场会”，陈总在大会上介绍了清溢公司“由质量管理零缺陷向管理质量零缺陷发展”的具体做法，引起来自全国各地近两百名专家、学者、政府官员和企业高中层管理者的震惊。专家们认为，清溢推行零缺陷的成功做法，为中国中小型企业参与国际竞争提供了很好的借鉴。到深圳七年来，陈总没有去过一次歌舞厅，没有打过一次麻将，连麻将牌都不认识。他将所有的时间和心血都花在了清溢的发展和对于企业管理的钻研之上，过度的劳累使他三次躺上了手术台。在他的领导下，清溢公司坚持走质量经营之路，取得了良好的经济效益和社会效益：1、市场区域不断扩大，从原有的大陆、香港、台湾地区扩展到新加坡、马来西来、韩国、以色列、美国、欧洲及日本。许多国际知名大公司如菲利浦、爱普生、三星、3M、索尼、日立等相继成为公司客户，每年开发的新客户数以的速度增长。2、国内市场占有率第一，全球市场占有率稳定增长。数年来，清溢在国内市场占有率一直稳定在80%以上，保持第一。2003年，黑白STN用掩膜在台湾市场占有率达到。同时，客户满意度不断提高，远远高于国内竞争对手；客户投诉抱怨率持续降低，2003年达到以下。3、财务绩效高速增长。主营业务收入以超过的速度增长，利润总额逐年上升，产值增长率、成本费用利润率、总资产贡献率、投资回报率等财务指标超过国内外竞争对手和标杆企业日本SK。从2000年起，连续四年被评为“全国外商投资双优企业”，2002、2003连续两年被评为“全国质量效益型先进企业”。4、产品质量达到同类产品国际先进水平。主导产品铬版良品率稳定在99%以上，产品质量受到了一向要求苛刻的日商、台商赞誉。5、各类人才迅速成长，培养出了一支能够参与国际竞争并能在竞争中取胜的人才队伍。七年来，在海外竞争对手技术封锁、国内本行业无专业人才的条件下，清溢立足自己，共培养出掩膜版行业的各类人才120名，员工的技能为竞争对手惊叹。6、清溢追求卓越的成绩赢得了政府部门的充分肯定，先后被评为深圳市先进技术企业、深圳市高新技术企业、深圳海关“高信用等级企业”、中国商务信用A级企业等。7、清溢品牌在零缺陷基础上创立，在海内外相关行业已有相当影响。中央电视台、新华社、人民日报等国内外著名新闻媒体纷纷报道了清溢的零缺陷管理。北京大学、清华大学、克劳士比中国学院等知名高校和管理学院将清溢作为案例研究单位，美国麻省理工大学SLOAN管理学院将清溢作为实习单位。美国克劳士比学院现任院长考斯特先生在听取清溢零缺陷管理的具体做法后给予高度评价，他说：“如果克劳士比先生健在，他一定会为你们的成就感到骄傲!”在率领清溢全体员工追求卓越并且取得可喜业绩的同时，陈扬菊总经理在企业管理领域已日渐为众人所熟悉。他撰写的管理论文多次在各种管理刊物上发表，《推行零缺陷的实践和探索》曾获得“中国质量发展与管理论坛”全国一等奖，他本人也应邀成为中国管理科学协会高级会员，并且成为《品质文化》的专栏作者。同时，应深圳市、广东省质量协会、中国经济联合会、中国标准化协会、企业家协会、香港生产力促进局、克劳士比中国学院等社会团体的邀请，陈扬菊总经理多次在北京、上海、广州、武汉、深圳、东莞等地进行了数十场零缺陷管理和卓越绩效管理报告，联想、华为、康佳、中兴通讯、TCL、许继集团等国内知名企业专程来清溢现场学习和交流，TCL、 湖北神龙汽车等企业还邀请陈总到企业现场去讲学，受到广泛赞誉。2003年下半年，应北京大学、中山大学等著名高校邀请，陈总先后赴广州和北京为两大高校的MBA、EMBA学生作演讲，引起强烈反响。在北京大学光华管理学院，陈总的演讲获得了何志毅教授和众多北大MBA学生的高度评价。附一：陈总工作简历— 广州空军 飞行员— 广州空军独立运输大队政治处 主任— 广州空军政治部保卫部空勤科 科长— 广州空军航空兵35师103团 政委— 广东外贸开发公司人事部 副主任— 广东外贸开发公司党委办公室、人事部 主任、经理—至今 清溢精密光电（深圳）有限公司 总经理附二：清溢精密光电(深圳)有限公司简介清溢精密光电(深圳)有限公司创立于1997年8月，注册资金6250万元人民币，是中国大陆首家集研究、设计、生产于一体，制作各类掩膜版的专业制版公司。公司位于深圳市高新技术产业园区南区，这里属深圳特区“产、学、研”基地，号称南中国的“硅谷”。全国政协常委、香港工业总会名誉主席唐翔千先生是清溢公司的投资者，清华大学液晶中心和中科院微电子中心作为技术顾问，美籍华人、斯坦福大学电子学博士尤宁圻先生出任公司董事长。公司产品广泛应用于液晶显示器（LCD）、有机电致发光显示器（OLED）、等离子体显示板（PDP）等平板显示（FPD）行业和集成电路（IC）及其封装（ICP）等行业，填补了国内空白。
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中国企业家杂志社社长级别是杂志社负责人以及中国企业家俱乐部执行主席。刘东华，现任《中国企业家》杂志社社长、中国企业家俱乐部执行主席。1990年毕业于中国社会科学院研究生院，获新闻学硕士学位。同年分配到经济日报评论部任编辑、记者、评论员。1996年下半年调任《中国企业家》杂志社社长、法人代表。2006-2008年兼任经济日报出版社社长。2006年，刘东华创立中国企业家俱乐部并担任执行主席。现兼任中国企业家书系编委会主任、中国企业领袖年会组委会主任、中央电视台年度经济人物主任评委。
“在投资银行做了七八年了，时间太长了。”3月3日，在北京希尔顿饭店的一间客房里，已正式从中金公司卸任的许小年向《中国企业家》杂志记者这样说了第一句话。他递过了自己的新名片：“中欧国际工商学院经济学及金融学教授”。尘埃落定，许正式加盟总部设在上海的中欧。此番“客访”北京，许小年的主要任务是为“中欧管理论坛暨2004年EMBA北京班招生咨询会”助阵。按照中欧在媒体上发布的广告，从2月28日起，许小年分别在大连、北京、青岛三地做题为《蓄势待发的中国金融改革》的主旨演讲。北京是许小年此行的第二站。中欧管理论坛“形势变化太快了。最初定的题目是‘蓄势待发’的中国金融改革，演讲前我改成了‘箭在弦上’的中国金融改革，现在看来得用‘箭已离弦’的中国金融改革了。”在3月3日下午北京中国大饭店举行的“”上，许以这样的开场白一下子调动起了中欧“潜在学员”们的情绪。“我知道，很多人是冲着许小年教授来的。”中欧国际工商学院北京代表处首席代表马遇生在推出许小年的“压轴演讲”之前如此表述。而从现场的气氛看，在经历过中金的风风雨雨之后，许小年的人气依然很旺。“您从人民大学来到中金，然后今天又站在中欧讲台上，有一些什么体会和感悟？”在演讲结束后，一位大学生怀着崇敬的心情向许小年发问。“对我们的大学生确实想说几句话。希望你们能好好研究一些问题，安安心心地在校园里面坐两年冷板凳，读两本书，学一点真东西，不要忙着去外面炒股票，不要忙着配个手机去做生意。不要那么浮躁。”此际，许小年对于做学问“不要那么浮躁”当有更深一层的感悟。
专访董明珠：速度增长的意义在哪里？ 2月19日，《中国企业家》记者来到格力总部当天，董明珠正在长沙参加《天天向上》的录制，她之前并不知道这档节目，“原来是个脱口秀，站到台上我都是懵的。” 成为网红之后，董明珠的社会角色更加多元——企业家+网红+中国实体经济代言人+城市大使，这也使她更具眼球效应和争议性，而这一切正是她在为未来而战。 “只能五分钟。”董明珠对等在酒店门口要求采访的《中国企业家》记者表示。将近20分钟的时候，一直跟随左右的北京格力总经理周天宇打断了采访，董明珠起身，半开玩笑地说，“我看给你50分钟也不一定能采访完。” “格力手机什么时候大规模量产?” 董明珠：“我说2017年你也不信吧?” “银隆什么时候推出新能源乘用车?” 董明珠：“我现在告诉你时间，到时候出不来怎么办? 与2012年喊出“5年再造一个格力”，和动辄就要与雷军“对赌10亿”相比，董明珠出语依然犀利，但又有了一些不同，那就是很少再去昭告什么“大目标”。 也许，在高调展示了格力的野心之后，现在董明珠最需要的，是外界对格力的信心和耐心。 突围 “这些地方都是要扩建的，今年压力山大。” 顺着技术员陈庞手指的方向，新厂房用地已经用围栏围起，但尚未破土动工，约有上百个大货箱占据了道路两侧，里面是精度最高的数控机床，用来加工格力机器人所需要的核心零部件。 最近，格力将原来的智能装备业务拆分成为三个部分，南水的工厂主要生产机器人，北岭的机械所主攻自动化的生产线，而目前这个坐落在暨南大学的旧厂房则主要进行上游技术的研发。 董明珠说这称不上什么“大动作”。相对千亿级的空调业务，智能装备还只是格力一个“微不足道”的小单元。2013年，它只是自动化设备制作部，2015年有了2000台机械手的产出，也成立了智能装备有限公司，独立运营。“之前都是内部消化，今年开始对外销售了。” 按照董明珠一贯的思路，格力的产品从内到外都必须实现自主研发，比如计划推出洗衣机，那么就要先生产出内部滚筒模具，而不是像其他企业那样依赖外部采购，这也在一定程度上降低了成本。“国外进口的需要300美元一个。” 格力的模具厂2016年正式对外营业，好多订单都是此前并未涉及的领域。最难的一个任务来自于欧洲某顶级汽车品牌，模具厂的技术员周阳指着那个进风口部位的模具说，这上面很多孔洞，难度是最大的，很多国内的模具厂都不敢接。据说，当时的协议非常严格，如果不能按期交付，生产线每出现一分钟的延误，就有可能赔偿几千美元的损失。 珠海格力总部全景 这个活儿也是董明珠给“揽”回来的。像其他部门一样，模具厂会接到老板很多“奇思妙想”的要求。前几年在北京开“中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议”的时候遇到雾霾，董明珠回来就想做一个不耗电的空调，工程师最开始都表示不可能，可是在她的要求下，两年之后格力推出了光伏空调。 “一个新技术的研发，在研制过程中失败多少次，损失了1个亿、2个亿，只要研究的方向没有错，我都是允许的，”董明珠说，“没有理由说一研究就要成功，但是最后一定要成功。” 这样的压力让周阳经常晚上都睡不着觉。 “有最后出不来的吗?” “董总说的那些，还真没有完不成的。” 在董明珠看来，“当一个人说没有压力的时候，基本上是不可能再进步的。企业发展本身就是不破不立的。” 智能装备业务也是在三年的漫长推进中，才终于有了可以“拿得出手”的机器人。最初，第一代基本上就是组装产品，到了第二代有了一些零部件的自我研发，但是核心产品依然是从德国、日本进口。到了第三代才有了一个大的突破，机器人里面的减速机、控制器、电机三大核心元件都可以内部生成了，借此砍去了1/3的成本。“否则投放市场，是没有价格上的竞争力的。”陈庞说。 同样的事情，放在另一国内家电巨头美的身上，可能是不同的故事版本。 2016年，美的斥资百亿欧元，一举获得了拥有百年历史的工业机器人公司库卡95%的股权，2017年美的或许将在机器人领域再次出击，最近有消息称，此次其目标为一家有着30年历史的以色列机器人公司。有人认为，收购的方式能够更快地使企业切入这一市场。 “中国企业除了并购，难道就不会别的了?”对于这个问题，董明珠毫不掩饰她的反感，“现在很多企业经常讲，我们创新了，跟别人合作了，买了哪个技术了，但我认为买的只是人家的过去，如果它有未来，它不会卖给你，是吧?” 在董明珠看来，技术就像一个生命体，是动态进化的。买入了技术，却没有跟着技术一起成长的团队，那么很难实现技术的再升级，“你买的东西越深奥，你越搞不懂。” 对于很多企业来说，并购是一条占领新兴机会的捷径，最直接的效果是扩充企业规模。 作为空调业无可争议的“老大”，格力在国内空调领域的市场份额已经超过40%，是否已经碰到增长的“天花板”呢?格力电器的董秘望靖东对《中国企业家》杂志的记者说，2016年清库存的效果很好，格力历史包袱基本上甩得差不多了，与此同时，格力也迎来了有史以来最好的利润率。中央空调和海外市场都成为新的增长点。 相比于内销市场，格力的海外市场一直都进展平缓，如今格力的产品已经在全球160多个国家和地区进行销售，巴西和巴基斯坦也建立了生产基地，但是外销业务的收入占比一直不到20%。 “现在占比不大，不过从另一方面看，未来才有一个更大的增长空间。”望靖东将格力的海外布局称之为“农村包围城市”的策略，即首先在中东、非洲、东南亚，下一步再深度开拓欧美市场。 品牌和渠道是两个最大的阻力，这是海尔以亿美元的高价竞得GE家电的逻辑，也是美的买入东芝家电的逻辑，可以同时获得现成的品牌影响力和分销渠道。但格力却依然坚持自己的逻辑。 “这些品牌和部门现在自身盈利能力都比较低，中国企业拿过来能不能改造它的利润?不能说只是拿过来一个品牌，利用中国的一个成本优势去扩张，这不是格力国际化的目标。”望靖东说。格力宁愿起步更慢、更艰难，但要更扎实。 在一位业内人士看来，格力和美的的不同选择，表面上是经营策略的差异，实际上代表了中国制造在成长过程中所面临的两种路线分歧。“是迅速做大，还是稳扎稳打?” “速度增长的意义在哪里?”董明珠反问。 冒险? 格力需要速度吗? 可以肯定的是，如果格力仍然以每年200亿的加速度增长的话，那么董明珠所遭受的非议可能就不会出现了。 转折点在2015年。2012年，格力电器营收首次突破千亿，董明珠提出了“2018年2000亿”的目标，此后两年，格力顺利实现了每年200亿的增长任务，直到2015年，全行业都陷入整顿和萧条中，格力也未能幸免。 做了格力20年经销商的袁亮(化名)见证了最艰难的一年，“多年的库存压力都集聚到2015年，一下子爆发了。” 在这一年，格力的营收和净利润双双下滑，那些对格力和董明珠的质疑也因此开始放大，有人说董明珠的两千亿目标是“大跃进”，有的则将格力的业绩下滑归咎于董明珠的一意孤行和多元化策略的失误，格力做手机也成为批评她“冒进”的一个靶子。 “自己的产品自己没信心，别人怎么有信心?”不管是对内，还是对外，董明珠都坚持格力手机是最好的，甚至在跟上级领导见面的时候，也会第一时间推销手机。 一直以来，董明珠都是一个对自己的判断很笃定的人。 客观上来说，格力做手机并没有先天优势。从技术层面来说，格力授权的专利高达15862项，但其中没有几个跟手机业务相关，从生产角度也存在短板，按照董明珠的说法，格力手机没有量产的原因就是产能跟不上;再说到渠道层面，目前，格力二代已经在京东商城开始销售，但线下却尚无布局，空调和小家电的传统渠道优势或许难以借力，“我们这个渠道卖手机不太可能。”不折不扣的格力“粉丝”袁亮认为。 “手机坦率来讲不是我们的强项，确实挑战还是挺大的。”望靖东说，“不过我觉得追求极致、追求用户体验的这种理念运用到手机研发里面，就是格力手机的竞争力。” 董明珠的内心就没有一丝怀疑吗? “为什么要怀疑自己，我从来没有判断失误过。手机也是一样。”董明珠说，“并不是说我今天生产手机，就意味着马上实现几千万台，是有一个时间沉淀的。” 2015年年底，格力成立了通信技术研究院，目前，在格力电器珠海总部，已经建有两条手机生产线，但处于“绝对保密”状态。董明珠2017年的`“目标”之一就是手机的大规模开售。“现在我最担心的，就是供不应求。” 同样坚决的，还有对银隆的收购。 一位格力员工曾经评价董明珠是一个不按常理出牌的人。毕竟，当格力电器对银隆的收购搁浅之后，很多人都判断董明珠会就此收手，抛弃“造车”这个看起来不切实际的想法，谁又能想到她会以个人投资者的名义，以全部身家去做一件大家都不看好的事情呢?而这也是董明珠认为“在2016年最得意的事情”。 格力电器2月21日发布的最新公告显示，董明珠个人在银隆的持股比例已经占到10%，据之前银隆股东众业达电气股份有限公司在2016年12月底的公告，董明珠当时还只是排名第五大股东，占比。这也意味着近两个月内，董明珠又进行了为数不少的追加投资。 “错过珠海银隆，格力将错过一个时代。”董明珠没能阻止格力与银隆的“失之交臂”，不过，她以自己的力量又将两者拉回到谈判桌前。 刚刚，两者签订了未来一年的相互采购协议，总额不超过200亿人民币。其中，格力向银隆采购新能源车辆及储能设备，预计10亿元，最主要的是银隆作为买家，预计向格力采购80亿元的智能装备，还有110亿元的工业制品，其中包括电机、电容、模具、汽车空调等。格力电器的公告中提到，珠海银隆在2017年目标为实现30000辆左右的新能源车辆销售。 “汽车领域对空调的效率、效能有很高的要求，尤其是新能源汽车的要求会更高，这也是格力的优势，这里面大有文章可做。”望靖东说格力之前的收购计划也是对此作了全面的了解和分析，所以未来两者的业务共振应该会更多。 而从董明珠的角度，对银隆的并购看重的并不仅仅是短期内的业务协同，更重要的是未来一个更加广阔的市场。 “新能源汽车已经能让我们和其他国家站在一条起跑线上了，它是创造性的改变，不是模仿性的改变。”董明珠说，“产品本身就应该是环保的，否则都做破坏环境的事情，再去搞环保，不是废话?” 2014年，董明珠获聘为联合国城市可持续发展宣传大使，这也是她诸多公共角色之一，2017年2月16日，她与娃哈哈集团董事长宗庆后、TCL集团董事长中国长安汽车集团董事长徐留平一起，成为中国实体经济的代言人;而在2017年的全国中华人民共和国全国人民代表大会和中国人民政治协商会议上，作为人大代表的董明珠也将提交与实业相关的议案。 “我觉得供给侧改革提出来以后，政府做的一件最大的事，就是要用倒逼机制，要求企业必须严控质量，不符合要求的产品，就不能流通到市场中。”董明珠经常提起一些检测机构与企业之间“互行方便”的案例，前者不是“把关”产品质量优劣，而是看关系深浅。 “有些企业死掉就死掉，有什么关系，我觉得很正常。劣质的东西淘汰就很正常，为什么要把他们保护下来呢?”在她看来，中国制造整体上并没有什么问题，但很多企业家需要从观念上去转变，“潜心修炼，不要浮躁，不要急功近利。” 原则 尝了两口面前的小点心，董明珠说太甜了，连同桌上刚刚剥下来的橘子皮，用纸包起来，起身扔到了垃圾桶。 跟董明珠稍有接触都会发现，她是一个心细如发的人。一位格力的员工对记者说，董姐几乎能叫出每一个采访过她的人的名字，甚至记得当初提的问题。只要在格力总部，她几乎每天都会在车间巡视，对格力的产品性能、厂里的技术和设备都很熟悉，格力刚刚推出的蒸汽洗车机，就是她给起的名字——杯水车新，很好地概括了产品“1升水就能洗净一台车”的功能。 “领导把小事管好了，企业就没有大事了。”董明珠说，而她管理小事的方式，就在于“挑错”。所有格力产品的外观都要经过董明珠的审核，如果觉得不漂亮就要打回重做;即使在偌大的车间，空调温度有一两度的变化，她也一进便知。 毫不夸张地说，如果董明珠在企业坐镇，整个厂区的神经紧张度都会陡然增加。 “要求高、标准高，这一点确实让大家的压力很大。”望靖东从2002年就进入格力，是和董明珠共事十多年的老员工，“要求一个事，就要马上做。上午布置的，下午就要出结果，是没有任何商量余地的。” “她会经常发脾气吗?” “发脾气的时候很多啊。她的容忍度比较低嘛，所以发脾气的门槛也是比较低的。”望靖东说。 董明珠也毫不掩饰自己火爆的脾气，在《鲁豫有约》的节目中，由于员工没有准时安排好车，董明珠马上就发怒了，“不把你们撤了才怪!”即使已经下班了，在车里看到员工边走边用手机，她也会嘟囔一句“这样对眼睛不好”。 “重复的错误，低级的错误，她是很难容忍的;如果是原则性的错误，她会发很大的脾气。”望靖东说。 董明珠曾把自己的管理概括为一个“狠”字，对员工狠，对自己更狠，提到对自己的要求，她说，“管理，不允许犯错;战略，不允许犯错。” 而今，格力的员工已经超过了7万人。在一次采访中，董明珠曾经提到一件小事，以前格力园区有垃圾桶，可是垃圾还是随处可见，后来干脆把垃圾桶都撤掉，颁布一条规定，谁扔垃圾开除谁，结果100多万平方米的公司里反倒彻底清洁了。因此，她觉得一定要强调制度，“100个人，如果各自乱走的话，那肯定不成队伍，就要像军人一样统一步调。” “制度建设里面最重要的是什么?” 董明珠：“领导者也要融入其中。” “怎么理解?” 董明珠：“你自己首先要遵守这个制度，如果作为领导者都破坏了这个制度，你再训斥也没有用。只有身先立行，之后怎么训斥他，他都觉得应该的。” 有人把董明珠称为家电女皇，这不仅仅是因为格力在市场上的江湖地位，有一部分也是因为董明珠的“大权在握”。如今，卸任集团董事长的她依然在格力电器身兼董事长和总经理双职，连她自己也不避谈“集权”，“在决策上一定是集权的，但在执行上，是分权的。” 这套机制如何来发挥作用呢?望靖东在采访中谈及一个故事，在滑铁卢战役中，拿破仑把1/3的兵力都分给了格里希元帅，派他去堵截普鲁士。后来，即便滑铁卢的炮声都传过来了，格里希手下的将军都不断劝说要调转马头回去增援，但是他却坚持执行拿破仑的命令。而如果他能够随机应变的话，胜负就是另外一个局面了。 “在面对复杂的局面时，负责人也要根据战场的变化随时调整战略。如果事事去请示，去汇报，其实也是不负责任、没有担当的。”望靖东说，“有些事情，董总也在了解、学习、提升的过程中，这个时候我们也要不断去解释，去说明。如果解释充分，她是可以接受的。” 不过，在原则性的问题上，则没有任何的商量余地。 “年轻人都很有激情，都急于成功，所以往往做出的决定，都有点急功近利，这一点我不是太认同，我宁可输，也不愿意那样去做。”在谈到最近她参加的一档真人秀节目中与搜狗CEO王小川的分歧时，董明珠说：“依靠破坏规则的方式去赚取暴利是一种错误的商业观，节目应该避免这样的价值导向。” “坚持原则的情况下，结果不好也没关系吗?” 董明珠：“可以这么说。” 博弈 每天五点半，格力厂区的广播如时响起，员工稀稀疏疏地走出公司，这是最早离开的一班人，更多的人会留在这里直到深夜。格力的大巴车间隔半个小时一趟，一直到晚上十二点才会送走最后一批。 从一个企业的生命周期来说，二十多岁的格力已经进入了成熟期。就像一台系统精密、流程严谨的机器一样可以自如运转。董明珠说即便她出差在外，格力的监督机制和实行制度也能够保证这家企业正常运行。但如今格力需要的是突破。 “循规蹈矩地运转肯定可以，但是，现在其实要做的是能发现问题，我的角色如今不是再去讲怎么做，而是尽可能去找问题了。” 而且，这个企业或许也还没有成熟到能够自我保护的地步。2016年的险资举牌，就让格力电器经受了一场虚惊。 “没什么好惊的，格力又不是万科。”董明珠在接受《中国企业家》记者采访时表示那个时候她并没有丝毫的担心。 但是格力其他的员工却没有这样的淡定，望靖东谈起当时的情形，就表示公司很多人还是挺担忧的，对方的目的是什么?资本进入之后会带来什么影响?万科、南玻的前车之鉴就在眼前，格力会不会重蹈覆辙? “我觉得这个事情放在任何人身上，肯定是有压力的。如果董事长和掌舵人，也去谈焦虑的话，那么这种情绪在下面就会更放大了。”望靖东说，那个时候，董明珠就告诉他们，天塌下来，首先是她顶着。 1月18日，深交所网站披露，董明珠在1月16日增持格力电器13万股，这已经是其在一个月内第二次增持;格力其他三位高管也分别在2016年底进行数目不等的增持，四人相加总计近4000万。这会是一种有意识地增强管理层控制权的集体举动吗? 望靖东否认了这个解释，“还是出于对企业前景的看好，数目也不是很大，还上升不到强化控制权的高度。” 在很多场合，董明珠都谈到自己与格力的那种“生死相依”的关系，对她而言，董明珠就是格力，格力就是董明珠。一位离职员工在接受媒体采访的时候说到，出事情的时候，大家都会骂董明珠，但是要选择谁来主持格力大局，还是会选她。“除了她，还有谁呢?” 这也是2018年格力电器董事会换届的时候，股东所要考虑的问题。 ;
主管 中国文学艺术界联合会主办 中国通俗文艺研究会出版 神州杂志社顾问（以姓氏笔画为序）于友先 王郁昭 巴忠倓 田鹤年李 景 刘精松 刘中一 吕聪敏邵华泽张文台 杨斯德 邹 瑜林宗棠 周玉书 周坤仁 赵宗鼐高 潮崔乃夫 程连昌 翟立功廖廷建编委会主任 楚 水编委会副主任 赵焕军杨国仁编 委 包明德 冯凯文 楚 水 赵焕军刘 墨 张 钧 李泽卿 张云昌胡戎恩 张耀伟 文 蔚 杨鸿岳社长 赵焕军总编辑 王永平常务副社长 刘建文副社长 刘 振常务副总编 孙于泳副总编辑 孙海云编辑部主任 梁俊晓编辑部副主任 邵妙苗记者部主任 李 川记者部副主任 韩 艳 周秀光责任编辑 陈娇利记者关 卉 李 川 李晓倩 杨剑 李向军刘琳玉 付文龙 徐同山 郑丛申孙 旻 郑乐芳美术编辑 刘传锋河南陈力华 郝娇娜浙江 林国云山西张学良广东 麦顺坤 李品锋周志雄法律顾问 贾立华 谢兰成
如果是应试需要的话看一下丁柏铨主编的新闻采访与写作和人大版的新闻采访学、新闻写作学，另外南方周末、南风窗、三联生活周刊也是经典。如果是工作需要的话还是研究一下感兴趣的媒体，尤其是你将要涉及的那个口子的常用报道模式。不知道你是哪种工作性质，每个口子的稿子都有自己固定的模式，其实熟练了之后就是套。
据百度而言好像挺正规，不过在相关其他站点均无此媒体，所以有很大可能是空壳媒体
中国国际新闻杂志社：由中国国际新闻文化传媒出版集团主管，中国国际新闻杂志社主办。邵华泽：原中共中央委员、人民日报社社长，邵华泽先生为中国国际新闻杂志题写刊名，并任中国国际新闻杂志社名誉顾问；战略合作单位：中国专家学者协会，名誉顾问：周铁农（原全国人大副委员长）；艺术顾问：魏中（中南海紫光阁名人书画院常务副院长） 陈红军（人民日报社神州书画院副院长）；法制顾问：王新民（中纪委、监察部中国纪检监察报记者部主任） 姚晓刚（中纪委、监察部中国纪检监察报周刊部主任）；学术顾问：安卫华（中国专家学者协会会长） 申 斌（原安阳工学院院长）张冬生（河南省政协港澳台办公室主任）名誉社长：杨金海（中共中央编译局秘书长）总 编 辑：肖继业（原安阳市副市长、原河南省技术监督局副局长）名誉总编：郝江华（人民日报社人民论坛杂志社主任）社 长：照 华常务副社长：张子祥（原河南省法院副院长）常务副总编：李东泽副 社 长：李顺新（原济南军区郑州军事检察院检察长）徐晶龙（国务院国资委商业饮食业服务中心主任）任智才（国务院国资委商业饮食业服务中心顾问） 李银栓（原安阳市中级人民法院副院长）付庆军、史国政、张建军、任广林、潘 丽主 编：李漯民副 总 编：周文军 睢晓康 宋志平 杜建立 戈梅荣 陈丽娟 奎凤英 张宏涛 崔 君 孔祥道社 长 助 理：邓军强 刘文庆 曹俊峰 师 雨 石玉卿总编辑助理：王文献 孙明亮 杨 阳 李福祥办公室主任：郝军政 副主任：常 赛视频部主任：毛尚坤 副主任：宋雨晴编辑部主任：曲海清 副主任：郭俊峰周易研究院院长：申 斌 常务副院长：刘化庆 副院长：付庆军 宋志平书画研究院院长：李克俭（中国国际书法家协会副主席、中国书法家协会理事）副院长：梁宝宪（中国国际书法家协会副主席、中国书法家协会会员）王红方（中国国际书法家协会副主席、中国书法家协会会员）崔 君（中国国际新闻杂志社副总编）执 行 秘 书 长： 李云峰影视研究院执行总监：潘 丽音乐研究院执行总监：李玲玲国新电视执行总监：梅志勇 副总监：刘耀青《中华艺术家》编辑部主任：徐振海 执行主编：张 勇中原部主任：张六一
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建议看书。曾国藩与胡雪岩。这本书讲的就是管理中的哲学。很有帮助。
《管理实践》
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《经营管理者》 创刊于1985年，20年来每月连续出刊，至今已出刊239期。是国内管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。《经营管理者》是一本面向企业中、高层主管的管理专业性杂志，用最朴实的语言为管理者提供最务实的管理知识与体验；用最专业的运作分析，提示最前沿的管理理念。崇尚务实，相约成功。以专业专心的精神，打造全新的《经营管理者》，奉献给读者一份学习型杂志。《经营管理者》既有《视野》广阔的经济观察，又有注重实证分析的《公司报道》、《运作研判》，还《特别关注》《大趋势》，更近距离《接触》《一线版本》，致力于构筑获得《解决之道》的《阶梯》。《经营管理者》应该做的还有更多，但重点在于──从读者的《反馈》带给大家思考的空间，以及对成功跃跃欲试的冲动和崇尚务实与创新的理念。