人力资源2级论文题目

6最好 5次之 1、很窄，且并购中的人力整合往往决定于公司的其他因素，很难仅从人力资源管理角度说全面，太理论会缺乏实用性 2、全球人才危机与我国的现状有很大差距，且前者不属于人力资源管理范畴，而题目又是“与”的关系，怕写的太宏观，与人力资源管理专业知识相去甚远。 3、重要性 类的论文太虚，建议要务实，因为人力资源管理是很务实的专业。 4、还可以，但内容比较窄，只用到部分专业知识，且中小企业千差万别，太理论怕不适用。 5、管理和开发 空间很大，会比较好些，且人力资源开发利用需要用到你很多专业知识，这样的论文写好后，会很有分量。只是又和WTO联系，有点老套，因为市场经济的深化是人力资源管理理念变革主要促进因素，WTO的影响仅可以说一方面或特定领域，你着手后会发现如果什么观点都和WTO套在一起，会很牵强 。 6、人力资源在很大程度上已成为当代企业的核心竞争力，题目本身很好，空间适当，能写出一个独立性强、分量重的好论文！ 祝你成功！7的思路较窄，仅用到部分专业知识，而且从管理实务来看：劳动力买方市场下，人力资源管理更倾向于刚性管理，因此过于强调人性化会不实务、且有失偏颇。

答：2017年人力资源管理师考试论文题目如下：1、浅析企业员工培训与发展2、试析XX企业绩效考评的难点与重点3、浅谈薪酬水平与员工满意度4、XX企业激励机制的分析5、浅析人力资源管理中的沟通技巧6、企业人才流失的思考7、企业团队建设的开发与管理8、外包：人力资源管理发展方向探索9、服务外包企业职业生涯管理10、股份制合作企业劳动关系的初探11、浅析人员招聘与岗位分析设计12、人才中介市场的现状与发展13、企业劳资纠纷的初探14、失业问题的现状与对策15、儒家思想对企业人力资源管理的影响16、企业人员招聘与岗位分析设计的思考17、企业人际关系的沟通技巧分析19、中国农村劳动力转移与城市化问题研究20、中国家族企业的人力资源管理问题研究21、沟通在绩效管理中的体现研究22、企业销售人员绩效评价体系23、XX企业员工的培训与开发24、知识经济时代人力资源的新发展25、浅析我国国有企业人力资本投资26、企业管理人员绩效考核体系研究27、知识型员工薪酬激励机制研究28、招聘面试的方案设计与研究29、国有企业绩效考评问题研究30、绩效评估中的信度问题研究31、基于目标管理的企业绩效管理系统研究32、XX（某单位）绩效管理的问题与对策分析33、绩效评价结果的应用研究34、XX绩效评价指标体系的构建35、强制分配法在绩效管理中的运用36、XX地区职工社会保险研究37、中国企业劳资纠纷现状及管理对策38、企业文化与人力资源管理39、人力资本与经济增长的关系研究40、我国《劳动法》与《劳动合同法》的比较研究41、劳务派遣制度对企业同工同酬的影响研究42、XX企业的绩效薪酬研究43、中小企业人力资源离职问题研究44、企业人力资源管理职能工作的改进研究45、企业员工工作心理与行为的调查研究46、高科技企业人力资源薪酬管理问题的对策研究47、企业人力资本的形成与特征谈析48、人力资本激励理论分析与机制设计49、适应知识经济时代的企业人力资源成本控制50、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路

XX公司薪酬现状分析及对策研究姓名：XXXX精密组件有限公司摘要：本文分析公司现有薪酬制度体系，从不同的角度分析当前薪酬的现状，阐述薪酬体系构建的基本思路，结合公司的实际现状给出了具体对策。关键词: 薪酬体系 薪酬现状况 对策研究 XX精密组件有限公司成立于2002年初，致力于精密冲压、注塑件模具及电子连接器的设计制造与销售为一体。公司厂房面积6000多平米,员工1000余人,连接器年产能300KK PCS,屏蔽罩产能100KK PCS。公司拥有较强的设计开发制造能力，主要客户包括：联想、国虹、金立、龙旗、华勤、德晨。同时公司还为全球知名厂商如MOLEX、Acon等多家企业提供连接器零件及成品的代工业务。主要产品包括电池连接器，SIM卡连接器，I/O，摄像头插座,储存卡等连接器产品。一、薪酬现状分析 3、薪酬目前存在问题 公司在一定程度上体现了按劳分配，也给员工缴纳了正常社保，并在不同时间里发放不少的福利，但是发现很多员工对公司薪酬并不满意，主要为： a、对普通工作员而言，根据上表可发现，公司目前采用的单一的薪资制度使作业员的薪资满意度呈一个均态分布的状态。一部分老员工的薪资是以当年公司成立时的薪资为标准，目前较市场水平来说已不适合，同一岗位不同学历不同工作年限薪资差异较大。单一的薪资制度虽然在以前公司刚成立时充分体现了“同工同酬”，公平性充分体现，这样的工资制度确实对员工有过很大的激励作用，也促进了公司的快速发展。但公司由于体制的改变，员工的不断更新，同一岗位新员工与老员工的薪资差异越来越大，原来的薪资制度不但无法发挥以前那样明显的激励作用，反而使员工间产生利益冲突，管理人员对员工管理难度较大，员工跟公司产生很大的离心力。 b、对管理人员而言，公司目前采用的职务等级工资制，虽然在反映岗位特点方面的优势比较突出，在其它方面，员工的满意度还是比较低的。首先，每当有岗位人员离职，公司均采用外部招聘，员工的晋升机会不大，相对应的，很少有机会通过职务的升迁而得到更高的薪资待遇。其次，由于公司不断扩大在管理模式发生了巨大的变化，事情多了，但是薪酬并没有随之跟上。所以公司管理部门普遍士气低落、离职率高。二、薪酬对策研究 根据上述公司薪酬的问题和现状，结合公司的实际状况， 应采取相适应的对策进行解决，从而使公司薪酬对内有更好的公平性，而且对外有更强的竞争力。1、结合公司现状制定工资策略 公司目前正处于高速发展阶段，公司的发展战略是扩大生产、占有市场，这就决定了公司的工资策略不能再象以前那样忽视管理，单纯的以岗定薪，而要更加讲究工资的管理技巧。于是公司可以采用折中的工资策略，既有稳定部分，如岗位工资，以促使员工注意长远目标。又有弹性成分，如主管考核工资，公司业绩成长奖金，以激励员工提高绩效。2、普通员工的工资结构——岗位工资与主管考核相结合 根据公司总体的工资策略，对于普通员工岗位，公司在总体上仍然可以实行岗位工资制度。但针对工资差异大、主管难以管理的弊端，可以做一些相应调整。普通工作员的工资结构可有两大部分构成，岗位工资+主管考核。即普通员工工资不再单纯与岗位挂钩，也与员工的工作态度等相关。3、管理部门的工资结构——基于岗位与绩效的宽带式工资结构 所谓“宽带式工资结构”，就是用几个跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，这种工资结构取消原来垂直型工资结构带来的各层级间明显的等级差别。有利于提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化。同时有助于企业保持自身组织结构的灵活性和有效地适应外部环境的能力。 a、公司目前的现状已有了实行宽带式工资制度的要求和条件。 原先公司运用的工资结构下，管理部门员工薪资的增长绝大多数取决于员工职务与学历的晋升，虽然有些员工积累了很多的管理经验，管理能力达到了较高的水平，但由于公司对于管理人员招聘一直是采用外部招聘，员工无法得到职位的晋升，所以相对也无法获得较高的薪资，这样在很大程度上打击了员工的工作积极性，员工士气低落，员工有实行薪资改革的愿望和要求；公司在多年的发展中，已经具体实行新的宽带式工资结构的条件。 b、确定宽带的数量和函盖范围 根据管理部门人员的技能、能力的不同，公司可以设计出三个宽带，即事务类、管理类、高级管理类。在每个带宽中，又都包括了生部、财务、人事、行政、市场营销等各项工作。图四：宽带工资结构图d、确定宽带薪酬的浮动范围 公司可根据多年累积的数据，确定每一个宽带的浮动范围以及级差，同时在每一个工资宽带中，每个职能部门根据市场薪酬情况和职位评价结果，确定不同的薪酬等级和水平。 以第一层宽带为例：事务类人员的工资下限为1500元，上限为4800元，具体到每个部分又分为六个不同的级差。如下表：人力资源部 财务会计部 行政管理部 市场营销部 生产制造部六级4200 六级4800 六级4600 六级4300 六级4100五级3800 五级4000 五级3800 五级3900 五级3800四级3200 四级3200 四级3300 四级2800 四级3300三级2500 三级2600 三级2500 三级2300 三级2800二级1900 二级2100 二级1800 二级2000 二级1900一级1600 一级1500 一级1300 一级1500 一级1600三 、总结 综上所述，我们不难看出薪酬的公平与具有竟争力在企业发展中的重要性，以及在实施中存在的问题，我们只有在不断的学习和实践中发现问题继而解决问题，不断调整薪酬的管理和使用方式，更好的提升薪酬管理制度的有效性，以便更好的服务于企业，促进企业更加高速的发展。参考文献1、安鸿章：企业人力资源管理师 .中国劳动社会保障出版社社. 2007年2月第2版.2、刘军胜编著：《薪酬管理实务手册》，北京：机械工业出版社，2002年版3、王少东，吴能全，余鑫 主编：薪酬管理（二十一世纪普通高等院校实用规划教材·经济管理系列），2009年9月1日出版，清华大学出版社4、张一驰主编：《人力资源管理教程》，北京大学出版社，1999年版

个人感觉，人才招聘中存在的误区与其规避，这个好写一些你就把招聘的流程 给拆分成很多歌步骤，然后针对这些步骤 再详细的写 有哪些误区，怎么规避 之类的；第二个 涉及的面太广，不好把握

论文如何定题目首先看是什么专业的题目其次根据专业和教授的口味来定题目尽可能不要大众化（一）选题毕业论文（设计）题目应符合本专业的培养目标和教学要求，具有综合性和创新性。本科生要根据自己的实际情况和专业特长，选择适当的论文题目，但所写论文要与本专业所学课程有关。（二）查阅资料、列出论文提纲题目选定后，要在指导教师指导下开展调研和进行实验，搜集、查阅有关资料，进行加工、提炼，然后列出详细的写作提纲。（三）完成初稿根据所列提纲，按指导教师的意见认真完成初稿。（四）定稿初稿须经指导教师审阅，并按其意见和要求进行修改，然后定稿。提供一些人力资源管理专业毕业论文题目，供参考。人力资源管理师论文撰写及答辩中的问题与对策 \ 企业人力资源管理的发展趋势二级企业人力资源管理师论文指导 浅谈我国中小企业员工激励问题 中小企业人力资源管理核心问题的探析 中小企业人才开发与管理工作之探讨 中小企业的人力资源管理外包中式餐饮连锁企业人力资源开发对策以人力资源开发优化人力资源能力结构现代企业中人力资本管理初探浅谈企业人力资本运营的构建 市场经济条件下企业人力资源管理如何将企业人力资源管理提升到人力资本经营人力资源管理与激励 人力资本财务激励与约束创新研究人力资本财产权的本质分析10、论企业的激励机制与薪酬管理11、试论中小型企业人力资源开发与建设12、我国人力资源流动现状及对策13、论企业风险的控制与管理14、基于时间的竞争策略研究15、企业多品牌经营策略研究16、浅析品牌扩张战略中存在的问题与对策17、浅析企业激励机制的构建与执行18、浅析企业内部劳动力市场的建设19、浅析统一品牌下的多元化经营20、企业质量管理战略分析21、市场经济条件下消费者心理行为分析22、试论家族企业长治久安之道23、试论企业核心竞争力的培育与管理24、试论企业文化在营销中的作用25 我国小型企业管理存在问题与对策26 中外人力资源管理模式比较研究27 我国企业学习力现状与对策28 我国企业养老（医疗、失业）保险现状浅析29 外资零售业市场准入与我国零售业发展对策30 我国城市化过程就业问题1. 浅谈我国的人力资本与地区协调发展2. 论构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本管理机制3. 员工培训方案设计研究4. 浅谈现代商业银行人力资源的智能开发5. 浅谈如何做好公司文秘人员培训计划6. 浅谈全视角绩效考核法7. 年薪的四种模式分析8. 浅析几种新颖的人才使用方法9. 人力资源发展：性质、时代的挑战、意义和趋势10. 论企业的激励机制11. 关于人力资本作为企业制度要素的考虑12. 国外人力资源管理方法对我国的借鉴分析13. 试论人力资源与人力投资14. 论知识经济与人力资源会计15. 走出文件框框――人力资源的非常任务16. 论人力资源管理中的风险管理17. 人力资源管理要为企业增值服务18. 论人力资源管理评估19. 人力资源管理：从后台走向前台20. 让人力资源成为人力资本21. 人才选用与招聘研究22. 如何共建企业的“心理契约”23. 人力资源重要而不主要？24. 绩效管理与绩效考核的区别25. 人才测评不等于绩效考核26. 人力资源若干问题释疑27. 剖析以人为本28. 人才选用与招聘分析29. 人力资源问题的三个层面30. 美日人力资源管理模式比较及对中国乡镇企业的启示31. 论员工满意度与工作业绩的关系32. 浅析企业营销人员可变薪酬激励机制33. 人力资源管理风险的防范方式分析34. 中小企业职位分析的障碍及其基本对策研究35. 不同性格员工的非物质激励36. 解决团队资金分配难题37. 岗位轮换：组织与员工发展双赢38. 企业实施e-learning的影响因素及建议39. 发掘新员工的新价值40. 如何在流动中留住人才41. 竞聘上岗在企业改革中的探索与实践42. 如何设计房地产企业的绩效考核指标43. 电信行业销售人员薪酬设计实践44. 浅谈企业的幽默管理45. 知识型组织变革下如何管理员工46. 如何做好薪酬预算与控制47. 我国人力资源管理发展趋势及对策思考48. 谈如何管理办公室“小团体”？49. 浅谈国企人事改革的问题与出路50. 人力资源规划中的常见问题及解决途径51. 岗位说明书的编写误区及其修正52. 谈企业选择拓展训练应注意的问题53. 论企业员工如何自我提高敬业度54. 动态宽带薪酬体系的设计与应用（以某公司为例）55. 如何避免绩效考核中的误差56. 朽木并非不可雕――发展低潜能员工之道57. 谈中小企业HR经理如何做好战略助手58. 如何对员工心理进行管理59. 人力资源视角谈员工压力管理60. 谈管理者的沟通技巧61. 论人力资源部在企业中的地位62. 谈民营企业HR管理弊端及创新63. 各种招聘渠道的效能比较分析64.论知识经济时代对财会人员的素质要求 希望我们可以帮你,论文不会写，最关键的是要把心态放正，一步步来，多看点范文，看看别人怎么写的，人力资源管理专业论文是我们特长，我们的服务特色：支持支付宝交易，保证你的资金安全。3种服务方式，文章多重审核，保证文章质量。附送抄袭检测报告，让你用得放心。修改不限次数，再刁难的老师也能过。1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。 2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录） 3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。 4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。 主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。