就是有弱点的，比如价格也就是比较贵，这样的弱点就是不好的，很多人也会觉得很贵不去购买，对于他们来说就是巨大的一个损失。
是的，在我看来他的成果很弱，只不过是资本注入导致的成果，与个人关系不太大。
新形势下,社会对儿科护理学人才培养提出了新的要求,为进一步提高高职院校儿科护理学教学质量,满足社会对儿科护理人才的需求,迫切需要对儿科护理学进行教学改革的探索,开拓新 方法 、探索新路子。下面是我为大家整理的儿科护理学论文，供大家参考。
儿科护理学论文 范文 一：儿科护理中静脉留置针探析
【摘要】目的：探析儿科护理中静脉留置针的应用效果。方法：选取我院50例儿科的患儿，随机性质的把患儿分为两组，分别为对照组与观察组，其中观察组使用静脉留置针的方法，对照组使用常规的静脉穿刺护理的方法，然后通过观察来对比两组患儿的护理效果和现象。结果：观察组和对照组无论是在操作技能和并发症等方面都有着明显差异。观察组的应用效果明显的比对照组要好，有着很强的护理效果，能够更好的促进儿科的患儿的治疗，有着良好的临床推广意义。
【关键词】儿科护理;静脉留置针;应用效果
静脉留置针被广泛的应用在临床护理中，尤其是对于儿科的护理，静脉留置针有着良好的治疗效果，静脉留置针是让患者实现静脉输液的目的，使用静脉留置针的患者大多部分是需要实施长期治疗的、静脉补液、静脉穿刺比较困难的现象，能够有效的改善此类患者的病情，促进患者更好的痊愈。静脉留置针相对于静脉穿刺有着多项的优势，包括操作流程简单、不容易穿破血管、套管较为柔软、在静脉中留置的实践较长等优势。
1资料和方法
一般资料选取
我院儿科患儿50例，其中分为两组，分别为观察组和对照组，每组25例患儿，其中男患儿有26例，女患儿有24例，年龄在5到11岁之间，患儿的住院时间都是在10到20天之间，两组患儿在性别、住院时间、年龄上没有明显的差异，可以作为对比的对象，完全符合规定。两组患者在进行穿刺治疗之前都要做好消毒工作，充分的保证患儿的身体健康。
方法
观察组的患儿在治理过程中采用的是静脉留置针，而对照组在治疗过程中采用的是传统的静脉穿刺治疗，常规静脉穿刺护理中首先是对患者实施皮试和体征的检测，最后在完成输液后进行拔针，而观察组的患者实施静脉留置针的时候要充分的观察患者的药物皮试、静脉穿刺和体征检测等，两组的患者都需要在良好的环境中接受治疗，这样充分的保证患儿能够实现无菌的操作，减少发生感染的频率，防止发生并发症的现象出现。护理的工作人员还要加强巡视工作，如果发现患儿出现不良的反映要及时的进行治疗，做好预防工作，在工作过程中工作人员还要做好交接班和护理记录工作，按照三查七对的方法实施工作，最大程度的做好患儿的护理工作，在两组的患儿完成护理工作之后，要采用病情记录和对患者进行问卷调查，来分析两种护理方法的治疗效果，让两组患儿家属都对护理工作满意度做出评价。
2儿科护理中留置针的具体应用
在进行留置针工作中，首先要以穿刺点消毒常规消毒皮肤，范围是在穿刺点为中心直径6-8厘米，然后在按照标准来实施穿刺工作，用食指与拇指把留置针的针柄握紧，让针柄和患者静脉之间的角度设置为十五度和三十度之间，然后把针刺入，在回血状态良好的情况下后退针芯1-2mm再将外套管送入血管中，通过左手把留置针外套管固定住，在用右手把针心拔出来，最后用透明的敷贴规定留置针的时间，采用正确的封管操作能够防止并发症的发生，在封管工作中首先要注意一定是采用正压封管，将封管液3-5ml从肝素帽的处的输液针头内缓慢推注2-3ml，再边推余液边拔出输液针头，这样才能最大程度的保证管腔呈现一个充满的状态。最后留置针保留的时间是4d左右。在留置针工作结束后，护理工作也是非常重要的，其关系着患儿是否会引起并发症和感染的现象发生，所以在护理工作中要使用无菌操作，随时观察患者的情况，如果发生红肿、干燥、渗出的情况立即采取相应的 措施 。
3结果
经过对比发现静脉留置针的护理效果较好，最后通过患儿家属对两种护理方式进行评分，静脉留置针的护理得到的分明显高于对照组，并且两组实验的并发症发生率观察组明显的低于对照组。静脉留置针的应用能够有效的节省成本，减少患儿的疼痛，并且穿刺的成功率较高，所以静脉留置针的护理效果更为理想。
4讨论
在儿科护理中采用静脉留置针的护理效果明显比常规的穿刺要好的，但是在静脉留置针护理中要加强预防和消毒工作，减少并发症的发生概率，防止出现感染、堵管的现象发生，发生堵管的现象多数是因为血液把留置针堵塞了，最终药物没有办法进入到体内中，静脉炎很容以导致患者的血管脆弱，所以密切的观察和护理对患儿的健康有着很重要的作用，在静脉留置针护理工作中，要选择和患儿符合的穿刺部位和型号，工作人员的手法尽量要熟练，这样能够充分的减少患儿的痛苦，在穿刺过程中要最大程度的保证针头无菌和对皮肤的消毒，在留置工作结束后要观察患者的病情现象，充分的预防并发症现象的发生，只有把静脉留置针的方法做好，才能最大程度的提高静脉留置针的临床价值。随着经济的迅速发展，人们的生活水平也在逐渐提高，这就导致家长对医院的要求更高，在穿刺治疗中多数要求一次性穿刺的成功，所以采用静脉留置针的护理方法，能够实现穿刺成功率较高，并且比较容易固定，最大程度的减少了患儿的疼痛，最大限度的提高了工作效率和质量，工作人员除了做好巡视工作，还要加大和患儿的沟通交流，减少患儿的心理压力。
5 总结
总之，静脉留置针的应用效果是非常理想的，能够有效的减轻患者的疼痛，减少成本的支出，但是在静脉留置针护理工作中要做好消毒工作，采取无菌的操作流程，最大程度的减少并发症现象的发生。静脉留置针在儿科的护理工作中有着十分理想的效果，具有良好的临床推广意义。
参考文献
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[6]闻云.静脉留置针在儿科护理中的应用效果分析[J].中外医疗，2014，(33)
儿科护理学论文范文二：PDCA循环管理对儿科护理质量的作用
摘要 目的:观察并探讨PDCA循环管理在提升儿科护理质量方面的作用。方法:选取2013年4月～2014年3月来我院就诊的患儿300例设为试验组，采用PDCA循环护理管理方法护理;将2012年4月～2013年3月使用常规护理方法的就诊患儿300例设为对照组。比较两组患儿对护理质量的满意程度、护理质量评分结果和护理过程中并发症或院内感染发生率。结果:对照组患儿对护理质量满意度低于试验组;两组患儿的护理质量评分比较，试验组得分高于对照组;对照组患儿发生并发症或院内感染例数高于试验组。结论:PDCA循环管理能够明显提高儿科护理质量，帮助患儿尽快恢复健康，提高生活质量，值得在儿科护理工作中推广使用。
关键词 PDCA;儿科;护理质量
PDCA循环管理由美国质量管理专家戴明博士最先提出，作为一种科学程序进行全面质量管理[1]。全面质量管理活动的整体过程包括质量计划的制定和组织实现，这个过程就是PDCA循环，不停顿地周而复始地运行着。PDCA是 英语单词 plan(计划)、do(执行)、check(检查)和act(纠正)的首字母的缩写，并按照该顺序进行质量管理，循环不止地进行下去[2-3]。近年来，PDCA从 企业管理 被引入护理工作中，作为提高护理质量的一种策略被施行着[4]。我院将PDCA循环管理应用于儿科，对儿科护理质量的提高作用明显，现报道如下。
1资料与方法
一般资料
选取2013年4月～2014年3月300例来我院接受治疗的患儿作为试验组，其中男139例，女161例;年龄～4岁，平均(±)岁。将2012年4月～2013年3月未实施PDCA管理的300例患儿设为对照组，其中男166例，女134例;年龄～4岁，平均(±)岁。两组患儿年龄、性别等方面比较差异无统计学意义(P>)，具有可比性。由于患儿年幼，不具有判断能力，其知情同意书由法定监护人签署。
护理方法
对照组采用常规护理方法，试验组采用PD-CA循环管理方法进行护理。整个管理过程共包括4个阶段，分别为计划阶段、执行阶段、检查阶段和处理阶段，具体如下:
(计划阶段)将护理人员分成多个质量监控小组，负责检查不同项目。资源分配时应注意儿科疾病高峰期的预测，合理安排人力资源和物资，在流行病暴发时，可以及时有效的应对;注意高低年资护士的合理分配，以便工作中能够实现互相监督和以老带新的作用等。设置工作目标，包括以《儿科护理学》为基础增强业务知识;高年资护士带领低年资护士，加强护理技术训练，严格遵守无菌原则，提高小儿头皮静脉穿刺成功率;增强工作人员法律意识和观念，并增加法律学习;做好新生儿护理，保持环境温馨舒适，符合配套设施、灯光、温度和湿度的要求，护理人员增加婴儿抚触技能的训练;提高护理人员与 儿童 的沟通技巧等。根据目标制订详细实行方案、效果预估、进程安排、负责人、施行人和具 体操 作方法等。
(执行阶段)践行计划阶段制订工作方案。每个人都参与到质量监控的管理活动中，并在工作中发扬护理人员应具备的责任感和团队合作精神。儿科患儿年龄较小，因此护理人员应主动、全程、热情地为患儿及家属提供护理服务，消除患儿对新环境的不适与紧张，建立治病信心和彼此之间的信任。执行阶段按照计划和时间、数量和质量等要求，认真落实各自的工作。注意培训护理人员的工作能力和素养，监督护理人员按照标准操作方法进行护理工作。以免影响执行结果。
(检查阶段)该阶段的工作主要是检查制定的 工作计划 的施行情况，每日检查工作完成质量，和预估效果做对比，以保证质量监控小组成员每天的工作都能达到指定目标，发现执行中存在的问题并及时纠正，保证工作进展顺利。对于护理的一些细节应注意加强关注，如床头卡粘贴醒目、及时，住院患儿头皮静脉置管的清洁护理等。护士长每月检查整体工作，并作出指导和纠正，避免因为人员疏忽而产生了差错。
(处理阶段)召开座谈会，质量监控小组总结每个月的工作，反省工作完成状况，总结工作中出现的不恰当之处或是错误之处，并制订出改进的方案，以便在下一个月的工作中进行改善。成员之间进行沟通交流，推广个人积累的 经验 、教训，对彼此工作产生警示作用或者指导意义。对于不能个人解决的问题，小组应该共同讨论，根据本月的工作情况，帮助制订下一个月的改善方案和工作目标，促进护理工作质量得到不断的提升。以上4个阶段并不是单独存在的，而是互相紧密联系着的。实际工作中4个阶段在不断的循环操作着。
评价标准
对护理质量满意度考量满意度时应包含以下评价元素，分别是护士的技能操作能力、护理人员服务态度和健康宣教情况等。制作调查问卷，并在患儿出院前，请患儿监护人填写。满意度分为3个等级，分别为满意、比较满意和不满意。护理质量的总体满意度为满意和比较满意两项的总和。
护理质量
(1)护理质量评分。质量监控小组对两组患儿基础护理管理、特级护理管理、急救物品管理、消毒隔离管理、护理文件管理、健康宣教管理、院内感染发生管理等各条项目制定出符合情况的护理质量控制标准。质量监控小组参考该护理质量控制标准对各项指标进行评分。
(2)护理中并发症或感染发生率。记录护理过程中，两组患儿并发症发生例数。
统计学处理
使用软件进行数据分析，计量资料的比较采用t检验，计数资料比较采取χ2校验，等级资料的比较采用Wilcoxon秩和检验。检验水准α=。
2讨论
传统护理方法中，护理人员只是简单的在患者入院时介绍住院环境和规则、监测生命体征、出院前对患者进行健康 教育 等基本工作[5]。工作过程中护理人员的意识、专业素养和环境等因素的缺陷常会降低护理质量，不利于患儿的治疗工作。在PDCA循环管理中，增强监控护理质量的力度，督促每个护理工作人员的工作，强化发现问题、解决问题的环节等，改善了护理人员的意识、专业技能、住院环境等[6]，做到:
(1)督促护理工作人员端正态度，积极投入工作。
(2)通过考核，强化护理人员基本操作技术，积累经验，培养其应对较复杂情况的能力。
(3)提高护理人员对护理工作的重视程度，帮助其端正工作态度[7-8]。
(4)提高护理人员对各类问题和流行病高峰等的预防意识。
(5)培养护理工作人员的法律保护意识。
(6)提高医院整体对疾病控制和预防的能力[9-11]。结果显示，试验组护理质量满意度比对照组高，护理质量评分也高于对照组，护理中并发症发生率试验组低于对照组。综上所述，PDCA循环能够显著提高儿科护理质量，值得在儿科护理工作中推广和使用，更好地帮助患儿恢复健康，提高患儿生活质量。
参考文献
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茅台院士的成果，跟其他院士相比，确实不太强。贵州省科协收到的申报材料梳理了王莉在工程科技方面的主要成就及贡献，包括开创了基于仪器分析技术与感官评价相结合的传统名优白酒质量控制模式、主导构建和完善基于先进分析技术集成体系的全产业链食品安全控制平台、构建形成以酿造微生物多样性、稳定性和功能微生物代谢机制为三大核心的传统工艺阐释体系等。
据统计，从2002年5月至今，王莉共发表中文论文52篇，只有6篇被下载量较高，这6篇只有一篇唯一作者是王莉，另有两篇是第一作者。王莉的9篇英文论文基本发表在影响因子很低的刊物，被评价为“达不到国内一些高校生物类专业研究生的水平”。
通过这些论文和材料，可以看到王莉创新了对白酒成分进行分析、定量的方法并为白酒的风味建立了相关的数据库，并致力于研究鉴别茅台真假的科技，核心是基于贵州茅台酒的技术。
“高大上”的院士评选虽然没有直接关联到老百姓的生活，但其人选为谁却仍然关乎老百姓的利益。相较于其他普通科技工作者，院士们能够获得更多的社会公共资源用于自己的研究项目，最终能够更好的实现项目目标，其成果也会更容易被大众接受。而这些工作成果终将转化为各种工程和产品造福千家万户，为改善民生作出贡献，这些产品大到出行的道路桥梁，小到维护生命的食品药物。研究成果让老百姓享受到实实在在的利益、或是广被同行认可、或是硬性的科技进步，这样的院士才是众望所归。“茅台院士”符合哪一条？
北京同仁医院眼科专家都有名！出诊表如下（以当日挂号公布为准） 医生姓名： 马建民职 称： 副主任医师医生专长： 眼科门诊出诊时间： 西区：周二下午，周四下午。 医生姓名： 马凯职 称： 副主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周二上午，周五上午。南区：周五下午。 医生姓名： 王红职 称： 副主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周一下午、周五上午。 医生姓名： 卢海职 称： 主任医师（眼科中心副主任兼眼外伤科主任）医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周三上午。 医生姓名： 卢宁职 称： 副主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周四上午。 医生姓名： 李根林职 称： 主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周一上午。 医生姓名： 刘宁朴职 称： 主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 医生姓名： 刘武职 称： 主任医师（眼科中心副主任）医生专长： 眼底出诊时间： 南区：周二上午。东区：周四上午。 医生姓名： 朱晓青职 称： 副主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周三上午。 医生姓名： 张风职 称： 主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 医生姓名： 孟淑敏职 称： 副主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周一上午。 医生姓名： 杨庆松职 称： 副主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周三上午。南区：周二下午。 医生姓名： 赵丽丽职 称： 副主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周一下午、周二下午、周三下午、周四下午。 医生姓名： 段安丽职 称： 副主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周一下午。 医生姓名： 翁乃清职 称： 主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 医生姓名： 彭晓燕（眼科中心副主任）职 称： 主任医师医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周一下午。 医生姓名： 魏文斌职 称： 主任医师(眼科中心主任)医生专长： 眼底出诊时间： 西区：周五上午。 医生姓名： 王昆明职 称： 主任医师医生专长： 眼肌出诊时间： 西区：周二上午，周四上午。东区：弱视治疗中心，周五上午。 医生姓名： 付晶职 称： 副主任医师医生专长： 眼肌出诊时间： 西区:周一上午、周五上午。东区：弱视治疗中心，周二下午，周四下午。 医生姓名： 卢炜职 称： 主任医师医生专长： 眼肌出诊时间： 西区：周二上午，周五上午。 医生姓名： 李莉职 称： 副主任医师医生专长： 眼肌出诊时间： 南区：周一上午，周三上午，周五上午。 医生姓名： 吴晓职 称： 主任医师医生专长： 眼肌出诊时间： 西区：周五上午。 医生姓名： 焦永红职 称： 主任医师（儿童斜弱视科主任）医生专长： 眼肌出诊时间： 西区：周一上午，周二下午、周四上午。东区：弱视治疗中心，周三上午。 医生姓名： 齐颖职 称： 主任医师医生专长： 屈光出诊时间： 东区：周一上午、周五上午。南区：周二上午。 医生姓名： 张丰菊职 称： 主任医师医生专长： 屈光出诊时间： 东区：周三；南区：周二、周五； 医生姓名： 周跃华职 称： 主任医师（近视激光中心主任）医生专长： 屈光出诊时间： 东区：周二上午、周四上午；南区：屈光手术，周三上午。 医生姓名： 郭宁职 称： 副主任医师医生专长： 屈光出诊时间： 东区：周一上午、周三上午、周四上午 医生姓名： 翟长斌职 称： 副主任医师医生专长： 屈光出诊时间： 医生姓名： 王荣光职 称： 主任医师医生专长： 角膜出诊时间： 西区：周一上午，周二上午，周四上午。 医生姓名： 李航职 称： 主任医师医生专长： 角膜出诊时间： 西区：周一上午，周三上午。 医生姓名： 刘莹职 称： 副主任医师医生专长： 角膜出诊时间： 西区：周三上午。 医生姓名： 吕岚职 称： 主任医师医生专长： 角膜出诊时间： 西区：周三下午。 医生姓名： 邹留河职 称： 主任医师医生专长： 角膜出诊时间： 西区：周四上午。 医生姓名： 董东生职 称： 主任医师医生专长： 角膜出诊时间： 西区：周二上午，周五上午。 医生姓名： 戴红蕾职 称： 副主任医师医生专长： 角膜出诊时间： 西区：周一上午，周二上午，周四上午。 医生姓名： 潘志强职 称： 主任医师（角膜科主任）医生专长： 角膜出诊时间： 西区：周一下午，周二下午，周三上午。 医生姓名： 马东丽职 称： 主任医师医生专长： 眼中医出诊时间： 西区：周四上午 医生姓名： 邱礼新职 称： 主任医师医生专长： 眼中医出诊时间： 西区：周一上午、周二下午、周三下午。东区：中医科VIP门诊；周二上午。 医生姓名： 史季桐职 称： 主任医师（眼肿瘤科主任）医生专长： 眼肿瘤出诊时间： 西区：周二上午，周四上午。 医生姓名： 马科职 称： 副主任医师医生专长： 眼研所门诊出诊时间： 西区：眼研所门诊，周二下午，周三上午，周四下午，周五上午。 医生姓名： 李彬职 称： 副研究员医生专长： 眼研所门诊出诊时间： 西区，周一上午。 医生姓名： 李建军职 称： 副主任医师医生专长： 眼研所门诊出诊时间： 西区：周一上午，周四下午。 医生姓名： 李毅斌职 称： 副主任医师医生专长： 眼研所门诊出诊时间： 西区：周二上午，周三下午，周四上午、周五下午。 医生姓名： 刘丽娟职 称： 副主任医师医生专长： 眼研所门诊出诊时间： 西区：周三上午。 医生姓名： 孙旭光职 称： 研究员医生专长： 眼研所门诊出诊时间： 西区：周一上午，周二下午，周四上午。 医生姓名： 苏小铎职 称： 副研究员医生专长： 眼研所门诊出诊时间： 西区：周一上午，周四上午。 医生姓名： 金秀英职 称： 主任医师医生专长： 眼研所门诊出诊时间： 医生姓名： 胡爱莲职 称： 副主任医师医生专长： 眼研所门诊出诊时间： 西区：周三上午、周五上午。 医生姓名： 胡士敏职 称： 主任医师医生专长： 眼研所门诊出诊时间： 医生姓名： 梁庆丰职 称： 副主任医师医生专长： 眼研所门诊出诊时间： 西区：周一下午，周五上午。 医生姓名： 于洁职 称： 副主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 西区：周一下午。 医生姓名： 王海燕职 称： 副主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 西区：周二上午，周五上午。 医生姓名： 王绍莉职 称： 主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 西区：周二全天。 医生姓名： 王文伟职 称： 主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 眼科会诊中心：周二上午；眼科普通专家门诊：周四上午；眼科特需门诊：周四上午。 医生姓名： 史翔宇职 称： 副主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 西区：周一上午，周三上午。 医生姓名： 刘毅职 称： 副主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 西区：周一下午、周四上午。 医生姓名： 何雷职 称： 主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 西区：周一全天，周三上午。 医生姓名： 宋维贤职 称： 主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 西区：周一上午、周三上午、周四上午。 医生姓名： 张荷珍职 称： 主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 医生姓名： 张兰职 称： 主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 西区：周二上午，周五上午。 医生姓名： 庞秀琴职 称： 主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 西区：周三上午。 医生姓名： 周军职 称： 副主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 西区：周二上午，周五上午。 医生姓名： 姜利斌职 称： 副主任医师医生专长： 眼外伤出诊时间： 西区：周二下午，周四上午。 医生姓名： 王兰职 称： 副主任医师医生专长： 青光眼出诊时间： 西区：周一全天，周四上午。 医生姓名： 王书华职 称： 副主任医师医生专长： 青光眼出诊时间： 医生姓名： 王涛职 称： 副主任医师医生专长： 青光眼出诊时间： 西区：周一上午、周四上午。 医生姓名： 孙丽职 称： 副主任医师医生专长： 青光眼出诊时间： 西区：周五上午。 医生姓名： 陈虹职 称： 主任医师医生专长： 青光眼出诊时间： 西区：周一下午，周三上午，周五上午。 医生姓名： 张舒心职 称： 主任医师医生专长： 青光眼出诊时间： 西区：周一上午。 医生姓名： 唐炘职 称： 主任医师（青光眼科主任）医生专长： 青光眼出诊时间： 西区：周二上午。 推荐到同仁医院眼科看白内障专家： 医生姓名： 朱思泉职 称： 主任医师（白内障中心主任）医生专长： 白内障出诊时间： 东区：周一上午，周二下午，周三上午，周四上午。 医生姓名： 云波职 称： 副主任医师医生专长： 白内障出诊时间： 东区：周一上午，周三全天，周五上午。 医生姓名： 宋旭东职 称： 主任医师医生专长： 白内障出诊时间： 东区：周一下午，周二上午，周四上午。 医生姓名： 万修华职 称： 副主任医师医生专长： 白内障出诊时间： 西区：周一上午、周三上午、周四上午。 医生姓名： 王军职 称： 主任医师医生专长： 白内障出诊时间： 东区：周二上午，周四上午，周五上午。南区：周三上午。 医生姓名： 刘玉福职 称： 副主任医师医生专长： 白内障出诊时间： 东区：周一上午，周二上午，周三上午，周四下午，周五上午。 医生姓名： 董喆职 称： 副主任医师医生专长： 白内障出诊时间： 东区：周一全天，周二上午，周五上午。 医生姓名： 何永奇职 称： 副主任医师医生专长： 白内障出诊时间： 东区：周二上午，周四上午，周五上午。 医生姓名： 施玉英职 称： 主任医师医生专长： 白内障出诊时间： 东区：周一上午，周三上午。 医生姓名： 钱进职 称： 副主任医师医生专长： 白内障出诊时间： 东区：周一上午，周三上午，周四下午，周五上午。 医生姓名： 万修华职 称： 副主任医师医生专长： 弱视治疗中心出诊时间： 医生姓名： 李冬梅职 称： 主任医师（眼整形科主任）医生专长： 眼整形出诊时间： 西区：周一上午，周三下午。 医生姓名： 陈涛职 称： 副主任医师医生专长： 眼整形出诊时间： 医生姓名： 赵颖职 称： 主任医师医生专长： 眼整形出诊时间： 西区：周一上午、周三上午、周四下午。 医生姓名： 王小兵职 称： 研究员医生专长： 视光学中心出诊时间： 东区：视光学中心，周二全天，周三全天，周四全天，周五全天。 医生姓名： 王宁利职 称： 主任医师（副院长、眼研所所长）医生专长： 眼科会诊中心出诊时间： 东区：周一全天、周二全天、周三全天、周四全天、周五全天。 医生姓名： 王光璐职 称： 主任医师医生专长： 眼科会诊中心出诊时间： 东区：周一上午 医生姓名： 程景宁职 称： 主任医师医生专长： 眼科会诊中心出诊时间： 西区：周一上午，周二下午，周三下午。 医生姓名： 王文伟职 称： 主任医师医生专长： 眼科会诊中心出诊时间：未知
医院位于北京协和医院东门（东单北大街）斜对面,特邀同仁医院：朱晓青、云波、王绍莉、李毅斌、艾立坤，协和医院：谭柯、闵寒毅 等眼科专家教授亲诊。
同仁医院眼科是全国最好的!眼科是同仁医院的重点学科。同仁眼科的历史可以追溯到清朝末年的光绪年间。当时的北京乃至中国北方，尚没有西医眼科。一位被称为“蓝大夫”的美国医生，受基督教美以美会的派遣，在北京建立了一家眼科诊所。经过一个多世纪的发展，成为今天的同仁医院。百年积累，春华秋实，几代眼科医护人员以精湛的医术和良好的信誉打造了同仁眼科长盛不衰的金色品牌。同仁医院为适应入世和医疗卫生体制改革的形势，重组建的同仁眼科中心，设立眼科临床部、眼科研究所、防盲指导办公室（WHO防盲合作中心）、眼库（国际眼库协会会员）和视光学系；是国家教育部中国高等学校重点学科和北京市重点实验室。临床部下设白内障、青光眼、眼底病、角膜病、眼外伤整形、眼肌斜弱视、眼眶病眼肿瘤、眼中医和眼屈光等9个专业及4个分支；研究所下设基础部、应用基础部、行政部和防盲研究室以及眼科分子生物、眼科遗传病、眼科细胞生物学与细胞移植、眼科药理、眼科病理等6个专业实验室。中心专业齐全、临床技术突出、仪器设备先进、具有较高的学术水平，在眼底病、难治性青光眼、复合性眼外伤、角膜移植、准分子激光角膜屈光矫正手术、白内障人工晶体植入、激光诊疗、防盲指导、低视力研究等方面居国内领先地位，某些领域达到国际先进水平。中心承担着多项国家继续教育项目。此外，中心还将依靠眼科的先进技术，凭借同仁医院的综合实力，与相关学科合作发展边缘学科、交叉学科，在神经眼科学、创伤眼科与眼外伤以及鼻眼相关疾病、颌面外科与眼科等领域形成特色。中心现有员工260人，其中正副高级职称专业技术人员61人、具有博士学历人员19人、硕士学历人员24人；博士生导师1人、硕士生导师14人；在读博士研究生3人、硕士研究生20人；中心承担本科生、进修生等不同层次人员的教学、培训工作，每年接受来自全国各地的进修医生百余名。开放病床186张，年门、急诊量可达30万人次以上，年手术量万例至3万例。北京同仁眼科中心将以WHO防盲合作中心、全国防盲指导办公室为依托，加快防盲治盲工作力度，继续在北京城郊社区扩大眼病筛查，形成“有病早治、无病预防”的专科医疗会诊网，使北京市居民的眼病防治水平在2008年达到发达国家的水平。特色医疗： 中心专业齐全、临床技术突出、仪器设备先进、具有较高的学术水平，在眼底病、难治性青光眼、复合性眼外伤、角膜移植、准分子激光角膜屈光矫正手术、白内障人工晶体植入、激光诊疗、防盲指导、低视力研究等方面居国内领先地位，某些领域达到国际先进水平。北京市眼科会诊中心眼底病科眼外伤科青光眼科白内障中心眼角膜科眼肌专业组眼科整形专业国际眼病中心北京市眼科研究所眼肿瘤科近视眼防治中心同仁医院东区眼科VIP诊疗中心简介中医眼科专科眼科专家列表郑邦和 马东丽 齐颖 王文伟 刘 磊 宋维贤 陈惠茹 施玉英 徐 文 王宁利邹留河 童绎 张荷珍 何雷 史季桐 董东生 翁乃清 安裕志 杨勋 李冬梅卢炜 王荣光 王光璐 朱思泉 何永奇 李杨 王军 云波 庞秀琴 张兰周军 孙旭光 吕岚 李 航 李纳 潘志强 刘 莹 徐亮 张舒心 孙丽唐忻 张风 彭晓燕 孟淑敏 段安丽 周跃华 孙葆忱 宋旭东 王绍莉 刘宁朴刘武 卢宁 卢海 朱晓青 王景昭 赵守琴 于振坤 李彬 吴晓 王昆明林丁 陈虹 王涛 魏文斌 李根林 赵颖 李莉 孔令媛
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新闻学专业论文参考文献
现如今，大家肯定对论文都不陌生吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。那么你有了解过论文吗？下面是我为大家收集的新闻学专业论文参考文献，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
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致敬资本市场乘风破浪的姐姐们
归国创业的姐姐
爱美客董事长简军：
打造“女人的茅台”
可就是这位看起来岁月静好的女士，在20世纪90年代的出国热潮中，毅然决定辞掉体制内的安稳工作，走出了国门，开启了她长达13年的境外工作生涯。就是在那13年的工作岁月里，简军第一次在国外见到了透明质酸（俗称：玻尿酸）注射，见证了透明质酸填充剂给人所带来的改变。
时隔十多年，再一次谈起首次见到透明质酸注射的场景，简军仍流露出兴奋的神色。
2003年底，瑞典奇美德的玻尿酸填充剂正式获得美国FDA批准，简军也在机缘巧合下目睹了该产品的注射过程。彼时，一位已临古稀之年的女士验证了这款产品的效果，在大家的注视下，这位女士接受了透明质酸注射，皱纹也因此得到明显改善。
次年，简军回国创业，英之煌生物 科技 有限公司在北京正式成立。2005年底，英之煌生物 科技 更名为爱美客。
如今，中国医美市场上已经有十余款的国产透明质酸产品，而爱美客为同类产品最多的企业。被外界称为“童颜针”的含聚乳酸透明质酸钠凝胶也已进入到注册申报阶段，上市后将填补国内市场又一空白。
简军表示，未来公司将继续聚焦医美主业，坚持以市场需求为导向的研发创新，不断丰富医美产品组合，从医美产品供应商角色逐步升级成为医美行业解决方案提供者。“我相信我们坚持产品的品质，坚持我们的服务，那么未来就会有一个比较好的发展。”
颜值担当的姐姐
华熙生物董事长赵燕：
颜值经济本质是 健康 经济
女性“颜值”保驾护航的玻尿酸备受市场青睐，产品更是多种多样，华熙生物的产品主要布局在原料、医疗行业和化妆品、食品行业四大行业。建立了从原料到医疗终端产品、功能性护肤品以及功能性食品等全产业链业务体系。
目前，华熙生物的产品今年1月份，国家卫健委发布正式公告，批准由华熙生物 科技 股份有限公司（以下简称华熙生物）申报的透明质酸钠（即透明质酸，俗称玻尿酸）为新食品原料。
“自2004年开始申报，现在成功获批，虽说不容易但结果很满意。”赵燕表示，本次“玻尿酸入食”获批标志着中国玻尿酸行业迎来新的发展里程碑。这将大大改变以往我国玻尿酸食品主要依靠海淘、代购的局面，我国玻尿酸食品的国产时代已经来临。
对于华熙生物而言，赵燕认为，公司正式开启从原料、医疗器械、功能护肤品“三驾马车”向原料、医疗器械、功能护肤品、功能性食品的“四轮驱动”转变的全新时代。“公司的全产业链平台业务发展将更加平衡 健康 ，在大 健康 产业领域的行业领先优势持续扩大。”
“玻尿酸生产经历了三次产业革命。每一次产业变革的背后都是技术的变革。”赵燕介绍说，一是从动物组织中（鸡冠、脐带）提取玻尿酸，实现了玻尿酸的工业化生产；二是通过微生物发酵法生产玻尿酸，颠覆了动物组织提取法，大大提高玻尿酸的产率和质量；三是实现酶切法规模化生产小分子和寡聚透明质酸，极大打开了玻尿酸的应用空间。
在这三次产业革命中，华熙生物研发团队参与并引领了后两次产业革命。据了解，华熙生物是国内率先实现以微生物发酵法大规模生产透明质酸的企业。公司利用20年时间，使透明质酸发酵产率从不足3克/升发展到目前的12-14克/升，处于世界领先水平，继续保持自身的成本领先优势和壁垒。
赵燕表示，玻尿酸行业目前仍处于初级阶段，未来还有很大的发展空间。公司将依靠技术进步不断打破天花板，立志成为国民品牌，做出让中国人自信、自豪的国民产品，成为让世界尊敬、喜爱的民族企业。
秉承“医者仁心”的姐姐
明德生物董事长陈莉莉：
从不确定性中找到机会
十余年前，作为医者的陈莉莉，脱下白大褂，从一名医生跨界到商海，成为一名生物医药领域创业者。资料显示，陈莉莉毕业于华中 科技 大学同济医学院，获研究生学历，后赴欧美留学，获德国海德堡大学医学博士，美国波士顿大学医学中心博士后，而后成为一名学者型创业者。
事实上，一个偶然的机缘，陈莉莉在留学期间参加了国家 科技 部举办的“第一届‘春晖杯’中国留学人员创业创新大赛”，在这次大赛上了解到武汉留学生创业园对海归人才创业的大力扶持政策，创业园引资引智和创新创业的浓厚氛围助推了她的创业热情。因此怀着“让POCT遍及中国大地，使快速诊断成为可能”的初心，陈莉莉和王颖博士一起创立了明德生物。
2008年，明德生物在武汉留学生创业园成立，从事快速检测试剂的研发。起初两年，陈莉莉称之为“ 探索 期”。
“推出的第一个产品上市后并没有得到市场认可，我们才慢慢发现市场需求和科学研究之间存在差异的。”陈莉莉说。2010年，陈莉莉赴美进行博士后研究。更深入地了解国外体外诊断行业的发展后，她认为POCT定量检测在中国还处在初期阶段，发展机会很大，坚定了其创业决心。2011年以前，陈莉莉和团队完成了10个定性检测试剂的产品注册，为此后的定量试剂的产品开发奠定了良好基础。2011年，随着陈莉莉归国，明德生物正式启航。
在陈莉莉看来，创业者需要从未来的不确定性中找到生存发展的确定性机会，可以说，这是一条九死一生的创业之路。
十年创业终于迎来企业发展的新征程。2018年7月份，明德生物正式登陆中小板，上市仪式上，陈莉莉曾经讲到，中国女性创业者占比5%，女性创业者更坚韧和踏实，希望所有的女性创业者，如果你热爱创业，就勇敢创业，只要你持续努力，相信就有能达到目标的一天。
明德生物登陆资本市场之后，在陈莉莉的带领下，坚持研发创新，继续突破。
陈莉莉表示，未来3年至5年将通过约2000家等级医院急危重症诊断产品+服务+信息化平台的整体解决方案辐射超过万家基层医疗机构站点，形成区域协同救治型胸痛、卒中等多中心智慧诊断平台，帮助医疗机构提高诊疗效率，减少对宝贵的救治时间和资源的消耗，让每个人能享受到更高效优质的医疗服务。
而未来，陈莉莉则希望明德生物通过不断创新即时诊断产品，发展出适合家用的产品，借助智慧诊断平台的院外服务延伸，为更多个人提供 健康 产品和服务，让每个人能享受更便捷优质的医疗 健康 服务。
坚守“大爱初心”的姐姐
国际医学董事长史今：
以担当诠释初心
尽管已经过去了一年时间，但国际医学的许多医护人员还记得董事长史今那一声铿锵的“出发！”
2020年年初，新冠肺炎疫情打乱了人们正常的生活和工作节奏。疫情就是命令，防控就是责任。以大 健康 医疗服务和现代医学技术转化应用为主业的国际医学作为西北首家上市公司在疫情当前使命担当，勇毅前行。从2月2日开始，国际医学先后派出了6批330名医护骨干紧急驰援湖北7所抗疫一线医院，驻扎在守护生命安全的第一线。
而正是对初心的坚守，史今把对事业的执着融入打造“大 健康 ”医疗发展事业中，带领团队取得一项项优异成绩。在她的领导下，国际医学已发展成为国内大型上市医疗服务集团之一，先后荣获“中国服务业企业500强”“中国主板上市公司价值百强企业”“辉煌30周年·中国经济影响力功勋企业”、西安市“劳动关系和谐企业”“诚信西商”优秀企业等荣誉。
在陕西省、西安市打造“ 健康 陕西”“ 健康 西安”的背景下，国际医学以大 健康 医疗服务和现代医学技术转化应用为主业，整合资源发力医疗主业，已形成“一个国际医学集团，三大医疗服务院区”的架构，囊括了西安高新医院、西安国际医学中心医院、商洛国际医学中心医院三大综合医疗院区，同时正在建设西安国际康复医学中心等项目。
在去年驰援武汉的抗疫一线，国际医学能够派出330名医护人员，并整体接管武汉第八医院，一方面是国际医学的专业实力的一个体现，同时也是公司践行 社会 责任的一个实践。
“作为医疗服务机构，我们始终坚持以承担 社会 责任为己任，永葆家国情怀为本色。”史今表示。
“坚守大爱初心”，这是史今一直以来坚持的理念。在她的感召和推动下，公司在发展的同时，始终牢记企业应尽的 社会 责任，初心不改，砥砺前行：设立陕西省首个亿元公益基金，开展 健康 扶贫；免费开展肿瘤、心胸、神经等疾病筛查；组织专家团队走进山区、社区，广泛开展义诊；推动城乡基本公共卫生服务均等化，肩负起企业公民的神圣职责。
不断创新的姐姐
泽达易盛董事长林应：
为医药行业插上“云”翅膀
泽达易盛是这样一家致力于让数据成为激发医药行业先进生产力的企业。从医药流通信息化起家的泽达易盛，目前业务已经扩展至医药全产业链信息化。
2016年前后，泽达易盛开始自主研发智能化生产保障所需的工业软件谱系产品。林应透露称，目前公司开发的自研工业软件平台，已实现了国产化替代，突破了以往国际品牌占主导地位的局面，获得了客户的一致认可。
2019年9月份，经公开招标，泽达易盛成为工信部装备工业司2019年智能制造系统解决方案供应商“智能工厂集成—医药”项目第一中标人。
从医药流通信息化到医药生产信息化，再到全产业链的延伸。在一步一个脚印地前进中，林应感触良多，更认识到加强企业知识库建设的重要性。“泽达易盛定义是应用型的创新企业，始终需要围绕跨学科进行深度融合，比起技术层面遇到的难题，真正难的在于我们对所服务行业理解的深度。”
2016年，泽达易盛正式进入到医药生产信息化领域，不过要将在医药流通领域取得的成绩快速复制，并没有那么简单。
“不懂行业的人，惯性的以技术思维提供通用化服务，而通用思想无法深度适配复杂的客户场景，甚至会造成技术上的浪费。我们的团队是在反复沟通交流的过程中满足客户的需求并逐渐加深了对行业的理解，通过不断抓取共性的问题，用IT的技术来攻关，实现效率的提升，最后形成知识，这些也成为泽达易盛技术积累的重要部分。”林应称。
作为科创板的先行者，林应表示，希望后来者都能更积极响应科创板“三个面向”的号召，为国家 科技 创新建设添砖加瓦；同时，也希望后来者都能坚守初心，努力经营，为 社会 创造更多的经济价值，为投资者提供良好的投资回报。
疫情发生后，中医药在实践中证明了具备较好的治疗效果。林应表示，中药配方颗粒和经典名方是中药创新化发展的新方向，对于推动中药产品创新升级，满足多个消费群体的需求具有重大意义。“我们在中药产品研发领域已布局多年，是医药产业链的重要组成，中药配方颗粒和经典名方研发业务作为公司未来主要的业务方向之一，将显著受益于中医药行业的发展。”
采访中，林应多次提及，希望医药信息化服务于医药行业的提升，“在医药信息化的推动下，头部医药企业能更好地惠及大众，老百姓能得到普惠的好药，而不是便宜的劣质药。”
中国的药厂行业分散度极大，医药信息化企业全产业链信息化核心技术的应用，对于进一步提高我国医药流通行业的集中度有着积极意义。“医药流通领域的信息化服务于政府，政府通过数据来调整政策，惠及行业；医药生产信息化则是服务于工厂，生产企业通过柔性生产，产能和效率更高，药品成本不断优化。”林应表示。
主要研究方向为中共党史、中华人民共和国史。中国现代史学会、中国近现代史料学学会会员。近年来在《教学与研究》、《理论学刊》、《西北大学学报》（哲学社会科学版）、《读书》、《中国延安干部学院学报》、《北京党史》等报刊上发表学术论文和理论文章20余篇，主持厅级以上课题2项，参与国家社会科学基金项目2项，省部级课题4项。主要承担课程有中国社会政治分析（本科）、政治学原理（本科）、中国近现代政治思想史（研究生）等。
没有问题,我可以给.
是。作者需要认真阅读审稿人给出的意见和建议，并根据具体情况进行修改。医学统计源论文外审审回通常会给出审稿人对论文的评价和修改建议，这些建议可能包括修改文章的结构、改进数据分析方法、更改数据呈现方式、增加或删除某些内容等等。
文献时最好是从中文开始，然后是外文文献。主要有以下几种方法：1. 根据文章出处，去一些较大图书馆查找原文。2. 如果学校或单位有CNKI，维普，万方的话，就比较好办，中文文献一般都可以搞定，把关键词、期刊名称、卷，期、年等信息输入即可检索到。3. 对于自然科学来讲英文文献检索首推Elsevier，Springer等。这些数据库里面文献很多，可以为我们提供很多的文献资源。4.如果所在单位或大学没有购买这些数据库，我们可以去Science网上杂志找文章，对中国人完全免费！另外还可以通过Google学术搜索（）来查询。里面一般会搜出来你要找的文献，在Google学术搜索里通常情况会出现“每组几个”等字样,然后进入后，分别点击，里面的其中一个就有可能会下到全文。5. 如果上面的方法找不到全文，就把文章作者的名字或者文章的title在Google 里搜索（不是Google 学术搜索），用作者的名字来搜索，是因为很多国外作者都喜欢把文章的全文（PDF）直接挂在网上，一般情况下他们会把自己的文章挂在自己的个人主页（home page）上，这样可能也是为了让别的研究者更加了解自己的学术领域，这样你就有可能下到你想要的文献的全文了。第一作者查不到个人主页，就接上面的方法查第二作者。如果通过上面几种方式你还没有找到文献全文，那你还可以试一试以下几种方法：1. 根据作者E-mail地址，向作者索要 ，这是最有效的方法之一，一般都愿意向你提供，但一定要简洁！为了更方便大家向作者索取原文，下面是模板：Dear Professor ×××I am in ××× Institute of ×××, Chinese Academy of am writing to request your assistance. I search one of your papers: "________"（你想要的文献题目）, but I can not read full-text content, would you mind sending your papers by E-mail? Thank you for your wishes !(or best regards)出于礼貌，如果你要的文献作者E-mail给你了，千万别忘记回信致谢。2. 让所在的研究所图书馆的管理员帮忙从外面的图书馆文献传递，不过有的文献可能是收费的。3. 到网络资源上求助，如果你需要的文献目前还没有电子版，也可以通过馆藏求助获得全文。在找到中文文献之后，就可以通过其中的英文关键词来查找英文文献。总的来说，现在获得文献途径很多，越来越容易，但是对文献的消化吸收严重不够。我们不能变成文献的收集者，要做文献的利用和使用者，研读关键文献，注重基础学习才是关键；要让信息成为财富，关键是消化吸收，而不能成为信息的奴第，图书馆，文献几个G，自己却无一丝长进。
问问期刊的编辑就可以了！！！