我喜欢《销售与市场》，虽然是销售类的，但是建议企业领导者要经常阅读下
本期目录:《中外管理》杂志 2016年杂志订阅 ==杂志相关信息==主管：中国科学技术协会主办：中国管理现代化研究会中国中小企业国际合作协会北京中外企业管理培训中心出版单位：《中外管理》杂志社 国内统一刊号：CN112812/C国际标准刊号：9771002652009==征订信息==出版时间：每月1日出版出版周期：月刊零 售 价：25元/期，全年12期 全年订阅：300元/年 VIP价格：225元您可以去当地的邮局进行订阅。
第24届中外管理官产学恳谈会盛大开幕 由《中外管理》杂志社主办的第24届中外管理官产学恳谈会盛大开启，第十一届“管理中国”总评选也于7日晚隆重揭晓。云学堂首席战略官曹申发表了题为 “转型成功，凭什么是你？” 的主题演讲。 曹申是国内著名的企业教练，曾在多家中概股／A股上市／新三板／明星创业公司担任董事、CEO顾问或兼职首席战略官。他正在以首席战略官的角色辅导云学堂颠覆传统企业培训行业。本次演讲，曹申针对传统企业家在进行企业转型时，应当具备哪些能力，做好哪些准备给出了明确的建议。 以下为曹申演讲节选： 首先，什么是转型成功？我个人认为，虽然说大的市场上难有突破，选择一小而美的业务，不大的规模，相当不错的利润率是一个非常幸福的状态，但很难称之为“成功”。 人就一辈子时间，要干就要彻底。 想享受人生，完全可以把当前的业务卖掉，做好理财即可。 如果想要干事业，无论市场有多难，所谓风口上的猪只能有一只飞起来，其他999只都会摔下来，但你必须就是那一只！ 这才叫精彩的人生，成功的事业！ 我们来看看，历史上那些成功的企业都为什么会成功？ 这张图表明全球的市场，“熊市”是常态，“牛市”是短暂的。所以真心为在座的企业家担心，你们的“牛市”太长了！ 市场对我们的“放水”很久了。 还不知道努力干点实事儿，加强业务能力，未来几年被市场淘汰只能怪自己。 转型就一定要谈互联网吗？ 大家看看自己都多大把年纪了，而且都有一定身家了，为什么要与年轻的屌丝们拼自己所短呢？ 而且互联网创新属于未知用户需求的探索，并不好做，创业成功率比传统市场还有挑战。所以说，传统企业不如在现有业务上做到产业升级，做到垄断，或用更低的成本，更高质量，更好的服务切入那些别的传统企业在做的已知市场。 那么方向有了，如何做呢？ 这些都是我辅导过的企业家，之所以与他们合作，是因为看到了他们对真正成功的欲望和野心！ 比如五八同城姚劲波，在2013年10月份上市时，我有幸近距离观察，发现这个团队基本没把上市当一回事。而不象很多企业，上个市，大张旗鼓的拼命庆祝，就怕别人不知道他们终于可以不用努力干活了。 这是为什么？就是因为他们志向远大，只有在打败BAT后，估计才会庆祝。 企业家要转型成功，必须自己亲自趴下来干活！ 无论是本行业做到垄断，还是进入新市场，还是创新，都是有难度的？而且难度系数远远比你当年创业时要高。 你怎么能指望，在家里指挥若定，依靠职业经理人就能成功呢？ 而且即使你努力了，也只能加大成功几率，并不能保证成功。 所以，企业家们，别偷懒！ 同时，必须依靠团队，“上下同欲”才有机会。 做到这一点，其实非常难。这也是我辅导客户时的唯一产品 － 首席战略官主持战略会议。 因为，传统的企业家自己开会就训话的模式，无法真正调动企业战略执行力。 这是一整套科学的决策管理体系，团队有了战略决策力，才能保障执行力。 翻译一下：商业有点类似赌博， 屌丝赌博靠个人，因为输的起。 而土豪呢， 应该应用一套科学的工具，加强下注成功几率，用坦克大炮武装自己，才能真正的“欺负屌丝”。 聚焦，掌握原则容易，做起来需要很高的水平。 聚焦以为着明确的战略选择，直接体现了你对市场趋势和竞争，对于业务当中的核心环节，对于团队人才的关键人员等的判断和把握 在我主持的战略会议中，这就是最关键的环节。通过系统性的方法，才能实现决策正确率的收敛。 狭路相逢勇者胜，所以团队狼性就是“熊市”中必须的！ 大部分企业家非常有狼性，但“狼性”没有传递到企业当中。“你要让团队有狼性，自己光喊光叫没有用，要科学思考，调动每个人的潜力”。其还特别强调，“70后、80后、90后干活的动因是不一样的，因此调动他们的方法也要不断的调整，这就是系统性”。在其看来，只有狼性加上系统性才能变成风口上的猪。
没法辩论。本来就是错的，不值得辩论。我们企业就是采用了这种管理方法才让企业触礁。请参考【亲历日本企业管理】一书。从人性化管理视角看惩罚是管理中最愚蠢的做法。压制了员工的激情，更无法激发员工好奇心、挑战心、上进心。（心灵扭曲）比如，有几种员工是对公司最不利：第一，心里像杂草丛生一般的员工不会给客户带去光明；第二，心理扭曲的员工绝不会考虑如何满足和感动顾客；第三，心不干净的员工甚至会伤害顾客的心，这叫“卖伤”。以上三种员工既不利于企业，更不利于顾客，最终则是不利于自己的成长与发展。因此，对于企业来说如果用惩罚的管理方式只能是反作用，加速这些员工更加变坏。应该倡导员工个个做性格开朗、积极向上的人，就要在工作中培养和强化种种好习惯，如主动打招呼的习惯、坚持讲礼貌用语的习惯、就新情况随时沟通的习惯、现场发现和解决问题的习惯乃至于时时刻刻“整理、整顿、清扫”等5S的习惯，并且以早、晚会制度、定期检查和抽查制度等促进这些好习惯的形成和发扬，直到这些好习惯都化为员工血肉化的东西。重点在激发培养。当然，我们管理者因不具备管理能力只会用惩罚了。与你分享我最近写的一篇《让你惊呆的日企管理哲学》刊登在中外管理杂志。找一找我们的差距。
中外管理杂志注销原因缺少稿源，缺少办刊经费。中外管理杂志注销原因，学术停刊的原因分析，一、缺少稿源，二、缺少办刊经费。主要是学术期刊不注意学术的价值，没有严格审稿导致办刊宗旨不明确。
我所知道的管理杂志有:1、《中外管理》（1年共12期）《中外管理》杂志是由我国“两弹”元勋钱三强同志提议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办的面向企业中高层主管的管理专业月刊。自1991年创刊以来，《中外管理》在国内首倡官、产、学联手办刊，以“开拓视野、理念领先”为特色，一直致力于在提升管理境界方面为广大企业服务。至今，《中外管理》已成为国内经济管理类核心期刊，发行量已逾10万，在企业界、管理学界树立了较好声誉，形成了务实、有用、精炼、前瞻的品牌和美誉度，并得到了李鹏同志、田纪云同志等国家领导人的肯定和支持。2、《销售与管理》（1年共12期）《销售与管理》杂志是国内第一份传播最新营销观念、刊载最新营销实战案例，介绍最新企业管理知识的经管类大型月刊。本刊每期30万字，具有信息量大、案例适用、知识专业的特点，集适用性、知识性、可读性、系列性于一体。传播最新营销观念，刊载最新营销实战案例介绍最新企业管理知识的经管实务类大型月刊。3、《经营与管理》（1年共12期）《经营与管理》杂志是一本综合性经济管理月刊，自1983年创刊以来，曾获得“全国企业管理优秀期刊、中国工业经济类核心期刊”等称号。是国内经济管理类期刊中创刊历史较长、且仍然保持着创新活力与市场地位的杂志之一。4、《企业管理》（1年共12期）《企业管理》杂志创刊于1980年，是我国最早的一本面向企业的专业刊物，杂志以其实用性、前瞻性和权威性而深受广大企业管理者、政府官员和专家的喜爱。5、《人力资本管理》（1年共12期）《人力资本管理》（Human Capital Management）月刊致力于为人力资源管理者传递人力资源管理领域中最新的思想、观点、方法、技巧和资讯。杂志的内容囊括了招聘选拔、人才评鉴、培训发展、绩效管理，薪酬福利、员工关系、激励、外包、领导力、eHR、企业文化、职业发展等人力资源管理的前沿话题和深度报道。杂志的读者来自众多跨国企业的人力资源总监和经理、CEO、总经理、部门直线经理、人力资源专家及其他策略性商业决策人士等。《人力资本管理》由中国领先的人力资源媒体与互联网公司HR管理世界（HRoot）编辑出版，杂志的前身是《世界管理评论》。6、三联《竞争力》（1年共12期）《竞争力》杂志自2003年10月号起改刊，加入《三联生活周刊》的编辑记者力量，重新组织资源，以发挥三联书店的整体优势，面向广大白领阶层，针对经济生活中发生的潮汐变化，提供最丰富的有关经营管理、投资理财的前瞻观念与高层面分析报告和实用的资讯数据，以满足广大白领阶层在一个市场经济越来越左右一切的时代，把自己从一个社会人、文化人转向一个经济人的启蒙需求，为个人在越来越发达的市场经济中提高竞争力，积累与放大财富提供实用的决策与操作支持。7、《易友》（1年共12期）《易友》是企业老板、经理人和喜欢管理的个人的“管理类读者文摘”。普通图书般大小，便于随身携带，随时翻看；每期厚达90页，包括按管理者成长的七个阶段设置的栏目（榜样篇、方法篇、励志篇、做人篇、领导力、人生篇、社区），50篇左右的文章，内容短小朴素，易读易学易用！8、《老板》（1年共12期）《老板》杂志读者群集中于民营企业决策层，辐射各部门主管及核心员工。《老板》以决策层在工作中所面临的问题和解决方法为切入点，专注于为核心决策层提供最快的市场信息、最新的经济趋势、最翔实的的实务案例。此外，还关注企业界人士在工作和生活中角色的切换，致力于打造中国最专业化、生活化的管理者杂志。这些不知哪种更适合您。年纪大的喜欢看〈企业管理〉，年轻的看〈销售与管理〉，我喜欢看〈易友〉，浅显易懂，方便携带。您自己挑吧，订之前最好先买本看看是否喜欢。
资源、经费。根据网易资料得知一是缺少稿源，二是缺少办刊经费。主要是学术期刊不注意学术的价值，没有严格审稿导致办刊宗旨不明确。《中外管理》杂志由中国两弹元勋钱三强先生倡议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办。
以前我是习惯去邮局汇款订阅的，后来慢慢就讨厌去邮局订了，一年漏了我两期，今年开始我是在杂志云的官网上面订阅的，物流查询比较方便。“杂志云”上面有8000多种国内外的杂志，楼主要的中外管理比较少地方有的卖，杂志云上面也有的。百度一下“杂志云”就可以找到！
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我喜欢《销售与市场》，虽然是销售类的，但是建议企业领导者要经常阅读下
建议看书。曾国藩与胡雪岩。这本书讲的就是管理中的哲学。很有帮助。
《管理实践》
不知道（对不起啊，做任务）
第一章总则第一条为加强冶金行业质量监督管理，指导冶金企业正确贯彻国家和行业的质量工作的方针政策、法律、法规，认真履行质量监督职能，根据《中华人民共和国产品质量法》及有关法规，制定本办法。第二条质量监督遵循“有限范围，统一立法、区别管理，事先保证与事后监督相结合，监督与引导、服务相结合，扶优与治劣相结合”的原则，采取统一领导、分级管理的方法。第三条本办法适用于中华人民共和国境内生产并用于销售的矿产品、生铁、钢锭、钢坯、钢材、金属制品、铁合金、耐火材料、炭素制品、焦化产品、黄金产品、冶金机电等产品的质量监督管理。第二章冶金行业质量监督的基本原则第四条有限范围的原则。行业质量监督重点是用于销售的产成品。企业质量监督包括原料质量监督、生产工艺实施监督、半成品和成品质量监督、标准实施监督和销售服务监督。第五条统一立法、区别管理的原则。对可能危及人体健康和人身、财产安全的产品，影响国计民生的重要产品实行专门管理，管严管好；对一般产品通过市场竞争，优胜劣汰。第六条事先保证与事后监督相结合的原则。引导企业在全面质量管理的基础上，贯彻实行GB／T19000－ISO9000《质量管理与质量保证》系列标准；同时，严格工艺纪律，加强对原料、半成品、成品的质量检查和流转的监督。第七条监督与引导、服务相结合的原则。对可能危及人体健康和人身、财产安全的产品实行生产许可证制度；对影响国计民生的重要产品以及用户、消费者、有关组织反映有质量问题的产品实行监督检查制度；对达到国际先进水平标准的产品和用于出口的产品推行产品质量认证制度；对生产、销售提供技术咨询服务。第八条扶优与治劣相结合的原则。一方面鼓励企业推行科学管理方法，优化工艺装备，采用国际先进水平标准。对质量管理先进，产品实物质量达到国际水平，服务质量优良得到用户赞誉的单位和个人，给予奖励。另一方面依法严厉查处产品质量违法行为及假冒伪劣行为。第三章质量监督管理职能与机构第九条冶金部是国务院对全国冶金行业行使质量监督管理职能的行业主管部门，冶金部质量监督司是负责质量监督管理的办事机构。冶金部的质量监督管理职能是：贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法律、法规，制定和实施冶金行业质量工作的政策、法规；对标准的实施，依法进行监督检查；按国家有关规定，对涉及人体健康和人身、财产安全的重要冶金产品，实行生产许可证制度；负责管理冶金产品质量检验机构；按国家有关规定，在行业内组织对冶金产品质量监督检查工作，对冶金企业和冶金产品市场的重大质量问题会同有关部门进行综合治理，打击生产、销售伪劣冶金产品的行为。第十条各省、自治区、直辖市及计划单列市冶金厅（局、及政府授权的单位）（以下简称“省市冶金厅局”）是各地方政府对本行政区域内冶金行业行使质量监督管理职能的行业主管部门，履行相应的质量监督管理职能。第十一条企业的质量监督职能是：依据合同和标准，对原料、半成品和成品进行质量监督；对标准和工艺规程的实施进行监督；对销售服务进行监督。企业的质量监督管理机构应具有相对独立性，并能切实有效地履行职能。企业必须保证质量监督人员的素质和相应的待遇。第十二条集团性质的企业和主体企业对联营企业，在产品质量方面要负责加强技术指导和质量监督。联营企业生产的产品，使用集团核心企业或主体企业的商标、《产品质量证明书》和质量标志的，须经集团核心企业或主体企业的质量监督管理部门认可，产品质量也由其负责。第十三条对系统外冶金企业的质量工作，由冶金部和省市冶金厅局会同有关行政主管部门和综合经济部门进行协调监督管理。第十四条为便于工作联系，省市冶金厅局和企业的质量监督机构和主要负责人有调整时，要通报冶金部质量监督司。第四章产品质量监督管理第十五条冶金部和省市冶金厅局行使行业质量监督的重点是用于销售的关键品种钢材、金属制品和其它冶金产成品。第十六条企业应承担《产品质量法》第三章第一节规定的产品质量责任和义务。产品质量应当检验合格，不得以不合格产品冒充合格产品出厂销售。生产企业质检部门出具的产品质量证明书唯有原件有效；销售者出具的产品质量证明书复印件应加盖销售部门公章，并依法负有相应的责任。
《工程技术与管理》《建筑工程技术与设计》《冶金管理》《中小企业管理与科技》《工程技术研究》《工程建设》《新晋商》《设备管理与维修》《通信技术》《教学方法创新与实践》《社会科学》《亚洲临床医学杂志》《医学科学进展杂志》《财经与管理》等349899130
山西冶金与房地产导刊哪个好？山西治金，山西冶金的服务和质量更好，内容仅供参考，谢谢
管理类最好发的核心期刊如下：
1、《商业研究》— — 全国中文核心期刊，中国商业联合会主管，哈尔滨商业大学，中国商业经济学会主办得的一本期刊。杂志得的内容涵盖经济类、管理类几乎所有方向，文章得的结构非常学术化，中英文摘要齐全，参考文献也比较多。
受理得的文章倾向于实证、数理研究，但是研究得的问题并不一定是前沿，全文5000字左右得的较多。文章得的总体档次不是很高，有些文章提出得的问题，或讨论得的深度不是很高，比较适合研究生层面得的学生发文章。
2、《中外管理》— — 中国科协管理科学研究中心主办。一本非常实务型得的杂志，有很多长篇得的，类似言论或评价得的文章，并且都是出于名家之手，非常得的切合业界动态，同时具有学术和实战得的韵味，尽管语言上并不是严格得的论文语言，行文比较活泼，连题目得的拟定都是针对实战中得的问题提出得的。
如“怎样……”“如何激励……”“克服……问题得的几种有效方法”等等，但是论述得的内容不缺乏对理论得的应用和对现实得的透视，高人之作。没有工作经验得的学生是不大可能在上面发表文章得的了，但是杂志作为自己了解行业动态得的课后读本却是非常不错得的选择。看就要看最好得的。
本期目录:《中外管理》杂志 2016年杂志订阅 ==杂志相关信息==主管：中国科学技术协会主办：中国管理现代化研究会中国中小企业国际合作协会北京中外企业管理培训中心出版单位：《中外管理》杂志社 国内统一刊号：CN112812/C国际标准刊号：9771002652009==征订信息==出版时间：每月1日出版出版周期：月刊零 售 价：25元/期，全年12期 全年订阅：300元/年 VIP价格：225元您可以去当地的邮局进行订阅。
理念是《中外管理》杂志的旗帜，因为我们深信：理念决定命运。所以，《中外管理》的一贯追求和一贯特色是：理念领先，思路领先，战略领先！《中外管理》的读者对象：企业家，各类制造业、服务业企业的中、高层经理人，咨询顾问公司主管、合伙人，管理学者，高等管理院校师生，相关政府公务员，以及所有有志于企业管理领域、有志于创业成功的朋友。自2000年起，《中外管理》杂志成为全国人大副委员长成思危同志所主持的自然科学基金会管理科学部重点扶持的三大支柱管理刊物之一。至今，《中外管理》已成为国内经济管理类核心期刊，在企业界、管理学界树立了较好声誉。