smart添加义项这是一个多义词，请在下列义项中选择浏览（共13个义项）smart：T恤品牌smart：汽车品牌smart：歌手Tension音乐专辑smart：硬盘保护技术smart：目标管理原则smart：智能MP4专用操作系统smart：韩国证卡打印机smart：自我管理和康复训练smart：日本原版杂志smart：泰国明星Smart Krissada Pornwerojsmart：目标制定管理原则smart：中美合作动画电影smart：英语单词smart 报错 英 [smɑːt] 美 [smɑrt] 全球发音跟读 口语练习adj. 聪明的；巧妙的；敏捷的；厉害的；潇洒的；剧烈的；时髦的n. (Smart)人名；(法)斯马尔；(英、德)斯马特网络释义 专业释义 英英释义专业：计算机科学技术|机械工程|医药科学|天文学|心理学智慧型的沙耳顿奇妙自动全文检索系统智慧型以上统计来源于2,447,534篇论文数据，部分数据来源于： NoteExpress柯林斯英汉双解大词典 21世纪大英汉词典smart /smɑːt/ CET4 TEM4 (smarting,smarted,smarter,smarts,smartest) You can describe someone who is clever or intelligent as smart. 聪明的; 机智的例：He thinks he's smarter than Sarah is.他认为他比萨拉更聪明。 Smart people and things are pleasantly neat and clean in appearance. 整洁的例：He was smart and well groomed but not good looking.他时髦而且打扮整齐，但是长得不帅。I was dressed in a smart navy blue suit.我穿一身整洁的海军蓝制服。 整洁地 smartly例：He dressed very smartly, which was important in those days.他穿得非常整洁，这在当时很重要。 A smart place or event is connected with wealthy and fashionable people. 时髦的例：...smart dinner parties.…时髦的宴会。 If a part of your body or a wound smarts, you feel a sharp stinging pain in it. (身体某部位或伤口) 刺痛例：My eyes smarted from the smoke.我的双眼被烟熏得刺痛。 If you are smarting from something such as criticism or failure, you feel upset about it. (因批评或失败) 感到难受例：The Americans were still smarting from their defeat in the Vietnam War.美国人仍在为越战中失利而难受。7.→see smart money词组短语 同近义词 同根词词根： 剧烈疼痛的 刺痛地；漂亮地；潇洒地；火辣辣地 剧烈疼痛；刺痛smartness 机灵；敏捷；现代风格 感到刺痛；感到难受（smart的现在分词）双语例句 原声例句 权威例句 people budget their income. 跟读精明人按计划花他们的收入。《21世纪大英汉词典》 looked a smart guy. 跟读他看上去是一个精明的家伙。《21世纪大英汉词典》 reporter level(l)ed a satire at the so-called“smart class”. 跟读记者对所谓的“时髦阶层”进行了一番讽刺。
1.《smart》2.《mens nonno》3.《street》4.《ollie》5.《popeye》6.《fine boys》 7.《huge》8.《boon》9.《cool trans》10.《bidan》11.《invitation》12.《fine》13.《mens voi》14.《gq japan》15.《tune》16.《street jack》 17.《411》18.《mens ex》19.《begin》20.《warp》21.《uomo》22.《samurai》23.《mens club》24.《egg》25.《joker》cancam 杂志26.《cazicazi》27.《cover》28.《mens brands》29.《mens digger》——来自百度百科
美国著名的时尚杂志《服饰》（Vogue）就包括了美容、美体、健康、女性情感、和社会交往、女性职场生活等各个方面的内容。创办于1894年的美国《服饰》（Vogue）杂志，其最初的受众对象便是由“Vogue”这一英语名字而来，“Vogue”的英文释意为海洋。主要借这一单词的意思泛指那些美国富有女士乘船远洋时阅读时尚杂志的情景。在国内颇有影响力的《瑞丽》杂志，更是将美容、美体、服装搭配等几个重要的内容进行了更为详细的细分，分别独立发行了《瑞丽服饰美容》、《瑞丽伊人风尚》、《瑞丽时尚先锋》、《瑞丽家居设计》、《男人风尚》五大时尚类杂志。 在当前的期刊市场上，代表性的时尚杂志有《时尚》系列杂志、《瑞丽》系列杂志、《世界时装之苑》。时尚杂志是近些年发展最为迅速的杂志种类，不仅量上而且在广告额和营业额上都有了惊人的增长。 有资料表明，2002年各类期刊所刊登广告的广告额中，时尚类期刊的广告额为87090．23万元，排名第二，相比较2001年上升了62．51％，其增长率也仅次于体育类期刊，排名第二。2003年5月国内杂志收入前20名中，前五名分别是《时尚——伊人》、《世界时装之苑》、《瑞丽服饰美容》、《时尚——健康》、《瑞丽伊人风尚》。时尚杂志在当前呈现出一片繁荣的景象。当然，广告并不仅仅是其唯一的经营方式，各种活动的开展为杂志发行、抢占市场带来更多便利。于1886年创刊于美国的《Cosmopolitan大都会》杂志，集合销售、推广、展销、时尚秀于一体。在时尚圈长期享有“最佳市场及销售活动”美誉。
smart
measurable 可测量的意思
一、SMART直译SMART直译为：聪明的。这里只是构成单词的一个字母，没有直接意义二、SMART引申义smart：T恤品牌smart：汽车品牌smart：歌手Tension音乐专辑smart：硬盘保护技术smart：目标管理原则smart：智能MP4专用操作系统smart：韩国证卡打印机smart：自我管理和康复训练smart：日本原版杂志smart：泰国明星Smart Krissada Pornwerojsmart：目标制定管理原则smart：中美合作动画电影三、SMART目标管理中，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的目标管理中，有一项原则叫做「SMART」，分别由「Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time－based」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。s即specific，代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；m即measurable，代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；a即attainable，代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；r即relevant，代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；t即time－based，代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。明确来讲：SMART原则一 S（Specific）——明确性四、SMART原则，可衡量性的SMART是英文5个词的第一个字母的汇总。好的目标应该能够符合SMART原则。S（Specific）——明确性所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。 示例：目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如：减少客户投诉，过去客户投诉率是3%，现在把它减低到1．5%或者1%。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。 有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。M（Measurable）——衡量性衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远？”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的分析数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。 比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”？ 改进一下：准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主题的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在85分以上，低于85分就认为效果不理想，高于85分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。A（Acceptable/achievable）——可接受性/可完成性目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。 “控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。R（Realistic）——实际性目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。 示例：一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升15%。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少？这个投入比起利润要更高。 这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。 有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。T（Time-constrained/Time-related）——时限性目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。
word插入的smartart不查重如果是smartart图片格式,不查
您好，论文查重不进行查重图片。论文查重只会对论文的纯文本内容进行检测，对于图片部分是 不进 行查重的。学生在引用图片时，虽然图片不会查重，但是建议学生在引用图片时注明好引用来源， 不 能随意复制别人的图片导致侵权现象。如果学生担心论文纯文本内容会提升论文重复率，可以将纯文 本内容采用图片的形式展现出来，并且需要注意替换后看论文总字数是否达到学校的标准。众所周知，图片是由图形、图像等构成的平面媒体，图片的格式多种多样，但从总体上看，可分为 两类：一类是点阵图，如 BMP、 JPG等格式都是点阵图，而 SWF、 CDR和 AI等属于矢量图形。图 画在文章中可以起到很大的辅助作用尽管现在在网上可以搜索到很多的论文查重系统，但大多数的论文查重系统并不支持对论文中图片内。容的检测，目前只有知网有对论文图片进行检测的技术。因此现在大家要用除知网之外的论文查重系统的话，里面的论文图片就不能查重了，希望回答对您有帮助。
大概当今所有的研究生毕业论文都会经过中国知网的“学术不端检测”，即便最后不被盲审。这个系统的初衷其实是很好的，在一定程度上能够对即将踏入中国科研界的硕士研究生们一个警示作用：杜绝抄袭，踏实学问。但正所谓“世界万物，有矛就有盾”的哲学观，中国知网的这个“学术不端检测系统”并不是完善的。原因有二，其一是目前的图文识别技术还不够先进；其二是目前的机器识别还达不到在含义识别上的智能化。求索阁一贯的观点就是“战略上蔑视，战术上重视”和“知己知彼百战百胜”。要破敌，必先知敌；要过学术检测这一关，当然必先了解这一关的玄机。
不靠谱。杂志从来不按时发。客服还不理。销售只管卖。钱收了就不管不问
不靠谱，只管收钱，不发货，退款也一推再推，无人理会。
是的。根据查询杂志之家得知北大核心期刊《神州学人杂志》创刊于1987年，北京地区出版，国内刊号11-1284/C，期刊收录：上海图书馆馆藏。
很多在职人员晋升职称时要发表论文，并且单位也要求论文能在知网查询到，这对作者来说是有难度的，他们也并不清楚怎么发表论文能上知网，为此期刊之家小编介绍:想要论文能上知网，那么就要选择投稿到被知网收录的刊物上，这样您的论文也才能在知网检索到，并且在收到刊物后1-2个月才能在知网查到，因此这也要求作者一定要尽早的安排论文发表，给论文上知网留出足够的时间。除了要提前准备论文外，还需要大家论文符合知网的要求，比如要满足字数要求，知网收录的期刊对论文字数有相应的要求，如果是省级、国家级期刊，那么在3000-5000字符是可以的，如果是投稿到核心期刊，那么就有更为严格的字数要求，有些也是要求不低于8000字的，具体大家也可以咨询期刊之家的老师，给您进行详细的讲解。其次发表论文想要上知网，那么论文抄袭内容就不能太多，核心期刊重复率甚至要求在10%以内，省级、国家级期刊要求会宽松一点，投稿的杂志社也是有相关的要求，小编也在这里建议大家想要论文上知网，可以参考别人的论文，但是不能完全照搬他人的文章，或者也可以咨询该站的老师给予一定的指导，降低论文重复率。想要论文上知网，那么作者投稿的期刊一定是要被知网收录的正规期刊，必须同时具备cn和issn刊号，并且在新闻出版总署可以查到备案，这样的刊物才能被相关数据库有所收录，比如万方，知网。当然各个单位不一样，评职称的级别不同对刊物要求就不同，具体您也可以咨询期刊之家的在线老师，他们的经验丰富，可以为您安排到合适的刊物上，并且能在知网检索到，这样也不会耽误大家职称评定。
我订过，马马虎虎吧，发货的比较慢，其它还可以，或者建议去杂志客看看
不要在杂志铺上订啊。。我订的2021年一年的期刊。月刊类。1月份期刊，要4月份才能收到。。完全是订过期期刊。。别个官网出刊10天内就能发货，而他们杂志铺要等两三个月才发。。而且还不让退！他们客服的回答是，1月份的刊物，他们预计要3月中下旬才能到他们那点，然后再安排发货，估计4月份应该能收货。。！人都气得死。
不好，有时能过半个多月才送，客服素质极差
不靠谱。不按期发放。客服找不到人，微信，淘宝都不理人，只能打一个固定电话，那个电话也只是搪塞，千万别定，悔死了