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中小银行转型建议论文素材

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中小银行转型建议论文素材

近年来国内银行业外部经营环境发生了一系列重大变化,中国银行业必将形成新的竞争格局。作为中小银行,既要遵循银行业发展规律,更要结合自身实际,适应内外部约束条件。中小银行要科学研判外部经营环境,理性分析自身经营管理能力、水平和发展阶段,坚持服务实体经济的基本方向,细分市场和客户,明确市场定位,充分发挥自身比较优势,坚定不移地走特色化、差异化的科学发展之路。唯有如此,才能实现持续健康发展,才能为全面建成小康社会做出自身贡献。 坚持特色化、差异化发展 外部环境的重大变化决定了中小银行的发展模式和道路必须发生转变。发展趋势表明,银行正在经历,也必将经历由资本消耗型到资本集约型,由粗放式经营到精细化经营,由同质化到差异化、特色化的转变过程。 中小银行走特色化、差异化的科学发展之路,既是监管部门对于中小银行的战略指导,更是中小银行实现股东利益,履行社会责任和体现员工价值的内在要求,是中小银行持续健康发展的必由之路。 长期以来,不管是大型银行,还是中小银行,国内银行业在业务经营上都存在同质化现象。作为中小银行,如果与大型银行进行同质化竞争,只能分一杯羹,无法做大做强,而且始终处在边缘化的状态;如果走特色化、差异化经营模式,则有可能做精做强。以美国银行业为例,美国前100家银行中,综合性银行只占20%,更多的是专业性银行,都有各自的经营特色和比较优势。可以说,国内现在缺少的不是大银行,缺少的是特色化、差异化的,专门为中小企业、社区、“三农”等细分市场服务的特色银行。 中小银行走差异化、特色化经营之路,要加强市场和客户细分,坚持自身市场定位。徽商银行的市场定位就是“立足地方,支持中小,服务市民”。近年来,主要从专业化、精细化、品牌化等三方面进行了差异化、特色化经营的探索和努力。专业化就是设立专营机构,有专业的人来做专业的事,提供金融产品和服务的专业化水平。比如,在小企业业务方面,加快设立小企业经营中心和建设特色支行。精细化主要是指服务模式和营销服务方式的转变,由粗放式转向精细化,形成具有自身特色的营销服务模式。品牌化就是在产品服务上形成自己的特色和品牌,提升知名度,扩大影响力。比如,在小企业业务方面,自成立以来就在着力打造“小巨人”和“雏鹰”服务品牌。仅2012年一年,就培育“小巨人”企业893户、“雏鹰”企业3326户。 需要指出的是,中小银行走特色化、差异化之路,打造特色银行,是一项系统工程,需要营造良好的外部环境。比如,对中小银行实施更具差别化的监管政策,加强对中小银行的政策支持,加强对中小银行的有效指导,为中小银行推进差异化、特色化经营,使其健康有序发展创造良好的外部环境。 探索综合经营,增强金融服务能力 从国际银行业发展历史看,西方发达国家的金融体系大多经历了分业和混业经营的数次变迁和反复。总体上,国际金融业正在走向综合化经营。从国内金融发展历史看,1993年之后,我国实行的是“分业经营、分业监管”,即银行不得从事证券、保险、信托等非银行金融业务。近年来,不少银行,特别是国有大型银行、全国股份制银行纷纷成立金融控股公司,涉足信托、证券、保险、基金、融资租赁等经营领域,银行综合化经营的趋势已经呼之欲出。比如,光大金融控股集团、平安金融控股集团已经拥有了金融全牌照。一些城商行也在逐步探索和涉足综合化经营,比如北京银行(601169,股吧)发起设立消费金融公司和保险公司,南京银行(601009,股吧)参股异地城商行和非银行金融机构。从徽商银行来讲,近年来在综合化经营方面也进行了积极探索。与奇瑞汽车公司共同组建了奇瑞徽银汽车金融有限公司,作为主发起人发起设立了无为徽银村镇银行,目前也在积极推进发起设立金寨徽银村镇银行,筹建金融租赁公司的工作。在综合化经营方面取得了一定成绩,也积累了一些经验。 就国内金融业发展趋势而言,未来商业银行的综合化经营肯定会继续演进,经营方式、经营内容也将不断变化。首先,从宏观上来讲,国内经济发展由外延式向内涵式增长方式转变,我国金融体系以银行为主体,传统的间接融资方式难以满足各类直接融资需求,而提供直接融资的各类市场主体还缺乏强大的资源支持和服务能力;从微观上来讲,客户的金融服务需求更加个性化、全面化和综合化,需求层次不断提升要求银行提供综合化金融服务。其次,中国银行业高度依赖信贷利差收入的盈利模式没有得到根本改变,“信贷扩张-资本补充-信贷扩张”的发展方式不可持续,特别是在监管趋严、利率市场化改革加快的背景下,银行业面临经营转型的迫切压力。从这个意义上来讲,银行依托自身雄厚的客户基础和业务渠道,积极探索包括银行、证券、保险、基金、信托、融资租赁等在内的综合化、混合化经营,充分发挥业务协同、联动,综合服务的优势,开拓非利息收入来源,优化收入结构,也是银行转变盈利模式,加快自身经营转型的必然选择。 尽管经济社会发展为银行业开展综合化经营带来了机遇,但是我国银行从事综合化经营仍面临诸多制约因素。比如,金融市场发育不成熟,金融生态环境不够健全,相关的法律法规还跟不上综合化经营的发展步伐,无法保证金融监管合理、规范、有效地实施,存款保险制度以及金融消费者权益保护机制还未建立等等。 从银行自身来讲,商业银行,特别是以城商行为主体的中小银行开展综合经营,会受到自身能力和管理水平的制约。一是缺乏足够的客户识别和交叉营销能力,难以在附属公司之间实现客户资源的细分和共享,无法发挥综合化经营的潜在优势。二是缺乏跨领域经营管理能力,导致经营管理能力与业务发展脱节,难以处理综合化经营中出现的问题。三是风险管控能力不足,综合经营可能放大声誉风险、流动性风险、关联交易等其他类型的风险。四是跨业务领域经营的人才储备不足,缺乏跨市场、跨业务、综合经营的人才队伍。 中小银行推进综合化经营,要充分考虑监管政策以及自身经营管理能力和水平,不能超越自身的特定发展阶段。一方面,中小银行可以在监管政策和自身能力允许的前提下,积极推进和积极探索综合化经营,发起自身具有控股能力的金融租赁公司、基金管理公司、信托公司等。另一方面,在自身能力和水平尚不具备的情况下,积极与资产管理公司、信托公司、证券公司等其他非银行类金融机构开展互补性业务协作,借船出海,不求所有,但求所用。与同业开展业务合作,既可以整合外部资源、拓展业务范围、提升自身能力,也可以为开展综合化经营储备经验和人才。 加快经营转型,提升经营发展水平 近年来,迫于外部经营环境的变化,国内银行业都在着力推进经营转型。国有银行、全国股份制银行等先进同业已经在经营转型方面进行了较长时期的探索,也取得了显著成绩。中小银行的主要业务还是在传统市场,主要收入来源还是在传统业务。如果不发展新兴业务,中小银行的生存发展空间将会非常狭窄,而且经济结构调整、居民财富的日益增长,以及直接融资市场的发展,也给银行发展新兴业务提供了机遇和空间。在看到机遇的同时,我们也要看到在发展新兴业务,开拓新兴市场方面,与大中型银行相比,中小银行还存在不少诸如监管政策、自身能力等方面的制约因素。在监管政策支持和允许的同时,城商行还要加强自身能力建设。 推进经营转型,首先要正确处理业务发展与经营转型的关系,传统业务与新兴业务之间的关系。传统业务是基础,新兴业务是方向。业务发展是经营转型的基础,经营转型是业务发展的方向和前景。经营转型是更高水平、更高层次上的业务发展,是银行业务发展的趋势和方向。业务发展和经营转型是相互协调的。我们不能放弃优势找优势,不能脱离发展空谈转型,发展和转型是相辅相成、相互促进的关系,应该在发展中转型,通过发展为转型创造资源和条件,通过转型塑造发展的核心竞争力,提升发展的质量和效益。 与大中型银行相比,城商行推进经营转型,要更加注重特色化、差异化,走出一条既符合自身特色,又与自身能力相适应的业务发展和经营转型之路。要加快业务发展,在坚持发展传统业务的同时,大力发展新兴业务,逐步形成传统业务、中间业务、新兴业务共同发展的业务格局。做精做强传统业务,巩固传统竞争优势,为业务持续稳定增长提供支撑。坚持效益优先的原则,做大做优中间业务。在风险可控的前提下,理清新兴业务发展方向和主攻点,重点拓展风险可控、效益良好、发展潜力大的业务,做稳做好新兴业务。 近年来,徽商银行也在积极推进和加快经营转型。主要目标和方向是由资金中介向综合金融服务商转变;由存贷款等传统业务为主向传统业务和投行等新兴业务并重转变;由表内业务为主转向表内外业务并重为主;大力发展中间业务,由收入主要依靠存贷款利差向多元化转变。具体做法归纳起来是三个多元化,一是负债来源多元化,二是资产应用多元化,三是收入来源多元化。 一是以稳定负债成本为核心,实现负债来源多元化。银行负债越来越呈现多元化、理财化、多样化的趋势,发行金融债、同业存款等多种形式的主动负债,将逐步成为银行增加负债、增强流动性的重要手段。我们坚持一手抓低成本负债业务,另一手抓主动负债业务。 二是以提升定价水平为核心,实现资产运用多元化。随着“金融脱媒”进程,直接融资将在社会融资规模中占有更重要的地位,银行原先以信贷资产为主体的资产结构必将要发生改变。为此,我们在做大资产规模,提高资产运用效率的同时,逐渐形成以信贷为基础、多种投资方式并存的多元化资产运用格局。 三是以增强服务能力为核心,实现收入来源多元化。随着金融脱媒、利率市场化的推进,银行的收入必将进一步多元化,将不再、也不可能单纯地依靠存贷款利差收入。目前来看,各家银行普遍重视资本消耗少、占用资金少的中间业务。可以预见,未来几年,我国银行业必将进入中间业务加速转型的时期。积极发展中间业务,加快收入多元化,将是银行推动盈利增长的必经之路。为此,我们大力发展中间业务,调整收入结构,实现从“以利差收入为主”向“收入多元化”的转变。一方面,积极申请各类业务资格,丰富业务品种,完善服务功能,通过综合服务和交叉销售来扩大产品覆盖率,提高各类业务创利能力。另一方面,要在继续发展传统优势业务的同时,大力发展投行金融、同业金融、票据金融、供应链金融等新兴业务,努力提升新兴业务、转型业务以及中间业务的规模和效益,逐步实现多元化收入格局。 (作者系徽商银行行长)

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中国政策性银行的现状与改革 摘要:政策金融是与商业性金融相对应的,是现代金融体系的重要组成部分。继国有商业银行股改之后,三大政策性银行的转型问题已成为国内金融改革的又一个焦点。本文阐述了中国三大政策性银行的发展历程及其现状,并从总体上描述了政策性银行的改革思路,最后对政策性银行的改革思路作出了简单评价及建议。 关键词:政策性银行 现状 改革 一、中国三大政策性银行的发展与现状 中国政策性金融体系是在计划经济向市场经济过度的过程中产生的。1994年,作为金融体制改革的一项重大举措,国家决定设立国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行。同时将原四大国有银行所负有的政策性职能分离出来,切断基础货币与政策性业务的联系,为加速国有银行的商业化和确立中央银行的独立性创造条件。由此,政策性金融作为一个独立的金融体系在我国正式建立。三大政策性银行自成立以来,在贯彻国家产业政策、支持地区经济发展、促进国民经济持续、稳定发展等方面发挥了重要的作用,对我国金融业的发展和金融体制的改革也起到了积极的作用。 国家开发银行成立于 1994 年3月7日,该行是一家以国家重点建设为主要投融资对象的政策性银行,办理政策性国家重点建设(包括基本建设和技术改造)贷款及贴息业务。除了财政拨付的资本金之外,国家开发银行的资金来源,主要是通过发行财政担保债券和由金融机构认购金融债券筹措,此外还包括部分中国人民建设银行吸收的存款。 中国农业发展银行成立于 1994 年11月18日,承担国家粮棉油储备和农副产品合同收购、农业开发等业务中的政策性贷款、代理财政支农资金的拨付及监督使用。资金来源除财政核拨资金外,主要面向金融机构发行金融债券,并使用农业政策性贷款企业的存款。 中国进出口信贷银行成立于 1994 年7月1日,作为贯彻国家外贸政策的政策性银行,其主要业务是为大型机电设备进出口提供买方信贷和卖方信贷,为成套机电产品出口提供信贷贴息及信用担保。其资金来源除国拨资金外,主要以财政专项资金和金融债券为主,其业务活动由有关部门组成监事会进行监督。 我国政策性银行自成立以来,经过十几年的实践和探索,已经形成了具有中国特色的经营机制。在发挥贯彻政府意图、拉动经济增长作用的同时,加强经营管理,努力防范和化解金融风险,经营出现了许多新的情况和特点: (一) 经营行为显著改变 适应形势需要,政策性银行采取了相应的改革措施,进一步完善和强化经营管理体制。,政策性银行把“既要支持经济发展,又要防范金融风险”作为经营原则,防范风险的意识不断增强,自主决策的程度大幅度提高。同时,加大了贷款管理、本息回收和风险防范力度,经营管理水平得到进一步提高。 (二) 资产质量明显提高 政策性银行在运营过程中,注重防范和化解金融风险,择优选择支持对象,建立信用结构和信用约束机制,强化信贷管理。同时通过采取上门催收、资产保全、法律诉讼等多种手段,加大催收不良贷款的力度,信贷资产质量出现了可喜的变化,不良贷款率逐年下降。截至2006年1季度,国开行的资产总额达到了25185亿元(折合3140亿美元),表内不良贷款率为%,拨备覆盖率为288%,资本金为500亿元,资本充足率约为%,而一年前其资本充足率是%。截止到2004年末,中国进出口银行表内和表外的信贷资产余额合计达到亿元,资产总额达到亿元。信贷资产质量进一步提高,按五级分类标准,年末自营业务不良贷款率为,连续六年实现了不良贷款绝对额和比率的“双下降”目标。截止到2005年末,中国农业发展银行资产总额亿元,贷款余额亿元。按贷款五级分类标准,年末不良贷款余额为亿元,比年初减少亿元;不良贷款率为,比年初下降个百分点,实现了不良贷款余额和比例的双下降,贷款质量得到不断提高。 (三) 业务经营范围和支持领域不断调整 为适应国家宏观政策和产业政策的变化,政策性银行积极调整业务经营范围和支持领域。 2005年,中国农业发展银行认真执行党和国家关于“三农”和金融工作的各项方针政策,加大了信贷支农力度,贷款投放快速增加,主要业务包括:粮油信贷业务、棉花信贷业务和其他储备信贷业务。并且还积极拓展新业务,2005年,经中国银行业监督管理委员会批准,中国农业发展银行增加了国家和地方化肥储备、地方糖储备、地方肉储备新业务。目前,除粮棉油专项储备外,其他储备信贷业务共六大类九个品种。截至2005年末,其他储备贷款余额亿元,较上年增长88%。中国农业发展银行的中间业务也迅速发展,其保险代理业务险种范围进一步扩大,已经涵盖财产保险和人身保险全部险种。 从1994年成立之处到2005年末,国家开发银行%的贷款用于支持电力、公路、铁路、石油石化、煤炭、邮电通讯、农林水电和公共基础设施等行业。2005年,国开行继续致力于中国的市场建设;加大对社会瓶颈领域的支持,缓解资金压力;进一步大力推动管理资产业务与金融机构之间的合作;继续提升内部管理能力;积极推动国际合作。其中间业务也发展迅速,主要有:财务顾问、债券承销、证券化、高科技风险投资和基金管理。 2004年,中国进出口银行主要业务有:出口信贷业务,包括出口买方信贷和出口卖方信贷;对外优惠贷款业务;外国政府贷款转贷业务;对外担保业务;国际国内结算业务。极大的促进了我国的进出口发展。其中间业务发展迅速,2004年9月,银监会批准进出口银行开展衍生产品交易业务,成为第一家获得该授权的政策性银行。 二、中国政策性银行的改革思路 今年年初,央行年度工作会议确定,按“一行一策”原则分步制定、实施政策性银行改革方案。同时,年初的银监会工作会议明确提出把“加快政策性银行改革”作为今年金融机构改革的主要内容。今年的“两会”,又首次将“推进政策性银行改革”写进了《政府工作报告》。政策性银行的改革已成为继国有商业银行股份制改造后又一个热点。综合各新闻媒体的报道,以及国家高级金融官员对政策性银行改革的评述,可以大体看出我国今年政策性银行的改革思路: (一) 重新定位:一行一策 三家政策性银行改革方案的初步设计系由中央银行研究局人员参与,在行长周小川的亲自指挥下完成的。 矫正决策层和业界人士对政策性银行功能定位的传统理解:即按国家指令开展业务,亏损由国家兜底。将三家政策性银行统统定义为国务院直属、以落实国家产业政策为目标的具有开发型功能的国有金融机构。这种职能定位意味着三家政策性银行特别是农发行和进出口银行的业务范围将大幅放宽。 (二)分账经营管理:国家帐户和银行帐户 在分账经营管理方面,央行与银监会的意见比较统一,即采用分账管理。所谓分账经营管理,是指将政策性银行的业务分为两类,一类是政府交办业务,另外一类是市场化业务或银行自营业务;同时,在政策性银行内部设立两个账户,一个是国家账户,专司政策性业务;一个是银行账户,统筹《商业银行法》允许开展的所有业务,不享受政策优惠。两类业务分别核算。在分账经营管理的情况下,国家财政只对国家账户内的亏损进行补偿,对银行自营业务的经营状况不负责任。 (三) 补充资本金。 三家政策性银行普遍存在所有者权益比率及资本充足率过低的问题,因此,新方案包括多渠道充实资本金并建立长效、可持续的资本金补足机制方面的内容。从目前中国状况说,既然确定了“纯国有血统”不变,那么,资本金的补充渠道只能由财政注资、汇金公司注资以及在国内外市场发债券这三个方面构成。在三家政策性银行中,由于国家开发银行发放了大量的10年、20年以上期限的贷款。因此,风险暴露还需要一个较长的时间过程。从现在看,其资产的不良率只有2%左右,其状况要优于许多国内一流的商业银行。 但农发行和进出口银行却都面临着一个共同的问题,即如何处置表内不良贷款。进出口银行不良贷款的规模估计不足百亿元人民币。而农发行由于体制、政策等原因所造成的不良贷款总额肯定要高得多。 由国有粮食购销企业赖账所造成的农发行的巨额贷款损失,还可采取和地方政府谈判,用债转股的方式,以粮食购销企业的房地产产权抵股的办法来解决,如此等等。一旦确定了不良资产的处置办法,就应该根据处理数额的难度确定计划完成期限,如2年、3年、5年,等等。在不良资产的处置方式设计中有一个逻辑前提,即作为国务院直属的政策性银行由于指令性任务和安定团结目的而造成的纯粹政策性亏损,中央财政应当认账并给予相应解决;而由于政策性银行本身经营管理不善造成的贷款损失,则应当由今后的经营利润转拨备的方式进行抵补。 三、中国政策性银行改革思路的简单评价及建议 首先、对我国当前三家政策性银行进行准确定位。政策性银行作为借助国家信用实现国 家经济发展战略的金融工具,是进行市场化运作但又不以获取最大利润为目标的非营利性金融机构。国家信用支持、市场化运作、非盈利性应是新时期政策性银行的三个显著特征。其一,政策性银行需要国家信用支持。这是因为政策性银行是为国家发展战略服务的,利用国家信用可在国际市场以相当低的成本赢得资金,有利于其政策性业务发展;其二,实行市场化运作,可以避免政策性银行过度依赖财政而导致经营效率低下,并运用市场化方式弥补体制性缺损和政策业务的市场风险,从而增强其应对集中、大额、长期风险的能力,这也是新型政策性银行与传统政策性银行的最大区别;其三,政策性银行经营目标不是盈利最大化, 而是为国家发展战略服务,实现国家利益最大化。在上述共性基础上,“一行一策”的原则,是充分考虑了我国当前经济发展状况和发展战略,能较好的调整现有政策性银行的业务范围,充分发挥政策性金融对国家经济发展战略的支持作用。 其次,在明确定位的前提下,尽快为三家政策性银行立法。因为政策性银行与商业银行在经营目标、业务范围等方面均存在很大区别,大部分国家均为政策性银行单独立法。我国目前只有国务院(1994)22号文件作为政策性银行的依据,具体内容已不适应发展要求 ,应 尽快颁布专门法规,规范政策性银行经营行为。鉴于政策性金融机构业务种类繁杂、机构特点不一致, 宜由同一部法律来规范,立法应针对各行不同特点分别进行,单独制订。通过立法,可以进一步明确各类政策性银行作为国家信机构的性质、地位、业务范围、经营宗旨、资金来源和使用,以及会计制度、融资方式、利润处理办法、监管体制等,促进政策性银行自我约束、自主决策和健康发展。调整业务范围、通过制度来分离政策性金融业务和商业性金融业务,加强机构自身建设。 再次,两个账户之间必定要设立隔离机制。划分国家账户和银行账户是世界上几乎大部分的政策性金融机构通行的做法。政策性金融代表公共利益,或者准公共利益,是服从国家的特定的产业政策、社会政策或者战略意图需要的。此外,随着资金来源、融资方面市场化的扩展,许多国家的政策性金融机构也在进行改革,在一定的范围内从事商业性的投资业务,但商业性业务是有限的。分账经营管理有助于体现国家政策导向和政府意图,同时又能使各大政策性银行自主决策、自担风险、自负盈亏,牢固树立成本效益观念,实现可持续发展。但是,两个账户之间必定要设立隔离机制,防止商业账户的损失转嫁到国家财政头上,这也是设立分账经营管理体制首先要考虑的问题。 最后,治理结构和内在运行机制改革。一旦对三家政策性银行进行了准确的定位,这三家银行的治理结构也应当参照现代公司治理结构进行相应的调整。除了成立董事会、监事会或引入独立董事制度外,其高级管理层也应当按照委托代理关系进行相应的机制设计,并对一些问题进行相应的思考,如董事长和行长是分设还是一人兼任;副行长由董事长、行长提名还是上级组织部门直接委派任命;管理团队的报酬水平可否与业绩相应挂钩;经营管理的问责制度如何设计,等等。 参考文献: [ 1] 我国政策性银行的转型和发展方向:沈凡,理论建设,2006年第1期 [2] 政策性银行走向何方:赵江山,经济参考报,2006年05月09日 [3] 三大政策性银行转身财政汇金联合注资:吴雨珊,21世纪经济报道,2006年5月6日 [4] 三家政策性银行改革今年启动 周小川亲自指挥:李卫玲,国际金融报,2006年02月27日 [5] 政策性银行改革与转型国际研讨会实录: ,2006年04月28日 [6] 数据来源:三家政策性银行网站及其年报。

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数据建模。在国家相关部门对个人信息安全监管日益趋严的大背景下,银行建模是指数据建模银行贷款针对不同的推荐场景设计加密数据模型,将金融机构本身的数据与丰富的第三方数据进行共同建模。

学校老师应该会给参照,如果没有给参照可以私信,希望可以帮到你

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一个强有力的转身,一个温柔委婉的转身,一个高大壮实的转身,那一个转身,是一个令我难忘的转身。下面给大家分享一些有关转身 作文 800字,希望对大家有帮助。

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“如果我走后思念疯长,证明我爱你。”这是韩剧中即将 出国 深造的男主角对满怀不舍的女主角的最后告白,荧屏前的我早已因这罗曼蒂克的情怀而涕泗横流。我想,爱情就是诗与远方吧。

周末,我和爷爷奶奶三人骑车到了山脚下,山不算高却挺陡的,茂密的草木遮掩住了山路,交错的枝干也遮掩住了视线。我们先放好自行车,奶奶取出个小挎包正欲背上,就被爷爷伸手拿走。“爬山还负重!不年轻了你。”被爷爷这般取笑的奶奶也不客气地答道“里面装的是待会儿你要喝的水,不想喝就算了。”爷爷一下子被噎住了,闷声说了声:“走吧走吧。”一旁的我却被逗乐了。他俩一刻都不消停,简直就是“与对方斗,其乐无穷。”

爷爷走在前面,奶奶走中间,我走在最后。爷爷谨慎地前行着,不时拔去山路旁的杂草、折断挡路的枝干。我和奶奶走得畅通无阻。渐渐地,我们的距离拉开了,我因贪恋沿途美景,奶奶因体力不支,而爷爷仍勇往直前。“咦,人呢?”前头爷爷喊道。“在这,在这!”爷爷转身,循声而去,发现了没落下很远的奶奶。“旁边没人,我还以为你丢了。”奶奶喘着气说:“歇会儿。”于是爷爷往回走到奶奶身旁,招呼着落后的我赶快跟上。

这一次,爷爷放慢了步伐,每走两三步就转过身看一下,看见我们在他身后就又继续放心地往前走。“你倒是看着点路,别老往后看。”奶奶说道。“还不是路难走,怕你等一会儿又不知落到哪儿了。”爷爷话刚说完,奶奶一把拍在爷爷背上说:“乌鸦嘴,好好说话!”爷爷虽被打却也不恼,反倒笑了起来。就这样,爷爷走两步就一转身,奶奶也不紧不慢地跟在爷爷身后,俩人有一搭没一搭的聊着。

不知何时,我又驻足不前了。此时阳光正好,淡淡的光晕笼罩着他俩,一前一后的身影时而被拉得细长时而又重叠在一起。我渐渐明白,爷爷的频频转身是为了确认奶奶安全地跟在他身后。在这条长而陡的山路上,他们相携而走,相互照应,虽没有用甜言蜜语来证明相爱,但却频频转身确保“你在”。路难走,却也不离不弃。

至今那部韩剧的其他剧情我都没有看,我不再羡慕幻想中的诗与远方,只感动于现实生活中的点点滴滴。转身,发现你在;抬头,等待你来。

有关转身作文800字2

我眼前一片昏黑,痛得几乎没有力气。只见前面的阿婆挣扎着爬起,转身,像一束光破开黑暗,将我扶了起来。

阿婆老了,一头雪白的发中仅夹杂着些许花白的头发。她患了场病,好了之后。腿脚就有些不利了。也不知怎地,阿婆从病好起就突然爱上了散步。

天际边落着蒙蒙小雨,打湿了羊肠小径,使小路湿湿滑滑,泥泞不堪。

“妮妮啊,走,陪阿婆去散步吧。”阿婆手中握了把伞,冲我说。“去啥呀?外面还下着雨,您腿脚还不好,这不是存心找麻烦嘛。”我抱着手机,毫不犹豫地拒绝了阿婆。阿婆有些不乐意了,“哼”了一声,闷闷地说:“那我自己去。”转身要走。我怕出意外,赶紧跟上了阿婆。

道路湿滑泥泞,尘土和 雨水 混在一起,黏糊糊的。走上去,就踩了一脚泥。

“阿婆,回去吧,路太滑了。”我冲阿婆喊,又拉着她的手,要往回走。阿婆自然是不愿,猛地松开我的手,迅速向前走。我重心突然不稳,向下倒去,不料下方有块尖石头,硬生生地扎入了我的腿肉。

“阿婆,疼。”我抬高音调。前面的阿婆突然停下,想要向后转。怎料,阿婆也摔倒了。我看到她枯槁的手上青筋凸起,费力地挣扎着爬起,转身,前走,扶起我。阿婆的声音颤抖,“我们回家。”

那几天,阿婆没去散步。她总是摩挲着她的指尖,看看我因涂了碘而紫迹斑斑的伤口。

阿婆突地向我走来,她用近乎悲怆的声音对我说:“阿婆不是故意硬拉着你去散步的。可我听人家说,我的腿不经常锻炼就不能走了。阿婆是怕以后不能自理,给你们添麻烦才去散步的。”阿婆欲言又止,她嗫嚅了一下,看了看我的伤口,长叹。

阿婆过惯了苦日子,养成了苦事都往心里吞的性子。我听了阿婆的话,有些迷惘。

自阿婆腿脚不好这几年来,我们都没太在意她的后遗症,我们总觉得她总归是能走路的,没想到……我们从未回头,从未转身去关心她异常的散步习惯。

“阿婆,没事,改天我还和你去散步。”我说。阿婆的脸上焕发出光彩,但她又像是怕我反悔,紧紧地抿着嘴,眼睛亮亮地看着我。

又是一次散步,我走在阿婆前面,拉着她的手。她若是摔了,我便可转身去扶她。

转身,不解变理解,我终懂得了阿婆异常的散步习惯。

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“回眸一笑百媚生”,穿越历史的经年,有多少转身让你我动容,让世人陶醉。

曾记否,那个狂放不羁的苏轼,恃才傲物的他终究报国无路,济世无门,庙宇高堂容下的英雄少年何其多,却容不下苏轼。他弹弹身上的灰尘,转身去了东坡。月夜听泉,古刹闻钟何等惬意;乘江南渔舟,访溪边浣女何其雅致,心中自有了佛道就了却了人间烦恼,看透了红尘纷争,更有一壶清茶,便笑谈古今。从此中国的历史上有一块领域叫东坡,就是那一次无声的转身,让苏轼从庙宇走向了山野,从而走向了成熟,走向了一个后人无法企及的高度。

曾记否,那个才华横溢的余秋雨,一路平坦走来的他,年轻时就当上了学院院长。一个让人羡慕的职业,一位受人推崇的才俊。然而,他却选择了激流勇退转身走向了文坛,由台前走向了幕后,车轮滚滚尘飞扬,他放达的步伐走过了千山万水,亲吻过埃及法老的人像,瞻仰过埃菲尔铁塔的风采。名山大川,千载古迹给他无穷的才情,从《 文化 苦旅》到《山居笔记》,每一部 散文 的出世便轰动了文坛,他成为了当今文坛的老者,一个奇迹。就是那一次转身,从此中国少了一个政客而多了一个文化人。那次转身是一种勇气、一种智慧、一种后人无法理解的境界。

告别了苏轼,告别了秋雨,生命中有多少转身值得我们去回味,值得我们去思考。

问岁月的画楼前凭栏美人何其多,寻觅中情归何处,愁深几许,只落得几滴清泪空结情丝千万缕。她们只要转身走下楼来,放下心中虚幻的等待,青春的红颜怎会在等待中凋零?

问历史的长河中,顺流而下的英雄少年,皆因贫富财色难知足,皆因功成未就、生出文争武斗风花雪月惹人愁。他们只要转身从理想走向现实,以平常的心走向世界,一蓑烟雨任平生,多彩的生命怎么会在幻想中殒灭。

转身,从激流走向平坦;转身,从平庸超越辉煌。转身,是一种历经风霜后的成熟;转身,是一种走过人间沧桑后的旷达,是一种大彻大悟的从容。

美丽的转身,超越了自己,完成了生命的升华,尽管有过彷徨,有过悲伤,转角遇到爱,转角遇到阳光。

那些美丽的转身,至今让我感动不已的 故事 ……

有关转身作文800字4

沿着狭窄的小路往前走,后面是无尽的夜,氤氲着水汽的黑夜。昏暗的灯光渐渐远去,只留下我匆忙的身影。我知道自己在逃避什么,在追赶什么。

转身,我会看到什么?是她失落的眼神,憧憬的眼神,还是……我不敢面对那个事实。

身后的她渐渐行远,而我的心仍然停留在那个转角,即使我的脚步急促。冰冷的月光照在我身上,而我的血液在沸腾,我的思绪在飞扬。怎么可以就这样放弃,那是三年的友情,为何要在迷茫的青春舍弃?

驻足,转身,坚定地转身。我不想让自己后悔,即使看到她落寞的表情,看到她愤怒的表情,即使只有狭窄的小路,昏暗的灯光,被拉长的身影。可是,我看到了令我感动的一幕:她静静地站在原地,对着我静静地微笑。眼泪在瞬间夺眶而出,想要转身不让她看到哭泣的我,可是我的脚却像是被巨石压住,不能挪动。冰冷的月光洒在我的身上,昏暗的灯光将我的影子拉长,秒针似乎在这一刻停止了旋转,微风中静静飘荡着两个人影。我的思绪在飞扬,我的血液在沸腾,想要将影子抛在身后,却不知道该怎样迈出第一步。

泪水仍旧在滴落,那边的人影却渐渐挪近。她走到我身边,轻轻地拭去我脸上的泪滴,自然地拉起我的手,将影子抛在身后。陌生又熟悉的她又回来了,两只冰冷的手渐渐回暖。

柔和的月光洒在我们身上,时间从紧扣的指缝间流走,我的思绪在飞扬,只是那些躁动与不安已恢复宁静。那只温暖的小手将年轮的疤痕紧紧握住。无尽的黑夜,无尽的小路,无尽的沉默,只是我不在逃避,不再追赶。即使无言,我仍能感觉到她的温暖。黑的夜空下,我不再惧怕。下个转角,我似乎看到了一起微笑的我们。

“还好你给了我一次机会,还好我们一起走过来了。”她静静地对我说,没有任何修饰。是啊,还好我转身,还好我们又走在了一起。我没有说出,只是静静地看着她微笑。

转身,我看到在原地等我的人;转身,我看到一个世纪的斑斓光景。

有关转身作文800字5

寒风在窗外肆虐地呼啸,室内白色的墙壁与地砖反射着刺眼的白光,让人有些寒意。

晚饭,我匆匆地吃了几口饭,便急忙地坐到沙发上,打开手机,插上耳机享受着这惬意的时光。父母还在吃,“再吃点,别玩了。”父亲笑着转头说。带着耳机的我微皱了皱眉:“什么?”我喊地有些响。四周的气氛突然变得低沉,带有一种无形的压迫。“给我过来!”父亲带有命令的口气响起来。“不!”我有些莫名的烦躁,“啪!”我用力把手机甩在桌上。

初中的第一个寒假,当别人都在享受着假日,我却在补习班学习。成绩二字如同群山一般死死地压我的心上。现在,寒假倒计时难得有了自己的时间,父亲还对我管这管那的。

窗外,不知何时挂起了风,听着风的呼啸,各种不满的气息从心底迸发,家中的每一片空气都如针般扎在我的身上,我不想在这里。

我一声不说,腾地站起来,转身跑向门外。“彭!”门被风狠狠地关上,我不顾一切地向延伸着黑暗的道路奔去……

累了,独自一人站在广场的树身边,广场上别无他人,微微颔首,望着被黑暗吞噬的天空与散发着冰冷刺目的照明灯心中多了几分惆怅……

伴随着一声沉重的喘息的声音,一件黑色外套披在我的身上。一惊,我猛然转身,父亲那高大而肥胖的身影映入我的眼帘。爸爸的头发被风吹得有些凌乱,在这无限的黑暗中,父亲竟显得那么苍老……

缓过神来,才发现父亲只穿了一件单衣,有些僵硬的往我的反方向走去。心中被什么揪了一下,好疼!疼痛蔓延了全身,泪水模糊了我的双眼,愧意涌遍了心头……

刹然回首,那个认为自己一直默默承受了太多的我,其实什么都不明白!对于一直爱着我的父亲,我一直很任性;对于父亲的爱,我一直一无所知!我什么都没读懂!

时光飞逝,记忆深处你对我的爱,镌刻在转身的那一霎那,永远不变!

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素材一:陶渊明的辞官归隐 陶渊明少年时代受儒家传统思想的影响,胸怀“兼济天下,大济苍生”的壮志。但由于门阀制度的存在,出生于寒门的人难以突破士族对高官权位的垄断,在这样的情况下,陶渊明的理想是难以实现的。直到二十九岁,陶渊明才出仕为官,但终其一生,他做的也不过是祭酒、参军、县丞一类芝麻小官,不仅无法施展才能,而且不得不在苟合取容中降志辱身和一些官场人物虚与委蛇。到他三十九岁时,多年来的经历使他的思想发生了本质的变化,他开始转向躬耕自给自足,追求心灵的宁静与澹泊。此后,他又为彭泽县令,因不愿为五斗米折腰,上任八十余日就解印挂职而归。从此,他结束了他仕途的努力和曾经的彷徨,义无反顾地走上了归隐田园之路。 【运用点拨】陶渊明面对官场与金钱的诱惑,“不为五斗米折腰”,从此过上“采菊东篱下,悠然见南山”的田园生活,成为“隐逸诗人之宗”。试想,如果陶渊明不选择从官场中转身隐退,回归田园,他能写出那些清新淳朴的田园诗歌吗?还能成为山水田园诗歌的鼻祖吗? 素材二:鲁迅“弃医从文” 在中国被称为“东亚病夫”的黑暗年代,鲁迅抱着医学救国的热情东渡日本留学。当他从电影中看到中国人被日寇砍头示众、周围却挤满了看到同胞被害而麻木不仁的人群的情景后,内心受到极大的震动,他觉得“凡是愚弱的国民,即使体格如何健全,如何茁壮,也只能做毫无意义的示众材料和看客,病死多少也不必以为不幸的”。他毅然弃医从文,立志用手中的笔跟黑暗的社会现实较劲,用手中的笔唤醒沉睡的民众的麻木、沉睡的心灵。最终成为中国近代文坛巨擘,被誉为“文学家、思想家、革命家”。 【运用点拨】鲁迅,如果不是这一美丽的转身,能成为中国著名作家、著名人物吗?我们能享受到这精炼独到的文笔吗?鲁迅“弃医从文”,开启了人生新的旅程。正是这样的转身,为他日后成为文坛巨擘打下了良好的基础。没有这个转身,他或许再成功仅是一位悬壶济世的医生,无法成为在思想上影响一代又一代人的精神导师。 素材三:李宁:从“体操王子”到“商业巨子” 7岁那年,李宁踏上体操之路。在18年的运动生涯中,他共获得国内外重大体操比赛金牌106枚,其中世界冠军14次。1999年,李宁被评选为“二十世纪世界最佳运动员”,他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一起登上了世纪体育之巅。 在经历体操生涯起伏后,李宁开始重新思考他的人生。1988年退役后他加盟广东健力宝集团,并于1990年创立了“李宁”品牌。 “因为中国队比赛的时候我就没有穿过国产的品牌,所以那时候特别想做一个中国的品牌,就是因为这样做了李宁牌。”最初的梦想很简单,却足以支撑他一直走下去。2004年李宁公司在香港上市,2008李宁获“CCTV2008中国年度经济人物”,“李宁”最终飞越鸿沟、发展壮大,成长为中国体育用品行业第一品牌,在世界体育用品市场上,亮出了中国的旗帜。李宁从“体操王子”一步步华丽转身为“商业巨人”。 【运用点拨】“体操王子”李宁,从赛场到商海,他所实现的不仅仅是一个人生的飞跃,更是一个民族梦想的飞跃。他用闪光的金牌,在市场经济刚刚复苏的中国,创造了一个企业成长的奇迹,在世界体育用品市场上,亮出了中国的旗帜。 李宁的转身,让世人见证了他转身绽放的璀璨。 素材四:俞敏洪与新东方 俞敏洪出生于1962年10月,在江苏省江阴高级中学上高中。于1980年考入北京大学西语系。期间患病(肺结核)休学一年,1985年从北京大学毕业,留校担任北京大学外语系教师。1991年,他觉得自己的工作并不能让自己获得更大的成功,于是从北大辞职,进入民办教育领域,1993年,俞敏洪创办了北京市新东方学校,担任校长。从最初的几十个学生开始了新东方的创业过程。 3 截止到2000年,新东方学校已经占据了北京约80%,全国50%的出国培训市场,年培训学生数量达到20万人次。2006年9月7日,新东方在纽约证券交易所上市,开创了中国民办教育的新模式。 【运用点拨】俞洪敏从北大毕业,然后留校任教,在一般人看来,这是令人非常羡慕的成功,可是他却认为自己的工作并不能让自己获得更大的成功,转身进入民办教育领域,一个转身,取得了不凡的业绩,让自己的人生价值发生了巨大的变化。转身,使他的人生更精彩;转身,使他的事业更辉煌。 素材五:张铁生:从“白卷英雄”到亿万富翁 2012年5月17日晚间,证监会网站预披露了辽宁禾丰牧业首次公开发行招股说明书。其股东名单中的第六大股东张铁生映入公众视野。因“白卷英雄”一称而家喻户晓的张铁生在入狱15年后,下海经商,成为禾丰牧业原始股东。张铁生,1950年生,辽宁兴城人。1968年中学毕业后下乡插队,曾任兴城县白塔公社枣山大队第四生产队队长。1973年参加全国高等学校招生考试时,因解答不了试题而在空白试卷的背面写了一封“给领导的信”,被树为“反潮流”的“英雄”。1983年被锦州市中级人民法院以反革命宣传煽动罪、阴谋颠覆政府罪被判处有期徒刑15年,剥夺政治权利3年,1991年10月刑满获释。最初,张铁生在公司下属的一个工厂办公室当职员,做一些杂事。后来和另外三人创办了饲料公司,半年内,张铁生学会了使用电脑操作系统,也学会饲料配方。他的商途也充满坎坷,但终成正果,目前他所在的公司净资产过亿元,是拥有17家子公司的大集团。 【运用点拨】张铁生是让人敬重的传奇人物,他从当年的“白卷英雄”成为当今的亿万富翁,这是一次非同寻常的转身,一次坚苦卓越的蜕变。其间付出的努力和汗水,是常人无法想象的。这个华丽的转身告诉我们,一个人只有在挫折、磨难中改变自己,才能实现自身的价值。

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毕业论文探索银行零售转型

前 言: 我国信用卡诞生于1985年,发卡行为中国银行珠海分行。人大常委会将“信用卡”定义为由商业银行或者其他金融机构发行的具有消费支付、信用 贷款 、转账结算、存取现金等全部功能或者部分功能的电子支付卡。 目前取得发行信用卡资质的银行有五大行、股份行、邮储银行及部分城商行、农商行,信用卡业务收入已成为商业银行中间业务收入的重要组成部分。 ▌发展空间:量价均有提升可能,制度改革再添红利 中国信用卡行业仍有较大的成长空间。中国信用卡业务的发展成就显著,据中国支付清算协会的数据,截至2018年Q1末,信用卡和借贷合一卡共计发行亿张,人均持卡量张。 2009年-2017年信用卡累计发卡量的年均复合增速为。2017年信用卡行业发展速度明显加快,当年累计发卡量同比增长。 信用卡行业发展提速的主要原因是在经济增速下行、严监管的环境下,银行将更多资源投入信用卡业务。 信用卡市场发展空间较大,以下将结合量、价、政策等多个因素对我国信用卡行业发展空间进行分析。 ▌量—新增需求:发展尚不充分,与美日存差距 当前信用卡覆盖及渗透率低,具有较大发展空间。 横向来看,与信用卡体系较发达的美国市场相比,我国当前的信用卡发展仍有较大空间。 据中国支付清算协会的数据,2017年底,中国信用卡授信使用率为45%,高于同期美国的18%。 二者差异的主要原因是美国信用卡行业总额度较高: 1)首先,美国信用卡较普及,卡量推高了总额度; 2)美国信用卡卡均额度更高。2016年美国信用卡卡均额度为4271美元(人民币万元),同期中国为万元。2018年Q1末我国信用卡人均持卡量为张,而2016年美国信用卡人均持卡量已达张。 虽然近几年中国移动第三方支付取得了快速发展,但移动支付也只是将信用卡嵌入了支付系统,并不是对信用卡消费信贷功能的取代。 从信用卡贷款角度来看,2017年底中国信用卡应偿信贷总额占金融机构境内总贷款的,同期美国为。 以上数据对比说明中国信用卡行业有较大增长空间,银行有望拥抱信用卡行业的广阔蓝海。 纵向来看,经历2015-2016年的发展低迷阶段,2017年中国信用卡人均持卡量增速超越借记卡。 中国人均借记卡持卡量自2013年Q1末的张上升至2018年Q1末的张,五年内增加张,增幅为86%。 而同期人均信用卡持卡量从张上涨至张,仅增加张,增幅为69%。 银行卡发卡量的快速上升反映居民对银行金融服务需求的上升,信用卡行业的发展或可加快,以匹配居民的消费信贷需求。 2017年,信用卡发卡加快的现象已经出现,当年人均持卡量同比增长,较借记卡高,行业步入大发展初期。 ▌量—新增需求:消费角色增强,信贷需求提升 居民消费能力上升,增加信用卡使用场景频次。 在投资、出口两大国民经济驱动力增速均出现下行的情况下,消费在在国民经济中扮演的角色越来越重要。 2015年以后,消费已成为GDP的最大驱动因素,2017年对GDP的拉动为,贡献度为59%。 居民的消费习惯也出现变化,储蓄率出现下降,对消费信贷的需求扩大。2010-2017年国民储蓄率由51%下降至46%。 消费能力的增强及消费意识的提升增加了对支付、消费信贷的需求,信用卡的使用场景和频次有望增多。银行零售转型加速,加码信用卡业务。 2016年以来,在经济增速换挡和金融严监管的双重背景下,银行传统对公业务面临瓶颈,许多银行纷纷进行零售转型探索新发展思路。 信用卡贷款具有高收益、逆周期的优质属性,是零售转型的重点之一。 同时,2018年资管新规正式落地,银行 理财 业务面临重塑,需要在过渡期内压缩不规范的存量业务,对中间业务收入产生了一定负面影响。 多数银行采取大力发展信用卡的战略增加中间业务收入,抵消理财收入下降的影响。 比如,2017年中信银行信用卡收入同比上升53%,抵消了理财产品手续费同比下降22%的影响,手续费及佣金净收入同比上升14%。 未来,银行会继续加大信用卡投入力度,进一步挖掘存量客户信贷需求并撬动潜在增量客户。 ▌量—替代需求:现金贷强监管,需求回流银行 互联网借贷早期快速兴起,其便利性优势挤出信用卡需求。 2007年后,互联网金融逐渐深化至业务领域,P2P网络借贷平台、线上消费金融公司等网络借贷公司纷纷出现。 随着居民信贷需求增长,2013年开始,互联网金融进入快速发展阶段,网络借贷业务迅速增长。 2013-2016年P2P贷款余额年均复合增长率198%。网络借贷因风控不严,具有审批时间短、贷款人门槛低的特点,对业务较规范、风控系统较完善的信用卡业务产生了一定挤出效应。 互联网借贷监管趋严,比较优势减弱。 由于监管体系尚未完善,互联网信贷畸形发展给社会带来较大风险隐患。 2016年以来,监管部门针对P2P网络借贷平台和现金贷业务持续缩紧,数次发布政策规范整顿,从限贷额度、备案管理、银行存款、线下宣传、信息披露等多方面对互联网借贷业务提出了规范整改要求。 P2P业务借贷余额增长率由2015年末的292%快速下降至2018年6月末26%,运营平台数量也由2015年末的3437家下降至2018年6月末的1836家。互联网为消费信贷培育了大批客户,根据 网贷 之家的数据,2018年6月末P2P贷款余额为万亿元。 我们预计随着互联网借贷严监管的推进,部门居民消费信贷需求将主要由银行等正规金融机构承接,给信用卡行业带来发展空间。 ▌价:商户及持卡端费率低,存在一定提价空间 商户端的手续费较低,对信用卡收入的贡献较低。据银联的统计,银联数据客户银行在商户端收取的手续费收入仅占信用卡收入的,与美国信用卡行业以商户回佣收入为主的盈利模式存在较大差异。 主要原因是中国目前信用卡刷卡费率为左右,接近全球最低水平。而美国平均约2%-3%,港澳台地区和日韩的刷卡费率也仅略低于美国。 2016年,发改委和央行发布《关于完善银行卡刷卡手续费定价机制的通知》(简称“96费改”),取消了发卡行、收单机构、清算机构7:2:1的政府定价,收单机构服务费改为市场调节价、发卡行服务费和清算机构网络服务费分别改为不高于、不高于政府指导价,市场化程度有所提高。 短期内,96费改降低了银行在商户端的刷卡返佣。但长期来看,费率定价松绑后,龙头机构将在收单服务方面具有更强的话语权,促使刷卡费率向国际看齐。 持卡人各项收费较美国信用卡行业也存在一定差距。 信用卡向持卡人收取的各项手续费包括年费、延期还款手续费、账单及交易分期手续费、取现手续费、透支转账分期汇款服务费、境外交易服务费等。 和国际大行相比,国内信用卡的各项费率尚低,主要原因有二: 一是当前银行正处于大力推广信用卡阶段,银行以设置较低的费率为策略吸引客户; 二是国内信用卡提供的服务有限,而美国信用卡可以为持卡人提供更全面的服务和安全保障,从而掌握了更高的定价权。 随着国内的行业竞争进入后半场,且服务体系逐步完善,银行有望掌握更强的定价权,逐渐提高手续费率。 ▌策:消费刺激+公司制改革,行业迎发展红利 我们认为两大政策或将对信用卡行业形成利好,一是消费刺激政策,二是信用卡子公司制改革。 2018年7月6日,中央深改委通过了《关于完善促进消费体制机制进一步激发居民消费潜力的若干意见》和《完善促进消费体制机制实施方案(2018-2020年)》,着力培育重点消费领域细分市场,提升居民消费能力,引导形成合理消费预期,切实增强消费对经济发展的基础性作用。 我们预计未来几年消费对经济的贡献度持续加大的方向不会发生变化,政策对消费的刺激预计将增加消费信贷的需求,对信用卡行业形成直接利好。 信用卡子公司模式有助于实现业务的市场化、专业化,为信用卡业务带来更大发展机遇。 信用卡业务目前多以银行专营机构形式运营。 信用卡专营机构是银行专营机构的重要类别,具有独立经营牌照,属于分行级别,需要在工商、税务等部门依法办法登记手续,并申领金融许可证和营业执照。 专营机构的主要优势在于专业化分工,而子公司模式较专营机构优势更明显,除更好的专业化分工外,还包括:1)可以实行市场化激励制度,提高员工主观能动性,增加专业人才储备;2)与商业银行的风险隔绝较彻底,风险难以互相传导。 信用卡业务的子公司分拆,为业务长远发展奠定了制度基础,市场化、专业化预计将给行业带来更大发展空间。 我们预计监管机构将对信用卡业务分拆成立子公司进行安排。 2015年,监管部门提出探索对信用卡、私人银行、理财等业务板块子公司制改革。 部分银行即开始尝试申请成立信用卡子公司,中信银行、民生银行和光大银行先后通过了拟成立信用卡子公司的议案。 2017年底首家直销银行子公司百信银行的开业、2018年落地的资管新规明确了资管业务子公司制改革的安排,均给未来探索信用卡子公司提供了借鉴。 ▌竞争格局:领先者三足鼎立,追赶者各有特色 国内信用卡业务的竞争的主要是大型银行和股份制银行之间进行。 截至2017年底,最大的城商行发卡行上海银行累计发卡量562万张,而股份行的平均累计发卡量4439万张(恒丰银行、渤海银行除外,因二者信用卡业务规模较小,且未披露累计发卡量),大行平均累计发卡量为9929万张(中行除外,因未披露累计发卡量)。 城商行与大行、股份行的业务几乎相差一个数量级,因此我们在后文仅分析大行、股份行及邮储银行的信用卡业务竞争格局。 ▌用卡情况 招商银行 、建设银行分别是信用卡交易额最大的银行、信用卡贷款量最大的银行。 招商银行2017年信用卡交易额为万亿元,同比增长31%,跃居信用卡交易额最大的银行。 招商银行、建设建行、工商银行、交通银行为仅有的4家2017年全年信用卡交易额在2万亿元以上的银行。 截至2017年末,建设银行信用卡贷款余额为5636亿元,成为信用卡贷款第一大行。信用卡贷款余额在4000亿元以上的银行有建设银行、工商银行、招商银行和浦发银行。 工商银行、招商银行、建设银行构成了信用卡使用量的第一梯队。 卡均产生交易方面,民生银行、平安银行的累计发卡卡均交易额均在4万元以上,位居行业前列,股份制银行的累计发卡卡均交易额普遍高于大型银行。 ▌收入与成本结构 信用卡收入可包括非利息收入与利息收入两部分。 利息收入指持卡人还款超过信用卡免息期产生的利息收入,各家银行的年化利率普遍为(日利率:万分之万分之5)。 非利息收入则包括年费、违约金、分期业务手续费(与大部分银行不同,招行和浦发已将此项归为利息收入)、商户返佣、违约金、取现手续费、境外交易手续费等。 据银联发布的数据,银联数据客户银行信用卡业务收入结构主要的组成部分是利息收入与分期手续费收入,合计占总收入的。 各银行在持卡人端收取的手续费费率有一定差别,如浦发银行普卡年费设置为180元,较其他银行高;招商银行的分期业务手续费定价更高,12期的每期手续费最高可达。而商户返佣则一般按照政府制定的市场调节价执行。 信用卡非息收入规模较大的银行为建设银行、工商银行、招商银行、浦发银行和中信银行。 由于银行卡手续费的主要来源为信用卡,可用银行卡手续费收入来衡量信用卡非息收入。 据招商银行、中信银行及民生银行披露的数据,其信用卡非息收入/银行卡手续费收入分别为106%、100%、97%。建设银行、工商银行、中信银行的银行卡手续费收入均超过300亿元。 另外,我们估算招商银行、浦发银行统一口径后的银行卡手续费收入也超过300亿元(2017年信用卡业务收入分别为545亿元、488亿元)。 五个银行构成了信用卡手续费盈利能力的第一梯队。 信用卡业务的成本投入主要是人员与科技。 人员方面,浦发银行信用卡中心的员工数最多,浦发银行信用卡中心员工总数达9604人。 科技方面,招商银行、中信银行、广发银行、平安银行表现突出。 招商银行目前已有智能额度服务体系、消费信贷产品智能推荐引擎产品等业内首创的金融科技产品。 中信银行信用卡中心开发了风险智能决策系统,实现信贷审批即时化;与科大讯飞展开合作,探索人工智能信用卡、新一代客服系统建设、金融风险防范控制,客户身份识别、智能投资顾问。 广发银行对金融科技的探索有智能自助语音 催收 系统、移动体感产品等。平安银行整合原“口袋银行”、“信用卡”和“平安橙子”三大APP为口袋银行,全面应用指纹、声纹、人脸识别技术。 ▌定额及风险管理 2017年底民生银行、平安银行授信使用率居行业前两位,浙商银行、建设银行、招商银行和平安银行的不良贷款率较低。 授信使用率方面,我们认为民生银行和平安银行较高的主要原因有: 1)民生银行和平安银行用卡较活跃,2017年两者的累计发卡卡均交易额均在4万元以上(平安银行使用流通卡量计算,故累计发卡卡均交易额实际数据更小),居行业前列。 2)民生银行和平安银行的累计发卡卡均信用额度更低,分别为万元和万元(平安银行使用流通卡量计算,实际数据更小),主要原因是客户定位较大众或风控标准较严格。 我们推测民生银行卡均信用额度较低的主要原因在不良贷款率较高的背景下风控趋严;平安银行则主要因为渠道的下沉导致信用卡定位更大众。 信用卡贷款资产质量方面,浙商、建行、招商、平安不良贷款率均在以下。这些银行的大数据、金融科技风控特色明显,如招行的智能化的消费信贷解决方案、平安的大数据及应用评分模型风险管理策略等。 ▌战略建议:因竞争地位不同,策略选择有差异 我们认为目前中国信用卡行业处于大规模发卡阶段的后期,可抓住发卡末期的红利实现信用卡行业的跨越。 浦发银行近几年即实现了发卡量的跃升,2017年全年新增发卡1358万张,2017年末累计卡量同比增长49%,2013-2017年五年累计增幅为368%。 同时,领先的应积极布局交易流量与经营创新,以应对下一阶段的行业核心驱动因素变化。 消费端的发力如招商银行的王者荣耀卡、光大中青旅信用卡等。而信用卡业务的经营创新也层出不穷,如:平安银行整合原口袋银行APP、信用卡APP和平安橙子APP组成新口袋银行APP,承载了银行零售业务的全产品及服务,实现交叉销售等;招商银行发行了首单信用卡循环结构ABS,有效盘活了信用卡信贷资产。 截至2018年7月1日,以信用卡贷款为基础资产的信贷资产证券化CLO达20只,涉及招商银行、交通银行、中信银行和广发银行。 领先者:联盟化+定制化,引领机制大变革在激烈的市场竞争中,领先者已通过多样化的卡种取得了消费场景和渠道的优势,也导致了卡种数量过多、功能趋于单一的问题。 而客户的需求是综合化的,其可能需要开立多张信用卡来实现其所需功能。举例而言,一个白领女性消费者可能具有的标签有:白领、女性、日常消费者、旅行爱好者、阅读爱好者、网民等。 过多的卡种增加了选择成本和密码记忆成本。同时,由于信用卡的基础功能仍是开卡的主要目的,消费者在开立多个账户后可能会集中使用1-2张卡消费,其余卡均成为睡眠卡。 领先者对于信用卡客户已经充分细化,继续细化的边际效用有限。 中国的领先者目前开放申请的卡种数量均在100种以上,其中大部分卡种定位为细分的客群,发卡量较小,边际收益相对有限。 美国的情况与此不同,行业领先者大通银行、花旗银行、CapitalOne、美国银行等会根据客户所需服务设置若干信用卡分类,每类信用卡一般不超过5种,开放申请的卡种数量合计在30种以下。 资源整合及联盟化为适合领先者的发展途径。 中国信用卡卡种数量多于美国的主要原因是美国信用卡发卡行已实现资源整合及联盟化。 如大通银行的蓝宝石优选信用卡(ChaseSapphirePreferredcreditcard)即实现了与许多优惠网站关联,客户使用该卡购买旅游机票、预订宾馆、租车和乘邮轮可以享有20%的额外优惠。 该卡的飞行奖励计划、酒店优惠计划有数十家航空公司、酒店参与,客户可将自己的奖励积分转入对应计划,积分转换的比例为1:1。 通过内部资源的整合同样可实现消费渠道的充分渗透,还有利于降低客户的选择成本。 信用卡行业竞争的本质并非发卡量、卡种数量的竞争,而是实现交易、贷款,取得手续费及利息收入的竞争,进行资源整合有利于提升用户体验,增强客户黏性从而增厚银行收益。 领先者应在机制建设与改革上有更多的贡献。 前文提及,2015年,监管机构已对信用卡业务分拆成立子公司有相应的计划。2015-2016年,中信银行、民生银行、光大银行已开始尝试申请设立信用卡子公司。 部分领先银行信用卡业务取得成功的要素比较单一,如渠道优势等,而最大的问题仍是机制僵化。 为缩小与美国信用卡行业巨头之间的差距,先进的机制必不可少。作为行业龙头,引领行业大改革有利于其持续保持行业领先地位。 ▌追赶者:借鉴美国三步走,注重品类差异化 根据我们对美国信用卡行业发展历程的总结,我们为追赶者提出了三步走的战略。 第一步,追赶者可以抓住发卡扩张的最后一波行业红利。 中国信用卡行业处于大规模发卡阶段的后期,2017年部分银行通过快速发卡扩张实现了业务的大跨越,如浦发银行、兴业银行等。 由于中国与美国、日本等发达国家的人均卡量差距仍较大,且2017年信用卡授信使用率继续提升至,我们认为2018年这一红利犹存,但在未来的几年内将逐渐减少。我们用百度指数代表互联网搜索流量,2018年关键词“信用卡”的网络搜索流量与2017年高速发展时期基本持平。 第二步,移动互联网的普及为银行差异化消费场景塑造提供了条件。 在互联网崛起的背景下,信用卡的获客渠道可线下可线上,线上可通过PC端也可通过移动设备端。 除传统消费场景外,大量创新性消费场景出现,在线购物、网络游戏、视频付费等创新性消费场景在80年代的美国是完全不存在的。 在新型消费场景层出不穷的情况下,信用卡业务具备充分差异化竞争的条件。 作为行业追赶者,银行应避免盲目高端化定位,而应从差异化的角度开展错位竞争。 目前银行信用卡业务的目标客户基本都是各银行认定的“高端客户”,因此信用卡产品的趋同化明显,同一领域的竞争将信用卡行业的蓝海市场变成了红海市场。 各家银行的发卡为了在竞争中实现“锁定效应”,抛弃了短期利润,通过降低收费、增加附加值等各种手段争取高端客户,大大增加了营销成本。 在市场发展的早期,高端客户还有开发空间,追赶者紧盯最优质的客户的战略无可厚非。但目前面向高端客户的卡种已经较多,追赶者银行的合适战略应当是差异化。 品类创新为信用卡行业追赶者提供了发展思路。 由于突破品牌壁垒的品类总是成对存在的。 行业新入者可找到一个竞争对手,设立创新品类。追赶者选择的对手越强大,意味着其开创的需求市场越大。 品类创新的典型战略是百事可乐在与可口可乐的竞争中,创设了相对于经典正宗可乐的年轻现代可乐的品类。 可乐市场属于寡头垄断市场,具有产品基本同质或差别较大的特点;而银行属于垄断竞争市场,特点为产品有一定差异。银行创设服务品类的难度较可乐行业更低。 对紧随领先集团的信用卡市场的发卡机构而言,避免直接竞争的最有策略就是采取与具有先发优势的信用卡品类不同的品类。 在香港信用卡市场,既有花旗、汇丰这样的国际知名大银行,也有永亨、大新这样的小银行。 后者不向大银行直接发起挑战,而是专注于某些特定客户群和特定业务,据此在竞争白热化的信用卡市场占得一席之地。 在内地市场,银行创设信用卡对立品类的例子如:平安银行针对市场上大而全的旅行卡,创设了具体地区旅游的新品类—平安中国旅游金卡和平安香港旅游卡;针对市场上以体育赛事、几乎所有NBA球队的系列信用卡,创设了具体足球队的新品类—平安曼联红魔白金卡。二者均为平安银行的热门卡种。 第三步,创新是决战未来的关键,金融科技的快速发展使行业创新拥有了更多可能。 早在1990年代互联网发展早期,CapitalOne就通过互联网化开创了信息化和大数据驱动的模式,借此在美国信用卡行业崛起称雄。而目前金融科技高速发展的时代背景是美国信用卡行业发展的同一阶段所不具备的。CapitalOne利用几年的时间积累的客户数据于互联网流量巨头而言可能很容易获得。 此外,目前各银行的金融科技运用基本处于起步阶段,科技创新的机遇对各家银行相对平等。 追赶者可集中精力于金融科技以谋求行业革新,从而实现颠覆、完成超越。 (华泰证券:沈娟,郭其伟)

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个人零售新业务和发展是关键,这可以写历史,从中研究其发展启示;也可以写现在的“新”业务状况、问题与完善。要好写,可以考虑从历史角度,分析新业务发展的原因;产生、发展、成熟的过程、条件;总结可行新业务的基本要求或者品性;最后结合现实谈谈对今天情况的探讨。当然也可以搞调研、用实证样本进行分析。或者就现在的某一新业务进行研究,要有深度就需要从历史角度,先研究新业务的发展规律。呵呵,可以意会真有点难以言传哈。

1.进入全面数字化转型阶段大型银行主要包括工、农、中、建、交等大型国有银行和招商、平安、浦发等大型股份制银行。大型银行由于其在资金实力、资产规模以及新兴技术应用方面的优势,已进入全行级的数字银行战略。其数字化标清晰、推进度、数字化应维度,涉及战略、组织架构、渠道、产品、运营、营销、风控等各个领域的全面数字化,深刻践行“以用户为中心”的理念。2.不断强化金融科技研发实力,复合应用新技术较高一方面,大型商业银行不断加大金融科技投入力度,主要包括研发投入和科技人员投入两方面。另一方面,大型商业银行对于大数据、人工智能、分布式架构、云计算、区块链、物联网等新兴技术的应用较为积极广泛,同时复合应用程度较高。据《中国商业银行数字化转型调查报告》显示,被调研银行中国有大型银行已全面应用大数据、人工智能、分布式结构、区块链和生物识别技术,云计算和物联网应用程度较低;股份制银行相较于国有大型银行来说新兴技术应用程度较低。3.与互联网巨头公司合作,推动数字化的广度与深度大型商业银行在依托自身资源进行数字化发展的同时,也同互联网巨头公司合作推进技术成果的落地,进一步推动数字化的广度与深度。如中国银行与京东金融在网络支付、网络营销、公司金融等方面开展深度合作,共同打造金融服务生态,中国银行可通过京东集团内的商户以及物流等生态体系来扩大获客范围,促进精准营销;招商银行与腾讯携手共建互联网金融安全生态圈,基于腾讯金融反欺诈模型数据,完善自身对于欺诈风险的精准量化分析。二、中小商业银行数字化发展现状1.普遍借助金融科技公司实现数字化中小商业银行主要包括城市商业银行、农村商业银行和民营银行三大类。其中以城市商业银行、农村商业银行为代表的中小商业银行数量庞大,但相较于大型商业银行来说,其资金、人才、技术资源较为匮乏,数字化发展基础较弱,所以城商行、农商行普遍倾向于与金融科技公司合作来进行数字化,以此来弥补其在金融科技技术方面的劣势,推动创新业务的发展。比如长春农商行与金融壹账通进行深度合作,共同搭建了智能风控系统,其核心是依托人脸识别、反欺诈、多人视频等新兴金融科技技术,实现线上的多人远程视频面审,有效提升了小微信贷的智能风控水平。而民营银行定位于普惠金融,从成立之初就拥有了可以深度融合互联网技术的后发优势,具备一定的创新基因,对新兴技术的投入及试点较为积极。但与金融科技公司合作,同样是其进行数字化发展的重要路径之一。比如亿联银行与京东数科在智能风控决策平台、大数据中台等方面开展广泛合作,助力其数字化升级,提高了客户服务效率。2.聚焦零售数字化,走特色银行之路中小商业银行大多将零售业务的数字化,作为自身数字化发展的首要战略。一方面,专注于零售业务这一细分市场,选取特定金融产品作为数字化转型目标,依托区域地方特色以及客户特征,打造具有本行特色的爆款产品以及金融服务,实现与大型商业银行的差异化竞争。如广州农商银行自主研发的支付产品“珠江收银”,面向各行业商户以及特定业务场景,支持多码聚合收款、差异化管理服务、交易语音播报等功能,充分发挥了广州农商行的支付结算优势,有效拓展了银行客户群。

上海银行战略转型研究论文

上银发债价值分析如下:

1、正股概况

上海银行股份有限公司(以下简称“上海银行”)成立于1995年12月29日,总部位于上海,是上海证券交易所主板上市公司。上银转债申购代码:783229,配售代码:764229,正股代码:601229,正股简称:上海银行。目前转股价值,规模亿元,信用级别:AAA。

2、转债信息

行业:银行-银行Ⅱ-银行Ⅲ

规模:200亿

评级:AAA

转股价:

转股价值:

3、申购建议

当前溢价率:。大股东认购情况:全额认购。

质地不错,三季报净利润累计同比下跌8%,但年报快报净利润累计同比增长,利润转正,超预期。北向资金持股,公募基金持股,保险持股,QFII持股。

扩展资料:

上海银行以“精品银行”为战略愿景,定位于成为面向企业客户的综合金融服务提供商、面向城市居民的财富管理和养老金融服务提供商、金融市场领先的交易服务商、独具特色的互联网金融服务商。

公司批发金融业务/零售金融业务分别贡献集团税前利润的。

上海银行经营指标处较其他长三角地区城商行并不算突出,就同一资产对比,其贷款、债券投资的收益率处于偏低位置;负债端方面,上海银行20H1存款余额占负债比例约为58%,平均付息率,这与宁波银行的72%/相比存在差距。

从当前银行业发展的现状来进行思考,提高服务实体经济能力,并且使实体经济的融资成本降低,加强对金融行业方面风险的预防和控制,在金融业发展中,它是重中之重。今天我们来好好了解一下上海银行--一家银行业的优质企业。

在开始分析上海银行前,我整理好的银行业龙头股名单分享给大家,点击就可以领取:宝藏资料:银行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍:上海银行股份有限公司成立于1995年12月29日,总部位于上海。公司以"精品银行"为战略愿景,近年来通过推进专业化经营和精细化管理,服务能力不断增强。在把握金融科技趋势上,不断满足企业和个人客户日趋多样化的金融服务需求。上海银行自成立以来市场影响力不断提升,在英国《银行家》杂志2021年公布的全球银行1000强榜单中,按一级资本位列第67位。

简单介绍了上海银行的公司情况后,我们来看下上海银行有什么亮点,值不值得我们投资?

亮点一:完善的综合化经营布局

以客户经营、基础支撑、生态建设等方面建立零售经营体系。并且也向数字化转型,不断的创新思维,促进科技与业务的进一步融合。稳健经营,规范管理,关键在于提升风险经营管理能力。上银香港、上银基金业务发展速度非常快,各村镇银行业务发展稳健,在公司内资源加强合作,配合让效应显现,并且积极研发通过新设、收购等方式介入消费金融、直投公司等领域,使综合化经营平台得到进一步发展。

亮点二:打造财富管理专家和养老金融专家特色

公司在上海地区养老金代发服务的经验已达到了18年,为"一站式"的养老综合金融提供服务,具备更为突出的市场影响力,是我国唯一在养老服务领域同时获得"全国敬老文明号"及"全国敬老模范单位"两项国家级荣誉的商业银行。在精细化管理以及专业化经营的帮助下,服务标准得到了显著提升。

由于篇幅有所限制,更多和上海银行的深度报告和风险提示息息相关的信息,我已经总结在这篇研报里面了,直接点击下方链接就能看到:【深度研报】上海银行点评,建议收藏!

二、从行业角度来看

中国宏观经济仍然还是保持稳健较快上涨,经济增长更加侧重质量和效益。在强监管、金融去杠杆环境下,银行又回归到自己的核心业务,资产负债结构优化,同业资产负债收缩,同时公司的表外业务总规模的发展速度在回落。与此同时,一系列国家重大战略深入推进、新兴产业发展壮大、金融科技加快发展为银行业带来新的业务机会和盈利增长点,银行业针对国家战略和新兴产业发展是比较支持的,致力发展普惠金融与民生领域,不断的推进科技运用和商业模式创新,致力于提升服务效率,同时不断提高服务实体经济的能力。

综上所述,我认为上海银行实力强劲,有希望在这次行业深化改革之中,将有一定的上升空间。不过文章存在滞后性,若是想进一步认清上海银行未来行情,不要错过这个链接,会安排专门的投顾来帮你进行诊股,看下上海银行现在行情是否到买入或卖出的好时机:【免费】测一测上海银行还有机会吗?

应答时间:2021-11-04,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看

工商管理毕业论文参考文献

充实的大学生活即将结束,我们都知道毕业生要通过最后的毕业论文,毕业论文是一种比较重要的检验学生学习成果的形式,优秀的毕业论文都具备一些什么特点呢?以下是我收集整理的工商管理毕业论文参考文献,仅供参考,大家一起来看看吧。

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