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sophiabian
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安德鲁鱼

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新冠疫情的爆发,使餐饮、娱乐、交通运输、旅游等行业受到严重冲击,企业特别是中小企业,在长期延迟复工复产的情况下,现金流的断裂往往成为“压死骆驼的最后一根稻草”。 疫情之下,如何重新审视企业现金流问题?刘涛教授认为: 利润永远反映企业的过去,投资者投资的是企业的未来,企业应该努力去追寻自由的现金流 。 01 现金流是企业经营的财务结果 现金流是企业经营的结果,健康的现金流是成熟企业经营能力的体现 。刘涛教授认为,企业的核心目标是实现企业价值,包括客户价值、员工价值、股东价值和社会价值。从财务的角度,企业现金流可分为三大类:经营活动现金流、投资活动现金流和筹资活动现金流。 那么,疫情下中小企业现金流现状如何?清华北大联合(朱武祥等)调研995家中小企业报告显示,34%的企业现金流支撑不了1个月,60%的企业现金流支撑不了3个月。当现金流出现异常,的企业选择减员降薪,的企业选择贷款,的企业选择股东增资,的企业选择民间借贷,的企业选择停产歇业。 福耀玻璃创立人曹德旺先生在接受媒体采访中说道,“捱不过三个月,是企业自己的问题,跟国家讲没意思。”刘涛教授表示,话虽残酷但很冷静, 企业本身就是一个盈利组织,当现金流出现问题的时候,应该重新审视常态下企业经营存在的问题 。 02 疫情下如何重新审视企业现金流 决定企业能否当下熬过疫情寒冬的是现金流和成本管理,而决定哪些企业能在寒冬之后拥抱春天的,是企业是否有价值。有价值的企业,不只是对环境作出即时性跟随,而是能提前锁定客户的需求 。刘涛教授随后以6个经典案例做了详细阐释。 案例1:以Costco为例 什么样的企业能够拥有源源不断的健康的现金流? 市场千变万化,刘涛教授认为,不变的是客户对企业优质产品和服务的需求 。相比沃尔玛10万+品类的进货量,costco优选到4000种。“你家里的消费品,如果在costco没有看到,说明已经过时了。” 通过大数据追踪消费者偏好,为之提供少而精、极致的产品和服务, costco提前锁定了9000万人民币会员费,而顾客续约率高达90% 。加之 C端生意不存在应收账款,存货周转天数只有30天 (远低于沃尔玛、亚马逊、京东等一众线上零售巨头),所以尽管只有11%的毛利率,costco在2019年还是创造了37亿的利润,也就是37亿的现金流。 案例2:以沃尔玛为例 留存收益是最安全的资本来源,不需要返还也不需要利息? 刘涛教授表示,这个结论是有前提条件的, 即要保障股东价值的最大化 。 过去15年里,沃尔玛把 利润的1/3分给股东,1/3回购公司股票用作员工的股权激励 ,即使在2018年被竞争对手亚马逊打压,沃尔玛仍从 当年66亿美元的利润中分给股东61亿 。 当下美股多次触发熔断,沃尔玛的股票却还在上涨,不仅因为2019年的利润比2018年上涨了1倍,更因为 在困难的时候仍保障股东价值最大化,赢得股东衷心的跟随 。 案例3:以亚马逊为例 需要长期才能显示成效的战略做不做? 亚马逊通过投入 12%的研发强度 ,打造了全球市场云份额第一的AWS云服务供应商,在营收不断增长的过程中,运营资本追加常年为负且呈下降趋势,进而创造了自由现金流。 正如贝索斯所说, 长期自由现金流创造企业价值 。在2015年取得云市场的垄断低位后,亚马逊股价扶摇直上,即使在今天疫情下,亚马逊仍要扩招10万员工。 利润反映历史,股价反映未来,企业必须保证经营活动有源源不断的自由现金流,才可以自由地打造生态和未来 。 案例4:以特斯拉为例 长期亏损的企业是否很难融到资金? 2019年,上海政府一共向特斯拉上海工厂提供约亿元人民币的补助,其中现金3亿多。而多家银行的上海支行,“送“出了共亿元贷款。 尽管2010-2019年期间特斯拉长期亏损,但是 它始终在不断研发电池、电控技术,对接中国市场释放产能,在18年以后实现了正的经营现金流 。 长期来看,特斯拉有价值,始终代表新能源车的方向、造车的未来 。所以银行给他贷款,政府给他补贴。 案例5:以福耀玻璃为例 鸡蛋不要放在一个篮子里面,业务要多元化,风险才会少一点? 福耀玻璃长期专注于重资产高负债的汽车玻璃行业,而且将所有资源投在回收期较长的制造业,成为全球汽车玻璃巨头。 刘涛教授认为 福耀玻璃成功的原因在于“专注“,为此提出了“十维度分析模型”来研究福耀玻璃的财务报表 。踏踏实实、三十年如一日做好一块汽车玻璃和充足的自由现金流最终使福耀集团实现40%的毛利率、17%的净利率和20%的净资产回报率。 案例6:以福特汽车为例 员工是成本?是现金流出? 当资金链出现问题,企业往往首选减员降薪。但是刘涛教授认为这只是应对方法之一,但决不是唯一的解决之道。因为 企业的温度、质量管理、产品优势要靠员工传递,员工的价值关系到客户价值,企业的资产是否有效取决于员工效率 。 汽车巨头福特公司在上世纪初开风气之先将2800万美元利润分给员工1000万用作加薪,不仅使员工效率提高40%,汽车产能提高、成本价格低,还将员工变成客户,保证了福特的未来。 新冠疫情使行业生产按下“暂停键,靠疫情能一举扭转行业困境吗?刘涛教授分享,根据天眼查数据, 自2020年1月1日至2月7日,全国已经有超过3000家企业经营范围新增了”口罩、防护服、消毒液、测温仪、医疗器械“等业务 。 刘涛教授建议, 一个有价值的、可持续经营的企业,一定不要针对于当下的环境抢生意 。 03 疫情后企业如何把握创造价值的机会? 从来没有伟大的企业,只有时代的企业。刘涛教授认为, 在今天这个多变的世界,你的产品今天赚钱,不代表明天还会受欢迎 。 刘涛教授建言,企业首先要认清当下时代的特点: 科技复利正在重塑这个世界 。世界变化非常快, ABCD+5G新技术,让我们从消费互联网迈进了产业互联网,从人与人的连接时代走向了一个万物互联的时代,走向了一个数字化的时代,它在重塑这个世界 。 这次疫情造成了物理世界的人际接触减少到极致,“数字化生存状态“应运而生,很多企业在主动或被动的情况下,发育出一套”无接触“式数字化市场运作体系。数字化时代,客户群体在发生很大变化,刘涛教授建议企业把握 三大趋势 : 1、消费升级时代加速到来。新消费浪潮在三种趋势的推动下,产业加速迭代: 从拥有更多走向了拥有更好;从功能满足走向情感满足;从物理高价走向了心理溢价 。 2、全球贸易竞争格局突变。全球贸易结构、科技的重新配置都在发生根本性的结构性的变化,中国必须注重更高质发展,迎接中国消费升级时代的到来。 3、变革当趁好时光。好时光才能具备变革的试错成本,企业应从战略层面上去做增长,第二曲线+生态布局才是企业的未来,这是数字化时代战略的特点。这次危机中更重要反射出的是有价值的企业“对看得见的未来的布局”。 最后,刘涛教授为企业开出 三个良方 : 1、改变思维模式。企业家遇到困难,通常的办法是减库存、裁员减成本,压缩投资与研发,希望能熬过去,但现在不行了。 2、提高效率,优化成本。成熟的互联网技术将渗透到产业,并对其生产、交易、融资、流通等环节进行升级改造,进而形成极其丰富的全新场景,极大提高资源配置效率。 3、敬畏现金,谨慎扩张。随着经济持续下行、去杠杆和淘汰僵尸企业的政策导向,作为个体或企业,少一些蒙眼狂奔的冲动,多一份工匠精神,敬畏市场。 最后刘涛教授寄语: 不要去追一匹马,用追马的时间种草,待到春暖花开时,就会有一批骏马任你挑选 。——刘涛公开课文字实录

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水里漂浮的雨

1、一定要有存款,存款的形式可以是股票、基金、银行存款等2、一定要有保险,社保、意外险、医疗险、重疾险,以防万一生病可能导致的返贫。3、有一份稳定的工作之外,要想办法赚到睡后收入。4、学会理财,针对不同用途的资金,采用不同的理财方式。5、减少不必要的开支,降低负债率。6、身体是最宝贵的财富,管理健康也是理财的重要部分。

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鼠weakorz

新冠疫情下对企业财务管理的影响 探究摘要:针对新冠疫情下对企业财务管理的影响进行描述,并提出对策建议。 关键词:新冠、财务管理2019年12月开始,新冠疫情的突然袭击给企业财务管理带来严峻的考验,从财务管理的专业角色来分析问题,提出有效的解决方案。一 新冠疫情对企业的影响1、新冠疫情下企业的状况目前大部份企业已复工,但收入底下,资金周转困难,老员工到岗率底,财务人员缺乏对企业进行预算管理,企业缺少可执行的预算管理方案,其制定的财务预算管理计划不够详细与合理,只顾企业的当期利益而忽视了对企业长远发展的考虑,这样企业在财务预算管理上存在的缺陷使得企业日后财务管理的难度加大,更易引发中小企业的财务风险。2、新冠疫情对企业收入的影响因为受疫情影响,大部份订单回落,营业收入下降。新增订单数量持续低迷,营业收入呈现断崖式下降。企业受新冠疫情影响连续遭受了严重的利润损失。在新增订单数量没有起色的情况下,之前的订单或延期交货或不能履行而被迫取消,在特定情况下也面临着违约的风险。此外,随着新冠疫情的全球性蔓延,严格的出入境管制为外贸企业增加了贸易壁垒,商品无法出口或出口难度增加.3、经营费用增加受新冠疫情影响,熟练工无法按时到岗复工,新进员工效率低下,企业经营效率慢,不良品率高,增加人工及物料成本增加。企业在停工无法盈利期间还需照常支付高额的房租费用。另外,如果企业复工,企业工人的防疫口罩及手套、电子体温计、消毒液等防疫物资的支付费用将会使企业面临着复工成本增加。4、原材料的预付账款风险损失企业生产加工所需原材料的获取,需要与其生产链上提供原材料的供应商保持稳定的合作关系并进行顺利配合,新冠疫情期间营业收入持续低迷和现金短缺的压力造成“入不敷出”的现象;而新冠疫情的全球性影响,国际物流受阻,企业所需进口原材料无法按时交付,企业支付的预付账款将因原材料无法按时供给而造成重大风险损失。原材料从2020年10起至2021年10月,原材料普遍上涨30%-300%。5、新冠疫情对制造业企业应收款难收回的影响在企业整体经营状况持续恶化的背景下,从制造业企业内部来看,由于其在先前销售过程中采用的赊销、延期、分期等收款方式,大量应收账款无法收回而变为坏账、呆账,造成了企业的资金损失。6、新冠疫情对制造业企业资金链的影响新冠疫情下企业融资难,资金链断裂。企业整个生产过程中的成本居高不下,需求端方面则面临着营业收入下降,发生营业亏损的压力,内源融资无法发挥效果。大部分中小企业无法通过银行融资系统的条件审核,外加融资渠道的单一性,使得企业在面临资金链风险时难以及时获得融资资金。资金短缺,将会面临经营亏损的风险。据统计局调查数据显示,1 至 2 月份,规模以上工业企业实现利润总额亿元,同比下降。每百元营业收入中的成本费用为 元,为多年来新高。而对于其他绝大多数的企业来说,营收收缩,复工面临的又是高昂的成本费用,营业亏损风险持续增加。二 新冠疫情下制造业企业财务管理的对策1、运用财务管理软件工具现在是处在互联网时代,信息发达、数据透明,同行业间数据可以相互比对,所以财务管理可以利用管理软件工具,搭建适合本企业的管理模块,把企业业务、销售、采购、生产、税费等各项数据模块分别建立,互相关联起来,生成一个比较完善的网上财务管理工具。利用管理工具上的数据,可以横向对比,也可以纵向对比。可以和同行业对市场的占有份额增减对比。也可以单项产品间的成本与创利对比,分析出优质产品与劣质产品,提供比较准确的数据做为参考决策。具体可由各部门根据本企业自身的情况、行业标准及产品的特点,从上而下、或从下面上制定年度预算目标,决策层分析目标可行确定可实施后。各部门根据预算目标负责及时做好本部门预算的相关数据并输入各自数据模块。管理部门将其相关数据整理、分析,在实施过程监控,提示盈亏平衡点、风险把控点、准备风险把控预案、提供及时有效的决策方案。特别是在有疫情时,利用线上办公,非接触办公,一方面要服从政府的相关政策,企业要做好个人与公共卫生,保护好环境,一方面尽可能不影到企业的正常经营工作。比如出差的人员,可以通过手机端,把相关的电子发票拍照上传到管理软件上,管理软件识别发票通过后,流转到相关的审核人员,审核人员接收到报销信息后,即可进入审核,审核通过后,流转到出纳流程付款,付款后流转到会计流程计账,这样整个报销流程都没有相互接触,方便了报销人员,又不担误财务工作。2、做好人才培训工作劳动者是企业生产力的要素之一,企业的所有职员、工人、都是企业生产力的主要组成部份。企业生产要提高效力,即要提升劳动工具也要提高劳动者的技术与经验。所以要建立人员档案,对于各部门、各岗位、需要做好岗前培训工作。比如管理软件的应用,需要比较专业的人才来了解、应用、优化等,输入时间要及时、输入数据必须是准确无误,操作流程规范、熟悉对接流程。每个环节需要有人来及时做好、做优、做精,这样方能急住质量,提高工作效率。另外,为做好疫情防护措施,应建立个人档案,完善相关个人信息、居住地、或紧急联系人及联系电话。3、开拓客户资源,控制采购成本业务收入是企业存续的基础,在当前受疫情的影响下,更需要拓宽业务市场,不同地区,不同城市,开拓更多的客户资源,尽量能转为线上联系客户。在管理系统中建立客户档案。做好销售预算,力增企业营业收入,及时关注应收款项,及时收回,为企业创造更多现金流。控制采购成本。对采购环节,依据销售预算,预算采购成本。拓宽采购渠道,寻找不同地区,不同城市的供应商,在管理系统中建立供应商档案库,对于采购单价、付款期限,货比三家,跟据本企业需求,从中选择比较优质的供应商。4、财务管理过程监控,适时调整财务预算突发的新冠疫情打乱了企业原来的财务预算平衡,企业管理者应当在新冠疫情发生后根据市场环境的变化以及对企业带来的实际影响进行预测与分析,调整企业当前和远期的发展目标,修正财务系统暴露出的问题,适应当下财务环境。新冠疫情期间生产防疫物资与医药产品的制造企业将会迎来空前的发展机遇,要注意把握机会。提高生产效率,增加订单取得营业收入,同时也要注意在提高效率过程中增加的固定成本,固定成本越高,企业面临的财务风险就会越大。在制造业企业中,所需的原材料、零件等,都是企业生产产品的成本,从采购原料到生产,再到质检,测试,合格后入库,销售,这是一个比较漫长的过程。为了把控成本风险及交货时间风险,缩短交货时间,可以考虑委托加工生产,可以将其生产的产品委托给第三方加工企业,将固定成本转变为变动成本。一方面可以缩短在本企业的生产时间,一方面合理控制过高成本。在新冠疫情突发的特殊时期,由于员工没有办法及时回岗上班,就会影响交货时间,分秒必争。所以管理者要时时关注各项指标,在监控过程中发现问题时,及时提示风险,并呈报决策者相关数据分析,以方便决策者看清形势,把握机遇,为企业创造更多的价值。新冠肺炎疫情对原有的财务流程和处理方式产生较大影响,推动了财务管理技术的改革,从线下的工作慢慢转向线上工作、从低下的工作效率转向高效的工作效率。企业财务管理过程不断优化管控,为企业管理提供真实、有效的分析数据,为新冠疫情下对企业财务管理的影响探究中国期刊网官方账号新冠疫情下对企业财务管理的影响 探究摘要:针对新冠疫情下对企业财务管理的影响进行描述,并提出对策建议。 关键词:新冠、财务管理2019年12月开始,新冠疫情的突然袭击给企业财务管理带来严峻的考验,从财务管理的专业角色来分析问题,提出有效的解决方案。一 新冠疫情对企业的影响第 1 页1、新冠疫情下企业的状况目前大部份企业已复工,但收入底下,资金周转困难,老员工到岗率底,财务人员缺乏对企业进行预算管理,企业缺少可执行的预算管理方案,其制定的财务预算管理计划不够详细与合理,只顾企业的当期利益而忽视了对企业长远发展的考虑,这样企业在财务预算管理上存在的缺陷使得企业日后财务管理的难度加大,更易引发中小企业的财务风险。

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娜娜娜娜An

有比较大的影响,让年轻人知道了要节约用钱要存钱,为未来可能发生的事做准备。

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黑糖miko

第一点,学会量入为出。其实在此前,大家都明白这一点,但是能够做到的人却是少之又少。但是经过了一场疫情,有一大批人认识到了量入为出的重要性。第二点,谨慎对待超前消费。其实这个和第一点,有些类似。随着花呗、白条、信用卡的流行。不只是年轻人,越来越多的人开始依赖上这种消费。最后一点,则是合理的进行投资理财的分配。理财方法:1、银行存款:银行存款是最为稳健的理财方法,但是收益也相对较低。2、基金:基金有很多种类型,其中货币基金的收益率会比银行存款略高一些,并且支取较为灵活,风险程度也是基金类型里最低的。3、债券:债券可以分成企业和政府发行的债券,其中国家政府发行的债券为国债,相比起企业发行的债券,国债的风险度较低;4、股票:股票的收益率较高,但是风险度也很高。理财的规划:1、投资者首先要对个人所拥有的资产以及未来的收入预期进行合理估计,这是理财的基本前提.2、投资者依据个人的实际情况,制定理财的目标和计划,包括理财的起始时间、所选的产品、金额等等。3、投资者需要对各种理财产品的风险进行评估,做好未来风险的假设。4、投资者对所有的资产进行合理分配,选择两种以上的理财产品进行投资。知识拓展:投资收益是指企业或个人对外投资所得的收入(所发生的损失为负数),如企业对外投资取得股利收入、债券利息收入以及与其他单位联营所分得的利润等。投资所分的利润、利息、股息、红利所得。投资收益在税收上是作为企业所得税的应税项目,应依法计征企业所得税。投资方企业从被投资的联营企业分回的税后利润,如投资方企业所得税税率低于联营企业,则不退还已缴纳的所得税,如投资方企业的适用税率高于联营企业的税率,投资方企业分回的税后利润应按规定补缴企业所得税。

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