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艾米Amysweety
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建筑项目施工现场管理原则、问题及改进措施论文

在学习和工作的日常里,大家都写过论文,肯定对各类论文都很熟悉吧,通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。写起论文来就毫无头绪?以下是我帮大家整理的建筑项目施工现场管理原则、问题及改进措施论文,欢迎阅读与收藏。

摘要: 建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点,其施工质量易受到各种方面的影响,需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作,以实现施工质量的进一步提高。本文对当前建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行探析,并提出有效的优化策略。

关键词 :建筑工程;项目管理;施工现场管理;

1、建筑工程施工现场管理工作重要性

施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要部分。建筑工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂,如果施工现场管理工作不到位,将影响工程的施工效率与质量。因此,要实现建筑企业的发展,就需要重视施工现场管理工作。

为施工质量提供保障

在建筑工程施工中,通过开展有效的施工现场管理工作,能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为,避免因不当操作而引起的施工错误,为施工质量提供有力保障;还能够对施工材料进行核查,确保施工材料符合相关的标准,以避免施工质量因材料问题受到影响[1]。

促使工程施工有序进行

建筑工程施工中所涉及的技术较多,并且易受到各方面因素的影响,如果缺少对各个施工环节的协调管理,将使原本的施工计划被打乱,导致工程的施工效率大大降低,最终影响工期。因此,要积极通过施工现场管理工作,通过结合实际施工情况,以科学的方法对施工环节进行控制与协调,使整个工程能够顺利、有效地进行。

促使资金投入得到充分回报

施工现场管理工作能够实时地对施工现场进行监督与审查,通过对施工现场的自然条件、设备条件等因素进行了解,并结合合同所要求的施工质量标准与工程工期要求,能够对施工成本做出预测,还能够为施工计划的调整提供重要的参考,在工程的后期,通过严格的施工现场管理还能有效避免因质量问题导致的返工等问题,从而避免资源的浪费,为企业的经济效益提供保障。

2、建筑工程施工现场管理工作的原则

科学性原则

想要实现对建筑工程施工现场管理工作的有效实施,需要遵循科学性原则。科学性原则是指在进行管理工作时,充分尊重实际施工情况,充分结合合同的标准与科学的管理理论,对各个施工岗位的人员进行合理的安排、规划施工环节与施工进度,从而确保工程的质量与效率[2]。

规范化原则

为保障施工现场管理工作的科学性得到落实,应建立起规范的制度。通过合理、规范的制度标准,为整个施工管理工作提供支撑,促使其全面落实。比如,通过对建筑原材料的购买等方面制定标准,就可以有理有据地对原材料的质量、数量与价格进行审查。此外,在依照规范化原则进行施工管理时,还可以结合施工方案与现实中的施工需求进行进一步的调整,以此推进建筑工程项目的顺利进行。

3、当前建筑工程施工现场管理工作中的问题

在当前的建筑工程施工现场管理工作中,存在着一系列问题,使施工现场管理工作的无法达到理想的效果,也使得建筑工程项目的开展受到了影响。

管理制度不完善

管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障,但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时,对各个方面的因素考虑并不全面,导致管理制度的建设不太完善,这就导致一些管理人员在进行管理工作时,容易出现管理不规范的现象,使得施工受到影响。由于制度的不完善,导致责任的落实与划分也无法明确,在工程未发生问题时,管理人员存在着职责懈怠问题,而在出现问题后,管理人员则会互相推卸责任,使得问题无法得到有效解决[3]。

对建筑材料的监管力度不足

建筑工程的材料优劣直接决定工程的质量。但在当前的施工现场管理工作中,往往缺少对建筑施工材料的审核与管理。这种缺失体现为两方面,一方面,对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨,这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程;另一方面,在材料运输到施工场地后,也缺少科学的存储,使得材料会发生浪费等现象,造成工程建设成本的增加。

安全管理工作不到位

建筑工程施工现场存在着诸多安全隐患,如果不重视施工现场的安全管理工作,除了会对施工单位造成财产损失,还有可能给施工人员的生命安全带来损害。当前很多施工企业并不重视安全管理,一方面,缺少相关的安全管理制度的建设,另一方面,施工现场管理人员也缺乏对施工人员的安全意识引导,对于施工条件的安全性也缺少有力的审查,这就容易导致安全事故的发生[4]。

管理方法存在问题

随着时代的发展,新的管理方法与理念不断涌现,在进行传统管理方法的革新过程中,一些企业的管理理念仍未做到完全转型,导致先进的管理方法无法落实其效果。此外,由于我国管理型人才的缺少,常常会出现一人身兼数职的情况发生,但人的精力始终有限,这就使得管理工作的开展效率也受到影响。

管理人员素质不足

管理人员的素质决定着施工现场管理工作的质量。但当前许多施工现场管理人员的综合素质并无法达到施工现场工作的要求,导致施工现场管理工作难以得到有效落实,其管理职能也就无法得到充分发挥作用,最终工程的质量受到了影响。

4、建筑工程项目施工现场管理的优化措施

针对上文所提到的一系列问题,需要采取有效的解决措施,才能够实现施工现场管理工作水平的全面提高。

完善管理制度

完善的管理制度是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。通过建立起严格、完善的制度,能够为管理人员的管理工作提供依据,同时还能够约束管理人员的行为,使管理工能够顺利、稳定的进行。为此,建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度,立足于实际需求出发,明确管理工作的内容,使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上,还需要细化管理的流程,使管理的步骤更为清晰、具体,这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。

加强对材料的监管

要通过施工现场管理工作提高工程的质量,在进行实际工作时,首先就需要对施工材料进行核实与审查。施工现场管理人员要对合同内容进行了解,确定相关的质量标准与资金投入,这样在进行原材料的审核时,工作人员就能够明确所需材料的质量水平;在材料运输完成后,还要合理对材料的储存场所进行规划,避免因湿度、温度等条件影响到施工材料的质量,对材料储存场所进行合理的'设计,还能够提高施工效率[5]。

重视安全管理

安全管理是施工现场管理中的重要内容。施工现场管理人员要注重对施工人员的施工行为进行规范与指导,这样不仅能够使施工流程充分符合标准,满足工程的质量要求,还能够有效避免因不当操作引起的安全事故。此外,管理人员还需要加强对施工人员的安全意识的建设,使施工人员切实体会到规范施工的重要性。最后,施工管理人员要对安全设施(如安全帽、安全绳等)进行定期的检查与管理,保障其能够正常使用。

引进信息化管理技术

当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中,对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中,由于涉及的施工环节、工艺、技术较多,通过利用信息化管理技术,可以对施工现场的工作情况进行模拟,找到管理的重点和难点,并提出改进措施,使实际施工达到预期要求。另外,还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。

加强管理队伍建设

先进技术的引进和利用并不能完全取代管理人员的实际作用,建筑企业应加强对施工现场管理人员综合素质的提升,从而保证相关管理工作职能的有效发挥。在管理人员上岗前,企业应对其开展岗前培训,强化管理人员的管理责任意识,对其进行专业能力的考核和提升,使其能够胜任相关管理工作[6]。同时还需对管理人员的实际工作进行监督和考核,确保其在面对高水平、高难度的施工内容时能够开展有效管理。

5、结论

综上所述,要实现建筑工程项目整体施工水平的提高,就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性,并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题,实现施工现场管理工作水平的全面提升。

6、参考文献

[1]耿超.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(12):38-39.

[2]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2020(31):130-131.

[3]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑,2020(10):185-187.

[4]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2020(27):109+112.

[5]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产,2020(24):147-148.

[6]张静.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2020(21):132.

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刘小淼淼淼

建筑工程档案资料管理中的问题与措施分析论文

现如今,大家都接触过论文吧,论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。那么一般论文是怎么写的呢?以下是我帮大家整理的建筑工程档案资料管理中的问题与措施分析论文,希望能够帮助到大家。

摘要: 工程项目实施的过程中,工程档案资料管理工作非常重要。工程施工期间,工程档案资料具有监督作用,工程竣工验收中档案资料的验收也是非常重要的一部分,除此以外,当出现安全质量事故以后,档案资料是事故原因分析的重要依据,档案资料对于建筑后期的检修和维护也有着较大的作用。本文对工程档案资料管理进行了研究,探讨资料管理中存在的问题,并提出科学合理的措施。

关键词: 工程档案;技术资料;项目施工;

工程档案资料设计的范围很广泛,持续时间长,管理起来复杂。项目立项开始到项目竣工结束,都涉及工程档案资料的收集与整理。工程档案资料主要记录了施工过程,能够正面反应出项目质量、项目管理情况,对工程具有很大的意义。

1、工程档案资料管理的作用

监督作用

工程项目持续时间长,施工工序复杂,每道施工工序验收合格以后才可以进入下一道施工工序,施工过程以及验收过程都有记录资料。现阶段使用的验收表单涵盖了验收的内容、标准以及规范要求。

验收作用

目前实行的建筑工程质量验收标准规定,单位工程验收的基础是分部分项质量验收合格,分部分项工程技术资料合格,建筑工程使用功能符合要求,工程感观质量合格。由此可见,档案资料是规范要求,档案资料不符合要求,工程验收就不能通过。

在工程事故分析中的作用

档案资料是施工过程的真实记录,档案资料的内容包含了施工准备工作,施工实施过程,验收情况等,这些内容为工程事故分析提供了主要依据。

建筑工程检修和维护作用

建筑工程使用年限久,建筑使用的过程中,难免会出现一系列的质量问题,一旦出现质量问题,档案资料是检修维护的重要参考依据。除此以外,随着时间的推移,建筑不能满足使用功能,工程需要改建或是扩建以满足使用需求,这种情况下施工技术资料可以提供工程各安全功能状况、工程的耐力及荷载取值、工程管线走向、位置等各项需要的信息,为扩建、改建等工作提供基本依据。

2、建筑工程档案资料管理中的问题分析

工程档案资料管理现状

在以往的资料管理中,存在以下问题,首先是项目实施的过程中,字数资料收集不完整,缺乏较多的资料,且资料收集的时间不及时,甚至存在资料与现场实际情况不符的现象。具体表现为:没有专门的技术资料员,技术资料的收集与管理没有统一的模式,想起来就收集,忘记了就算了的现象;现场施工完成以后才开始补技术资料,导致技术资料与现场实际的情况存在出入;检验批资料原始记录实测值数据不去现场测量,由填写人员随意填写,数据不能反映真实情况;施工技术资料的收集随意性很大,没有根据规定的要求进行。

工程档案资料管理问题原因分析

经过分析发现工程档案资料管理存在问题的原因主要有以下几个:

首先是项目领导不重视技术资料的收集,且工程施工合同没有对技术资料的提交质量和时间没有明确的规定,因此项目实施的过程中技术资料被忽略。技术资料不仅只是施工单位的事情,还涉及监理单位、建设单位和设计单位,需要各个单位协调合作。由于各个单位沟通协调不顺畅,给技术资料收集管理增加了很多的阻碍。例如监理拖延签字,导致施工不能正常进行;质监站给的整改通知单甲方不配合盖章等。

其次是档案管理没有明确的制度,管理人员监管不得力。该项目没有专门的资料员,资料工作有技术员和施工员以及各个分包单位代管,各分包单位收集整理的资料没有统一的规定,由于资料收集管理人员自身的职业素养较低,水平有限,档案资料的收集十分混乱,已经有的资料也不规范。为了应付资料验收,施工单位雇佣临时的资料员时候补资料。由于资料没用很好的归整,检查时经常手忙脚乱。

3、档案资料管理措施

技术资料的收集首先要在表格、形式上实现统一,必须能够反映工程项目的实际情况,质量管理、施工管理等内容在档案资料中得到真实的反映。结合本项目的实际情况,采取以下措施规范档案资料的收集与管理。

(1)建设单位与施工单位签订建筑工程施工合同时,合同内容明确档案资料交付的要求,时间、分数以及所需经费,并要求施工方必须严格遵守合同条款,保证档案资料的质量。

(2)施工单位必须安排具有资料员证的,有一定项目经验的资料员负责档案资料管理工作。明确资料员的职责,定期进行资料检查,要求档案资料必须齐全且能够反应项目实施的实际情况。

(3)材料进场报验、施工检验批、隐蔽工程检查等是档案资料的主要组成部分。资料收集的过程中必须做到真实、有效。材料入场前必须提供合格证且经由施工单位、监理单位验收以后方可进场。入场的材料需要取样、送检,等检测报告出来合格以后,材料才能使用。不合格材料需要复试以后才能使用。送检需要填写取样委托单,注明材料的批号、规格、型号以及使用部位,检验合格以后材料方可用于现场施工。

(4)技术资料员的工作不仅是资料的收集,还必须做到对现场的.全面了解,且熟悉施工的过程,做到档案资料与工程施工实际情况是一致的。根据现行的技术规范要求,收集资料。技术资料岗位人员必须做到能够熟悉相关规范,施工单位负责定期对技术资料员进行培训学习,及时学习新出的技术规范和行业标准,深入现场,了解施工过程,项目管理过程,基于以上情况,资料员才能掌握行业信息,做到档案资料符合国家、行业的规范要求且符合项目的实际情况,工程竣工验收时,资料能够顺利通过验收。建筑工程投入使用以后,如若需要维修、扩建等,技术资料能够提供真实有用的一手资料。

根据对象的不同技术资料可以分为检验批资料、分项工程资料、分部工程资料以及单位工程资料,检验批资料是分项工程资料形成的基础,分项工程资料是分部工程资料形成的基础,单项工程资料由分部工程资料形成,因此检验批资料是档案工程资料的基础。以微软大厦幸福里为例,检验批资料包含了:检验批质量报验表、检验批质量验收记录表、隐蔽工程验收记录表、施工记录、材料的出厂合格证及进场复验单、验收结论及处理意见以及检验批验收,不合格的地方要有处理记录,监理工程师签署验收意见。

(5)工程项目完工以后,根据当地规范要求,将技术资料整理归档,并且提交给相关的单位。

4、结束语

档案资料管理是建设工程项目的重要部分,不仅在项目实施过程中有着很大的作用,项目投入使用以后,如若出现质量问题,或是项目需要改建或是扩建,档案资料都能够提供参考依据。根据微软大厦幸福里档案资料管理的实际情况,我认为,档案管理的主要贯穿于项目实施过程中,首先项目管理人员必须重视档案资料的管理,将档案资料作为一项重要的工作内容,结合项目的实际情况,制定切实可行的档案资料收集管理制度,技术负责人定期对档案资料进行检查,如若发现不合格或者是缺资料的情况,尽快采取相应的措施。加强档案资料管理人员的培训和教育,保证档案资料能够跟上项目的进程,保证资料的真实有效性,为项目竣工验收提供条件。项目施工人员熟悉行业规范要求,能够准确的形成质量验收、施工管理、施工试验、材料送检等技术资料,技术资料与安全管理、进度管理和质量管理相结合。档案资料岗位从业人员充分认识到档案资料的重要性,工作的过程中严格要求自己,严格按照规范要求工作,将档案资料的收集管理与施工现场的管理结合起来。一个优秀的工程是高素质的领导、管理人员、施工人员共同的劳动成果,制度化、规范化、标准化应是每一位工程项目施工档案资料管理人员的不懈追求。

5、参考文献

[1]付菁燕.基建工程项目管理中档案资料管理与监控的重要性[J].城建档案,2018.

[2]王勇.大型工业建设项目档案管理规划的作用与编制[J].城建档案,2018.

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不给知道我是谁

摘要: 我国的建筑领域发展比较迅速,建筑企业在市场中的竞争也愈来愈激烈。土木工程施工过程中,会涉及到诸多内容,加强施工管理就是促进施工效率的重要保障。传统土木工程施工管理中,由于没有注重科学方法的应用,在实际中就存在着诸多问题。文章主要就土木工程施工的特征体现以及施工管理问题加以分析,然后结合实际对土木工程施工管理重要性和管理措施详细探究。

关键词: 土木工程;施工管理;策略

土木工程施工管理工作实施中,需要采取科学化的方法以及理念应用,在各个施工环节都要制定科学化管理方案。加强土木工程施工管理的整体水平,才能真正有利于工程质量保障,通过从理论层面加强土木工程施工管理的研究分析,对加强施工管理的质量水平就能提供理论支持依据。

1.土木工程施工的特征体现及施工管理问题

土木工程施工的特征体现分析

土木工程施工过程中,有着鲜明特征呈现,主要体现在施工的流动性特征比较突出。土木工程施工并非固定在一个地区,在生活生产的场所上不固定,这样在具体施工中的流动性就比较大。施工人员的生活相对比较单调,在工作的积极性上不高,从而也会影响施工效率。

土木工程施工的周期比较长,施工体积比较大,这就造成施工周期很长。具体施工中的复杂性特征也比较突出,在不同地理环境下也会造成施工上的差异性。在土木工程施工的环境上也比较恶劣,对施工的进行就会形成很大困难。这些施工特征在具体施工中有着鲜明呈现。

土木工程施工管理问题分析

土木工程施工管理过程中还存在着一系列问题有待解决,施工人员的整体素质还有待提高。在土木工程施工人员的专业化程度来看,由于大多都是农民工,没有经过专业化的培训,在施工的专业性上就存在着相应问题,施工队伍的整体素质不高。在施工中的工序和具体操作规范方面还没有达到施工要求,从而对土木工程施工质量就会造成相应影响。

再者,土木工程施工管理中的机械设备管理工作不科学,以及在安全管理层面没有加强。土木工程施工管理质量提高,需要机械设备的支持,加强机械设备的管理就显得比较关键。但是在实际中存在着重使用,轻管理的问题,这就必然会影响机械设备的正常使用。在施工安全管理工作方面也没有加强,这就影响了施工人员的安全以及工程施工的质量。

土木工程施工管理工作中的材料管理存在着问题。施工管理中材料管理是比较重要的部分,在进行材料采购方面,一些施工企业材料采购还是通过集中采购的方式,在方式上没有灵活性呈现。有的施工企业为能节约成本,对材料采购的质量没有充分重视,存在着暗箱操作的现象,在材料的现场堆放管理方面没有达到实际要求等。

2.土木工程施工管理重要性和管理措施探究

土木工程施工管理重要性分析

土木工程施工过程中,加强施工管理能有效提高经济效益。施工管理中的预算管理是比较重要环节,这是对工程在期限内完成以及对施工材料合理应用的保障措施,也是对工程造价降低的重要举措。土木工程施工管理工作实施,对人力资源以及施工材料的节约就比较突出,能有效分配可利用资源,避免了资源浪费问题出现,这样就能为工程建设提高经济效益。

土木工程施工管理加强,对施工质量也有着保证作用。土木工程实际施工中涉及到的内容比较多,在技术的应用上以及施工的进度控制等,这些都是影响土木工程质量的'重要要素。在施工管理方面进行加强,就能将技术的应用科学性以及应用效率提高,在工期的合理安排下,就能保障施工进度的科学化,在各个工种之间的协调搭配也能起到良好基础。通过土木工程管理工作的顺利实施,就能有效保障整体施工质量。

土木工程施工管理措施

加强土木工程施工管理,就要从多方面措施实施,加强专业人员的培训工作。土木工程施工管理中,在人力资源方面的管理是重点,施工单位对施工管理人员专业化素质要不断加强提高,将施工管理人员的技术性以及管理理念创新性,在实际管理工作中加以呈现。加强施工人员的培训工作实施,定期的进行培训,并积极鼓励施工人员参加技能培训,这样才能将整体的施工项目质量以及技术水平得以有效提高。

加强施工管理及跟踪进度。土木工程施工管理过程中,要注重在施工管理前编制科学性的施工进度,对施工工期准确性的计划,对自身的能力以及资源的情况详细考虑,在资源的调配方面要科学化实施。再有就是要将工期的完成度实时的监控,按照既定的施工进度进行实施。在工程项目的质量控制力度上要不断加强,对施工企业的可持续发展要加以保证。

加强土木工程施工材料及设备的管理。土木工程施工过程中,施工材料是比较关键的,对整体质量有着直接影响。在材料的质量管理控制方面,就要注重材料的采购以及管理和使用的科学性,对材料的质量得以保证。

对土木工程施工制度要完善制定,以及加强安全管理工作。土木工程施工的管理制度完善建立,是保障施工顺利的重要促进力量,在管理制度的建设方面就要从多方面进行加强,在管理上能高效化实施。并要加强施工人员的安全意识提高,从多方面保障施工的顺利性以及完善性。

3.结语

综上所述,加强土木工程施工管理质量水平提高,就要从多方面充分重视,在施工管理的制度上以及技术层面加强融入。在当前的建筑行业发展环境下,只有注重施工管理的效率水平提高,才能有利于施工企业在市场中的竞争力提高,希望此次研究分析有助于施工管理的良好发展。

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