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Elephantwoman
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lavender522

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是别人写的,你稍微改改吧 战略与中国企业的国际化 倪丹 梅强 [摘要] 在中国企业国际化的进程中,应该把自身所拥有 的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,实施OEM战略。但 是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的,应着眼于 规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面,打造可持 续的成本优势。同时还要认清OEM战略的利与弊,要借助OEM来 培育和维护自己的品牌,打造企业的核心竞争力。 [关键词] OEM 国际化成本优势 一、引言 随着中国加入WTO,国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲 击,有力的进攻就是最好的防守,我国企业应增加危机感和紧迫感, 利用一切机会,一方面积极固守国内市场,另一方面应竭尽全力抢占 国际市场。回顾当今世界500 强的跨国公司成长历程,我们也可以发 现一个共有的特点: 国际化战略是这些公司迅速扩张,发展成为具有 国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此,无论从企业发展的自 身规律看,还是从当前客观形势分析,中国企业实施和加速国际化都 显得至关重要和紧迫。 二、中国企业如何国际化 在激烈的市场竞争中,一个企业的竞争优势主要表现在以下3 个 方面: 成本优势、产品优势和品牌优势。成本优势相对容易些,只要 大规模生产就可以获得; 产品优势相对较难获得,因为要让自己的产 品与别的企业不同,就要依赖于产品设计,依赖于科研和开发,以及 对客户的了解,而企业的研发能力、核心技术的积累则需要相当长的 时间; 品牌优势的积累所需时间最长,往往需要几十年甚至上百年, 因为品牌的价值就是一种信赖,它依赖于消费者对企业产品持续的信 赖,还依赖于大量的广告投入。 对于任何企业来说,品牌优势都是最终追求目标,而成本优势应 是低级阶段选择。任何后进入者或追随者只能以获得成本优势作为当 前目标,这是中国企业的目前现实选择。因为在某种程度上,中国企 业不是新产品或新技术的创造者,无法获得产品优势或品牌优势,只 能获得一定的成本优势,然后逐渐积累技术实力和资金实力,为日后 建立品牌优势奠定基础。 既然中国企业当前所能尽快获得的是成本优势,那么在中国企业 的国际化进程中,应该把成本优势与外国企业的品牌优势结合起来, 采用OEM 战略,即我们通常所说的“贴牌生产”。 三、如何建立可持续的成本优势 目前我国企业在参与国际竞争中,表现出了较强的成本优势。也 正因如此,在中国成功入世后,全球的OEM 生产基地已开始向中国内 地推进。但我们应该清醒地认识到这些优势主要是靠国家无偿划拔的 土地、无偿提供的贷款,以及廉价的劳动力来获得的。因而这种优势 不是持久的,是不稳定的,不可靠的,构不成可持续的竞争力。企业 只有在规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等基础上建立的 成本优势才能构成企业可持续的竞争优势。 1. 实现规模经济 根据西方经济学原理,在达到一定规模之前,产量越大,单位平 均成本越低。格兰仕的成功恰恰验证了这一原理。1993 年格兰仕进入 微波炉行业,1994 年产量能即达到10 万台,1995 年增加到22 万台, 1997 年猛增加到300 万台,2001 年进一步增加到1500 万台。产能每 年以几何级数增长,迅速达到规模经济。正是由于规模经济导致的低 成本为后盾,格兰仕在1996 年8 月和1997 年10 月分别进行了两次大 规模的降价活动,每次降价幅度都达40%, 而同年的市场份额也同时 跃升到 及, 对微波炉行业进行了大清洗,一举奠定了 行业领先者的地位。 2. 降低供应链每个环节的成本 成本管理的范围是由生产领域向开发、设计、供应、销售领域扩 展的,因而传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制,而忽 视其他环节成本的控制。然而,随着信息时代的到来,生产成本所占 的比重逐渐下降,其他相关成本所占的比重逐渐上升,甚至超过了生 产成本,从而使整个供应链成本的控制变得越来越重要。企业要想获 得真正的成本优势,仅靠生产成本的降低是不够的,必须努力将整个 供应链上各个环节的成本都降到最低。供应链各环节的成本包括: 采 购成本、生产成本、库存成本、运输成本、销售成本、服务成本等。 沃尔玛公司是2002 年世界500 强的第一名,能取得今天的成就, 其卓有成效的供应链管理模式可谓功不可没。沃尔玛内部的统一购货 方式、高效运转的配送中心、高效率的信息化运输队伍、发达的高科 技信息处理系统和对行政费用的严格控制,构成了沃尔玛低成本高效 率运营的基本保障。其管理经验告诉我们,要想获得成本优势,不能 只着眼于降低生产成本,更要重视整个供应链成本的管理。 3. 技术创新 “创新”是一条永恒的市场竞争法则。技术的革新将直接导致生 产效率的提高,从而导致生产成本的下降。如福特公司发明了流水线 生产方式,使得汽车生产成本大幅度下降,进而实现了让汽车进入千 家万户的梦想。 4. 塑造企业成本文化 企业应努力塑造一种注重细节、精打细算、节俭朴素、以成本为 中心的企业文化,即把“降低成本”作为企业文化的核心,一切行动 和措施都围绕这个核心。 四、OEM 战略对中国企业国际化的意义 1. 什么叫OEM OEM(Original Equipment Manufacture) 是“原始设备制造”的英 文缩写。它是指某个厂商自己开发了某种产品,如果发现其他厂商生 产这种产品的成本比自己生产的成本低,就委托这些厂商代为制造, 然后以自己的商标出售。 目前在中国的状况 据有关资料表明: 欧美日企业由于品牌的高附加值及对高利润的 核心技术的垄断,获得了最大利益,而东亚“四小龙”、“四小虎”创 造经济奇迹则主要靠做OEM 。但是随着中国大陆改革开发的不断深 入,加之中国成功入世,它们在国际分工中的低成本比较优势将很快 被中国内地所取代,全球的OEM 生产基地已开始向中国内地推进。事 实上,中国家电企业90% 以上都不同程度地开展了OEM,作为全球最 大的微波炉制造商,广东格兰仕有六成产品贴的是国外品牌微波炉的 商标,美国通用电器向四川长虹下达10 万台空调订单。一系列的信息 表明,OEM 正以其强大的生命力大步进入中国,OEM 战略正逐步成 为我国企业走向世界的一项重要战略抉择。 战略对中国企业国际化的意义 通过给外国知名企业做贴牌生产,中国企业可以消化自身过剩的 生产能力。比如国内的一些厂家,他们自己的品牌影响力不大,技术 开发上的投入不足,又没有资金去建设销售渠道,产品在市场上销路 不通畅,因而造成资源的大量闲置,包括设备资源与劳动力资源。他 们做OEM 就可以把闲置的资源充分利用起来,不断的积累资金。还可 以通过与外国公司的合作,学习国外先进的技术和科学的管理经验, 同时还能了解和熟悉国外市场,为将来创造自有品牌,争夺国际市场 打下基础。 早期惠尔浦进军中国市场时,与北京雪花集团合作生产冰箱,与 深圳蓝波合作生产空调,结果都出现“水土不服”。其根本原因是不 熟悉中国市场。不过惠尔浦立即改变战略,为中国知名企业做贴牌生 产。前几年,惠尔浦为小天鹅贴牌生产洗衣机,最近又为科龙贴牌生 产洗衣机。惠尔浦这样“屈尊”, 让人们困惑不已,实际上这正是惠 尔浦的高明之处,它就是想通过OEM 消化过剩的生产能力,同时了解 中国市场。这正是“洋品牌”国际化、卷土中国市场的策略。惠尔浦 高层人士曾表示,他们通过贴牌生产中国两大知名品牌洗衣机,就是 想向中国消费者传递惠尔浦品质卓越的特点。 由上分析可见,国际知名企业在其国际化进程中尚且如此,我国 企业在先天不足的情况下参与国际市场的竞争,更应该充分重视和利 用OEM 战略。 战略的弊端 然而OEM 也是一把双刃剑,在给中国企业带来发展机遇的同时, 也使中国企业面临着丧失核心竞争力的危险。因为OEM 的特征是: 技术在外,资本在外,市场在外,只有生产在内。因此,中国企业为 别人代加工成分越多,自有的品牌就会愈少。过多的OEM,让中国企 业仅仅停留在企业链的最低端,使以知识产权和品牌为代表的核心竞 争力不断丧失!跨国企业采用OEM 向我国企业贴牌生产最本质的一 点是,将制造环节外包转移,就可以重新调整企业资源在价值链上的 分布结构,舍弃增值潜力涸竭、食之无味的环节,集中资源打造自己 的核心竞争力,而这正是我国企业所缺乏的。长此以往,必将不利于 我国企业参与激烈的国际竞争。因此,我国企业一定要一边通过OEM 积累资金,一边加大科研投入,培育自己的品牌,以形成企业的核心 竞争力。否则,只埋头于贴牌生产,而忽视了对自有品牌的建设,就 永远无法真正溶入主流的国际市场。 五、小结 在当今迅速发展的国际化潮流之中,我国企业目前拥有国外知名 企业所没有的劳动力成本优势和政府优惠政策支持,由此而形成的成 本优势已使得中国企业获得了空前的发展良机。但是,我们还应着眼 于规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面,打造真正意 义上的可持续的成本优势。凭借这种成本优势,和外国企业的品牌优 势相结合,实施OEM 战略,将成为我国企业国际化的主要战略。随着 中国加入WTO, 中国正在逐步成为全球的OEM 生产基地。中国企业 一定要将OEM 战略进行到底,相信在不久的将来,“中国制造”将成 为新世纪制造业的代名词。但是,我们也应该看到OEM 的缺点,不 能把OEM 当作企业的主要盈利点,即不能一辈子都替人打工,不能 永远呆在食物链的末端。中国企业需要借助OEM,来培育和维护自己 的品牌,打造企业的核心竞争力,这样才能真正溶入主流的国际市场。 参考文献: [1]张维迎:中国企业如何国际化,Co.公司, [2]张红霞:浅析沃尔玛成本领先战略的实施及对中国零售 业的启示,华东经济管理,.第17卷.第4期 [3]万筱妍:OEM,看上去很美,Tsing hua Tongfang Optical Disc Co,Ltd. 1995-2004 [4]徐志伟:OEM战略,利耶?害耶?企业管理, [作者单位:江苏大学工商管理学院]参考资料:中国期刊网

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TCL晋善晋美

钢笔大家好!我的名字叫钢笔。我矮矮的个子,细细的身材,从远处看就像一只小铅笔。我身穿一件由蓝变白的衣服,小兔子在小花帽的旁边找好东西:小花、金星、字母糖和棒棒糖,还有许多好东西。每当小主人心情不好时,我就会从铅笔盒哥哥的肚子里跳出来,只要小主人看见我,她就会立马高兴起来。可又想起我的个头矮来了。我好想哭呀,我加上蓝帽子还不到十一厘米,可人家铅笔弟弟不老也不变腰,腰一直二十厘米就有了,他的弟弟比他更高了,你说我怎么这么矮呢?《白雪公主和七个小矮人》里的“小矮人”也比我高几千万倍呀,你们说我到底该怎么办?妈妈不让我和人家比,说会伤了友情。我这可不是和人家比,只是想让大家知道我多矮嘛!作文不管我多矮,我的小主人都非常地疼爱我。那次我被别人从桌子上弄到了地上,小主人连忙拾起我,抹了又抹,就怕我被弄坏了。还有一次是风姐姐不小心把门给关上了,小主人可心疼坏了,就怕我掉到地上摔痛了我。这个小主人真好,分分秒秒,时时刻刻都在为我着想。我也非常爱主人。我喜欢她用她那双冻红了或热乎乎的手来让我吃东西。吃的时候,只要一下一下地抹我的小肚子就好了,可好玩了!她的手让我一点一点慢慢地吃饭,不让我快吃和边玩边吃。吃完饭还会为我擦嘴巴和帽子,她有时还会洗洗我的小肚子让我变得干干净净的,从不让我满是饭水,那样会很难看的!我有这么一位小主人很幸运。你们说她好不好?

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天天天晴9080

范文一:电冰箱的自述嗨!我是一台无意牌电冰箱。我身高一米六五,穿着一件白底红边的外衣。主人很爱护我,天天把我擦得干干净净。我就像一个漂亮的小公主,骄傲地站在客厅的一个角落里。我的身体分为上下两个部分。只要打开我上身的门,就会感到一股冷气扑面而来。夏天,烈日炙烤着大地,小主人把自制的冰淇淋放在这里,或者从这里拿出一块冰摸一摸,凉快凉快。女主人也会在这里放些新鲜的肉食品。我的身体下部分的胃口可大呢,可以冷藏许多食品。我下身的门上有三层架子。第一层是有许多个小窝的塑料架子,是放鸡蛋用的。鸡蛋放在这儿既稳当又保鲜。第二、三层可以放些小食品。门里面是四层食物搁架。女主人常常把一些好吃的菜肴、水果、饼干等东西放在上面。听了我的介绍,你一定会认为我的本领不小吧。其实,在冰箱家庭里,我只算个不大不小的角儿。我家还有身材魁梧的大哥,有小巧玲珑的弟弟,他们的本领也挺大。我相信随着科学技术的发展,我会有更多更优秀的兄弟姐妹。在现代家庭中,我成了不可缺少的家用电器。能为人类带来方便,送上快乐,我心里甭提有多高兴了。 家用电器范文二: 家用电器比本领一天夜里,星星困地闭上了眼睛,主人们也睡着了。家用电器因为比本领开始了激烈的争吵。电视机一上来就大声嚷嚷,“我的本领最大。”电视机的话音还没落,其他电器们就不服气了,“你凭什么这样说呀?”“我当然有理由了”电视机理直气壮地说,“小主人每天都看我,一看到我就哈哈笑个不停,我给小主人带来了很多知识和快乐。”这时,一阵细弱的声音传来,原来是视力治疗仪说话了,“你还把小主人的眼睛弄近视了呢。你看我,每天都帮小主人按摩眼睛。”“这有什么了不起。”冰箱瓮声瓮气地说,“我能让主人的食物新鲜又有营养。”“你也没什么了不起。”电饭锅慢悠悠地说,“你的食物都是凉的,我做出来的食物又热又香。”就这样,它们吵呀吵,一直吵到天亮也没吵出结果。

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壹只头俩只脑

微波炉(范文)我总是想着要有一台机器可以把菜和饭放进去,按一下键,到了时间它就自动停下来,菜饭都香香的,而且还很好吃,那多好呀! 不料,今天爸爸妈妈买回了一台我梦想中的机器。刚搬回家,我就像吃了兴奋剂一样,高兴极了,很想看一看是什么样子的。妈妈打开包装盒后,我就看见了神奇的微波炉。 我仔细观察,它是长方体的,外壳呈黑色的。微波炉的前方是一个门,门上有透明的玻璃,透过它可以看到里边的情况。上方还有一个排气口,可以把加热后产生的热气排除。门的右边有许许多多的按键:有火力键、时钟键、烧烤键、重量调节键、时间键、开始键和停止取消键。这些键都有不同的作用。微波炉的里边有一个可以旋转的玻璃托盘,用来放加热的食物。 如果你想热饭或烧菜,就把饭或菜放进微波炉专用的碗里,再放进微波炉里,把时间按键拧到一定的时间,再按开始键就开始运行了。到时间它会自动关闭,热气腾腾的饭菜就做好了。 如果你要烧烤的话,就把东西放在烧烤架上,放进微波炉,烧烤就比热饭要慢得多,大约要十几分钟,也是把时间键拧到十二或十三,再按烧烤键,最后按开始就行了。烤到二三分钟时,香味就从排气口里出来了,让人直流口水。烧烤好了就更不用说了,真是名副其实的美味佳肴啊! 如果你知道食物的重量,可以按重量调节键,它能自己设定时间,这就更方便了。 如果你想快一点做好,还可以加火力呢! 这台微波炉为我们全家人服务,我们全家都喜欢它。2.我家的电冰箱 我家有一台海尔牌的电冰箱它的颜色是白色的白的就像冬天里的白雪,那么纯洁。它高,大约是:米,宽约是:1米。它上面是冷藏室,可以放蔬菜。下面是冷冻室,可以放冰淇淋,也可以做冰淇淋。冷藏室上面有一个按钮,名字叫除霜钮,每当冷藏室的霜很多时,它就会起动自动除霜功能。 自从有了这个冰箱以后,我们做事就方便多了。比如说,我们家吃饭后还剩下许多饭和菜。以前,奶奶就把那些倒掉了,怕我们吃坏肚子。我看着觉得很浪费。可是,现在自从有了这个冰箱以后,剩饭和剩菜就可以放在冷藏室里面,明天就不用怕会坏掉了。也不用那么浪费了。 在炎热的夏天,下面的冷藏室还能为我们贡献出美味可口的冰淇淋。记得那一年夏天,天气很热,火辣辣的太阳挂在空中,蝉在树上不停的叫着“知了,知了。”我热得汗流浃背,我对妈妈说:“妈妈,反正我们有冰箱,不如做个冰淇淋吧!”妈妈说:“好啊!”于是,我找妈妈要了20元钱,到下面的商店里买了一些做冰淇淋的材料,然后回到家里便开始做了起来。做好后,我便把冰淇淋放到冰箱下面的冷冻室冰了起来,然后我便看起了书,我的人在房里,心却飞到了厨房里,我便一会儿出去看冰淇淋好没有,一会儿又进来妈妈看到以后,对我说:“淳子,你不要一会儿出来一趟,这样冰淇淋永远都做不好的。”于是,我过了3个小时以后,再去看,果然做好了。 我吃着美味可口的冰淇淋,心想有了电冰箱真好! 我爱微波炉在我的家里,有许许多多的家用电器,他们给我们带来了生活中的便利。但我自己最喜欢还是我家的那台微波炉,它不但外表好看,功能作用也不少。在我家的厨房的一角,有一台乌黑的微波炉,他穿着一身乌黑的“西装”,好象是一位彬彬有礼的绅士,它无时无刻的待命, 只要一按下按钮,他就会立马一丝不苟的工作。他的功能很多,可以煮饭……只要有关于烹饪的事他都能做,最神奇的是,他能把已经变冷的食物,重新加热起来,真正实现让食物时光倒流。我来为你讲讲他为什么会这样吧。其实微波炉里面,有许多根光热聚能管,当你启动电源的时候,他就马上吸收由电而来的热量,当你要使用他的时候,聚能管就把他吸收的热量源源不断地释放出来,使食物变热,但光和热吸收事物里面的水分,要是你的食物里的水分太少,微波炉释放的热量太大,就会使里面的食物烤焦了;里面还设有通风口。你不能把这个通风口堵住,不然他们因为储存的空气和热量太多而发生爆炸的。这就是我家的微波炉,我爱这微波炉

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