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试析基于QFD与TRIZ的产品质量优化研究

产品质量(Quality)指的是在商品经济范畴,企业依据特定的标准,对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露。以下是一篇关于试析基于QFD与TRIZ的产品质量优化研究的论文范文,供大家阅读参考!

论文摘要: 随着经济的持续发展和技术的不断进步,如何使自身产品可以紧随时代潮流并经久不衰,成为企业越来越重视的话题。需求是经济发展的动力,面对顾客需求的多变性和多样化,企业应该不断创新、改进自己的产品,增加产品功能,提升产品质量,以动态、持续地满足顾客需求,扩大市场份额,提升产品市场竞争力。

论文关键词: QFD TRIZ 产品质量 优化研究

1 绪论

选题背景及意义

质量功能展开(QFD)作为在产品设计和生产过程中分析顾客需求与技术特性、为产品质量改进和优化提供方向的一种技术方法理论,被应用于诸多企业的质量管理中。它通过质量屋(HOQ)将顾客需求分层次展开,确定需求重要度,并进行重要性排序;构建顾客需求-技术特性相关矩阵,以及技术特性自相关矩阵,依照需求重要度和技术特性相关关系,进行工艺改进和质量优化,实现产品创新。为了增强质量功能展开理论应用过程中的客观性和科学性,诸多学者将 QFD 与各种理论方法(如模糊集理论、AHP、RAHP、KANO 模型、田口方法、TRIZ 理论等)相结合,以便更加深入分析、抽取顾客需求,找出需要改进的技术特性,为产品创新提供方向。创新是一切进步的源泉!国家对创新的重视和制定的相关政策,既引领着企业的发展道路,也推动了创新技术方法在国内的推广和应用。发明问题解决理论(TRIZ)作为创新方法中的一种,与其他方法相比具有打破思维定势,提升创新效率的优势,已逐步在我国得到推广和应用,并日益受到企业的重视[1]。它是阿奇舒勒审阅世界 250 万份专利后,总结出来的发明规律和发明问题解决模式,是最切合企业实际和行之有效的创新方法。TRIZ 理论现已在美国、日本、韩国、欧洲等地得到广泛应用,并在企业应用中取得了成效。但在我国,该理论只是在近几年才得到重视,应用于少数省份和企业。目前,国内外学者逐步加强了对 TRIZ 理论的应用拓展研究,并结合企业实际,将其与诸如计算机辅助创新技术、六西格玛、QFD、冲突解决图表等结合使用,以提升创新的效率。但众多成功应用 TRIZ 的企业案例以国外居多,国内屈指可数。

国内外研究状况

质量功能展开(QFD)主要应用于产品设计阶段,确定客户需求与质量特性的关系,以最大限度提升顾客满意度为目的,进行产品的优化设计与改进。国外学者对质量功能展开的定义有不同的理解:20 世纪 70 年代,赤尾洋二教授第一次提出了质量展开(Quality Development, QD)的概念:将顾客的需求转换为质量属性,将产品质量标准系统地展开到影响各个零部件和生产工艺的要素上,使产品或服务预先实现质量保证,符合客户需求[2]。水野滋博士认为,QFD 是将保证质量的职能或业务,按照目的、手段系统展开,以确保满足客户需求,它是一种体系化的管理方法[2]。Mazur 和 Glenn 认为,QFD 就是用于提高产品/服务顾客满意水平的工具[3]。Joachim K. 和 Feng J. W 等人认为,QFD 是将顾客需求进行分解、展开和转化,通过一系列的量化评分表和相关矩阵组合,对影响质量的主要因素和指标进行详细分析,最后实现系统化[4]。Lou Colen 认为,QFD 是一种评价和衡量方法,使得产品开发小组能够清晰了解客户的需求,并对产品或服务的性能满足客户需求的程度进行系统地评价[5]。20 世纪 50 年代企业质量控制活动在日本得到广泛开展,人们意识到生产过程需要进行质量控制,设计过程更需要进行质量控制,提前控制产品质量,可以减少原材料损耗,进而降低企业成本。质量功能展开(QFD)最早产生于日本,在质量展开的概念被提出后,日本的神户造船厂开发出了质量表的雏形,弥补了质量展开的不足。

2 相关理论概述

质量功能展开(QFD)理论

如何了解客户对企业产品的需求,发现顾客的魅力型需求,以及产品应如何改进才能更好地满足顾客需求是企业在产品设计与质量优化中的重点。质量功能展开可通过质量屋技术细化顾客需求,识别需要改进的技术特性和工艺,为产品质量优化提供方向。赤尾洋二教授对 QFD 的定义在国外比较具有代表性,而国内具有代表性的观点认为 QFD 既是一种直观的、系统的、强有力的产品规划工具,又是一种以顾客需求为依据、综合产品开发阶段的各项技术要素进行系统创新的方法[22]。其基本思想是将顾客的需求贯穿到产品开发与生产的全过程。综合国内外学者的研究,本文认为质量功能展开(QFD)是指结合市场、成本等因素,综合各种量化方法和管理思想分析客户的当然需求,挖掘客户的魅力型需求,寻找符合客户需求的产品技术特性及产品关键控制点进行产品设计,以提升客户满意度和产品市场竞争力的系统性的`技术与方法。四个阶段的矩阵相当于简易的质量屋,各个阶段的质量屋存在内在联系,即下一道工序使上一道工序的“顾客”,将上一道工序的顾客需求转变为下一道工序的技术特性。产品规划矩阵将客户需求转化为技术特性;零部件开发阶段将产品规划阶段的技术特性作为顾客需求,分析影响该技术特性的零部件特性(如技术参数、大小尺寸、材料等),进行产品设计,并利用最重要的零件特征构建产品质量屋。前两个阶段是产品设计阶段的质量屋构建,本文主要应用的是 QFD 的前两个阶段,即通过分析顾客需求,确定需要改进的技术特性,并进一步具体到与需要改进的技术特性相关联的零件生产和加工工艺。

灰色关联分析

灰色关联分析(Grey Relational Analysis, GRA)是根据各因素变化曲线几何形状的相似程度,来判断因素之间关联程度的方法[23]。此方法主要用于计算比较数列和参考数列的相关关系;灰色关联度越大,表示比较数列与参考数列的关系越密切[24]。故障模式与影响分析(Failure Mode and Effect Analysis,FMEA)是在一项产品出厂之前,确认、消除产品整个设计、生产过程中已知的和潜在的问题与错误的技术方法,也称作潜在失效模式及后果分析[25]。该方法是通过 FMEA 表格分析产品或服务的零部件或工艺流程的故障模式及其影响,预先查找产品质量缺陷或故障,降低产品生产风险和成本,提升顾客满意度。FMEA 一般分为设计 FMEA 和过程 FMEA,其中设计 FMEA 的表格构成为:设计功能、潜在故障模式、潜在故障影响、关键特性、严重度(SEV)、故障原因、发生度(OCC)、检测方法、检测度(DET)、风险顺序数(RPN)、建议措施、责任人/责任范围/完成日期、落实措施的结果[25]。

3 矛盾分析与系统优化模型的构建 21

构建基于灰色关联分析与 FMEA 的质量屋模型 ...... 21

建立系统优化模型.......... 29

确定矛盾冲突 29

解决矛盾冲突 30

系统优化模型 32

4 汽车安全气囊发生器质量优化实证分析 .......... 34

分析 A15 汽车安全气囊发生器组件的顾客需求 ...... 34

构建 A15 汽车安全气囊发生器质量屋 354

基于 TRIZ 的 A15 汽车安全气囊发生器质量优化方案设计........ 47

5 结论与展望. 50

研究工作与结论.. 50

研究展望........... 50

4 汽车安全气囊发生器质量优化实证分析

安全气囊是汽车必不可少的一部分,它的质量和可靠性与乘员的生命安危息息相关。汽车在行驶中出现安全事故时,会产生两次碰撞,第一次是汽车和外部事物的碰撞,导致汽车行驶的速度迅速下降;第二次是由于汽车速度急速下降所产生的惯性使乘员和汽车内部构件之间发生碰撞。汽车安全气囊的主要作用是:在两次碰撞之间,安全气囊迅速弹出、膨胀,降低乘员的碰撞程度,以起到保护作用。汽车安全气囊的工作原理为:当汽车发生碰撞事故时,安全气囊控制系统检测到冲击力(减速度)超过设定值时,安全气囊电子控制装置立即接通充气元件中的传爆管电路,点燃传爆管内的点火介质,火焰引燃点火药粉和气体发生剂,产生大量气体,在 的时间内即将气囊充气,使气囊急剧膨胀,冲破方向盘,缓冲碰撞对驾驶员和乘员的冲击,随后又将气囊中的气体放出[26]。X 汽车安全系统有限公司主要从事汽车主、被动安全技术和产品的研发、设计和制造,是国内最大的自主品牌安全气囊和安全带的供应商。公司在生产过程中实行ISO/TS16949 质量保证体系,并通过了 ISO14001 环境体系认证。公司根据顾客对不同车型安全气囊发生器的需求,进行产品的创新设计和质量优化,以最大限度满足顾客需求,赢得市场份额。本文选择 X 公司的 A15 汽车安全气囊发生器组件作为研究对象,通过 QFD 与 TRIZ 的集成应用,帮助企业分析顾客需求,实现产品创新设计和质量优化。

结论

本文基于 FMEA 与灰色关联分析构建了质量屋规划模型,并利用 TRIZ 对 A15 汽车安全气囊发生器进行优化设计和改进。其中所做的研究工作主要有:

(1)对 QFD、TRIZ 的拓展研究以及 QFD 与 TRIZ 的集成应用做了国内外研究现状评价和总结,并提出了自己对 QFD 定义的理解;

(2)介绍了 QFD 的相关理论知识和内容及其核心技术——质量屋技术,并对质量屋的组成部分和构建过程进行了详细、重点介绍;

(3)对 QFD 质量屋构建过程中使用的灰色关联分析和故障模式与影响分析(FMEA)进行详细介绍,通过灰色关联分析方法计算顾客需求重要度,确定顾客需求与技术特性相关关系矩阵,利用 FMEA 修正技术特性重要度,既消除了数据获取的主观性和随意性,又尽量避免了产品优化过程中的质量缺陷和成本、资源浪费,使产品在提升顾客满意度的前提下实现质量优化。

(4)QFD 的质量屋构建过程是根据顾客需求发现产品或系统中存在的冲突,而TRIZ 则是根据发现的冲突,运用固有的技术方法解决冲突和问题。QFD 与 TRIZ 的集成应用实现了优势互补,将发现问题、分析问题和解决问题结合起来,推动产品创新设计与质量优化。

(5)本文将 X 公司的 A15 汽车安全气囊发生器作为研究和模型应用对象,通过灰色关联分析和 FMEA 将安全气囊发生器进行质量功能展开,发现产品设计与优化过程中的冲突和问题,并用 TRIZ 分析问题,提出相应的解决思路,以实现该类汽车安全气囊发生器的优化设计,为 X 公司和类似公司产品的质量优化提供借鉴。

参考文献(略)

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玉蝶之梦

副标题# 供应商的选择与管理论文篇二 供应商选择的因素分析 [摘 要] 在设计供应商选择的分析指标体系时,不能只片面的看重某些因素,而要结合供应链的需要,对主要因素综合考虑,选择合适的因素集合,应用恰当的选择方法,才能形成供应链的有效竞争优势。 [关键词] 供应商 选择 因素 在供应链的重组与优化中,核心企业与上游企业——供应商建立良好的关系是采购战略的重要构成要素,也是形成并保持供应链竞争优势的重要条件之一。于是选择合适的供应商就成为了供应商关系管理的起点,也成为了供应商关系管理能否成功的先决条件。 一、对供应商选择因素的确定决定了选择的结果 从供应链的角度看,影响供应商选择的因素非常多。把哪一些因素纳入供应商的考核指标体系决定了供应商的最终选择结果,也决定着与供应商之间的战略伙伴关系是否能长期稳固,进而实现供应链整体的不断优化和竞争力的提高。在最近的“铬胶囊”事件中,个别制药企业之所以会采用铬超标胶囊的重要原因实质上就是这些企业将价格这一因素当成了供应商选择的主因,而忽视了胶囊的质量因素。 因此,在设计一个分析指标体系的过程中,不能只片面的看重某些因素,或将这些因素在供应商分析中设定过高的权重,否则很容易在最终的结果上产生一些企业难以预料的负面后果。过去的三聚氰胺事件就是奶制品企业将蛋白质含量作为收奶的决定性指标诱导而成的。企业在设定指标体系前,应先充分分析清楚哪些因素是在企业供应商选择时必须考虑的,这些因素的权重各为多少,优先集如何构成。 二、影响供应商选择的常见因素 现今,企业处于越来越复杂的社会环境当中,需要被纳入供应商评价体系的因素也在不断增加,但总体来说,将哪些因素纳入供应商选择分析是由企业本身的整体目标决定的。一般,企业对供应商进行分析时,主要会考虑的因素有以下几个: 1、供应商的价格和成本 单从采购的角度看,企业期望供应商能提供一个对企业来说有竞争力的价格,但这并不一定意味着是市场上的最低价。供应商提供的价格会对供应链产生最直接的影响,并且这一因素会向下游传导,影响下游企业的成本,对供应链的整体竞争优势构成影响。因此,了解供应商的成本结构,通过共同的努力,从整个供应过程的时间、数量、质量和服务等方面,综合确定一个能保证交易双方互赢的价格是企业所期待的。特别是,在了解供应商的成本结构后,通过供应链整体的调整,企业和供应商可以共同协作,提高成本的控制水平,实现价格的下降。 2、供应商的质量水平 这是供应商选择中应放在首位的标准,也是当前社会所关注的热点,涉及产品的成份、设计、特性、技术规格、使用寿命、可维护性、耐用性等。供应商必须有一个良好、稳定的质量控制体系,保证所供应的产品能长期稳定地达到企业的要求。在供应链中,质量应该是一个上下游企业共同努力的结果,核心企业不能只是对供应商简单的提出自己的要求,而应与供应商协同合作,帮助供应商克服存在的质量问题。如奶制品企业在发现奶源蛋白质含量不达标时,不应是简单的拒收,而帮助奶农采用提高蛋白质含量的技术和进行资金的扶持,促使奶农形成生产优质奶源的能力。反过来,供应商也应积极配合企业生产的不断变化,具备产品升级的能力,形成具有柔性的供应体系。 3、供应商的可靠性 持续、按时的配送才能保证企业原材料、零部件不出现短缺,生产不出现中断。对这一指标,主要从供应商商誉的高低、经营的稳定性以及财务状况的良好等方面来考核,硬性的量化指标则涉及配送和货物性能的历史记录,一般以交货的准确率来体现。 4、供应商的综合技术能力 供应商的综合技术能力包括其生产设备的状态、技术团队的潜力、管理体系的健全度和有效性等。这些方面决定了供应商持续发展的能力,是确保供应商能按供应链进化的要求与企业共同进步,不断适应企业新需求的重因素。这样的供应商不仅能满足企业当前的需要,还能为企业未来的发展提供保障。 5、供应商的地理位置 通常情况下,供应商到企业间的距离和企业的库存量成正相关。当供应商距离近时,有利于及时配送、按时交货、履行加急订单、缩短采购周期、加快存货周转、减少运输成本。但在全球化的市场条件下,企业有时很难在较小的区域内找到满意的供应商,这就需要企业在距离与其他因素之间进行综合的权衡。 6、供应商的快速响应能力 现今企业面对着产品生命周期不断缩短,产品更新换代不断加快的市场环境,必须能以最快的速度,至少是不慢于竞争对手的速度,对下游需求及时做出响应。这种响应不是单个企业的响应,而是整个供应链的响应。这就要求供应商能对下游传递的市场信息及时做出调整。这也对供应商的管理、研发等方面提出了比以往更高的要求。 除以上提到的六个常见因素外,企业也会根据自身的经营目标设置其他一些因素,如售后服务、交货的提前期等。 三、对供应商选择因素的分析和应用 企业从自身经营目标出发,除了会增加一些个性化的考虑因素外,还会在具体的因素上进行细化,构成独特的供应商分析因素集合,按照企业的供应商评估和选择机制,在供应商信息数据库中进行筛选。在筛选的过程中,企业必须对各个因素进行分类和序化。 1、因素分类 一般在处理因素集合时,先要确定各个因素是定量性质的还是定性性质的,定量性质的因素容易采用模型处理,而定性性质的因素较难把握,在数据处理中也不便。目前对供应商选择的数据处理模式较多,如传统的直观选择法、招标法、采购成本法等,后来又提出了的层次分析法,包括应用多层次灰熵优选模型、QFD方法——质量屋(House of Quality,HoQ)、Kano模型等。在具体到某个企业的个案时,由于其多目标组合不同,结合定量与定性因素的集合构成情况,所适用的算法也不尽相同。 2、因素序化 将各因素按定量和定性分类后,还需确定各因素的内在关联,不同要素组合的对比,确定最佳要素组合,以及在供应商选择分析中的优先级和权重。在此也可以对定性因素进行处理,将其量化,如不能量化也可采用决策树算法、模糊算法、神经网络算法等进行建模处理。 一般来说,尽量在供应商选择过程中采用量化考核的方式较为容易为企业接受,这样可以防止选择过程中出现过于主观、片面和模糊的缺点。 参考文献: [1]郑玛丽,高丽丽,孙西超. 多目标决策在供应商选择中的应用研究[J]. 阜阳师范学院学报(自然科学版),2011(9):31-32. [2]欧阳华. 供应链下的供应商选择管理[J]. 科技资讯,2012(2):170-171. 作者简介: 许迅安,男,1974年出生,湖北武汉人,工商管理硕士,讲师,武汉铁路职业技术学院运输与管理工程系副主任。研究方向:供应链管理,物流运输,仓储管理。 看了“供应商的选择与管理论文”的人还看: 1. 有关供应商选择与管理论文 2. 有关采购与供应商管理论文 3. 采购与供应商管理论文 4. 有关采购供应商管理论文 5. 供应商关系管理论文

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