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豆豆腐腐点
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大灵灵小乖乖

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韩都衣舍自创立以来发展7年,已让这个品牌从单纯开设一个淘宝店,变成拥有至少18个服装品牌的王国,并牢牢占据了主流电商平台销售榜的前列。甚至,很多大学MBA都把韩都衣舍的模式当作案例研究。韩都衣舍办公区的过道和会议室墙壁上,贴着18个品牌创始团队的照片。照片上,一群年轻人衣着时尚,充满朝气。赵迎光领导着近300个3人制的创意小组,每年有3万余款韩都衣舍的服装就是从这些小组里诞生,也在这里看到了韩都衣舍盛况到没落的沧桑。淘宝双11不见傲人的业绩排名了韩都衣舍崛起于淘宝,而刚兴起的淘宝商户极少,韩都衣舍依靠自己独创的小组制,能够快速上新,快速翻单。在那个SKU极度缺乏的年代,韩都衣舍就是神。每天甚至能有50个新款上新,再加上韩风在中国的流行,因而造就了韩都衣舍的辉煌。2020年开始,双十一前十榜单就再也看不到韩都衣舍了。现在打开韩都衣舍店铺,两千多万粉丝,但看每个单款销量都很难过200,与当年已经是不可同日而语了。韩都衣舍赶上了淘宝这个快车,也败给了电商时代。在鼎盛时期,韩都衣舍没有从产品、品牌等自身硬实力上着手,而是为了追赶销量忘记了自己。这个模式是跟后来的“跟卖”是密切相关的,“跟卖”是目前比较常见的一种销售形式。看不见自己,是商业模式的短板那么为什么这种快速上新,小单快返的模式,即跟卖现在不行了呢?我个人理解有四个原因:1、没有跟上市场环境的变化现在淘宝不是缺SKU的年代了。靠堆砌SKU已经迎合不了市场了。现在消费者有充足的款式选择,韩都衣舍赖以生存的快速出款就不再有优势。2、小单快返未能降低供应链成本因为现在sku特别多,导致很多款都是小单快返。但对韩都衣舍来说,小单快返就意味着没法通过规模化来降低成本。在面料、加工费方面没有任何优势。这就导致跟同行竞争时没有成本优势。当年淘宝竞争小还可以,但如今没有成本优势,终端销售压力巨大。3、韩风热潮的消退尤其是国家限韩令对韩国明星的热度大大削弱。而韩都衣舍引以为傲的韩风服装,也受到了很多的冲击。4、未能打造出品牌韩都衣舍一直以来都是以产品款式著称,但对品牌塑造上没下功夫。消费者对品牌缺乏认同、粘性,尤其在近些年有点跟不上市场的节奏了。这跟创始人精力转移有很大关系。难掩颓势近年来随着市场的激烈竞争,韩都衣舍曾数次尝试“出圈”对策进行自救:邀请韩国一线女星代言,与流量明星进行联名合作与直播,孵化品牌账号矩阵,试图攻入年轻人社交圈;但从销售排名与女装品牌影响力榜单来看,都远远不及黄金时期。另一方面,传统电商发展进入赛道成熟期,以前是淘宝,现在是抖音,可以说是降维打击。传统服装品牌陆续转战线上,淘品牌营收增加,但利润率逐年下降,当年流量红利不再,淘系品牌在平台上的投入产出比走低。这一点,可以从同时期的优衣库、ZARA动作中窥见一二。自去年开始,韩都衣舍增加了通勤、职场、合作款联名等多个产品线,全智贤为韩都衣舍所拍摄的大片还在不断更新,但销售结果是,依旧“带不动”。

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扶阿婆过马路

1、用明星引爆粉丝效益。在2014年之前,韩都衣舍就已经形成一定的知名度,但美誉度和品牌力量还不够,急需事件营销扩大品牌名誉.基于这个方向,韩都衣舍在2014年和《来自星星的你》主角全智贤合作,签约3年,极大地推动了品牌销售。2、单品全流程运营体系。单品全流程运营体系指的是,将产品研发人员和整个页面制作的设计导购人员,以及货品和库存的管理人员打包,编成一个小组.一个小组在结构上是3个人,再以单款来考虑,用售罄率倒逼各个链条做好单款生命周期的管理。3、多款少量、快速返单、灵活性。传统品牌每款铺货上万件,这就像拳击手打出的一记重拳,力量虽大,可一旦落空,风险极大;而电商少批量、多批次的销售更像咏春的贴身短打,一旦击中则数拳跟进,一击不中立刻改换套路.4、紧盯市场变化,以2014年双十一为例,3月份韩都开双十一备货会,6月份第一批款式投产,8月份完成所有款式的第一波生产和拍摄.到这一步他们与普通服装企业的最大差别是:他们的下单量是总预估量的40%。

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默灬小米

互联网时尚品牌孵化平台韩都衣舍规划在2020年,通过内部孵化、兼并收购、时尚云平台的搭建,完成基于服饰品类的50个以上品牌的布局。韩都衣舍作为中国最大的互联网时尚品牌运营集团 ,自2012年确立多品牌运营战略以来,相继推出了针对女装、男装、童装、中老年装等不同类目的品牌。2012年推出韩风快时尚男装品牌“AMH”、东方复古原创设计师品牌“素缕Souline”;2013年推出了韩风快时尚童装品牌“MiniZaru米妮·哈鲁”、欧美风快时尚品牌“niBBuns尼班诗”、韩风优雅时尚女装品牌“Soneed”;2014年推出了韩风时尚妈妈装“Dequanna迪葵纳”、韩风时尚大码女装“For Queens范·奎恩”、东方禅意设计师男装“自古ZIGU”、韩风甜美少女装“Nanaday娜娜日记”、欧美风轻奢女装“Laura'spromise劳拉的誓约”、欧美街头轻潮男装“R·MAKER暗码”等。2014年下半年开始,公司加快向“基于互联网的多品牌孵化平台”的战略升级,加速并购或参股“小而美”的互联网细分定位品牌,多种方式培育更多优质品牌。所有品牌将以产品设计和品牌营销为核心工作,集团将在供应链系统、IT系统、仓储系统、客服系统等方面以平台的方式给予全方位支持。 韩都衣舍的柔性供应链灵活调配营销企划、产品企划和供应商生产,实现快速返单、高交期达成率和高供给精准率的综合管控链条,具有互联网品牌运营即时互动的特点。营销端同各大综合性电子商务平台密切配合,明确年度运营节奏和营销活动的细节要求,制定针对各个电子商务平台的营销计划。产品企划端根据营销端制定的营销计划,合理规划产品结构和供货周期。生产端根据产品企划端的规划,与供应商进行高效的合作,供应商有足够的时间和预留产能,根据韩都企划端的方案来及时完成生产任务。三个环节紧密连结、环环相扣,为消费者提供了速度更快、品质更高的购物体验。2014年是韩都衣舍的品质年,为了适应公司对品质的更高要求,同时最大程度的发挥现有的240余家优质供应商的潜能,韩都衣舍对生产中心的组织架构进行了深度优化和调整,以适应更高强度的供应链压力和需求。

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