少先队自主教育论文

一、民主竞选少先队干部，树立主人翁意识。每学期初，我们都要举行一次少先队干部竞选活动，在队干部改选之前，我召开队会，组织队员们讨论：什么样的人适合当队干部？在队会上队员们畅所欲言，充分发表自己的看法。在讨论中得到结论，培养了队员们的自主意识。同时还要让队员们知道，当选队干部，固然是对这名队员各方面的肯定，但更多的时候，队干部需要牺牲自己的时间和精力，去为少先队、为其他队员服务。我们要选举那些责任心强，大公无私，有奉献精神的队员成为我们的干部。在此基础上，队员们投票选出自己认为合适的队干部。选举出少先队干部。这一过程，充分发挥了队员们的主人翁作用，使他们认识自己是少先队中的一员，是少先队真正的主人。二、明确干部职责，发挥其主动性。少先队工作涉及到学校的方方面面，比如路队、卫生、安全等检查，活动的开展等，既能锻炼学生的能力，又促进了学校各项工作的正常开展。这就要充分发挥少先队干部的监督检查作用。实行目标管理，责任既分工到人又相互合作.新学期开始，我总是先征求队干部的意见，制定少先队活动计划，再搜集好的建议来确定本学期的奋斗目标，再明确安排大队长、副大队长、宣传委员、文娱委员、劳动委员、中队长、值勤干部等人的具体职责和所要达到的目标。让每一位干部深知自己身上所负的责任,共同讨论奋斗的目标。在明确分工的基础上，还要向他们强调：每位队干部时刻都要把自己看作是一位普通队员，少先队工作分工不分家，既分工又合作，人人都要爱队如家。同时，在队干部中专门设立一名纪检委员，由主要少先队干部来担任，负责检查各中队各部门工作情况，及时向辅导员汇报，提出解决问题的办法。通过少先队工作的协调、健康发展，有效地增强了队干部工作的主动性，显示了少先队的凝聚力，使少先队管理更富有成效。三、点拨方法,适当激励。队干部在队员中有一定的威信，深受队员们的尊重，因此，辅导员可把日常管理工作交给他们去做，培养他们自治、自理、自立的能力。如中队日常工作安排，日清管理记载填写，代表值周队员上台总结发言及少先队活动等工作均可由队干部管理或主持，发挥他们在少先队管理中的主体作用。辅导员的工作则主要放在了解情况、及时点拔和指导上，起主导作用。四、树立威信，增强自信当队干部在工作中取得优异成绩时，如：劳动委员，工作积极负责，任劳任怨，帮队员们修桌椅，定期抹门窗等受到领导称赞，辅导员要恰当地给予表扬，让他们向队员们介绍自己的工作经验，勉励他们继续攀登高峰，当他们有了错误时，尽量不要当着队员们的面批评他们，要注意维护他们的自尊心。队干部要是得到了队员们的信服，他们的自信心就会增强，工作就会大胆主动地去做，五、独立工作能力的培养少先队工作能放手时就放手，让他们自己管理自己，辅导员只充当“导演”和“顾问”，少先队各项活动如庆祝节日、文体活动、公益劳动等都应放手让队员自己组织。活动之前，辅导员要发动队干部拿出计划，在活动中，辅导员要自始至终积极参加，注意引导，保证活动按预定的目标进行。活动后，让负责本次活动的队干部写好总结，，对活动中表现突出的队干部和队员及时表扬，对不足之处在个别交谈时予以指出。通过让队干部组织活动，既使队干部了解了自己的能力，又能看到自己的不足。这样坚持下去，就能逐渐培养出队干部独立工作的能力，克服依赖性和盲从性。培养优秀的少先队干部，是一个长期的过程，尤其需要在日常的点滴工作中不断对队干部进行指导、锻炼，天长日久，就会建立起一支优秀的少先队干部队伍，少先队工作就能得到基本保证，就能顺利开展下去。来源：中队辅导员论文《如何培养少先队干部》

少先队工作的出发点和落脚点是为少年儿童办实事、办好事，一切为了少年儿童，为了一切少年儿童，为了少年儿童的一切。我们的少先队活动设计，总是面向了大多数性格健全的儿童，而忽视了少数性格有缺陷的儿童。怎样设计少先队活动，弥补这种缺陷，让少先队活动面向一切少年儿童，这是每个辅导员必需掌握的策略。辅导员可根据时代要求和当地实际情况，开展特色活动，力求少先队活动设计的巧妙、周全。努力满足少年儿童成长的多种需要。 少先队活动是少先队教育的根本途径，离开了它，少先队教育便成了无源之水，无本之木。①在长期的实践中，我们开辟了多种教育渠道，创造了多种多样的活动类型。“少先队活动要遵循少年儿童的成长规律，坚持以人为本，突出少先队员的主体性。贯穿两条主线，一是发挥少先队的优势，开展少先队教育活动，提高少先队员综合素质；二是从少先队作为少年儿童自己的组织的角度，关注少年儿童身心健康成长，培养少先队员健全人格。”②我们的队活动设计及大多数着眼于第一条主线，重视了思想品德范畴的教育，而忽视了第二条主线，轻视了健康心理、健全人格的教育。本文总结了自己多年来的实践经验，提出了两条主线平衡发展的原理、策略与方法。 少先队工作的根本任务是把少年儿童培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的，德智体美全面发展的中国特色社会主义事业合格建设者和接班人。“竭诚为少年儿童成长服务是少先队一切工作的出发点和落脚点。从少年儿童的学习、生活、娱乐、安全等多方面的具体需求入手，为他们办实事、办好事，一切为了少年儿童，为了一切少年儿童，为了少年儿童的一切。”③从中我们可以知道，接班人不仅要有高尚的道德品质，还要有健康的心理、健全的人格，这才是质量上的合格；我们还要面向全体少年儿童，决不落下一个，这才是数量上的合格。 今天的少年儿童生活在和谐稳定的社会环境里，有良好的学习条件，有充满爱的家庭，在此相同社会环境里成长起来的少年儿童有许多共同的心理特征，他们思想淳朴、天真活泼、学习认真、进取心强。但“世界上没有两个性格完全相同的人，因为人的性格在形成过程中是通过主体与客体的相互作用而逐步形成的。主体的先天性气质是千差万别的，客体也因其家庭、个人挫折、身边人群的多样性，形成了性格的差异。”④所以，绝大多数少年儿童的性格是健全的，只要极少数少年儿童的性格是有缺陷的。也正因为如此，我们的少先队活动设计，总是面向了大多数性格健全的少年儿童，而忽视了少数性格有缺陷的少年儿童。这种设计的主流方向是正确的，但对照少先队工作的根本任务，不能不说这仍是一种缺陷。 首先，辅导员要有面向全体少先队员的观念。在日常工作中能牢记 “三个一切”，⑤不断提醒自己，告诫自己：在培养教育少先队员健康成长的道路上，决不让一个少先队员掉队。 其次，辅导员要做有心人。我们“要细心观察、发现，还要善于从精神状态甚至表情中发现每一个少年儿童可能存在的具体问题，把温暖和关怀送到每一个少先队员的心坎上。”⑥这有心人有两方面的要求：一要与少先队员接近，不仅要身体接近，还要心思接近。这样你才能了解他们的一切。二要善于思考，从心理学、教育学、行为学的角度，从少先队员的言行中，了解他们的心思，推测他们将来的行为。如果推测出的行为是不良行为，不仅要及时制止，还要溯及根源，以帮助少先队员从根本上改正错误。正如恩格斯所说：“人物的性格不仅表现在他做什么，而且表现在他怎样做”。⑦ 第三，努力满足少先队员成长的多种需要，特别是对极少数心理有缺陷的少先队员，其矫正既要及时又要有耐心。心理学理论告诉我们，性格不是天生的，它是主客观相互作用过程中逐步形成的，在形成过成中是可塑的。发现越早，越有利于矫正，对少年儿童的伤害也越小。及时发现，及时矫正，不良行为还没有形成为稳定性的性格时，也就说不上有心理缺陷。但一旦形成，其矫正过程并非易事，也不会有手到病除那么见效快，其不良行为往往出现反复。我们决不能迁怒于儿童，这是性格习惯性的本质特性。所以我们还要有耐心。 第四，依法维护少年儿童的合法权益，力求少先队活动设计巧妙、周全。有性格缺陷的人大多数是胆汁质和抑郁质类型的人。前者情感和语言动作的发生强烈而难以控制，易产生过急行为伤害别人。后者往往敏感、多疑、感情较脆弱、内向、刻板，易产生伤害自己的行为。所以，活动设计时，要考虑他们的接受程度，不能让活动给他们产生心理压力，不能让他们的缺陷暴露在别人面前。最好是在所有的活动参与者不知情的情况下，达到对性格缺陷者的矫正。 第五，少先队活动设计中基本目标的多维性和层次性。目标的多维性是指少先队员在同一次少先队活动中受到教育的多中多样，既有道德品质方面的，又有情感意志方面的，也有习惯能力方面的等等。层次性是指在同一次少先队活动中不同队员所受到教育的差异。队活动主体、队活动着用的客体，全体队员、部分队员、个别队员可根据不同的需要，在同一个少先队活动中，设计出达到不同目标的环节，以满足队员不同的需要。 总之，只要我们牢记少先队工作的主要任务，遵循儿童心理、教育原理等客观规律，根据少年儿童心身发展的特点，调动整合社会各方面的资源和力量，一定能把祖国的花朵培养成为社会主义事业合格的建设者和接班人。

“自治的学生、公民，只可拿自治的方法将他们陶熔出来。”本文就“从管理中”、“从活动中”、“从工作中”这三方面培养少先队员自主意识的一些经验，浅谈如何在尊重孩子主体性的基础上，通过创造各种各样的有利的外部条件，重点培养其自主意识，让学生达到自治，让少先队员成为少先队中自主的主人。受传统观念的影响，现在的小学少先队管理工作大多数仍然是班主任说了算，班主任认为学生还小，做不了什么事，于是大事小事一切由班主任包办，作为教育主体的学生却不能根据自己的需要、愿望、爱好自主地选择适合自身发展的教育。这有悖于学生自主能力的发挥，成了推行素质教育的绊脚石。因此，我觉得我们在少先队管理中必须以学生为主体，在尊重孩子主体性的基础上，通过创造各种各样的有利的外部条件，重点培养其自主意识，激发孩子的内驱力，从而使孩子积极主动地发展。一、在管理中培养队员自主意识。在中队管理中，辅导员如果沿袭“发令——遵命”的模式去管教队员，结果只会使队员成为惟命是从的“小奴隶”，根本谈不上发挥队员的主体性，陶行知先生有句话说“自治的学生、公民，只可拿自治的方法将他们陶熔出来。”只有增强队员的主体意识，充分发挥队员的主体意识，充分发挥队员的主动性，参与班级管理的全过程才能真正使队员把班集体看成自己的“家”。如今的队员独生子女多，娇气重，自制力不强，大部分队员不会主动关心集体，作为辅导员，应该给他们提供锻炼的机会，为了让每一个队员主动参与中队管理，激发队员爱集体的热情，增强集体的凝聚力，培养队员的主人翁意识及集体荣誉感，我创设了让队员参与班级管理的机会以调动他们自我管理的积极性。在我们班上实行的是《今天我值日制度》。每天有两位队员负责管理日常事物，一位中队干部，一位是普通队员，遇事则两人共同协商解决。无论是早读与晨检的组织，还是课间纪律与课前用具的检查或是课后请科任教师反馈情况并作记录，或检查教室、包管区的卫生等等都由他们全面负责，并在第二天向全班做总结。当然每个队员的工作能力不同，成效也不同。队员难免在工作中遇到困难，每当这时我不是马上给他们出主意，而是组织队干部和他们一起商讨。讨论时则时不时提出 “你认为怎么处理？”“你觉得该怎么办”等问题。同学们会纷纷发表自己的意见“老师，我认为……”、“我觉得……”、“我会……”等，从而定出最佳方案。弥补、纠正他们在工作中的疏漏与偏颇。我队有55名学生，一学期下来，每位队员至少都能有三四次机会，全体队员都得到了锻炼。在参与中，队员实现了自我管理，自主发展。二、在活动中发展队员的自主意识。人的生命不仅是全面的，而且是自由的，马克思说“一个种的全部特性就在于生命活动的性质，而人的类特性恰恰就是自由的第一要求。”在中队活动中，辅导员要把队活动的主权交给队员。为队员创造一个“创新的环境”特别要注意调动队员的积极性，鼓励全员参与，让小队员以小主人的状态置身于集体中，自己出谋划策、集思广益，不断地完善自己、调节自己，使队员们的积极性、自主意识，得到最大限度的发展。就如本学期，我们中队就举行了如下的主题队会《文明班风五字谈》、《弘扬民族精神》、《诚信》、《读万卷书，行万里路》、《爱心连着你我他》、《我的理想》等。每次班队会给队员创造了自由创造的时空，他们自己定主题，自己找材料，自己编排，自己练习。在队干部的带动下，队员个个投入到活动中来，群策群力，互相协作，每一次的队会都搞得有声有色。可见把队活动主权交给队员，让队员在活动中大胆表现自我，这样既让队员们的个性得到了充分的展现和发展，又让自主意识也得到了培养。三、在工作中深化队员的自主意识培养少先队员的主体意识，不是一蹴而就的，而是一个长期的过程，少先队工作较繁琐，辅导员应让队干部自主带领全体队员共同研究商讨处理各种问题，让队员在工作中充分显示自己的智慧、才能，显示出他们的创造精神，使他们在深思和探索中增长见识和胆识，提高自觉性和主动性。如：在每个开学初，队里都要进行布置教室，为了调动和发挥队员的自主能力，我先放手让队员参与构思，各自设计装饰教室的方案；然后让队干部组织队员一起选出各方案的精华。在布置教室的过程中，他们有的找材料，有的画画，有的写字，有的剪贴……。经过大家的共同努力，艺术栏里展示出了一幅幅精美的水彩画，学习园地里贴出了一篇篇优秀的习作……教室布置得既美观又大方。又如：在中队开展《身边的手拉手》的活动的工作中，我让队员观察身边需要帮助的同学，写下调查报告，讨论措施，并积极向老师提出自己帮助的工作方案。在工作中，队员产生了“我建议……”、“我觉得应该……”等自主性思维。班上曾有一名队员，他经常不能及时完成作业，上课不遵守纪律，卫生习惯差，做操、值日偷懒，经常让中队被扣分。可他们小队的同学并没有歧视他，反而主动想办法做好帮助他的工作。小队长组织本小队的同学共同讨论如何帮助他一起进步，平时他们主动捕捉他转变的一些细节，一有正确率提高一些了、主动帮助同学了等等进步，就及时进行表扬。在队员的细心思想工作下，现在他自信心增强，不仅能自觉完成作业，还成了一位乐于助人的好队员。自开展《身边手拉手》以来，中队成员在完成活动的工作中都得到了进步。中队工作虽然零碎，繁多，只要我们善于引导队员参与动手，就能使队员真正成为教育的主体，队里的主人。实践证明，我们把自主还给儿童，教育就会凸现生命的活力，中队就会充满成长的气息。我们的教育必定会从成功走向成功。