疫情下企业战略转型研究论文

受疫情影响，最近3年很多企业都身处于水深火热之中，现在疫情已经全面放开，企业也开始复苏，为了弥补这3年的损失，很多企业都开启了抢钱模式，那么企业应该怎样快速获取订单呢？

以速度+服务获得客户的信赖

客户是企业利润的源泉。做业务很多时候是拼价格、拼企业规模、拼公司资质，而疫情之下，当见面"成本"增加，我们要拼的是响应速度，以及优质的服务。

要想在短时间内提升速度和服务，就需要专业的客户管理软件，也就是常说的CRM。通过全面提升企业业务流程的管理降低企业成本，通过优质的服务来吸引更多的客户，可以对销售、财务、采购、库存等进行管理。您可以了解一下现在主流的erp软件，例如C2P工业云软件。工厂没有太多的计算机技术人才，因此针对中小企业C2P工业云易学易用。

传统获客以人为主，线下跑业务、线上搞电销，模式单一，渠道狭窄，方式被动；商机管理依赖人工分配，跟进不及时、进度不透明，导致新客进不来,老客留不住。

C2P工业云具备在线自动获客功能，能通过在线表单、网站访客等多种渠道收集客户信息，生成客户线索，帮助企业丰富获客方式、拓展获客渠道，变被动为主动，实现低成本、高质量获客。不仅如此，C2P工业云的CRM还支持全过程跟进签单,真正做到以客户为中心。通过C2P工业云CRM系统，公司能有效地将所有商机线索、准客户、销售跟踪过程、已签约客户、丢失客户等整个客户的生态链给管理起来，帮助企业科学有效的提高成交率！

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疫情危机下，企业可以寻找新的商机，企业也可以削减成本，在逆境中生存发展。

企业要找准自己的定位，而且要给自己确定一个目标，按照自己的目标来发展。

新冠疫情的爆发和持续给全球经济和企业带来了前所未有的挑战和压力。在这样的背景下，企业战略管理的价值变得更加重要和紧迫。以下是理解新冠疫情背景下企业战略管理价值的几个方面：1. 帮助企业应对变化和不确定性：疫情带来了很多意想不到的变化和不确定性，企业需要通过战略管理来适应这些变化并采取相应措施，保持业务的可持续性和竞争力。2. 优化企业资源配置：疫情对不同行业和企业的影响不同，企业需要通过战略管理来优化资源配置，确保资源能够最大化地发挥作用。3. 推动数字化转型：疫情加速了数字化转型的进程，企业需要通过战略管理来制定数字化转型战略并加速实施，以适应数字化时代的发展趋势。4. 加强风险管理：疫情带来了很多风险，企业需要通过战略管理来加强风险管理，减少风险并防范未来的风险。总之，企业战略管理在新冠疫情背景下的价值更加凸显，可以帮助企业应对变化和不确定性，优化资源配置，推动数字化转型，加强风险管理等方面，从而保持业务的可持续性和竞争力。