责任会计相关研究总结论文

从普通会计到财务总监的三部曲 会计，是一个较为特殊的行业，也是每一个组织中最重要的岗位之一，承担着组织命脉的重任。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路线，所谓的职业生涯规划，就是指：一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。会计人固然有其特殊性，但是也有一定的规律可循，经过我们在与不同的会计人才交流的过程中，也发现了其中的一些规律，我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。 据世界首席财务官报道讯，会计由于其行业的特殊性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、认真、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。这里我们着重从各时期会计人的知识结构的调整进行阐述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地帮助。 从学生到职业人——前三年 刚走出校门，一切都是新鲜的，一切又都是陌生的，学生时的豪情和对美好未来的憧憬会造成很大的失落感。毕竟，一个真正的职业人需要更全面的打造，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是认识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期需要注意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和失望，不能以积极的心态面对工作。而有的组织则提供了一个很好的成长环境，积极、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人温暖的感觉，而且会对工作、对生涯充满信心，养成一个积极的心态。 很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的知识特点就应该及时作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。 前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，认真研究本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。 从普通会计到财务经理——第二个三年 三年过去之后，基础工作已经基本熟悉，基本的职业素养也已养成，就会面临第二次的改变，也是自己职业生涯的第二部分。 这三年，应该逐步的从普通会计的角色转变到管理者的角色。也就是从普通会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务知识已经熟练，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路线来看，要想获得进一步的发展，必须调整自己的知识结构，补充下一步的发展所需的知识。 财务经理是专业较强的工作，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业知识，还要熟悉企业全面的经营管理工作，并积极介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。所以做一个现代的财务经理必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。 首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助ceo决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。 其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。第二个三年的时间，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。 从财务经理到财务总监——第三个三年 财务总监是财务人员在职业生涯上成功的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且一直是人才市场上的“抢手货”。许多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业发展目标。 国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据，对企业的财务工作承担主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必须具备哪些综合素质呢？管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。 在这一时期，综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担任的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。 或许9年的时间太短，从一个学生到cfo，或许也是一段遥远的路，但是认清自己的知识结构，制定好适合自己的发展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经历到从优秀到卓越的过程，每个人都会收获累累硕果！

责任成本会计在企业中的运用与发展论文

当前，责任成本会计正处于较大的变化之中，此变化主要反映在如下方面:责任成本会计之记账技术与手段办法不断创新，会计电算化业已完全替换了传统的手工记账模式，在企业内部构建了内部网络并构成了一系列实时报告之网络系统。此外，责任成本会计运用范围进一步得到扩大，例如医院、汽车行业、生产计算机行业、航空集团等部分企业对成本管控工作亦逐步投入了很大的精力。成本控制对于其他行业来讲，目前已变得愈来愈重要。

一、责任成本会计的概念

责任成本即特定的责任中心产生的耗费。责任成本同产品成本尽管有很多不同之处，可二者间亦存在紧密的关系。主要体现如下三个方面:

(1)二者核算之原始成本信息一致，而加工整理之主体不一样;

(2)责任成本控制的效果如何会对产品成本的耗费水平带来直接影响。因此，尽管责任成本与产品成本控制之角度不同，可二者的总体目标是相同的;

(3)在没有不可控成本的条件下，一定阶段的责任同产品的成本总额是等同的。

二、目前市场经济环境对责任成本会计系统的影响

当前，我国业已进入全新的市场经济发展阶段，随着各行业科技管理工作的进步，大大推动了责任成本会计的.发展。这为责任成本会计系统带来了直接的影响，主要体现在如下几个方面:

1.全方位多角度的质量管理应当随着市场条件而变化，企业竞争战略成功与否离不开全面质量管理，对企业来讲，提升产品质量减低成本是未来发展之需要。

2.目标管理给责任成本会计带来的影响即目标成本之制定、目标成本之控制、目标成本之分析、目标成本之分解。责任成本会计依据企业目标实施管理，需要企业在限定时期内明确总体发展目标，譬如利润总额等。

3.限制理论对于任何企业均有瓶颈约束发展，企业限制原因可划分成市场因素、原材料因素、政策因素、资源因素、后勤因素。

4适时制属于需求带动生产制度，企业生产经营管理之逐个环节相互协调达到“零存货”之手段。

5.企业管理实施基准与持续新举措相融合予以创新进步，基准同持续给责任成本会计带来的影响，体现于会计同管理者一定要向同一行业降低成本发展最佳的企业学习，同等品质产品怎样实现成本最低化掌握本企业同最佳企业之间距离，成本会计同管理人员应当实施系统分析以提升企业竞争力。

6.战略管理可谓企业战胜市场之最有效手段，企业若想长久处于不败之地，一定要具备长期、根本性之发展和战略目标，所以，战略成本管理应当利用成本数据、信息等借助责任成本会计得出的数据等信息，研究出推动企业发展之战略。

7.科学技术管理同成本管理要有机融合，企业应当重视科学技术同现代市场经济二者相互间之辩证关系。

三、责任成本会计的发展及建议

针对目前成本会计之发展趋势，也就是作业成本法和基础管理的实行，企业战略成本管理的兴起，目标成本的普及运用等等，国内的成本会计工作怎样适宜国内外市场和企业生产的环境改变，依据国情，借鉴引入、汲取、消化先进的西方国建管理理论与手段方法，同时总结我们本身的成功经验，此应引起我们不断地思考。

1.搞好企业成本会计理论研究 提升成本会计水平。构建适应我国企业责任成本会计理论和实践方法，突破过去的成本会计理念约束，解放思想，开拓创新责任成本会计理论与实践方法，提升责任成本会计水平。企业责任成本会计应当秉持创新思维与严谨的工作态度，主动进入企业开展调查实践活动，在实践中发现、处理问题，开展理论实践活动一定要针对我国责任成本会计在现实中产生的问题，把理论实践得出的成果尽快转变成生产力，有效发挥责任成本会计的理论同实践相结合的指导作用。

2.应当有效发挥责任成本会计的职能。从事成本会计工作人员要创新思维，明确成本效益和成本回避理念，有效起到成本会计的作用。一直以来，在评定企业成本工作绩效方面，大家通常将成本升降当成唯一的标准。此在理论方面是讲不通的，因为成本只反映一定阶段内出现的各种劳动耗费，而对于此种耗费出现的效益怎样，却并非产品成本指标自身所能体现出来的。因此，成本工作绩效考查要借助投入与产出关系实施评价，具体主要包括如下几个方面:

(1)产出的投入愈少愈好;

(2)投入的产出愈多愈好;

(3)投入增长比产出增长慢为佳;

(4)投人减少比产出减少快为佳;

(5)投入下降而产出上升为佳。

3.责任成本会计工作实施电算化。应用计算机技术给中心提供企业信息之管理对于现代成本会计发展来讲是大势所趋。企业责任成本会计工作主要实施电子计算，如此不仅能够强化对业务的解决能力、而且提升信息的快速反馈，可以及时、准确、有效地针对企业之成本实施预、核算和决策，可以有效地对成本实施控制、实现全方位绩效考核和整体成本分析。

4.借鉴学习国外的责任成本会计先进经验。我们知道，西方国家成本会计发展历史早、运用领域广、手段方法领先。应当依据我国国情针对企业成本会计发展实施具体的分析，借鉴引入国外的领先手段应对我国需求予以不断改进和完善。

四、结语

总之，为满足现代成本会计发展需要，一定要健全成本会计组织，构建完善成本会计机制，实施“三全”(方位、过程、全员)管理成本，促使管理层与全体部门、企业均构成注重成本理念，人人关注成本控制，以提升全员成本控制意识。成本会计工作者不仅要有会计职业道德和过硬的会计与财务管理知识，还应当会经营管理，尤其是应当掌握生产技术要领，学会应用价值工程以及成本最大化、现代成本会计之理论与方法，这样方能促使成本控制取得成效。