银行和谐发展探析研究论文

我搜了2部分资料，只能说对楼主有参考。如果楼主觉得合适，可以发邮件到我发给你全文1.西方网络银行的发展战略及启示.pdf2.中国网上银行用户使用情况.网络银行在我国银行业中的发展.pdf4.电子商务-第12章第12章电子商务支付系统.pdf5.论网上银行的安全问题与解决对策.pdf6.网络银行研究.pdfCNKI查的文献[1]陈毕生,. 我国网络银行发展存在的问题及对策[J]. 商场现代化,2008,(27). [2]刘海英,. 网络银行在我国的发展及应用[J]. 经济视角(下),2008,(7). [3]黄柳,. 我国网络银行发展面临的风险与对策[J]. 河北金融,2008,(6). [4]王华,. 我国网络银行发展问题探析[J]. 山东行政学院山东省经济管理干部学院学报,2008,(3). [5]冯静生,. 论我国网络银行健康发展[J]. 湖北农村金融研究,2008,(3). [6]袁溥,. 我国网络银行发展过程中的问题与对策解读[J]. 时代金融,2008,(5). [7]陈晓慧,吴应宇,. 我国网络银行发展的制约因素及完善对策[J]. 现代管理科学,2008,(6). [8]陈小燕,. 试论我国商业银行发展网络银行的现状[J]. 中国西部科技,2008,(15). [9]龙艳,. 我国网络银行的发展与风险监管研究[J]. 湖北财经高等专科学校学报,2008,(1). [10]王晔翔,. 论我国网络银行发展的问题及应对措施[J]. 消费导刊,2008,(7).

理事理人理思想是沧州市商业银行坚持以人为本战略的成功经验。 将用人公正、分配公平、管理科学作为构建和谐银行的标准。把“人”作为经营的第一资本，把培养人、塑造人作为头等大事来抓，把尊重人、爱护人、关心人作为基本出发点。把尊重劳动、尊重知识、尊重创造作为工作导向，实施“一把手”工程，把一把手作为第一责任人，把领导满意、基层满意、客户满意作为对一把手的基本要求，把“有求发展、保安全、增效益的坚定信念；有会谋事、会干事、能成事、不出事的执政能力；有勤思考、善总结、勇创新的辩证思维；有抓班子、带队伍、聚人心的科学方法；有对上负责、执行坚决、顾全大局的服从意识；有克己奉公、勇挑重担、迎难而进的开拓精神作为一把手应具备的基本素质和能力，打造拉得出、过得硬、战得胜的领导干部队伍。几年来，沧州商行先后提拔中层干部78人，交流32人，正职被免职13人，副职被免职8人，真正做到了能者上，平者让，庸者下。 将“各尽所能、按劳分配、能者多劳、多劳多得”的分配原则作为发展和谐劳动关系的重要依据，坚持利益向基层倾斜，向员工倾斜，向贡献大的同志倾斜，真正使广大干部员工各尽所能，各得其所，和谐相处。 将“学习作为第一需要，发展作为第一要务，安全作为第一主题，客户作为第一资源，创新作为第一动力，提高执政能力作为第一保证”当作构建和谐银行、实现科学发展的具体措施。建立学习制度；培训班、研讨班、现场会制度；总结报告及业务技能考核制度。坚持每年举办一次学习班，每季组织一次培训班，每月召开一次研讨会，大大提高了干部职工会说、会写、会干的工作能力和水平。在沧州商行，从董事长到一般员工不仅能说会干，而且个个都是写手。董事长王宝良近百万字的《求真集》成了干部职工学习的范本;行长刘泽平,副行长李耀忠、黄美静等同志的研究论文先后被各级媒体发表;员工贾跃进的新闻及书画摄影作品更是登上了中央级媒体。正是因为沧州商行具备了丰富的物质基础，坚强的组织基础，牢固的社会基础，才使得他们构建和谐银行的步伐加快，硕果累累。先后荣获“市长特别奖”、“省级文明单位”、国家级“巾帼文明岗”等光荣称号。