鸿星尔克企业文化建设论文

2021年7月20日12时至23日15时，新乡、郑州局地出现大暴雨，安阳、鹤壁、焦作、济源、洛阳、平顶山局地出现暴雨，三门峡、南阳、驻马店、信阳局地出现大雨。河南灾情引起全国各地的广泛关注，各位中国民众都贡献了自己的可以尽的最大力量。而网上的一条消息将鸿星尔克直接送上了热搜。 网上纷纷传出鸿星尔克濒临破产，依旧向河南捐赠5000万受灾款的文案，中国居民为鸿星尔克的精神所感动，仅23日当天，鸿星尔克销售额同比增长超52倍。 纵观这背后的故事，不难看出每一个企业都应该有一个企业文化，有一个企业精神，他也许因为坚持这种精神一度陷入困难，但是也会因为这种坚持获得新生。 据吴荣照微博介绍，2000年，父亲与他以微薄的资金从福建起家，正式创立鸿星尔克。2003年遭遇大水，半数设备和大量原材料资产被水淹，工厂举步维艰。2008年又遭遇金融危机，紧接着2015年又是一场大火，烧光了一半的生产设备。正是有了这种相似的经历，更能感同身受地体会灾情带给人们的痛苦。 尽管创业的过程艰难，但是鸿星尔克依旧保持着匠人精神，始终坚持做良心产业，近年来，鸿星尔克慢慢淡出人们的视野，2020年鸿星尔克年报净利润亿，2021年一季度季报净利润-6000万，在这种困难的境遇，可想而知，捐出5000万是一个不小的数目。 是什么让鸿星尔克勇于捐出5000万呢，首先，吴荣照在创业路上经历过水灾火灾，懂得在自然灾害面前，人类的弱小与无助，也明白河南人民在灾害面前的所想。 其次，他们一定有着一种信仰，这是一种民族精神，我们中国人从建党以来一直秉持着利他精神，在灾难面前，鸿星尔克不顾自身的落魄，敢于将人民的利益放在心上，可见这个企业是良心企业，不会为一己之私，去做损害人民利益的事情。 中国大众的眼睛是雪亮的，鸿星尔克捐资的行为没有任何幕后的操控，这种操控也是不可能完成的，而大众可以用自己的行动去挽救一个濒临破产的企业重生，直播间的抢购，直营店的产品购买火爆场面，深切说出了中国民众对于有着民族精神的企业的支持与赞赏，也正是因为这个企业纯粹简单的文化，才得以支撑起企业的恢复。 对于我们每一个人也是一样的，人生路漫长，我们每一个年龄段都在提炼自己的内心，学习懂得自己的行为底线是什么，自己的三观如何才能靠近正轨，所以摸清自己心脏的温度，做自己能做的事情，有自己的信仰，每一步都会是正确的选择。

1.文艺节目的表演,由公司自己人组织的(如:唱歌.笑话等) 2.体育竞赛,也是企业文件的一种,像东风悦达这样的企业,每年会举行,乒乓球比赛,篮球比赛等等.有条件,公司可以举行```运动会```` 3.团体训练,如:野外集训,我们公司就举行过,花请教官来训练我们的团体精神. 4.文明用语,和善对人,也是企业文化的一种.这还是企业的一种形象. 5.我们还请咨询公司进行人员的培训,提高工作效率和增强企业的管理理念.这也是企业文化的一种.主要从以下四个方面进行企业文化建设： 一、企业文化需求分析 在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。 二、建立科学的企业文化管理体系 在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤： 1、建立企业理念识别系统（MI） 2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。 3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。 4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。 5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。 三、企业文化实施与考核 企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。 四、企业文化的升级与发展 随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。