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《IT 经理世界》杂志自1998 年创刊以来，始终如一地以“技术商业”视角，关注IT、互联网、生物等新技术发展趋势及其带来的商业和社会变革潮流，推动商业创新与变革。作为中国最好的技术商业杂志，我们从技术、公司、行业、技术应用、人群等五个维度去解读关于技术商业的一切。在网上订购可以很便宜就能买到的哦，我在包年优品上面订购啦！

成远是，我第一次看到他的文章，就深深为他的扎实的采访、渊博的学识、厚重的思考所折服，他将一个之前没人纳入商业报道范围的电影江湖写的活灵活现，有声有色，尤其是，涉猎如此广泛，年纪如此青春，啊，捂脸。作为媒体圈的人，对互联网产品和行业的思考理解并不浮躁，冷静而独到，颇有一些产品经理的思维感觉，有些意外；内向只是表面。成远曾经是个传统媒体中难得的“深度思考型”记者，现在是新媒体领域的试验者。现在我还清楚的记得几年前面试刚毕业的成远同学的场景。当时印象最深的就是这个同学不像刚毕业的啊，怎么有着如此与年龄不符的言谈举止和思维深度，以及几乎于我们这些“老家伙”类似的阅读习惯？我经常觉得成远同学可以被看做是个矛盾的统一体。他年纪很轻，但看起来很老成，他语速很慢，但说出来的往往是总结性的；他看似内向，但其实非常热爱沟通；他貌似“万金油”，从互联网到新能源汽车再到影视娱乐都有研究，但其实他更喜欢钻一些领域的“牛角尖”，有时候你甚至要拉他出来才行。

我几乎目睹了他从毕业到今天的全部成长过程，他是个学习能力很强的年轻人，也是个很好的独立思考者，同时也是一个价值观非常鲜明的，不喜欢与企业“共谋”的优秀记者。最近1年来，他在《商业价值》杂志释放了相当醒目的光芒，这光芒除了一系列精彩文章，也包括对这本杂志的很多思路的独特贡献。

这里头复杂了，你看看这篇来自《IT经理世界》杂志的文章： IT经理世界：“超级女声”挤掉SP作者：吴颖 来源: 《IT经理世界》杂志 日期：09-19 11:19 内容生产商与移动运营商的直接合作，使单纯提供渠道的SP失去了生存空间。 吴颖/文 9月8日晚，2006年超级女声总决赛“8进6”的比赛，是超女举办3年来第一次取消短信投票方式的决赛。作为补救，主办方湖南卫视推出了另外3种投票方法，包括拨打固定电话语音投票、上QQ聊天投票、用手机上WAP网进行投票。不过，“粉丝”们也不用发愁，湖南卫视已明确表示，只是暂时停止短信投票而已。 对于这次风波的最终结局，业内流传最多的一个版本是卓望信息技术公司将取代掌上灵通为超女提供无线增值业务。今年超女总决赛的场次已经所剩无几，这种变化发生的几率值得推敲。由于卓望是从中国移动原来的梦网中心剥离出来的，是中国移动的全资子公司，卓望必须谨慎行事，才不会引起同行的抱怨。 实际上，“暂时取消短信投票”的决定绝不是仅仅换一家SP那么简单，因为湖南卫视冒着临时改变规则、得罪电视观众、支付违约金和短信收入下降等诸多风险。最近，网上曝光了一些超女“买票”事件，加上SP自消费现象仍很严重，两大移动运营商正在全力围剿，这些因素导致湖南卫视最终倾向于选择与移动运营商直接合作。 从产业链的角度看，“超女暂停短信投票”的举动，使电视互动节目的价值链上，SP彻底出局。在增值业务产业链和产业环境即将发生巨大变革的大背景下，这一事件再次印证了这种变化的可能。 在这场风波中，湖南卫视，掌上灵通，卓望三方都表现得相当低调，均没有做出过多的回应。湖南卫视在一份声明中指出，暂时取消短信投票的主要原因之一是短信投票存在做票的可能。 不过，做票之说存在已久，湖南卫视从始至终都持否定态度。此次180度的大转弯，很难有说服力。坊间流传的原因似乎更有依据，据说湖南卫视希望把分成比例从之前的7：3提高到9：1，几乎失去利润空间的掌上灵通无法接受这个分成条件，导致双方提前解除和约。已经离开掌上灵通的一位高层透露：“当初超女招标的时候竞争非常激烈，有很多家 SP竞标，因此掌上灵通最终拿到的分成比例已经比较苛刻了，利润空间并不大。掌上灵通在这个项目上的投入超过1000万元。这样的项目更多的意义是赚名声，而不是赚钱。” 停止合作之后，表面上吃了亏的掌上灵通并没有向外界表达不满，有业内人士推测：掌上灵通应该得到了令其相对满意的违约金补偿。 超女主办方更换SP已经不是第一次了。2004年和2005年上半段的超女比赛的短信服务提供商是TOM，后来也是因为湖南卫视要求提高分成比例，致使其与TOM的合作戛然而止，才有了后来掌上灵通的介入。 从超女与SP合作的轨迹中可以看到，在这条价值链中，电视台越来越强势，而SP 的议价能力逐步下降，最后几乎完全丧失。议价能力的降低意味着SP在互动电视节目的核心价值越来越小。 电视互动节目在中国刚刚兴起的时候，SP的积极探索帮助电视台和自身，甚至为移动运营商开拓了一片新的“蓝海”。SP提供的无线增值服务可以显著提升电视节目的互动性、趣味性，改善用户体验，提高电视台的收视率，并为电视台开拓新的收入来源。 一个好的电视媒体互动方案的设计同时，需要电视节目和无线业务的运营经验和资源。过去SP更多的价值是为电视台提供无线业务的运营经验和资源，但这并不是整条价值链上的核心环节。 对于电视台来说，在经过了一段时间的摸索之后，由于对自身节目观众的了解，有能力设计出合适的无线互动方案，也就是说电视台自己完全能够解决价值链上的内容环节，这样就导致了SP的存在意义仅仅是一个通道而已，而由运营商来提供通信通道则更为直接和易于管理。 有人担心，电视台在更加强势的运营商面前是否会损失一些议价能力，从而导致无线业务收入的下降。其实，目前电视台的主要收入来源仍然是广告，超级女声今年的广告收入达到了亿元，而短信收入仅仅是千万元级的。因此短信对于电视台来说，制造人气、提高收视率似乎更有意义。超女节目就曾设想过免费投票的办法，但因考虑到投票结果的信任度很难保证，最终没能实施。 由于不能掌握关键资源，SP无法持久地从中获利。当关键资源的拥有者——电视台和运营商逐渐开始直接合作的时候，在电视互动节目的这条价值链上，SP的生存空间将会越来越小。 不仅仅是类似于超女的电视互动节目，随着运营商日益强化自己在产业链中的主导地位，留给SP的空间也是越来越小。就像一位业内人士说的：“SP转型的道路并不多，对于大多数SP来说，几乎是无路可逃。”只有那些被运营商认为是有价值的SP才有生存下去的可能，而最被运营商看中的恰恰是以前SP最为缺乏的，一个是渠道，另一个是内容。不难发现，在当前SP的转型大潮中，几乎都是在向这两个方向靠拢。

成远是我特别好的朋友，是那种喝茶忘了带钱包可以给他一个电话去救急的朋友。我见证了他大学刚毕业后到IT经理世界的面试会（感受同张鹏），改过他让我头疼的第一篇稿子，成为我当年做记者转型编辑后带的第一个“徒弟”，强迫过他必须按时交稿，必须写出性感的有吸引力的导语，强迫他把他那一口气说不完的无数定状补的长句子，改为短平快的新闻语言；为他成为IT经理世界杂志历史上应届生最快速度晋升为资深记者（请张鹏确认是否是最快）而真心欣喜，成为他第一次离职的导火索，成为他第二次离职的鼓动者，成为他第三次离职的支持者，并很开心看到他加入另外一个好朋友周源的团队，我们三个在IT时的小团队头脑风暴的场景还历历在目。哦，就是这样一个朋友，可真诚相处，可无私支持。