房地产估价论文

我国的房地产估价机构的建立已经经历了十多年的时间。随着我国加入WTO后国内中介市场的开放，房地产估价机构必然会受到这种大环境的影响，外部竞争的激烈化要求我们要加强房地产估价机构的管理，营造机构内部和谐、注重质量、积极向上的执业环境。我想，房地产估价机构管理应着眼于以下几个方面：（一） 正确的经营理念房地产估价机构作为一种以房地产价格的经济性鉴证为主的行业，主要用来保障房地产交易中各方的权益。作为中介机构在运用专业知识为社会、客户服务的同时，争取利益的最大化是无可厚非的，但是中介机构同时应把握自身的社会良知，承担自身的社会责任。公平、公正、公开是房地产估价机构的命脉所在，不能为了任何一方的利益而去伤害其他方的利益。所以在房地产估价机构的管理中，第一位的是树立正确的经营理念，即不唯上、不唯钱，公正执业。从短期来看，也许这种做法会导致一些业务的流失，但从长远来看，保证了房地产估价机构的公正性才能从根本上保障了这个行业的健康性、公信力，是非常有必要的。“名不正则言不顺”，正确的经营理念是房地产估价机构发展、壮大的基石，只有树立正确的经营理念，房地产估价机构的才不会陷入“涸泽而渔”的恶性发展。（二） 对待客户的关系中介机构中经常说的一句话就是“客户就是上帝”。对于一般的服务行业，也许这句话有其适用的普遍性，但是对于经济鉴证性极强的房地产估价机构，如果把这句话奉为执业中的金科玉律，则对于这个行业的健康发展是很危险的。如果以顾客为“上帝”，那么房地产估价机构就会沦为客户利益的代言人，客户利益驱动下的牺牲品。因为按照“客户就是上帝”的推论，只要是客户的要求，我们就要无条件地满足，结果是房地产估价完全成了数字游戏，失去了行业的公信力。房地产估价机构和客户的关系应该是平等的，一种服务取费的平等民事主体间合同关系，和客户可以成为朋友，可以成为参谋，但决不是上帝和奴仆的关系。一个人在社会上，在家庭中没有自己的地位，人云亦云，少谋寡断，肯定没有远大的前途可言。同样，房地产估价机构如果面对客户的不合理要求而不能负责任地说“不”，长此以往，房地产估价在社会中的行业地位一定会沦为客户的附庸而无任何的价值可言，整个行业将面临崩溃的边缘。（三） 完善的组织机构市场经济就是法制经济，房地产估价机构要在市场中生存、发展，必须遵循相关的法律、法规，建立完善的组织机构。房地产估价机构无论是采取有限责任公司形式还是合伙制的形式来组建，必须严格按照《公司法》的要求来办事。所有的股东、合伙人都应当按照法律赋予的权利和义务来共同管理房地产估价机构。应当避免的两种情形是，一是有名无实，机构的形式只是个幌子，二是股东、合伙人之间权利分配不当，遇事扯皮，效率低下。（四） 公平的执业环境在房地产估价机构中，一定要建立公平的执业环境，所有奖惩的规定应当一视同仁，不能因为职务的大小、股份的多少而有所差别，也不能因为一些“理由”而改弦更张、朝令夕改。这样的做法都是对房地产估价机构的发展有害的。（五） 人性化的管理“导之以政，齐之以刑，民免而无耻；导之以德，齐之以礼，有耻且格。”“用人不疑”。这些都是亘古不变的管理名言。房地产估价机构与其说是“资合”，毋宁说是“人合”。一个房地产估价公司报告质量的高低，很大程度上取决于估价师的水平。“良将择主而事”，如何留住公司骨干的估价师是很重要的。在公司的日常管理中，与其采取死板的考勤管理，毋宁采取人性化的弹性管理，可以充分地调动员工的积极性和创造力，实现“双赢”的结果。也许管理者担心员工会因此做些个人的私事，其实只要采取“己所不欲，勿施于人”的管理，一种高效率、和谐、双赢的估价机构的执业环境会很快建立。（六） 领导者的素养俗话说“一将无能，累死千军”，领导者在房地产估价公司的作用是勿庸置疑的。房地产估价公司属于知识密集型企业，其规模一般不会很大。则领导者和每个员工的直接交流是能有时间保证的，那么领导者的文化、品味、做人处事的态度无不给这个公司打上了深刻的烙印。《大学》中的观点是任何的“齐家”、“治国”、“平天下”的基础是“修身”。与其要求估价机构的员工是出类拔萃的，更现实的做法是领导者从自身做起。（七） 外部大环境的净化这几年耳闻目睹的许多估价行业的事情，有高额回扣的，有授意高估低评的，有压价竞争的等等，不一而足，但无不体现了房地产估价行业外部大环境的问题。如何解决不是一家两家房地产估价机构能办到的，应当是整个行业的职责，行业协会理应发挥其作用。同时，每一家房地产估价机构也有责任从自身的管理做起，只有“严以律己”才能净化整个房地产估价行业的大环境。其实，房地产行业已经是我国国民经济重要的产业支柱，房地产估价行业的前景也应该远大，只是事在人为，只有推行“以德治公司”的管理方式，调动广大估价人员的积极性、创造性，则这个行业的健康发展以及社会地位的提高才庶几可乎！