• 回答数

    4

  • 浏览数

    103

小笨猪seven
首页 > 职称论文 > 我与转型发展研究论文

4个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

漂萍过客123

已采纳

营销策略论文参考文献

无论是在学校还是在社会中,大家对论文都再熟悉不过了吧,论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢?下面是我为大家整理的营销策略论文参考文献,仅供参考,大家一起来看看吧。

[1]营销策略论文参考文献[1](美)菲利普·科特勒、凯文·莱恩·凯勒.营销管理.[M].上海:格致出版社,2009.

[2](美)菲利普·科特勒、加里·阿姆斯特朗...市场营销原理.[M].上海.中国人民大学出版社,2010.

[3](美)杰罗姆麦卡锡.市场营销学基础.[M].北京:中国人民大学出版社.

[4]美)迈克尔·波特.竞争战略.[M].北京:华夏出版社,2005.

[5](美)彼得·德鲁克.管理的实践.[M].北京:机械工业出版社,2009.

[6]余明阳.市场营销战略.[M].北京:清华大学出版社、北京交通大学出版社,2009.

[7]李东红编.营销战略.[M].北京:首都经济贸易大学出版社.2010.

[8](美)拉里·博西迪.拉姆·查兰.管理的实践.[M].北京:中信出版社,2005.

[9]厉以宁.转型发展理论[J].经济研究参考,1997( 45).

[10]张国华.主动转型发展,增创领先优势[J].求是,2010(12).

[11]Robert. F. retirement, 4C debut [J].Advertising Age,1990(5).

[12]李幼林.金桥开发区转型发展的几点思考[J].浦东开发,2011(02).

[13]黄国平、刘思弘.创新驱动转型制造迈向智造一上海金桥出口加工区转型发展透析[J]浦东开发,2011(06).

[14]南京市开发区协调管理委员会.开发区转型发展战略研究[M].南京:南京大学出版社,2010.

[15]广州经济技术开发区管委会.加快实施双提升战略、促进开发区转型升级[J].港口经济,2011(02).

[16]武非平.园区经济转型发展的对策研究[J].科技创新与生产力.2011(03).

[17]Ambler Tim, Marketing and the Bottom Line [J].Financial Times,2000.

[18]赵志涛、邹可钦.基于资源和能力的战略营销优势研究[J].企业研究,2006 (09).

[19]杨宝珍.企业市场营销战略创新[J].企业经济,2011(05).

[20]Kotler Philip. Marketing Management [M].Prentice Ha11,2003(11).

[21]Keefe Lisa M. What is the meaning of marketing [N].Marketing News,2004

[22]Clark Bruce H. Marketing Performance Measures History and Interrelationships [J].Journalof Marketing Management, 1999

[23]杨勇、束军意.市场营销:理论、案例与实训[M].北京:中国人民大学出版社,2011.

[24]赵杰英.谈谈4Ps, 4Cs, 4Rs房地产营销体系[J]商场现代化.2006(48).

[25]杜伟锦、章斌、张凤霞.市场营销策略的比较研究[N].电子科技大学学报.2004-6 (3).

[26]冯章献、王士君、张颖.中心城市极化背景下开发区功能转型与结构优化[J].城市发展研究,2010(01).

[27](英)格雷厄姆·胡利、约翰·桑德斯、奈杰尔·皮尔西[M].营销战略与竞争定位.北京:中国人民大学出版社,2007.

[28]卢新海.开发区发展与土地利用[M].北京:中国财经经济出版社,2005. [29}傅强.依托重大项目推动转型发展[J].科技与出版.2011.

1.李业.品牌管理.广东高等教育出版社,2004

2.年小山.品牌学.清华大学出版社,2003

3.让.鲍得里亚.消费社会.[M]南京大学出版社,2001

4.唐振华.符号学与跨文化交际[J].深圳大学出版社,1996

5.[美]杰格迪什N谢斯.消费者行为学管理视角[M].机械工业出版社,2004

6.王宁.消费社会学.社会科学文献出版社,2001

7.尹世杰.加强对消费文化的研究.光明日报,1995-4-30

[1].刘子安,中国市场营销,对外经济贸易大学出版社,2016年3月第一版,p105-p125.

[2].(美)菲利普·科特勒,营销管理,中国人民大学出版社,2016年7月第十版.

[3].凯文,战略品牌管理,中国人民大学出版社,1998年,p205-p253.

[4].(英)史密斯等著,方海萍等译,市场营销传播方法与技巧,电子工业出版社,2016年,p134-p168.

[5].李蔚,营销策划,中国经济出版社,2002016年,p56-p90.

[6].汪涛,广告管理,武汉大学出版社,2016年,p100-p115.

[7].胡成中,企业文化与品牌战略,经济日报出版社,2016年,p254-p280.

[8].新加坡唐拉尔著,阳水荣等译,高科技品牌管理:创建新经济时代强势品牌,机械工业出版社,2016年,p360-p380.

[9].凌志军,联想风云,中信出版社,2016年,p148-p160.

[10].乔.吉拉德,戴尔-突破市场的销售细节直销,哈尔滨出版社,2016年,p56-p62.

[11].刘红强,戴尔营销,经济科学出版,2016年,p39-p45.

[12].赵波,联想:公正与效率的博弈,销售与市场杂志XX第8期.

[13].董文胜王缨杨欣,联想从裁员到新文化运动中外管理,2016年5期.

[14].黄景清,10个令你拍案叫绝的营销案例,中华工商联合出版社,XX.

[15].孙在国,体验经济与企业营销战略的调整,经济经纬,22016年第1期.

[16].泽丝曼尔,服务营销,机械工业出版社,2016年,p150-p163.

[17].business and the environment,harvard business review,XX.

[1]左仁淑 . 关系营销 : 服务营销的理论基础 . 四川大学学报 , 2004,(4): 19-23

[2]科特勒, 洪瑞云, 梁绍明等. 市场营销管理(亚洲版). 第 3 版. 北京:中国人民大学出版社, 2004, 15-35

[3]Heide J B, George J. Do Norms Matter in Marketing Relationships. Journal of Marketing, 1992, 56(2): 32-44

[4]陈绍福, 徐宝瑞. 现代医院创新经营. 中国医院管理, 2001, 21(11):60-62

[5]张英. 现代医院应树立的十大营销观念. 中国卫生产业, 2004, (2):76-78

[6]贾守营 . 金牌医院商务策划 . 广州 : 华南理工大学出版社 , 2005,188-193

[7]科特勒, 洪瑞云, 梁绍明等. 市场营销管理(亚洲版). 第 2 版. 北京:中国人民大学出版社, 2001, 55-56

[8]Frank H, Andreas H, Robert E M. Gaining competitive advantagethrough customer value oriented management. Journal of Consumer Marketing, 2005, 22(6): 23-24

[9]丁桂兰. 医疗机构营销. 北京: 清华大学出版社, 2005, 107-113

[10]Christian Gro nroos. Strategic Management and Marketing in the Service Sector. Cambridge. Mass: Marketing Science Institute, 1983,85-88

[11]Parasuraman A, Valarie A Zeithaml, Leonard L Berry. SERVQUAL: A Multiple-Item Scale for Measuring Customer Perceptions of Service Quality, Cambridge. Mass: Marketing Science Institute, 1986, 30-32

[12]Liljander Veronica. Comparison Standards in Perceived Service Quality. Helsingfors: Svenska Handelsho gskolan, 1995

[13]Strandvik, Tore. Tolerance Zones In Perceived Service Quality. Helsingfors: Svenska Handelsh gskolan, 1994

[14]菲利普 科特勒 . 营销管理 . 第九版 . 上海 : 上海人民出版社 ,217-218

[15]Gronroos C. Internal Marketing-Theory and Practice, in American1999 Marketing Association Services Marketing ConferenceProceedings, 1981, 41-47

[1][美]沃伦.基根.全球营销管理[M].北京:清华大学出版社,1997年版.

[2][美]菲力浦.科特勒.市场营销管理[M]..北京:中国人民大学出版社,996年版.

[3]屈云波.品牌营销[M]..北京:.企业管理出版社,1996年版.

[4]李弘,董大海.市场营销[M].大连:大工出版社,.2000年版.

[5]京华企业咨询公司(编).品牌巨匠[M].北京:今日中国出版社,1996年版.

[6]汤正如.市场营销学教学[M]..沈阳:辽宁大学出版社,1993年版.

[7]京华企业咨询公司(编).品牌巨匠[M].北京:今日中国出版社,1996年版.

[8].朱方明.品牌促销[M].北京:中国经济出版社,1998年版.

[9]吴宪和.营销形象策划[M].上海:上海财经大学出版社,1998年版.

[10]晃钢令.营销战略策划[M].上海:上海财经大学出版社,1998年版.

[11]朱方明.品牌促销[M].北京:中国经济出版社,1998年版.

[12]陈志.中国民营企业品牌战略[J].当代经理人(中旬刊),2006,(21).

[13]木梓.以品牌战略推动企业发展[J].信息网络,2007,(3).

[14]刘红霞.我国企业品牌战略问题研究[J].江西金融职工大学学报,2007,(1).

[15]刘新民.我国品牌战略存在的问题与对策[J].郑州航空工业管理学院学报,2005,(4).

[16]胡号寰,钟兆青.中国企业实施品牌战略的`思考[J].长江大学学报(社会科学版),2005,(6).

[17]董伟达.品牌战略与企业发展的关系[J].科技与管理,2005,(6).

[18]于法领.关于品牌战略[J].北方经济,2005,(10).

[19]李水平.浅谈企业的品牌战略[J].湖南财经高等专科学校学报,2004,(3).

[20]姬雄华.企业品牌战略选择研究[J]. 延安大学学报(社会科学版),2001,(3).

[21]蒋海岩.实施品牌战略 创企业名牌[J].山东行政学院.山东省经济管理干部学院学报,2001,(2).

[22]赵小红.试论品牌战略的实施要点[J].科技情报开发与经济,2001,(6).

[23]Arnold,D. The Handbook of Brand Management, FT/Pitman Publishing, London.

[24]Dechernatony, L. and Mcdonald, . Creating Powerful Brands, Butterworth Heinemann, Oxford. 1992

[25]Hankinson, G. and Cowking, P Branding in Action, McGraw-Hill,London. 1993

[26]Kapferer, J. H Strategic Brand Management, Kogan Page,London.

[1]左仁淑 . 关系营销 : 服务营销的理论基础 . 四川大学学报

[2]科特勒, 洪瑞云, 梁绍明等. 市场营销管理(亚洲版). 第 3 版. 北京:中国人民大学出版社

[3]Heide J B, George J. Do Norms Matter in Marketing Relationships. Journal of Marketing

[4]陈绍福, 徐宝瑞. 现代医院创新经营. 中国医院管理

[5]张英. 现代医院应树立的十大营销观念. 中国卫生产业

[6]贾守营 . 金牌医院商务策划 . 广州 : 华南理工大学出版社

[7]科特勒, 洪瑞云, 梁绍明等. 市场营销管理(亚洲版). 第 2 版. 北京:中国人民大学出版社

[8]Frank H, Andreas H, Robert E M. Gaining competitive advantagethrough customer value oriented management. Journal of Consumer Marketing

[9]丁桂兰. 医疗机构营销. 北京: 清华大学出版社

[10]Christian Gro nroos. Strategic Management and Marketing in the Service Sector. Cambridge. Mass: Marketing Science Institute

[11]Parasuraman A, Valarie A Zeithaml, Leonard L Berry. SERVQUAL: A Multiple-Item Scale for Measuring Customer Perceptions of Service Quality, Cambridge. Mass: Marketing Science Institute

[12]Liljander Veronica. Comparison Standards in Perceived Service Quality. Helsingfors: Svenska Handelsho gskolan

[13]Strandvik, Tore. Tolerance Zones In Perceived Service Quality. Helsingfors: Svenska Handelsh gskolan

[14]菲利普 · 科特勒 . 营销管理 . 第九版 . 上海 : 上海人民出版社

[15]Gronroos C. Internal Marketing-Theory and Practice, in American1999 Marketing Association Services Marketing ConferenceProceedings

[16]周成红,肖锦诚 . 谈医疗服务市场特征及营销策略 . 卫生软科学

[17]王恕, 陈玉文. 顾客关系管理在医院营销中的应用. 国际医药卫生导报

[18]张英. 品牌战略现代医院营销利器. 国际医药卫生导报

[19]张洪才. 医院差异化营销的探讨. 卫生经济研究

[20]朱恒鑫. 医院经营策略医院一对一营销学. 北京: 清华大学出版社

[21]黄国英, 张公惠. 优质服务与三级医院服务营销策略的关系. 中国医院管理

[22]马淑燕. 现代医院营销战略的实践与思考. 中国卫生经济

[23]迈克·波特. 陈小悦译. 竞争战略. 北京: 华夏出版社

[24]邱巍, 代维昭. 上海瑞金一哈佛心脏中心市场定位和营销策略. 上海交通大学学报(医学版)

[25]张英 . 医疗市场细分与目标医疗市场选择 . 中华医院管理杂志

[26]菲利普·科特勒,托马斯·海斯,保罗·N·布卢姆等著 . 俞利军译. 专业服务营销. 北京: 中信出版社

[27]佩恩. 郑薇译. 服务营销. 2 月版. 北京: 中信出版社

[28]邢永杰,吕爱芝 . 关于医院服务营销的分析 . 中华医院管理杂志

[29]易世志. 浅析波士顿矩阵法的局限. 商业研究

[30]付凤环,尹世全 . 关系营销理论对公立专科医院营销管理的启示 .中国肿瘤

310 评论

陈好好很好

经济转型下企业工商管理模式的不足与完善开发论文

现如今,大家都有写论文的经历,对论文很是熟悉吧,论文可以推广经验,交流认识。相信许多人会觉得论文很难写吧,以下是我整理的经济转型下企业工商管理模式的不足与完善开发论文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

摘要: 在我国经济结构转型的发展下,企业工商管理在企业发展过程当中的作用越来越重要。现如今,经济全球化的飞速发展使得企业之间的竞争越来越激烈,我国企业想要在这种环境下健康稳定的发展,那就必须要加强对企业工商管理的重视,只有通过不断完善企业管理模式,提高工商管理水平,才能够为企业的顺利发展保驾护航,同时也能增强企业的竞争力。因此,工商企业管理模式便显得极为重要。本文在此对企业工商管理的发展模式存在的不足进行了分析,并提出了相关的解决对策。

关键词: 经济结构;工商企业;管理模式;

现如今经济发展迅猛,使得企业在经营过程当中面临的机遇较多,同时面对的风险也随之提高,想要在日新月异的经济市场当中站稳脚跟,稳定发展,那么企业就需要不断优化完善自身的工商管理模式,要利用先进的工商管理方法和知识来强化企业自身的管理,从而提高企业管理的效率。但是目前,我国仍旧有不少企业在工商管理工作上存在一定的问题,比如对工商管理没有足够的重视,缺乏工商管理的相关人才,工商管理体制不够完善等,这些问题都对企业的发展造成了阻碍。针对我国企业工商管理经常遇到的问题,本文进行了分析研究,希望企业管理者能够及时做出应对,在企业今后的发展过程当中寻求到最适合的工商管理模式。

一、企业工商管理的概述

所谓的企业工商管理,就是在企业在日常的生产经营活动当中进行计划、协调、控制、领导、指挥以及人员配备等职能的总称。工商管理是将管理学和经济学进行了结合,从而在企业的方方面面当中进行有效的管理,以此来增强企业的综合实力,促使企业能够朝着健康稳定的目标发展。因此,企业工商管理是企业发展过程当中必不可缺的管理方式之一,是企业可持续发展的有力保障。综上所述,企业管理者需要认识到工商管理在企业发展当中的重要性,并且能够结合当前的经济形势以及企业本身的状态,来进行有效的结合管理,从而使得企业竞争力提高,实现稳定发展的目标。

二、企业工商管理的特征

企业工商管理是企业发展经营不可缺失的重要内容,工商管理工作的质量直接影响到企业今后的发展。在这样的条件下,企业需要对工商管理工作有一个全面细致的了解,正确的开展工商管理工作,从而使得企业在发展过程里的效益得到保障,具体企业工商管理的特点总结如下。

当前,企业工商管理已经进入到了各大小企业的日常管理、经营等方方面面,并且得到了一定的加强。在这当中,企业的工商管理通过开展更深层次的管理工作,帮助企业进一步实现了利润的最大化,而且在通过工商管理工作能进一步树立起了更加长远的战略发展目标。除此之外,营销管理工作在企业工商管理当中得到了一定的重视,并且根据这一点将企业各个部门以及职员之间的协调、劳动市场资源和企业资源进行了系统的分配,帮助企业以最小成本实现最高利润的目标。另外,财务和会计管理工作也得到了企业的重视,并且根据企业动态发展的状态,实现了企业生产经营过程当中的管理和监督。

为了让工商管理工作目标得到进一步的实现,企业对员工工作积极性进行了提高,以此来实现高效率、高质量的工作。除此之外,企业根据时代发展的趋势,为了避免工商管理工作和时代脱轨,企业加强了各种工商管理工作理念的学习,推动了工商管理工作的开展和提高。现如今,我国的一部分企业在进行工商管理活动的时候,通常会把工商管理当做是一门特殊的艺术来进行看待,以此来实现企业的精细化管理发展。而且我国企业在工商管理过程当中十分重视企业的的文化建设,以此来为企业可持续发展奠定基础。

三、企业工商管理发展模式

当前,我国企业进行工商管理工作的过程当中,通常是根据我国的传统文化来展开,这一点符合我国千百年来的商业文化理念的传承和发展,这种传统的管理模式已经深入企业管理者的理念当中。在这样的背景下,国人的传统思维方式往往是企业工商管理者首先借助的开展工作方式的条件之一,在加强我国文化应用的同时,也将国际化的管理理念融合进来。

总体来说,在经济技术发展迅速的环境下,我国企业应该在继承本国管理理念以及经验的同时,也应该更加注重国际化理念的吸取。只不过,我国一部分中小企业在这个过程当中,将侧重点几乎都放在了具有国内文化特色的管理模式上,从而使得管理工作无法与时俱进,受到了一定的阻碍,导致了相关利益无法最大化甚至无法获取。

鉴于上述分析,企业不仅需要继承具备我国传统文化的管理理念,更应当积极的吸收工商管理模式的创新管理模式,但并不是盲从,而是要去糟粕取精华,根据企业的实际情况来学习,为企业提供更高的利润。总而言之,企业的管理者需要将不同的管理模式、理念进行整合提炼,并且学习不同企业的管理模式,将这几点完美的融合在一起,充分考虑利弊,建立起有效、合理的企业经营战略和决策制度。

四、企业工商管理现阶段存在的不足分析

1、管理体系不够完善

当前虽然有很多企业已经采取了工商管理模式,而且这方面的工作也表现得十分积极。但是,在工商管理的体系上仍旧没有得到充分的重视和完善,这就导致企业管理人员在工作进行的过程当中,没有制度和流程可以依据,从而导致对管理的监督、实施造成了不利的影响,导致企业的最终效益达不到预期目标。

2、工商管理目标不明确,水平低下

现如今我国经济市场不断发展,能够对企业竞争力产生影响的重要环节就是企业的工商管理水平。对比一些发达国家,我国的工商管理水平还明显有些不足,比如工商管理水平低下、管理理念滞后、日常的生产部门和管理销售部门无法做到及时有效的沟通,这些诸多问题都直接或间接的影响了企业的发展运行。不仅如此,我国部分企业还存在工商管理工作目标不明确的问题,如果没有明确的目标,那么企业的发展方向便不清晰,从而导致企业管理混乱,在日常的经营生产过程当中没有依据可以遵循,一味地注重企业利润的获取,这种盲目的获取利润的现象,对企业的健康发展有极为不利的影响。另外在工商管理职员方面,一部分企业只是将员工和成本放在一起考虑,无法调动起员工的工作积极性。

3、开拓市场、掌控市场的能力较差

在企业当前的发展过程中,没有办法将企业自身的管理模式和市场进行有效的融合,换句话说就是无法迎合市场的需求,这就导致企业难以与市场对接,从而使得企业脱离了市场的实际需求,在产品的设计生产上与市场脱节,企业无法根据市场的发展规律和特征就无法对市场进行拓展,企业原地踏步无法发展,最终的结果就是企业无法在激烈的市场竞争当中生存,对企业的影响极为不利。

4、企业工商管理活动缺乏创新精神

想要在经济时代当中立足,那么企业在发展的过程当中就需要有创新意识,这样才能够顺应时代的发展,而且提高企业自身的工作效率。然而,一部分企业在进行工商管理工作的时候,通常不具备创新精神,甚至有的仍旧停留在借鉴国外陈旧落后的工商管理模式层面上,这就导致了企业跟不上经济发展的脚步,不适应市场经济的节奏,最终使得企业缺乏完善的工商管理模式,企业目标无法实现,做不到可持续发展。

5、企业的内部管理制度建设较为落后

现如今市场经济竞争越来越激烈,这使得绝大部分企业更加认识到工商管理在企业发展当中的重要性,只不过因为诸多因素的影响,一部分工商企业在内部的管理制度上仍旧没有找到可实行的道路,导致无法在市场上立足。而且多数企业重视的内容通常是企业经济发展的问题,这便对工商管理人才的精神和物质需求造成了疏忽,也忽视了薪酬激励制度的建设,没有将重点放在企业内部管理制度上,这便导致了员工工作积极性下降,企业工作力度不足,不仅经济发展问题没有得到解决,就连内部管理也出现了一定的问题。

6、企业管理人员素质相对偏低

人才是企业发展的根本之一,工商管理工作其实也是对人员的管理,也是工作人员理念的具体实施。只不过在企业实际运作过程当中,有一部分企业管理人员的工作积极性不高,只是对之前制度进行了继承和延续,并没有提出应对措施。由此一来,企业工商管理工作便循规蹈矩难以得到创新,工作也无法顺利开展。再加上员工本身的工商管理理念落后,在实际工作当中难以适应,使得整个工商管理部门的管理水平停滞不前。

五、完善企业工商管理模式的对策分析

1、加强对管理体系的完善

企业管理者应该及时的根据实际情况,来制定出符合公司发展的科学合理的管理体系,这样企业管理者的能力才能够得到充分的发挥。在管理体系制定的过程当中,应当明确各个职责的划分,并且配合企业的其他相关管理制度来进一步的完善,充分发挥激励制度的作用,确保每一个岗位都能够严阵以待正确落实相关工作内容。企业还应当坚持以人为本的管理方针,在工商管理模式进行的同时,还应当考虑工作人员的状态,不仅仅是要提升企业的利润,也应该重视员工的利益。

2、提高企业工商管理人员的能力

企业工商管理工作当中管理人员是重要的执行者,管理人员的能力直接影响企业工商管理水平的高低。所以,想要提升企业工商管理水平,首先应该对管理人员的综合能力进行提高。针对这一点,企业可以进行管理者培训,加强管理者综合能力的提高,并且根据实际岗位需求有针对性的进行管理人员能力培养。在具体实施的过程当中,企业还应该不定期的进行开展培训活动,提高管理人员的工商管理理念和技能,并且还可以组织相关的工作人员到先进企业进行交流学习,从而使得企业培养出更多的管理人员,以此来提高工商管理水平。

3、以市场为依托,加强管理

获取经济效益是每一个企业的最终目标,所以企业应当根据市场的形势,以市场为基础,来构建企业工商管理模式。现如今市场经济发展迅速,通过围绕市场建设出来的工商管理模式可以有效的防止企业与市场脱节,能够使得企业及时适应市场瞬息万变的.变化,从而打破传统的工商管理模式跟不上市场的状况,通过不断提高企业工商管理的能力,提高企业的竞争力,确保企业能够顺利立足于现代化市场。

4、积极创新工商管理模式

创新工商管理模式的前提,首先是需要工作人员将企业的实际发展情况作为依据来进行,以此来确保企业的发展能够适应时代的需求,并且需要引进高素质的专业型技术人才,增强队伍的综合能力。在进行人才培养的同时,还应该分析各个部门的职责,并且调动管理人员的积极性参加实践活动,让理论和实践相结合达到培养目的。企业培养人才需要根据自身的实际发展需求。在对工商管理模式进行创新的过程中,还要分析相应的管理制度,使企业体系得到保证,并且让管理问题能够得到有效的解决,以此来实现企业的社会效益和经济效益。

5、加强完善工商企业的内部管理体系

现如今市场经济竞争日趋激烈,企业竞争对手的情况难以掌握,只有通过加强企业的内部管理制度和体系才能够有效的提升企业的竞争力,并且通过不断完善企业经营理念以及创新战略规划来加强各部门之间的合作,以此来增强立足之力。首先,企业需要根据自己的实际情况制定正确的发展规划,并结合经济发展的趋势有针对性构建完善企业的管理制度;其次,构建以人为本的企业内部管理体系,人才是一个企业发展生存的根本,只有不断优化人力资源管理方式,才能够保证企业人员的工作稳定性,并且通过科学有效的手段构建完善的薪酬激励制度,让企业的内部管理体系能够充分的为工商企业的管理经营提供强而有力的基础保障。

6、构建职能匹配的、新时代的企业管理团队

将思想和工作方式陈旧的老龄化员工进行优化或者更换。工商企业管理工作的相关知识更新换代很快,如果不及时学习很容易导致企业落后,因此,有必要不断给团队灌输新的管理理念以及相关知识,培养具有创新意识和朝气的崭新队伍。但这并不意味着抛弃老员工,毕竟新队伍的发展也需要有熟悉企业的老员工来协助。这样组建出来的具有新管理理念又有熟悉企业情况的全新管理团队,一定会为企业的发展带来活力。

六、企业工商管理模式开发路径

1、基于市场

让企业获得最高的经济效益是当前企业进行经营活动的主要目的之一,基于这种情况,企业需要以市场为载体进行工商管理模式的开发,并且需要围绕我国市场经济的实际情况来进行一系列的优化和发展,这就需要相关人员来保证工商管理模式的灵活性。

如今我国相关经济体制已经得到了极大地完善,但我国经济市场的环境越来越复杂。企业如果想要适应竞争日趋激烈的经济市场,就需要根据市场的相关特点来有针对性的制定工商管理模式,让其可以依托实际发挥应有的作用,另外还需要给相关人员留出操作空间,避免因为工商管理模式的疏漏引起损失。

除此之外,工商管理模式的相关规范也要被企业重视,并且借助相关的体制来对工商管理相关人员进行约束和规范,从而有效的避免企业出现损失问题,还能够帮助企业进行可持续发展。

2、基于法律

现如今我国的法律法规日趋完善,我国企业在进行工商管理模式的同时,需要依法而行,遵循我国的法律法规来进行工商管理的相关工作,杜绝暗箱操作以及恶意竞争等不良行为。

相对来说,为了实现企业目标,促进企业的质量和效率的提高,企业通常会邀请构建工商管理模式的相关法律专业人士参与,这样可以保证规章制度不会和法律产生冲突。在整个过程里,相关人员需要确保企业预算和核算符合法律的要求,并且需要有律师在场指导工作进行,因此,必须要保证工商管理模式和法律相符,避免以后出现法律方面的问题给公司发展带来阻碍。

七、结语

企业的经济效益会受到经济转型的影响,而工商管理模式便可以将这一影响降低。因此,加强工商管理模式的运用和创新,是企业在经济结构转型的背景下的中心。不仅如此,企业还应当结合自身的实际情况来进行财务分配,并且加强培养人才、引进人才,加强各部门之间的交流,让管理得到进一步强化,使企业处在主导地位,充分利用各种有效资源,规划出正确的企业发展方向和战略布局,以此充分发挥出工商管理模式的优势,让企业可持续发展。

八、参考文献

[1]刘娟.国有企业改制后工商管理观念的发展以及创新[J].现代商贸工业,2020,(33):54~55.

[2]胡梓浩.强化企业工商管理培训提升企业整体管理水平[J].农家参谋,2020,(24):289,295.

[3]郭静.我国企业工商管理的未来发展方向与管理模式分析[J].中国市场,2020,(29):107~108.

[4]刘金琳.解读新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].经济管理文摘,2020,(19):70~71.

[5]滕瑶.工商管理在企业管理中的实施与具体应用[J].科技经济导刊,2020,(28):237~238.

283 评论

亲爱的玉玉

摘要的规范摘要是对论文的内容不加注释和评论的简短陈述,要求扼要地说明研究工作的目的、研究方法和最终结论等,重点是结论,是一篇具有独立性和完整性的短文,可以引用、推广。关键词关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的,是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作计算机系统标引论文内容特征的词语,便于信息系统汇集,以供读者检索。每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词,另起一行,排在“提要”的左下方。主题词是经过规范化的词,在确定主题词时,要对论文进行主题分析,依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。(参见《汉语主题词表》和《世界汉语主题词表》)。1.关键词规范关键词是反映论文主题概念的词或词组,通常以与正文不同的字体字号编排在摘要下方。一般每篇可选3~8个,多个关键词之间用分号分隔,按词条的外延(概念范围)层次从大到小排列。关键词一般是名词性的词或词组,个别情况下也有动词性的词或词组。应标注与中文关键词对应的英文关键词。编排上中文在前,外文在后。中文关键词前以“关键词:”或“[关键词]”作为标识;英文关键词前以“Key words:”作为标识。关键词应尽量从国家标准《汉语主题词表》中选用;未被词表收录的新学科、新技术中的重要术语和地区、人物、文献等名称,也可作为关键词标注。关键词应采用能覆盖论文主要内容的通用技术词条。2.选择关键词的方法关键词的一般选择方法是:由作者在完成论文写作后,从其题名、层次标题和正文(出现频率较高且比较关键的词)中选出来。论文正文要点⑴引言:引言又称前言、序言和导言,用在论文的开头。引言一般要概括地写出作者意图,说明选题的目的和意义,并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。〈2)论文正文:正文是论文的主体,正文应包括论点、论据、论证过程和结论。主体部分包括以下内容:a.提出问题-论点;b.分析问题-论据和论证;c.解决问题-论证方法与步骤;d.结论。为了做到层次分明、脉络清晰,常常将正文部分分成几个大的段落。这些段落即所谓逻辑段,一个逻辑段可包含几个小逻辑段,一个小逻辑段可包含一个或几个自然段,使正文形成若干层次。论文的层次不宜过多,一般不超过五级。

348 评论

zhangzhangdd

传统储运怎样向现代物流演变 随着国民经济的快速发展,现代物流在国民经济以及区域经济发展中发挥着越来越重要的作用,现代物流成为生产与流通的主导因素.传统储运管理模式陈旧、粗放,资源有效利用率低。传统储运向现代物流转变,一方面可以盘活资源、走出困境;另一方面又可快速成长、发展壮大。 一、传统储运与现代物流的关系 我国的传统储运企业,是在高度计划经济体制下,为执行物资调拨计划任务发展起来的全国性物资储运网络系统,主要开展仓储和运输服务。现代物流与传统储运之间,最重要的区别在于它们的内涵不同,虽然储运指的是储存、运输等活动,物流也包括储存、运输等活动,但现代物流代表着各种物流活动的集成协调。现代物流不仅仅是包含这些局部的活动,在一个共同的目标下,经过权衡而能达到比较好的配合。由此不难看出,现代物流是以传统的仓储、运输业务为基础,利用先进的理念和技术,对由此延伸的加工、配送、包装、信息服务等功能进行有效整合和提升,注重物流系统设计和物流资源的合理规划,是以为客户创造价值为前提,在实践中不断创新的业务。因此,传统储运业向现代物流转变有着得天独厚的先天条件和业务继承性。 传统储运企业拥有较大占地面积的库房货场、便利的交通运输条件、运输装卸设备等优势,与新建物流企业相比,在加强物流功能整合、追求整体方案最优的前提下,将有较大的成本竞争优势和物质基础。所以,传统储运企业要充分发挥自身的综合优势,在现有的仓储运输基础上,加快物流功能的扩展,使自身尽快向现代物流企业转化和成长。 二、如何实现传统储运向现代物流转变 传统储运企业在向现代物流企业转变的过程中,应本着“理念先导、因地制宜、合理规划、分步实施”的原则,逐步提升,最终实现转变的目标。 1.导如现代物流理念,认识现代物流价值的重要性 过去我国在高度集中的计划经济时代,几乎所有的生产资料和消费资料都是由各级政府通过计划手段进行调配和供应,诸如采购、运输、仓储、加工、包装等各环节,也都基本上通过计划手段进行管理和控制,本质上适应了计划经济条件下产品生产的需要。但在市场经济发展的今天,滞后的管理模式带来的问题越来越严重地影响了经济运行的质量。一是企业两项资金占用过大,二是企业物流管理粗放。原材料和产成品库存过多,成本企业管理的一个漏洞。据 统计,2003年我国物流成本占GDP的比重约为,而发达国家和地区发展最快的产业之一,成为“第三利润源”。近几年来,从中央政府到地方政府,都开始高度重视物流业的地位、作用和发展,尤其是不少地方政府已把发展物流业列为本地区的支柱型产业,更重要的是我国企业界对物流的认识和观念已经开始发生根本性的变化,物流需求在酝酿中、不断增长。基于我国物流成本高于国际通行成本的现实,可以预见,现代物流在未来必将有一个突破性的发展。因此,作为传统储运企业,要以 提高认识,转变观念为先导,紧跟物流经济发展趋势,导入现代物流理念,改变传统的粗放管理模式,自觉运用物流理论,优化物流管理,提高物流服务水平,推进企业物流的转变和发展。 2.整合物流资源,延伸服务链,发展多功能物流服务 传统储运企业的资源,如仓库、货场、专用线、 运输车队、装卸设备、枢纽站点、土地等,资源的配置有效性差,利用率不高,极具深度开发潜质。作为传统的储运企业,通过引入现代物流理念,通过对企业自身资源整合,聚合物流功能,重组业务运作模式和优化流程,逐步由传统的储运企业转型为现代物流企业或第三方物流企业,由单纯的仓储运输服务型向为企业客户提供基于信息化、专业化、网络化、个性化的供应链一体化解决方案、供应链管理及物流咨询的全面物流服务。在实际的操作和管理过程中,要充分利用自身在专业领域的知识和经验优势,努力与客户建立战略性合作伙伴关系,服务功能不仅局限于简单的执行客户的仓储和运输指令,还从多个层面上帮助客户构建从物流战略策划、管理体系建立、流程优化、计划管理等一体化的物流体系。可以预见,这样的一种服务方式,将引领今后第三方物流服务的发展趋势,成为客户供应链中一个重要的参与者,充当物流服务的整合者、甚至是策划者的角色,与客户乃至整个供应链中上下游的相关企业,如客户的供应商和购买者,结成更加紧密的合作关系,切实地融入供应链的管理之中。 3.适应社会需求,积极开展物流配送业务 随着商品消费市场的不断发展,仓储周转速度逐渐加快,过去大批量的货物运输变为多次批小批量流动,配送这种新型高效的物流方式应运而生。作为传统的储运企业,要抢抓机遇,依托仓储运输优势,完善商品配送功能,将集货、分货、仓储、运输、包装、咨询等服务功能结合起来,大力开展物流配送业务。尤其是在已有的硬件设施的条件下,应当更加重视完善和运用先进的信息处理手段,按照电子商务和现代物流的要求不断改进服务水平,满足客户多元化、个性化的需要,提高服务档次,就可以保有原来的客户群体,并能够开发新的客户,加快向现代物流企业转变的步伐。 4.充分利用现有资源,因地制宜,开展“本土化物流” 传统储运在向现代物流转变的过程中,还可效仿台湾地区“本土化物流”模式。台湾地区在物流的发展和成长过程中,推崇“本土化物流“观念,他们认为“自动化”不是万能的,必须考虑自身财力规模、土地成本、建筑成本、设备成本等条件。因此,台湾地区的物流配送中心多为中小规模的平房仓库,并且采用适合本地区特点的设施设备,科技含量相当高。传统储运企业要因地制宜,充分利用现有的资源,不求大求全,不盲目追求投资,盘活现有资源,在不断拓展的现代物流业务中,实现自身的不断发展。 5.加快物流信息化的改造与建设 随着现代物流技术和信息技术的持续发展,传统储运企业的运作模式越来越不适应市场的需要。要提高自己的综合实力和竞争力,提高工作效率和工作质量,必须引进先进的物流管理理念和信息技术。对于传统储运企业而言,必须加快物流信息化的改造与完善,构建与时俱进的物流信息网络。 相比传统物流,现代物流更多地借助于信息流的调控作用,不再把建立基础设施视为惟一手段,而是通过信息技术,利用现有的各种基础设施,共享企业的物流信息和物流需求并快速专递。现代物流的核心是信息技术,因为正是信息技术将物流之中原先割裂的各个板块整合在一起,从而显现现代物流的整合化特征--借助于信息技术,最大限度地实现物资空间位移中所进行的运输、仓储、包装、装卸、加工以及配送等多个环节的整合,以一个有机整体面对社会的物流需求。 二十一世纪经济全球化与信息网络化将成为社会发展潮流,社会生产力的发展推动着物流的发展。现代技术的广泛应用,尤其是信息技术、现代化设施和管理技术在物流领域的投入,为传统物流走向现代物流打造了新的平台。

223 评论

相关问答

  • 我国证券市场发展与挑战研究论文

    债券投资论文: 当前我国证券市场监管的现状及对策研究 摘要:证券市场是信用制度与市场经济发展到一定阶段的产物,是一个风险高度集中的市场,具有风险来源广、传导性强

    十二季财富 4人参与回答 2023-12-09
  • 转型策略研究论文

    论工商管理对企业转型的影响论文 企业转型升级过程中,需要工商管理进行有效协调,保证企业转型能够顺利进行。工商管理在企业转型过程中,能够给予企业转型保障,并且在政

    柠檬草星冰le 4人参与回答 2023-12-11
  • 能源转型研究论文

    中国农村可再生能源发展现状与趋势摘要:据农业部对全国农村可再生能源统计结果表明,农村居民生活用能呈稳步增长趋势,农村可再生能源发展迅速,目前能源消费结构以秸秆和

    linximeng520 3人参与回答 2023-12-11
  • 民营企业数字化转型发展研究论文

    数字化战略规划 企业在进行数字化转型时,要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白,数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的

    黄紫完美搭配 6人参与回答 2023-12-06
  • 转型发展与研究论文

    论工商管理对企业转型的影响论文 企业转型升级过程中,需要工商管理进行有效协调,保证企业转型能够顺利进行。工商管理在企业转型过程中,能够给予企业转型保障,并且在政

    安好即可 3人参与回答 2023-12-06