云南白药品牌管理论文参考文献

对于医药工业企业和医药商业企业来说，都存在着物流运转效率的问题。对于工业企业来说，物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成品仓库形成物资积压；而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效率上，存在一定的问题，物流运转效率的低下，必将造成资金流运转的不畅，导致企业的流动资金紧缺，财务费用上升。云南白药现有的物流管理在以下环节上存在一些问题。1、采购管理常见问题云南白药现行的采购体制存在着以下问题：盲目采购，导致物资、流动资金积压浪费非常严重；供应商管理混乱，常常是“一朝天子一朝臣”，供应商随着供应部换经理，供应商的资质无法保证；因为业务与财务分离，导致企业有限的资金不能准确到达重点供应商的手中，无法保证企业重点物资及时保质的供应；财务几乎无法对采购业务进行实时监控，导致采购有业务失控的可能；有的企业所需的物资是属于季节性采购的，有的物资是需要进口的，这两种情况都属于超常规采购，企业更要进行严格控制。2、销售管理常见问题销售预测不准，经常发生变动，不仅不能指导生产的进行，反而给生产带来很多麻烦；各个销售的分支机构，在地域上分布广泛而且非常分散，管理起来非常困难，更无法进行有效的控制；各地区串货现象非常严重，公司无法进行有效的控制；公司的价格政策不能得到很好的执行；因为所有的处方药都要进入医院销售，所以对于医药生产厂家来讲几乎不能掌握到纯销数据，终端客户信息也收集不上来，无法更加深入地为客户提供更好的服务；多包装、多价格体系，也使销售管理更加困难。3、配送运输常见问题所有的各种运输资源的管理问题，例如：车辆、车皮等；运输的合理路径问题，就是车辆或人员的运输路径合理安排的问题；运输费用的管理：对于运输费用的合理归集和分配的科学管理；第三方物流的支持：有些企业的物流配送全部委托给第三方物流公司，那么整个对于第三方物流公司的管理也属于企业管理的一个重要组成部分；另外，有些企业的物流部门也想发展成为相对独立的第三方物流机构，所以，对于第三方物流的支持是非常重要的。4、仓储管理常见问题物资数量繁多，手工靠账、卡、实物的对账已经很难进行管理；物资积压严重，有的物资买回来后10年都不一定能用的上，手工方式下，无法统计库存物资的使用效率；有的物资因为吸水、吸湿而导致库存的自然报溢；有的物资因为风干、挥发而导致库存的自然报损；对于生产需要的物资，是根据生产计划进行仓储送料还是由车间进行领料的选择；对于某些物资，需要在仓库进行称量、配货后才能交付车间或进入销售领域，在这中间计量单位之间的换算需要进行管理；因业务财务分离，每月底的存货核算需要财务人员、仓储人员与其他部门的人员进行大量的对账工作，费时费力，而且非常容易出错，每月的库存盘点工作，也同样非常的费时费力易出错；对于产成品而言，批号及效期的管理也很混乱，经常是批号新的被卖了出去，而老的却一直留在仓库里，最后只能报废或返工。

可以说是没有的.谈点个人看法,提到传统品牌形象与现代化发展间的冲突,可以举的例子比比皆是.而中药尤为突出,自中西医同时在华夏大地并存之时起,中药就以"无毒副作用"自诩,但事实证明,并非如此(最明显的例子就是"龙胆泻肝丸").可见国人对中药的见识流于肤浅,因为"是药三分毒"才是老祖宗的忠告.而随着现代化发展,中国的制药人忽然发现要"与时俱进"了,于是,大量新型"中药制品"应运而生,"高科技,新技术"广告宣传连篇累牍,国人也趋之若鹜,一时间,保治百病的中药也出现了,千年古方也出土了.其实,充其量就是中药加一些西药来忽悠人(赵本山代言的"蚁力神"在美国被禁售就是因为"蚁力神"中被检查出掺有"伟哥").而“云南白药"我认为没有如此,大家知道,"云南白药"首次惊艳神州大地是在当年的血战台儿庄的抗日前线上,当时,英勇的滇军将士,每人一包药粉,一旦受伤,用药粉一上,就又舍生忘死地投入战斗.这里要说的是当时的药状,是纸或布包的药粉.后来,“云南白药"又推出了玻璃瓶装的.而且还有"保险籽".这样一来,人们用起来就非常方便了.随着时代的发展,“云南白药"又推出了胶囊,这样一来,人们用起来,药量就更好掌握了.紧接着,,“云南白药气雾剂"又面世了,一经使用,好评如潮.究其原因.就是在历次变革中,“云南白药"运用新技术,为自身能被广大用户接受,提供了方便,但"云南白药"本身性质却从未改变.从而使“云南白药"这个品牌更受广大用户欢迎.总而言之.个人认为,中药的传统品牌形象与中药现代化发展间的冲突(“云南白药"也不例外),在于是"物理变化"还是"化学变化"."物理变化"是指运用先进技术发展中药的品种,但中药的本质不能变!反之,就成了"化学变化",那样一来,中药将在世界医学界消失,老祖宗留给我们的这一宝贵财富将毁在我们手里.声明一下,本人与“云南白药"没有任何关系(使用时除外).绝非做广告!

理论上来讲是没有的，