存货管理问题研究论文的重点难点

存货管理存在的问题有：

对策措施：

1. 仓库进行6S管理，目视化管理

2. 每月一次盘点，一年一次大盘点

3. 出入库手续均有制单、审核、仓库、财务四个部门签字，而不是后续补单补手续

4.执行先进先出原则

5.仓库管理执行特殊材料的特殊管理，一般材料通用管理原则

6.采购不合格品处理时间有规定

7.废品处理时间有规定

8.实施出入库物料的手续健全检查制度

企业存货管理创新点是：零库存；企业存货管理重点是：物料需求计划，运用ERP，追求交货客户满意率最高，存货又最小甚至实现零库存的理想目标。（如：戴尔公司）班汉程21年企业管理经验认为企业存货管理难点是：人的观念和企业管理系统。固定资产管理如下，管理如下：1、 资产购入：库管-------只有库管可以创建一个新的资产，填写相关信息（资产编号按照多种格式和前缀自动生成）库管-------将创建的新资产，调拨给使用人（此时，如果使用人没有接收，则此资产显示为“库存”）审批流程：可以自定义不同用途的资产发放需要不同的审批流程使用人----在本人的界面上看到一条待接收的资产信息，点“确认收货”，则此资产就计入了“我的资产”，同时，在库管的库存表时将不显示该资产使用人接收后，产生一条记录到“财务部会计”确认处理。2、 资产退库：使用人---点自已名下的某台资产，“退回库存”（此时，如果库管没有接收，则此资产仍显示在自已名下）库管-----在本人的界面上看到一条待接收的资产信息，点“确认收货”，则此资产就计入了“库存资产”，同时，在原使用人名下将不显示该资产库管接收后，产生一条记录到“财务部会计”处。3、 资产的使用人间直接调拨由调出方点中需调拨的资产，同时选择准备调拨的人员，待对方接收处理审批流程：不同用途的资产发放需要不同的审批流程（新增）调入方接收资产，若涉及到“核算部门”有变动，则产生一条记录到“财务部会计”处4、 财务部会计的处理每月处理一次本月需处理的新增、退库、调拨记录，不用与其他系统进行关联，处理只是点一下就结束了5、 资产配置的变更（如新增一个内存条）如果是变更在库的资产，由库存管理员直接变更配置即可如果是变更在使用的资产，配置变更后，则产生一条记录到“财务部会计”处 6、 库存管理员可对库存设备进行报废处理，但处理的必须产生一条记录到“财务部会计处”，同时有报废的审批流程。7、 若该人员下挂有未退库的资产，则无法禁用该用户