电工技术学报查重率要求

中国电工技术学报属于国家级期刊。 《电工技术学报》于1986年创刊，是由中国电工技术学会主办、机械工业出版社出版的电气工程领域的综合性学术期刊。 《电工技术学报》主要涉及：电机与控制、电器、电力电子技术、电力系统、工业自动控制、电工测试、理论电工、电气绝缘、材料、信息化技术等。

在西交待了这么长时间，真的遇到了好多我印象很深的老师，他们尽职尽责，由于自己是学计算机的，所以想聊一下我们计算机的大佬老师们哈哈！

首先要聊一聊我费尽心思选的高数课老师，张永怀老师，真的是名声在外的好，我一般上课基本就是手机手机手机~学弟学妹可不能学我，但是上张老师的课我会跟着他的脚步走，他上课也不是纯讲教材的那种，也很幽默，反正贼好嘞！

图片右边的就是我们笑起来和蔼可亲的张老师

介绍的第二位老师是数院的老师，叫孟德宇，讲的机器学习特好，还间接开发了我的数学潜能，这门课是我跟舍友去蹭的课，当时去的时候教室里外面都站满了人，有本科的也有研究生，导致老师不得不增加了一次实验的次数，它主要是讲了很多算法的数学原理，我感觉是非常有用的，强烈建议想学计算机的宝宝们去蹭！

还有一位是我们自己院的老师啦，是软院的朱利老师，他的PPT真的很有条理，讲的也很有条理，讲的并行架构应该是我多线程编程的启蒙了，而且人超好，超和蔼可亲的呢，他比较注重实践，会让我们做类似的大作业，会引导我们思考，这一点我觉得非常好，上课的时候没有拍到我们朱老师的照片，再加个软院的照片吧。

交大好老师真的还有很多，像很多机械，电气这种王牌院的老师，我也听说了好多呢，但是我自己不是这种专业的，一直都没有去听听，真的有点遗憾！

我的回答有没有帮到大家嘞，点个赞再走吧~

西安交通大学作为一所教育部直属双一流大学，有着丰富的历史和深厚的底蕴。因此也有着一批非常著名也非常出色的教授，他们都是学识丰富，授课条理清晰而充满乐趣。因此，有些教授的讲课是必蹭的课，比如以下这些:

高安喜教授，每届大一新生入学，他都会教授高等数学或者线性代数的课程，深厚的专业知识加上几十年的教学经验，使得他的课程总是能深入浅出的讲解那些晦涩难懂的数学概念和原理，他的板书很快，但也很工整规范，听他的讲解总能让人有豁然开朗柳暗花明的感觉。另外，课上的一些小幽默也能使得课堂充满活力，让复杂难懂的高等数学和线性代数变得生动而有趣。

李换琴教授，西安交通大学数学建模协会会长，负责整个西安交通大学的数学建模竞赛和课程等相关事宜。虽然交大的竞赛很多，但很多都是针对不同的专业的竞赛，许多并不一定专业对口，但数学建模竞赛一定是几乎所有专业都可以参加的国家级大型竞赛。李换琴教授每年都会开设数学建模的课程，能带领学生进去数学建模的世界，训练学生的思维，对于以后的思维方式都具有大大的好处，而且参加数学建模竞赛也是对个人的挑战和提升。因此这门课程也是必蹭的课。

陈文洁教授，主要教授电路方面的课程，讲课生动有趣，最重要的是，她是一名非常“可爱”的教授，对待学生充满耐心，讲课过程中会加入一些拓展。课程在内容丰富的同时也充满乐趣，能充分激发学生的探索思维。

在word文件里，怎么设置论文的引用？

做一个好的电工需要具备的条件： 1、电工上岗证等相关证件，这是硬体。 2、有相关的职业技能，能看懂电路图，能独立的完成电工工作。 3、有好的职业素养和职业习惯。 电工证有三种： 1、特种作业操作证：作业种类：电工（俗称 操作证、上岗证）。分类： 高压执行维护作业、高压安装修造作业、低压电工作业、安装、维修、发电、配电。 2、电工进网作业许可证：拥有此证后，就代表你已经成为一名真正的电工了，负责的范围在“用电装置以前”。分类：电工进网作业许可证分为低压、高压、特种三个类别。 3、职业资格证书：从事职业：电工（俗称 等级证），分类：为五个等级：初级（五级）、中级（四级）、高阶（三级）三级。

毅力、努力以及靠前的关键词排名。

优秀的本科论文需要具备条件： 第一，分析探讨真实的问题。 所谓真实的问题，就是论文研究的问题是在现实中有可能出现的，并且困扰著某种型别的管理者。90%以上的本科论文，是自己树个靶子自己打，也就是研究的问题不是真实的，而是自己YY出来的。如果现实中不存在你分析的问题，或者这个问题早就已经解决掉了那么你的论文就没有必要写它。说句实话，以我国目前的教育体制，本科生毕业的时候，很多同学根本不知道社会为何物，不了解社会问题，不知道企业为何物，自然也不知道管理为何物。成绩好的学生满脑子只有教条框框，不学无术的差学生连教条都没有。写论文找不到真实的问题，很正常。 第二，科学态度和科学方法。 这个说起来太麻烦，简单说一两句。任何社会科学问题的解决都是在一定范围下一定视角下，并且用一定方法得到的。本科生能理解这一点的，太少。 第三，小清新式研究。 本科生的毕业论文不必故作高深，而是要讲究有趣，别开生面。 最后说一下论文查重与论文优秀与否的关系。 论文查重决定了你论文的原创与否，换句话说，也就是是否是抄袭。这其实只是论文优秀与否的不部分。

1. 销售人员基本要求 礼仪服饰 ● 服饰 ◇ 销售人员的服装应该落落大方。具体而言， *** 无袖服装， *** 奇装异服， *** 拖鞋（无带之鞋）， *** 鞋跟过高之鞋等等。 ◇ 销售人员打扮应该符合自己身份。不涂抹指甲，不浓妆艳抹；经常剪修自己的指甲和头发。不佩带引人争议的首饰。 ◇ 总之，严格按照白领身份要求自己。 ● 言谈举止 ◇ 讲话声音、语调要适中。 ◇ 态度应和蔼可亲；永远不要与客户争辩：不要武断否定客户的意见，不要轻易打断客户的发言，在客户打电话时应保持沉默；不可显示自己比客户更聪明。 ◇ 无论何时，包括与同事讲话或接听电话，要面带微笑。 ◇ 电话 打电话的姿势应端正：不可左右摇晃身体，或前仰后合，或手脚抖动；不可坐在桌子上打电话。 打电话的声音应甜美，让对方感到热情，不可疾言历色，不可发出令人不愉快的笑声。 打电话注意时间，私人电话做到简短，不可旁若无人，喃喃私语。 接电话应迅速：在电话铃响2-3声一定抓起话筒。 ◇ 行走姿势：当客户走进销售中心时，要快步、精神抖擞、充满自信、面带微笑地走向客户，首先向客户问好。不可将手臂交叉至胸前，或倒背双手至身后，双手应自然下垂。 ● 社交礼貌 ◇ 与客户交谈时，目光应注视讲话者。 ◇ 应停止手头工作，全神贯注聆听客户发言；无论客户的观点如何荒唐、可笑或错误，绝对不可以强行打断客户的发言，或试图用重复、提高声音的方式压倒客户。 ◇ 进、出门时应主动开门，请客户先行。 ◇ 与客户道别时，应站立在门口（或分手处）目送客户远去（或上车）。 工作纪律 ◇ 严格遵守工作时间。 ◇ 报纸仅限于在中午休息时间阅读（如果想看报，请早晨提前到销售中心）。 ◇ 在销售中心禁止吃任何食品（休息时间除外,但必须做到不留异味和残渣）。 ◇ 认真登记《客户记录》和《销售记录》。 ◇ 有事必须请假，获准后方可离开或暂不到岗。

吃苦耐劳的精神 因为现在的网管和清洁工差不多 其次是高于大专的学历 还有就是会重起计算机

1、有好的构思和创意。 2、有视觉冲击力。 3、有体现商业内涵的摄影语言。 4、有精美的制作。 5、有让人购买和参与的欲望。 6、有符合审美习惯的民俗风情。

一个新兴的行业 随着网际网路的迅猛发展和普及，一个新兴的行业逐渐浮现出来，它就是web前端。 其实，“前端”这个词是2005年才逐渐在国内兴起的，在这几年中，web前端开发也逐渐被开发人员重视，相应的也产生了一个新职位--前端工程师，Web前端开发技术包括三个要素：HTML、CSS和JavaScript。 在web 时代，使用者使用网际网路主要是浏览资讯，那么，程式设计师在开发网站时用table+asp 基本上就能搞定一切，但是，随着网际网路的不断发展，简简单单的浏览资讯已经不能满足使用者的需求，应运而生的 就要求网站不只是被浏览还要有让使用者留言等互动功能，从此，前端的制作从静态转换成了动态即DHTML。 也有人说，前端开发就是原来负责写静态页面的初级程式设计师，但前端开发不仅仅是写静态页面，首先我们要弄清楚那部分算是前端，那部分算是后端，使用者的资料在插入资料库之前的部分都可以算是前端，前端是HTML、CSS和客户端指令码的一种整合，即一个页面中包括+css+javascript(或其它客户端指令码)，它是使用者直观体验和后台资料之间的一个不可或缺的桥梁。 可以说，能做好前端开发工作的人员他一定是半个程式设计师，其原因有两点： 首先，他需要理解使用者的需求，对资料有一定的分析能力; 其次，他写js指令码必须有一种程式设计思想，无论是在事务处理方面 还是在程式码规范方面都要有良好的习惯。 既然是前端使用者体验很重要，约瑟夫.派恩和詹姆士.吉尔摩在《体验经济》一书中提出其观点：所谓“体验”就是企业以商品为道具，以服务为舞台，以顾客为中心，创造出可以使消费者全面参与、让消费者感到值得回忆的活动。 对于普通使用者来说，无论你的后台是J2EE+Oracl的强大组合还是ASP+Aess的简单组合，前端的使用者体验却给了使用者直观的印象。一个好的使用者体验不仅能赢得使用者的青睐，增进使用者的好感，还能给网站带来更多的效益。 将来的使用者体验有可能向声控、触控、体感等方向发展。可见，在web前端开发知识体系上既要有广度，又要有深度，web前端开发是从设计和制作中独立出来的相对特殊的工作，涵盖的知识面很广，既有具体的技术，又有抽象的理念。也可以简单地说，它的主要职能就是把网站的介面更好地呈现给使用者。 成为一名优秀的web前端工程师，需要具备如下四点专业技能： 第一、必须熟练掌握基本的web前端技术，比如：css、js、、jquery 等等。 第二、必须掌握网站的效能优化、SEO、UE、伺服器端、相容性、存在的bug等。 第三、学会用工具辅助开发。 第四、有良好的程式码规范编写习惯

仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业的财务和生产而言,其重要性是显而易见的,因为仓库管理著企业的各类物资,而物资又占著企业流动资产的很大比重。如果不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的日常工作的运作，那么如何做好仓管工作呢？ 传统的仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张档案为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的执行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。 为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标， 对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。 强调物料的科学编码，并建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标，例如：产成品的追踪、保质期管理、批次管理以及产品质量追溯等。对物料进行科学编码，并建立相应的电子表格，这样不仅简化了日后的查询步骤， 工作人员又不用再手工翻阅查询各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，并将内容显示在萤幕上，大大加快了查询速度。提高生产资料统计的速度和准确性，减轻汇总统计人员的工作难度。 同时要做好仓管工作，这就要求每一位仓管工作人员有良好的职业道道德： （1） 热爱公司，热爱本职。 （2） 一贯举行诚信做人，尽职尽责的行为准则。 （3） 树立兴我荣，衰我耻的责任感和使命感，一切维护和服从公司的利益。 （4） 强烈的责任感和良好的修养。 （5） 具有较强的责任心和责任感。 （6） 切实做到“三实”、“四严”、“三个一样”。三实：做诚实人，说实话，做实事。 （7） 四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。 （8） 三个一样：黑夜和白天一个样，领导在和领导不在一个样，有无检查一个样。 同时要做好仓管工作，这还要求每一位仓管工作人员要熟悉公司产品所需用的材料： 〈1〉不断料，不让生产单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 〈2〉不呆料，不化物料成为呆料，也就是说：化可用，有用，要用的物料进仓库，促不用无用的料进仓库（制度单位）不让物料呆在仓库中不用。 〈3〉不囤料：进料适时，适量，不至于过时过量而囤料。 断料就可能待料，待料就会导致生产运作受阻，生产计划就会落空，生产乱象就不可避免。 呆料，囤料导致资金占用，场地占用，成本上升，管理难度加大，浪费低效实在得不偿失。 仓库管辖的区域、通道要合理的规划定位，并明确标示，所存放的料品要按一定的规律分类存放，以及良品与不良品的明确区分，这样可以使工作环境一目了然，减少寻找物料的时间，提高工作效率。 切实认真的做好按单（采购单）收料，按单（领料单）发料的过程。 严格遵守先进先出的原则，先入库的物品要先做出库，避免物品因积压时间过长，产生呆滞料，增加公司材料成本。 保证实物与账目的一致性，认真仔细的做好每一物品的出入库记录，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证资料的准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。 时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的料品井然有序，定时向上级部门提报库存的呆滞料及失效料品明细，以便上级主管做出相应的对策，也可减轻仓库容量的负担。

做一名优秀的仓管员需要具备以下条件：

第一，仓库规划要得当与储存的立体化。合理规划物品储存空间，对占库容面积大原材料和物品尤其要认真做好规划。

第二，注意通道、照明、防火、防水、防盗等措施。防患于未然，日常要做到对在库物料的整理，发现问题要提前解决。

第三，物料的收、管、发管控。对资料的管理、核对与计算要准确，会使用仓管系统，对发现有问题、不确定的账要认真查询、反馈与修正，物料的包装、标示要符合规范。

第四，根据公司的产品物性和特点，物料要区分放置，对检验区、成品区、半成品区、原材区、不良品和退货区的要做到分类标示，正常品与危险品分开。

第五，保证账、物、卡、证的一致性。每天要细心地做好物料卡的清查与核对，当日料账，当日完成，始终保持材料账务的记录一致。

第六，仓库物料的安全。对危险化学物品的保管（硫酸等），必须遵守“三远离，一严禁”的原则。

第七，严格执行仓库收、管、发料的管理办法和程式。加强与供应商与厂内生产部门的沟通与协调，做好后勤服务。定期做好盘点工作。平时的呆废料要及时处理。

第八，仓管员的自身要求。与部门内同仁们的良好工作方法的学习与分享，同时注意自身的学习与提高，学习高阶的仓储管理知识，针对日常发生的问题，要主动提出和参与工作的检讨改进会议，这样对部门和自身都有成长，也对提高仓库的管理绩效有一个推动作用。