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丁杰同志，中共党员，高级工程师。1982年7月毕业于江西工学院， 2005获同济大学工程硕士学位。历任技术员、团委书记、车间主任、副厂长、公司副经理、江联公司党委委员、江联股份公司总裁，2003年10月起全面主持江联公司党政工作，现任江联公司董事长、党委书记。荣获“南昌工业经济十大突出贡献企业家”、“南昌市十大杰出青年企业家”、“南昌市劳动模范”、“江西省劳动模范”称号。面对激烈的市场竞争，丁杰同志思想观念超前，经营思路谋略清晰，他在制订公司发展战略时明确提出：公司要利用自身的产品技术优势，大力调整产品结构，在锅炉产品技术开发上实行差异化战略，在压力容器产品技术上实行专业化战略，重点开发市场占有率高、经济效益好的锅炉产品，开发大型、有色容器产品和环保系列产品。丁杰同志以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，按照确定的方针目标带领大家努力实践。为了加快企业产品开发进度，丁杰同志在引进国外先进技术方面全身心投入，没有节假日和正常休息时间，励精图治，工作取得明显成效。丁杰同志在确定市场营销目标时强调：要在开拓国内市场的同时，积极开拓国外市场，2004年公司实现了产品出口的历史性突破，先后在泰国、印尼签订数笔大订单，其中在泰国EKP造纸有限公司签订的75蒸吨锅炉加兆瓦自备电站总包工程，合同总价1110万美元，成为南昌市2004年最大的一宗出口产品订单；为了抢占市场，丁杰同志制定了旨在鼓励销售人员的政策，按考核指标对销售人员给予奖励提成，对有重大贡献者实行重奖。连续三年对销售处室业绩的前三名及销售“状元”分别实行小车和奖金奖励。销售政策奖罚并重，先进的给予表彰，落后的实施“末位淘汰制”，这些举措起到了良好的激励作用，带来的可观效应是订单大幅增长。公司容器产品中，大型、高压、有色产品的比重不断加大，在中石化的项目中不断中标，不锈钢产品首次出口日本，容器产品销售量比上年增长，公司新增产品订货连续两年突破6亿元。丁杰同志在注重产品开发和市场开拓的同时，先后投入4000余万元，实施了锅炉GEF项目和袋式除尘器重大国产化项目的技术改造，购置、安装了大型电退火炉、增建了新的厚板探伤室，购置了双丝间隙焊机、直线加速器、2000吨油压机等关键大型设备，大大提升了企业的装备能力，为企业产品制造能力和产品质量的提升创造了必备条件。丁杰同志大胆使用人才，选拔了一批年轻有为的大学生充实到管理岗位，出台了建立人才高地的政策，对技术、工艺、管理和工人岗位上的拔尖人才给予特殊津贴；出台了工资改革的有关政策，按照市场化运作、向关键岗位倾斜、工作的重要度等原则确定岗位工资，工资收入与绩效挂钩，绝大部分员工收入提高，进一步调动了广大员工的工作热情和积极性。他还启动了三项工程，一是引智工程。积极参与人才市场的竞争，广纳贤士，引进和返聘高级科技人才。二是育人工程，与同济大学合办研究生班，选派优秀员工赴西安交大深造，选拔员工赴日本进修；三是激励工程，对科技部门的有功之臣实行重奖。作为党委书记，丁杰同志不遗余力地抓党建和思想政治工作，旗帜鲜明地提出了“三个一”工作目标，即：一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜，一名干部就是一个楷模。在丁杰同志倡议下，公司党委启动了“稳定民心，顺应民心，凝聚民心”的“三心”工程。江联公司因历史原因造成的问题较多，如职工的医药费累积数年不能及时报销，住宅区管道煤气工程集资欠款数年不能返还职工，部分职工家属的房屋年久失修，漏雨现象比较严重……丁杰同志想职工之所想，急职工之所急，在生产资金比较紧张，技术改造需大量投入的情况下，挤出资金，一次性退还所有职工的管道煤气工程集资款，清欠解决了职工数年医药费报销问题，近年的医药费也列出了分期分批解决的时间表，职工住房漏雨问题也得到了全面解决。职工心中多年的困惑，丁杰同志给解决了。职工们赞扬丁杰同志办实事，诚实守信，群众信得过。丁杰同志对事业执着追求，勤奋学习，不断在理论上探索攀登。丁杰同志撰写的一系列论文，多次在国内颇具影响力的重要杂志、学报、论坛和行业年会上发表并获奖。其论文“一台130T/H中温中压燃煤矸石CFB锅炉的热工试验”在《工业锅炉》杂志2004年第4期上发表；论文“江联四海，自强不息”在《中国经济论坛》2004年第9期发表；论文“生态小区及其规划浅析”在江西农业大学学报2003年第3期发表；论文“关于当前加强国有企业党建工作的几点思考”在中国机械工业锅炉行业第十七届年会上荣获论文二等奖；论文“创新与求实结合，加强企业文化建设塑造新形象”在中国机械工业锅炉行业企业文化思想政治研讨会第十八届年会上荣获论文一等奖。