乐视网生态圈毕业论文

据报道，从2014年开始，乐视“横向扩展”至智能手机、汽车等领域，乐视系随之膨胀，乐视将多元化的业务版图命名为“开放闭环的生态系统”，由七大子生态协同拱卫，分别是云服务、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融，又称乐视“战略七子”。

按照贾跃亭的思路，这个7个毫无相关的产品，最终是要根据“平台+终端+应用”序列整合垂直生态链，再通过“内容”链接成横向拓展的生态圈，纵横交错，这就是乐视想打造的一个全球共享的完整的生态系统。

而从现金流角度看，一季报显示，乐视网经营活动产生的现金流净额为亿元，比去年同期大跌了。而2016年度，经营活动产生的现金流净额为亿元，同比下跌221%。一季度，筹资活动现金流净额为亿元，2016年度筹资活动现金流净额为亿元。

乐视的生态化反——强调颠覆和价值创造力量的全新物种，一直让人似懂非懂，只留下贾跃亭概念能力超强的印象。外人只看到“蒙眼狂奔，大把烧钱”，从上市公司到非上市子生态，以乐视网为圆心，数以百计的关联公司形成了一个个迷局。

乐视网从市值破千亿到深陷亏损泥潭，从曾经的辉煌，到现在的没落，往回看，乐视的经历对于创业者来说，可以作为一面镜子来审视和反思自己！结合乐视的失败经历，可以给创业者带来什么样的启示？我做了以下几点的总结：

身为创业者，重点应该要放在自己能为客户带来什么价值。市面上的同类产品如此之多，为什么客户会在万千产品中去选择你们的产品呢？你的产品能给顾客带来多大的价值？具体就是要做到差异化，让顾客去发现你产品的核心优势，能够做到脱颖而出，那必然是有着不能轻易被取代的价值点的。这样，企业才可能长存。

乐视的产品研发和创新终归是欠缺的，他的乐视手机除了设计上被吐槽无边框之外，系统也难逃被消费者吐槽，另外，乐视在用户体验方面考虑的也较少，因此，产品没做到位，募集多少资金也是枉然。

2.要有自己的核心技术团队

一个人的力量必然是有限的，古话云，众人拾柴火焰高，况且，创业也不是仅靠一两个人就可以轻易做成的事。有很多创业团队核心技术人员的水平并不是很过硬，这导致研发出来的产品往往也是经不起时间和广大消费者的考验的。

乐视会走向失败有一个原因就是其相关的技术人员并不过硬，导致后期拓展出的很多技术产品在已有的红海市场上不占任何竞争力。

3.聚焦打造属于自己的核心优势

每个人的时间和精力都有限，是不可能同时在所有领域内都有所建树的。因此，聚焦自己的能力和资源，竭力去打造属于自己的核心优势才是企业真正要做的。

乐视生态圈里的业务大多都不是自己公司所擅长的领域，因此，没有把焦点聚集到某一具体业务领域上，使得乐视最终惨淡收尾。

首先，我们先来分析一下为什么乐视市值千亿到深陷亏损泥潭？最初，贾跃亭为联通的基站生产安装避雷器赚到了第一桶金，创建了北京西伯尔通信科技有限公司，然后随着野心的增长和在市场不断顺利闯关的势头逐步站稳脚跟

在互联网发展的每个阶段，都有与其对应的黑马行业。在21世纪初期，视频业务的火爆吸引了贾跃亭的目光，于是，他开始向着视频业务发展，创办了当时的乐视网，而且他通过不断的学习改进，加上大力的烧钱，招兵买马，推广营销，逐步确立了国内视频排行榜17名的地位，先后投资了电影、体育、金融、农业、销售等领域，一路高歌，甚至声称：乐视将成为全球唯一一家涵盖三大职能硬件产品的“超级公司”

可谁曾料想，当初涵盖各大领域的乐视在赚的盆满钵满的同时，却没有一种领域独占鳌头，导致人才、技术、创新、垄断模式都远远不及竞争对手，所以贾跃亭的烧钱行为也没有产生良性循环，直到2016年11月，乐视股价从15块跌倒了5块，可谓“成也萧何，败也萧何”至此，乐视的高峰告一段落，正如文天祥的名句“辛苦遭逢起一经，干戈寥落四周星”

乐视的成败起伏对于现时期的创业者来说，无疑会带来深刻的思考，每一颗陨落的流星都会带来不同的外来物质。我认为，一个企业想要发展壮大，多领域的了解、标新立异的确重要，但是千里之堤毁于蚁穴，我们要稳步前行，每一步都要走稳走对，为未来的发展夯实必要的基础。