关于小米公司商业模式论文范文

1、定位赚钱的行业是能把上下游行业的资源都吸收过来。小米手机的战略就是，抓住了苹果和众多山寨手机留下来市场空白，它的基本定位是：产品的高配置和低价格，高配置满足老板姓的需求，低价格满足老百姓的购买能力。显然，小米这样的定位是低于苹果，但又高于很多中国山寨手机的，这使得它抓住了非常广泛的消费群体：有使用智能手机需求，但又关注价格的消费者。2、创始人小米的团队成员都是互联网的高手，尤其是创始人雷军，这是小米能够获得成功的强大支撑。雷军的综合素质非常高，曾参与创办金山软件、出任金山软件CEO、创办卓越网、担任金山软件副董事长、投资过凡客诚品、多玩、优视科技等、担任金山软件董事长……这些经历使雷军既具备经营者的能力，也具备投资者的实力，从而知道如何培养小米的价值。3、商业模式小米的商业模式一直为大家所称道。简单来说，小米的基本模式是：用接近成本价来卖硬件，从而打造出一个移动互联网的平台，再在平台上做增值服务。这个模式打造出来后，尤其是拥有智能终端后，小米能连接更多的智能硬件，从而建立起智能硬件的生态链。4、沉下心在浮躁的社会里，大家尽想着赚快钱，最后很大可能是葬送了公司。而小米的团队却非常懂得沉下心来创业。比如，小米可以做到：从成立到第一款产品发布，中间相隔1年4个月，到一款手机销售相隔了1年8月，在将近两年的时间里一分钱不赚。因为他们懂得，只有沉下心来将某些点做精做透，才有机会一下子突破。小米多年来一直在商海上叱咤风云，保持着强大的能量，支撑其前行的，当然远不止于以上4各方面。本文只是抛砖引玉，给大家一些启发罢了。