茜茜Julie
大学生领导力
管理者的领导力探析 摘要:管理者的领导力是管理工作成败的决定性因素。本文通过对管理者领导力的功能、要素及领导控制的内容进行分析,提出了提高管理者领导力的策略。 关键词:领导;管理者。
领导力 管理者领导工作的效能是由领导者、 被领导者和管理环境三个要素及其相互关 系决定的。在领导活动三要素中,领导者 与被领导者的矛盾是基本矛盾,而领导的 领导力是管理工作成败的决定性因素,它 体现在具体领导过程当中。
一般说来,领 导过程是由三个相互联系、相互制约的环 节构成的,即领导者和被领导者的交往、 领导决策和为实现管理目标而进行的控 制。
在领导过程中,领导者通过和员工之 间的正常交往收集信息、了解情况、发现 问题,然后通过决策确定领导目标,拟定 和选择具体方案,并通过对员工的控制, 使单位内部成员能够为实现目标而一致行 动。
管理者领导力的功能 单位必须以有限的资源来实现其管理 目标,这些目标又依赖单位内部不同层次 的领导去完成,如何有效促使一个团队完 成计划,这便是领导领导力的主要功能。
可以通过管理目标的实现状况、部属产生 的有效行动以及领导所需耗费的心力来判 断领导力的强弱。有较强领导力的领导能 以较低的心力,得到较大的成果,而单位 领导的时间与心力都是有限的,因此领导 效能的高低,便直接影响到单位发展的速 度与规模。
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试论领导艺术与领导力提升的关系:领导艺术是领导者个人素质的综合反映,是因人而异的。黑格尔说过:“世界上没有完全相同的两片叶子”,同样也没有完全相同的两个人,没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。培训目标:培养高超的领导艺术能力。培训对象:主要针对高层管理者,中、下层管理者也可选择研习。培训方式:管理者自我学习。
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《领导素质与领导艺术》的读后感通过学习,使我对领导能力内涵及提升途径有了进一步认识。 所谓领导能力,是领导干部履行领导职责所需要的一般技能和素质,包括战略思维能力、决策用人能力、沟通协调能力和思想政治工作能力等。提升领导决策力。决策力是领导力的第一要素。领导决策力重在领方向、建愿景、定战略、选目标、明策略、寻路径。领导决策力要坚持超越目标,目标优先;超越效率,效果优先;超越成本,价值优先三原则。领导决策力的提升重在决断艺术,策的环节重在集思广益,不断打开思维空间和选择空间。决策环节也就是及时正确地决断,把已经形成的决策方案确定下来。提升领导决策力,首先要加强调查研究掌握全局真实情况,为正确决策打基础。其次要坚持战略思维与战术思维相结合,“不谋全局不足以谋一城”,要胸怀大局,立足大局。把长远目标和解决实际问题结合起来,把战略上的顶层设计和战术上的基层探索结合起来。
1500也不多啊,就两篇高考作文而已…
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领导科学与艺术论文题目1、试述决策在领导工作中的地位作用。2、怎样理解社会主义领导者的性质和作用应当是当权者、负责人和服务员三位一体的有机统一。3、试述领导活动
企业领导艺术探讨(供你参考) 摘要:通过分析我国领导者领导艺术的缺失,提出一些意见和建议,希望能使领导者更好的运用领导艺术。 关键词:领导艺术;领导者的素质;仁
浅谈领导艺术领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括:决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术,抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺