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一粒砂的梦想

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试析民办幼儿园经营管理策略

民办幼儿园经营管理是民办幼儿园整体发展战略的重要组成部分,下面我为大家整理了相关的幼儿论文范文,供大家参考。

论文摘要: 民办幼儿园置身于一个开放的系统之中,在我国学前教育中占据相当大的比重,对我国幼儿教育事业的发展做出了重大的贡献。但民办幼儿园有着特殊的背景和生存条件,办学的体制环境属于市场经济体制,竞争非常激烈。我园与时俱进、大胆创新,树立先进的经营管理新理念,通过创新管理模式,实施品牌战略,树立服务理念,加强教师在职培训,建立教师保障体系等,以谋求民办幼儿园快速、协调、稳步的发展。

论文关键词: 民办幼儿园 经营管理 策略在《民办教育促进法》颁布实施以后,民办幼儿园如雨后春笋般迅速发展起来,民办幼儿园日益成为我国幼儿教育事业一支举足轻重的力量。民办幼儿园要生存发展,就要上规模上档次,追求高质量,办出特色,不断增强自身的吸引力。本人结合具体办学实践,就民办幼儿园经营管理的策略问题做一些探讨:

一、建立管理制度俗话说:"人管人,管一点,制度管,管一片"。

制度的建立对一个企业或一个单位来说,是保证生产和工作任务完成的一种无形的命令。有了制度的约束,就能做到凡事有据可依,有章可循。我园的规章制度从办园起就制定齐全,如学习制度、安全制度、教学制度、考核制度、请假制度、消毒制度、检查制度、奖惩制度等,但是在执行过程中仍会存在一些问题,于是我们在实践过程中不断进行修改、完善。完善后的规章制度规范了每个教职工做人做事的准则,以及每月每周每天的规范操作程序,有力地促进了全体教职工各司其职,各负其责,使领导管理更加程序化、规范化、科学化。这对稳定教育程序,提高管理效率,实现管理目标起到了重要的作用。

二、创新管理模式

1、加强领导班子的建设水平我园一直注重领导班子的自身建设,注重提高和完善管理者的政治素质和管理水平,每一名领导干部都积极参加岗位培训和学历进修,时刻都以一种危机感和使命感鞭策自己。同时领导干部间也经常开展批评和自我批评,班子成员不分年龄大小和职位高低,一律坦诚相待,在坦诚中达到意见统一,形成了领导集体的凝聚力和向心力。同时班子成员也要向教职工学习,接受她们的监督,这样增强了干部的民主意识,既密切了干群关系,更增强了广大教职工的责任感。

2、强调"以人为本"的管理模式人是幼儿园发展的根本,我园把制度管理同情感管理相结合,做到关心教职工的生活,真心实意地为她们排忧解难。在关心教职工时做到有原则地动之以情,既考虑到制度的约束,又要看教职工的实际困难。比如在人员紧缺的时候,老师生病了,要看病理所当然,但无人顶班又是实情。这时我们一边安慰教师安心养病,一边安排行政人员帮助她完成看病耽误的工作。关键时刻的感情投资,点滴关心,换来到是老师输完液带病上岗的涌泉相报。所以说:情就是效益,情能产生效益,情是调动职工积极性的巨大力量。可以说,"以人为本"是我们工作的出发点,"和谐发展"是我们追求的理想和目标。

3、创新和谐进步的园所文化由于幼儿园人力资源组成的特性是由多数女性组成的一个特殊群体,有其感情细腻、争强好胜、又极自尊等共性特点,因此要充分关注教职工之间的相互协作,挖掘集体战斗力,创新和谐进步的园所文化,促进幼儿园的可持续发展。我信任和爱护教职工,给予她们巨大的力量,从而使她们为你群策群力。同时,我也注意发挥每个人的长处,并竭力扶植她们,使她们在这样的集体中,感受到个性得到了发展,对集体的工作有更大的积极性,最终发挥了群体的战斗力,促进了幼儿园的可持续发展。

4、健全机制完善的评价体系由于教师评价与教师的专业发展、职务晋升、经济收入等切身利益有着密切的关系,教师评价的公正与否,很大程度上影响着教师的工作热情和工作态度。我们在全体教职工共同参与协商的基础上,建立了完善的评价体系 ,强化了绩效考核管理机制,实行了多劳多得,即:多贡献多报酬,多实绩多奖励。"按劳分配"、"效率优化"的分配原则在幼儿园得到了较好的体现,激活了幼儿园的激励机制,调动了广大教职工的工作热情,使大家明确了自己的岗位职责,工作时有了目标和依据,考核评价时有了标准和尺度。

三、实施品牌战略品牌对于企业来说,意味着产品质量、企业实力和市场影响力,优秀的企业一定会有自己的品牌,这是市场经济的必然要求。

今天的民办幼儿园无时不在受着市场经济大潮的影响。实施品牌战略,熔炼品牌精髓,是市场条件下民办幼儿园赢得家长和求得生存与发展的关键,是幼儿园的核心竞争力。民办幼儿园要把握幼儿园优势,大胆地进行形象设计与宣传,如我园进行园徽的设计、园歌的创作,以及幼儿园的家园栏、橱窗、校讯通、网站等宣传阵地,借助电台、电视、报纸等新闻媒介进行对外的形象宣传,这种营销系统和策略,大大增强社会影响力,强化办园优势。我园还利用市场规则经营出一些品牌课程、品牌成果,高规格地打造名园形象,依靠科学规范的管理、优质的教育效果与服务质量铸造品牌的生命力,实现幼儿园综合实力的提升,提高市场竞争力。

四、树立服务理念服务社会、服务家长、服务幼儿,国际上通常把教育视为服务性行业。

家长工作是我们民办幼儿园寻找、开拓、占领、扩大教育市场的关键。家长愿意把孩子送到我们幼儿园,说明我们有了市场,幼儿园才有可能发展:反之,幼儿园就会萎缩。俗话说"金杯银杯不如口碑",家长的口碑是一种口头广告,是一种最有力的活广告--通过家长宣传是最有力、最可信、最有影响力的。所以,我们幼儿园充分关注幼儿、关注家长,树立服务的理念,如建立早晚值班制度、晚上和双休的托管服务、开学初的家访、期中的电访、家长开放日等,以满足家长的需要,提高家长满意度、信任度和支持度,建立家长好的口牌,促使幼儿园健康、持续发展。

五、加强教师在职培训我们重视加强教师在职培训,在园内以教科研为着力点,从幼儿园和教师的实际出发,针对教师的需求制订计划、策划方案和策略。

1、建立师徒结对制师徒结对活动是幼儿园传承园所文化、促进青年教师专业成长的`有效方式之一。我们遵循陈鹤琴先生提出的"教师教教师"的活教育教学原则,坚持以"拜师学艺"的培训模式,促进新老教师的共同成长。

从新教师的自我发展需要出发我们组织新教师根据自己能力不足和需求提出自我发展方向,拜有经验、有特长的骨干教师为师,主要采取集中培训和单独请教两种方式,这两种形式相辅相承,在骨干教师和新教师之间形成了一个经验共享、合作学习的团队,增进了教师之间的情感和凝聚力。新教师从老教师身上学到了成功的教育教学经验,老教师在新教师求知欲望的激励下,努力提高自身的业务水平,不断鞭策自己向研究型的教师迈进。

从骨干教师的专业特长出发我园有部分骨干教师都具有某一方面的专业特长,我们充分发挥这些骨干教师的带教作用,在教师中开展教学展示活动、一课多研活动,要求在带教老师的指导下,学习专业技能、设计教学方案,最后在全园展示教学成果。幼儿园采取有效的激励保障措施,提供一定的活动经费,进行相应的组织管理,年终进行团队评比给予奖励。

2、举行教育技能竞赛教师专业技能对一个教师来说非常重要。我园根据本园实际及教师的具体情况,每月都要对教师实施一项技能考核,如制作教玩具、弹唱画讲、早操、演讲比赛,墙饰创设评比等。每学年的开学初,还要进行六项基本功全能比赛,并把技能考核与奖金、年终考核挂钩,从而激发了教师的积极性。这些都起到了培训教师作用,在一定程度上提高了教师的专业技能。

3、抓好教研组文化建设教研组是教师平时一起交流讨论机会最多的一个组织。抓好教研组的团队建设,可以使教研组中的教师团结起来,形成相互学习、资源共享的共同体,推动教师的发展和幼儿园的发展。中班教研组是文明班组,所以她们的团队比较成熟,就向她们所说的:"我们是快乐的一家人"。 教研组中的文化建设不是为文化建设而文化建设的,而是在这个过程中使教研组成员彼此更了解、更团结、更有凝聚力。

六、建立教师保障体系良好的师资队伍是优质幼儿教育的保证,是幼儿园生存发展之本,我园建立教师保障体系,重视教师资源配置,着力打造一支优质的师资队伍。

1、建立健全的教师社会保障体系在民办园,要打造一支优质师资队伍,前提是需稳定教师队伍,做到待遇留人。我园的《劳动合同》规定教师享有合法的权利和义务,享受国家法定假日、享受孕期 哺 乳期待遇、参加社会统筹办理养老保险,解除了教师的后顾之忧,保障了教师的合法权益。针对幼儿园都是女教师的实际,在为老师缴纳"三金"的同时还由单位为老师入了失业金和生育金,使老师的待遇得到合法保障。几年来,我园的工资待遇始终保持在同行业较高的水平,养老保险、工作制度、用人机制严格规范,使教师思想稳定,园所迅速发展。

2、重视建立教师资源配置机制民办幼儿园在所有制关系、经费来源、进入渠道等方面与公办幼儿园不同。许多情况下,民办幼儿园及其教职工并未享有同级、同类公立教育机构及其教职工的同等待遇,这就给民办幼儿园在引进优质师资,提高队伍整体素质方面带来了一定的困难。针对这一现实,我园通过多种方式,多种途径,积极引进教师。另一方面进行合理配置,优化重组,留住人才,以求发展最大效益。

民办幼儿园经营管理是民办幼儿园整体发展战略的重要组成部分,必须服从于幼儿园的发展战略目标。但无论如何,对于民办幼儿园的管理者而言,应该做到不仅仅要懂教育、懂管理,还要懂市场、懂经营,具备一定的策划和营运能力;要善于激活机制,调动各种积极因素,发挥出民办幼儿园的潜能,使民办幼儿园更加具备竞争能力。学会经营管理,正是时代给我们民办幼儿园管理者提出的新使命和新任务。

参考文献:

[1]蔡迎旗《改革开放以来我国民办幼儿教育的回顾与思考》,《学前教育研究》2007年第7、8,期。

[2]朱家雄、张婕"我国民办幼儿教育的发展与展望"(学前教育研究,2004年7、8期。

[3]刘卫华"注重校本管理,创建特色学校"(人民教育)2007年第11期。

[4]姚艺"对幼儿园文化建设的初步思考"《学前教育研究》2004

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高小果3

提高民办高校教育教学质量的论文

论文关键词:民办高校 质量工程 教育教学

论文摘要:“质量工程”建设是提高高等学校本科教育教学质量的关键。本文从民办高等学校发展现状、西安外事学院取得的成绩及今后发展建设规划等三个方面,总结分析了学校在“质量工程”建设中的做法和经验,同时提出问题和今后的发展目标。

“质量工程”建设反映了高等教育基本规律的要求,体现了现代高等教育的新理念,体现了以人才培养为中心的思想。人才培养、科学研究、社会服务是高等学校的三大基本职能。西安外事学院(以下简称“我校”)在教育教学工作中一直强调:人才培养是学校的根本任务,质量是学校的生命线。中国人口众多,受教育的人群也是非常庞大的,那么,怎样从“精英化教育”走向“大众化教育”,怎样将这一步走好至关重要。在此基础上,民办教育体制也随之应运而生。

一、认清民办高等学校的发展现状

出于我国建设现代化强国的需要,人才资源需求越来越大,高等教育的规模逐步扩大,这也为民办高等教育的发展提供了契机。但是,我们同样也要清楚地认识到,民办高校在发展过程中面临着许多困难,存在不少问题。

1.政策法规不完善

《高等教育法》中规定,民办教育享有自主权。但是教育主管部门对民办高校仍有一些限制,比如说在专业设置、招生规模等方面。教育部门应根据国家、地区的经济发展和社会需求,为民办高校的发展提供一定的指导性意见,①应适当地从宏观上对民办高校的发展给予一定的政策等方面的支持。

2.民办教育发展的不平衡性

我国目前民办教育发展不平衡性仍然很显著,尤其在欠发达地区,由于缺少资金、教育需求不是很旺盛等原因,导致民办教育不被重视。这也进一步导致了民办教育发展的不均衡性。

3.没有高质量、完整的教师梯队

民办高校教师梯队的不完善是阻碍学校教育教学质量提高的一个非常重要的因素。民办高校目前的教师基本以刚毕业的大学生和聘请公办高校已退休的教师为主,这样的结构构成导致了大部分民办高校中青年骨干教师缺乏,对中青年教师的培养是现今民办高校必须重视的问题。

4.生源质量较差

众所周知,民办高校虽然在短短的不到20年的时间里有了长足的发展,但是学生整体质量与公办院校相比,还是有着不小的差距。一般学生只有考不上公办院校的一本、二本,才会去考虑民办学院,才会去比较、选择上哪所民办院校,这也就导致了民办院校生源质量整体较差。

5.社会的认可度较低

以上所说的诸种原因可以说是环环相扣的,学校培养的学生被社会所认可,能够与公办院校的学生有共同竞争的平台,能够承担起相应的工作,各个环节都能够做好,民办高校的发展才能真正走上与公办院校并驾齐驱的道路,因此说,民办高校的发展还有很长的路要走。

在这样的情况下,“质量工程”建设就成为衡量一所学校教育教学质量的非常重要的指标,其对民办高校来说既是一个挑战同样也是一个契机、机遇。我校对“质量工程”建设非常重视,不断研究如何做好建设工作,出台了一系列的文件,最近又起草修订了《关于进一步推动我校教学质量工程建设的意见》,旨在对“质量工程” 建设做进一步的修订和建设工作。

二、提高质量意识,“质量工程”建设有所突破

为进一步贯彻落实教育部2007年1号、2号文件精神,学校起草并制定了《西安外事学院本科教学质量工程实施意见》,全面启动了“质量工程”建设和评审工作。

经过两年的建设,学校培植了一批校级“质量工程” 建设项目,促进教学质量提高,为冲击省级、国家级评选奠定了一定基础。经过全校上下的共同努力,我们已经取得了相当的成绩,《民办高校大学生多元评价体系的研究与实践》2007年荣获陕西省优秀教学成果奖二等奖;《民办高校教学质量监控长效研究》2007年被评为省级教改立项项目;物流管理本科专业荣获2008年省级特色专业;新闻采编与制作和旅游与酒店管理两个高职专业,荣获2007年、2008年省级重点专业;新闻传播实验中心荣获2009年第五批省级实验教学示范中心;“急救护理学”课程荣获2009年省级本科精品课程等。

但是同时,我校在“质量工程”建设项目上仍存在一些不足,“质量工程”项目建设获得省级项目的不多,冲击国家级更是很少。因此,学校领导也多次反复强调“质量工程”建设的重要性,指出提高质量意识的突破口就在于以“质量工程”为抓手,全面提高教学质量,并取得标志性成果,为学校争光。

三、不断探索办学特色,以“质量工程”建设为抓手,提高人才培养竞争力

1.明确学校定位和指导思想

对于民办高校来说,培养经济、社会发展需要的人才,这是民办高校持续发展的根本。西安外事学院作为一所民办普通本科院校,不断总结经验教训,探索学校发展定位:“培养能够掌握本专业基本理论和基本知识,适应经济社会发展需要的各类应用型专门人才”。

我校高层次应用型人才的定位,与传统本科院校的定位是不一样的,它以能力培养的系统化取代知识培养的系统性,培养出来的学生要能够主动适应21世纪国民经济和社会发展新形势,立足陕西,服务西部,面向全国,培养 “基础实、能力强、口径宽、素质高”的人才。

2.制定科学合理的专业规划

制定合理、科学的专业发展规划,对于民办高校的发展至关重要,在合理布局统筹的前提下,使民办院校的专业与市场切合度能够最大化,保证培养出来的学生能够满足社会需求。从2005年学校升为本科普通院校以来,截至2009年共申报获批18个本科专业,涵盖7大学科门类,覆盖10个二级学科,逐步形成了以文学、经管类为主,其他学科协调发展的模式。学校在人才培养模式上强调对学生的能力培养,突出英语、计算机、实践教学、思想政治教育四个“四年不断线”教育;同时,加强对学生个性的培养,实行课外学分制。

3.加大“质量工程”建设力度,提高教育教学质量

根据我校的办学特色和定位,在合理规划学科发展的基础上,我校将“质量工程”建设也提到了一个新的高度。在本学期开学初期,针对“质量工程”建设,学校领导组织召开了专门会议。校领导在会议上强调,我校现在处于一个承上启下的转型阶段,学校要坚持以实施“质量工程”建设为抓手,以提高质量为目的,以建设促成果,采取“选点、整合、培植、检查、总结、评选”等措施促进教育教学质量全面提升。“以评促建、以评促改”,同时为今后迎接教育部本科教学工作水平评估打下坚实的基础。

在此基础上,我校研究制定了相关文件,同时又起草修订了《关于进一步推动我校教学质量工程建设的意见》,在已取得的“质量工程”建设项目的基础上,规划今后的`建设方案和内容。

4.“质量工程”建设的改进措施

(1)明确目的。“质量工程”建设的一系列项目:精品课程、特色专业、教学名师、教学团队、教材建设、教学成果奖等都是一种引导性项目,在提高高等学校本科教学质量方面起着重要作用。通过“质量工程”项目建设工作,积极推进高水平院校的教学建设,充分发挥学校的辐射作用,让更多的院校和在校学生能够受益,使更多的学生享受优质教育,逐步缓解不断增长的教育需求同教育供给特别是优质教育供给不足的矛盾,为不断提高教育教学质量奠定基础。正如周济同志所说,“专业设置和专业结构调整是人才培养的基本前提,课程和教材建设是提高高等教育质量的重要环节,实践教学与人才培养模式改革创新是提高高等教育质量的重要内容,建设一支高水平的教师队伍是提高高等学校本科教学质量的重要保证,建立教学质量监控体系和公正的评估制度是保障高等学校教学质量的重要手段,对口支援西部地区高等学院是实现高等教育协调发展的战略举措”。②

(2)选好突破口,以点带面。“质量工程”建设涉及面宽,涵盖教育教学的方方面面,因此,各教学部门要根据学校的规划,结合本部门的实际,选出亮点,落实具体措施,形成可行的具体实施方案,抓实抓细,落到实处。

(3)建设过程中要加大投入力度,注意持续性。“质量工程”建设重点在于建设,通过前期的努力达到预期的目的,但是,申报成功后的建设工作同样重要。“质量工程”建设是一个长期性工作,精品课程、特色专业建设等都有一个建设周期和后续的审查工作,不是说申报成功就一劳永逸了,要不断地建设,不断地探索新的方向和领域,同时,学校也要给予大力支持,只有这样,才能形成真正属于我校的品牌和特色。

四、小结

通过“质量工程”项目的建设,使学校的教育规模、结构、质量能够更加协调发展,使学生都能够享受优质的教育资源,使人才培养模式与科技创新能够更加紧密地结合在一起,提高学校的整体教育教学质量和人才培养竞争力。因此,自从国家实施“质量工程”建设以来,学校对此就高度重视,这是我校在新时期的一个很好的机遇,同时也是一个新的挑战。

注释:

①王军胜,刘喜琴.我国民办高校面临的困难与决策[j].黄河科技大学学报,2003,(3):39.

②周济.实施“质量工程”,贯彻“2号文件”,全面提高高等教育质量[j].中国大学教学,2007,(3):48.

参考文献:

[1]张安富.正确处理“质量工程”实施过程中的几个关系[j].国家教育行政学院学报,2009,(6).

[2]刘尧.我国民办高等教育的现状、问题与发展趋势[j].教育研究,2004,(9).

[3]王军胜,刘喜琴.我国民办高校面临的困难与决策[j].黄河科技大学学报,2003,(3).

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默然回首千百度

关于浅谈对民办高校的认识现有民办高等教育机构人才培养模式改革还存在一些问题与不足,主要表现在以下三个方面:1、生源减少导致民办高等教育机构的生存压力骤增。对绝大多数民办高等教育机构而言,学费收入是办学经费的主要或全部来源,充足的生源是其生存的基础。21世纪初,我国高中毕业生人数出现下降趋势,高校之间的生源竞争趋于激烈,民办高等教育机构生源减少的问题已明显显现,这对其生存带来巨大压力。民办高校2、民办高等教育机构在人才培养方面的投入不足。人才培养是高等学校的根本任务和中心工作,但由于种种原因,民办高等教育机构在教学经费上投入不足。不少民办高等教育机构的办学条件及教学实训条件急需补充和更新。同时,学校领导、管理者在教学上投入的精力不足。3、教师队伍建设滞后成为制约民办高等教育机构发展的瓶颈。多数民办高等教育机构的教师队伍专职教师少,兼职教师比例过高。少数民办高等教育机构已逐步建立起自有的师资队伍,多数学校仍实行专兼结合,兼职为主的教师聘用制度。[2]学校分类办学资质1、具有颁发本科文凭的院校2、具有颁发专科文凭的院校3、普通民办高校的自考班4、其他形式民办学校,如函授、中外合作办学、短期培训、职业培训等。教育形式A、普通高等教育;B、高等职业教育;C、高等教育学历文凭考试;D、高等教育自学考试;E、高等教育职业资格考试;F、与境外教育机构合作办学。A、B类教育由学生所在学校颁发国家承认的毕业证书(本专科,属国民教育系列);C类教育由学生所在学校的省级高等教育自学考试委员会和学生所在高等教育学历文凭考试学校联合盖章,由省级高等教育自学考试委员会颁发毕业证书;D类教育由学生所在学校的省级高等教育自学考试委员会和所报专业的主考院校联合盖章,由省级高等教育自学考试委员会颁发毕业证书;E类教育由学生所在的省级劳动与社会保障局根据国家劳动与社会保障部的有关规定或根据其授权,向学生颁发职业资格证书;F类教育由有关部门批准的民办高校与境外教育机构合作办学,境内学生可以获得境外教育机构的职业资格证书,或通过与境外教育机构实行学分互相承认的合作形式,学生在境外教育机构学习期满,由境外教育机构颁发相应的毕业或学业证书。

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