中外管理杂志张瑞敏

这必须提人单合一啊。国际管理界公认的模式有美国的福特模式和日本的丰田模式，这两个模式都是伴着技术生产大改变而出现的，我们国家改革开放以后企业是跟在国外企业后面学习，没有属于我们自己的。现在互联网转型物联网，产品要满足于个性化需求，张瑞敏早有远见地在2005年提出了人单合一模式，这种组织模式能解决企业转型物联网大规模定制的要求。诺贝尔经济学奖得主保罗•罗默参观海尔后都说，人单合一可能是物联网成功的关键。

“文革”中属“老三届”，1995年获中国科技大学工商管理硕士学位,学历应该是硕士。

张瑞敏是中国当代管理大师，他的许多思想所闪现出的光芒几乎超越了这个时代的智慧。中国有许多企业家可以称为管理者，但真正可以称为管理大师的惟有张瑞敏。在领导海尔实施SBU之后，在探索市场链业务流程再造的基础之上，张瑞敏于2005年9月创造性地提出了具有战略意义的“人单合一”竞争模式。 一石激起千层浪。张瑞敏的“人单合一”竞争模式一经提出，便引起了企业界和管理界的一片震撼。企业界和管理界普遍认为，“人单合一”在企业发展的过程中可以起到显而易见的战略性作用，牵扯一发而动全身，解决了诸多企业解决不了的战术问题、思想问题和策略问题。因此，他们都给予了高度评价，有的专家甚至把这种决胜全球市场的竞争模式看成是能与丰田的“精益生产模式”和戴尔的“直销模式”并驾齐驱的管理模式——“海尔模式”。 中国经营管理大师的管理哲学，中国第一CEO的巅峰经营智慧。 张首席是个经营思想家，他的许多思想首先来自于创新性的实践。——杨绵绵 如果说，“市场链”是理念、准则，那么，“人单合一”模式则是可操作的管理现实。这不只是对海尔经验的总结，也是继承整个企业管理思想的宝贵遗产。——《中外管理》杂志总编辑杨沛霆 “人单合一”[1]模式的提出背景，与海尔的全球化扩张有关。怎样才能确切知道世界各地客户的不同需求并保证其能够迅速而准确地得到满足？这是摆在海尔面前的严峻课题。所以，归根结底，“人单合一”模式是一种在刀锦上生存的竞争策略。——著名财经作家胡泳 对于海尔的“人单合一”体系的具体运作方式，它给我们的印象是西方的目标管理的深入与发展。“人单合一”在中国这样发展中的企业管理环境中是很重要的。——罗兰·贝格公司亚洲总裁冯凯乐 张瑞敏提出的“人单合一”模式，不仅思路清晰，而且完全吻合当今国际上强势品牌企业运作的潮流。“人单合一”模式号准了全球脉搏！——松下电器（中国）有限公司副董事长张仲文 《金融时报》：全球最受尊敬商业领袖之一；《财富》：亚洲25位商界领袖之一；中央电视台：中国经济年度人物；国务院发展研究中心：中国经营大师。

海尔旗下的子公司青岛海尔入围了《财富》2018年的世界500强，这是青岛迎来的第一个财富全球五百强企业，改变了山东的商业历史

从“日事日毕、日清日高”的OEC管理法，到每个人都面向市场的市场链管理，再到互联网时代的“人单合一双赢”模式，张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。

1984年12月，出任海尔的前身青岛电冰箱总厂厂长,制定了海尔第一个发展战略——名牌战略。1985年，果断决策，砸毁76台有缺陷的冰箱。1988年12月，带领海尔获得了中国电冰箱史上第一枚质量金牌。1990年，带领海尔先后获得国家颁发的企业管理“金马奖”、“国家质量管理奖”。1991年12月，成立海尔集团，任总裁，并制定了海尔第二个发展战略——多元化战略。1992年，第一次作为党代表参加中国共产党第十四届全国代表大会；开始建设中国家电业第一个工业园，青岛海尔工业园。1995年，带领海尔以“吃休克鱼的方式”兼并原红星电器；获中国科技大学工商管理硕士学位。1997年，出席中共十五大；获香港《亚洲周刊》当年度杰出华裔成就奖。1998年，应邀到美国哈佛大学讲课，成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家；“海尔文化激活休克鱼”案例选入哈佛商学院案例库；制定海尔第三个发展战略——国际化战略。1999年，出任海尔集团董事局主席；走出国门，在美国南卡州建立生产基地。2000年5月，改任海尔集团首席执行官；出席第三十届达沃斯经济论坛；应邀到瑞士洛桑国际管理学院（IMD）演讲。2001年，前往美国哥伦比亚大学和沃顿商学院讲课。2002年，参加中共十六大，并入选主席团，当选为第十六届中央委员会候补委员；由中影集团、山东电影制片厂联合投拍的，以张瑞敏为人物原型的影片《首席执行官》上映。2003年，出席在日本横滨市举行的“2003生产革新综合大会”，是唯一获邀的中国企业家。2005年，参加党的十六届五中全会。2007年，参加党的十七大，并当选为中国共产党第十七届中央委员会候补委员。2008年，率先推行零库存下的即需即供战略，砸掉仓库，使海尔在当时的金融危机中未受到较大影响。2009年，应邀参加“第18届中外管理官产学恳谈会”，与日本京瓷公司创始人稻盛和夫探讨企业永续经营管理真谛。2010年，在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特、加里·哈默交流人单合一双赢模式以及自主经营体创新。2011年，作为改革开放见证和亲历者的代表， 接受中央大型文献电视片《旗帜》的采访拍摄。2011年，运作海尔并购日本三洋白电项目。2012年，第五次作为党代表参加中共十八大，并当选为中共第十八届中央委员会候补委员；制定海尔第五个发展战略——网络化战略。2013年8月，获邀出席美国管理学会（AOM）第73届年会并做主题演讲，是本届年会演讲嘉宾中唯一的企业家。2014年，以主题演讲人身份第三次登上了世界著名的沃顿商学院全球论坛；美国权威商业媒体《战略与经营》（Strategy+Business）发布专题报道《记中国哲学家——海尔CEO张瑞敏》2015年，在“人单合一双赢模式探索十周年暨第二届海尔商业模式创新全球论坛”上作主题演讲，系统阐述人单合一——共创共赢生态圈模式。2015年，作为唯一受邀的中国企业家，在第七届德鲁克全球论坛上发表演讲；入选“2015年度Thinkers50榜单”并荣获Thinkers50杰出成就奖之“最佳理念实践奖”(Ideas into Practice)。