企业家对民营经济的影响研究论文

民营企业发展过程中的问题与对策1.前言2.民营企业的相关概念引入3.环境分析（内部环境，外部环境）4.民营企业的SWOT分析5.民营企业的发展战略分析-以。。为例6.结论（不足与展望）7.参考文献8.致谢

民营企业经历了从无到有，从小到大的一个过程。民营企业有实行股份制的，当然也不乏家族式的企业管理。重点介绍一下家族式的管理模式。其具体提纲可以从为两大部分，一个是股份制的，一个是家族式的，当然也可以选其一进行论述的。首先，论述股份制是什么，以及它的发展是怎么样的，有一个什么样的过程。其次，论述家族式的是什么样的，及其的发展过程。第三，家族式的在现代民营企业中，占有很大一部分，可以对此详细介绍一下。这包括它的优点，缺点以及应对对策。以下是家族式的弊端，你可以借鉴一下，希望对你有所帮助。目前我国职业经理人制度发育滞后，法规很不健全，聘用契约不完善，对于处理聘用合同问题、侵犯商业机密和知识产权纠纷、侵吞公司财产等纠纷缺乏相应的法规依据，老板和经理之间利益关系界定不清，基于规则的信任关系难以建立；职业经理人的职业操守和行为规范尚未完全形成。当前需要从职业经理人制度建设和职业规范建设人手，为走出家族局限的民营企业创造一个良好的外部环境。你也可以从这里面选一个方向，进行论述，这样更简单一些。

转载以下资料供参考企业家在企业成长的核心作用商品和劳务产量的大小，取决于把诸生产要素结合在一起的效率和想象力，而把各种要素组织起来进行生产，并通过不断创新改变其组合方式创造出巨大社会财富的正是企业家。无论是国外还是国内，那些获得巨大成功的企业总是与一位企业家的名字联系在一起的，企业家是成功企业的灵魂人物。1、企业家是一种稀缺资源“企业家’一词源于法文，最早是由法国经济学家萨伊提出。但是关于企业家理论的创建应首推马歇尔和熊比特。他们认为企业家是构成经济发展的要素之一，并高度评价企业家在商品经济发展中的重要地位以及社会贡献。马歇尔在其著名的《经济学原理》中系统地论述了企业家的作用。马歇尔认为，企业家是消除市场不均衡性的特殊力量，他们能够透过迷雾解决这种种难题。因此，企业家成为企业“车轮”的轴心，他担负着特殊的使命。企业家是不同于一般职业阶层的特殊阶层，他们的特殊性是敢于冒险和易于承担风险。熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中提出了企业家是从事“创造性破坏”的创新者的观点。他认为只有对经济环境做出创新的反应或者说是创造性破坏，从而实现生产要素的新组合的经理人才能够成为企业家。指出企业家是经济发展的发动机，是社会发展的力量源泉。因此，企业家是指那些具有创新意识，能有效组织和控制企业生产经营活动，能把现代科技与现代管理融为一体，能勇于承担经营风险，并善于利用风险开拓创新，为社会创造财富的具有特殊素质的职业化经营管理专家。从经济学的角度看，企业家的能力和努力是企业创新和获得利润的基础。企业家才能与资本、劳动、土地一样属于生产要素范畴，在这四要素之中企业家才能是一种不能被生产出来的特殊要素，而是符合某种概率分布的、稀缺程度很高的生产要素。他对其他三个要素进行“组织”，以形成具体的生产经营过程。企业家作为一种最稀缺的资源而给予关注。2、企业家精神是企业成长的源泉企业家是一种稀缺资源，其稀缺性体现在企业家所表现出来的独特的精神和行为，即企业家精神。企业家精神指的是企业家之所以为企业家的东西：包括领导者的能力、素质、才华、精神气质、意志品质等。[2]作为一种独特、不可模仿和不能完全流动的资源要素，是企业竞争优势的源泉。（刘志彪，《机遇企业家精神的分析框架》，《工业企业管理》）企业的成长是企业内外力量的冲突、调整、跨越、发展这一过程的循环往复。企业家所独有的才能和特质是这一循环可持续的重要因素。企业家具有强烈的成长欲望和对工作充满激情、勇于向环境挑战能力。正是这种能力使得企业家能够把经济资源从生产率低、产量较小的领域转到生产率较高、产量更大的领域。在企业成立之前，企业家敏锐地捕捉到市场非均衡状态提供的机会，对稀缺性资源的配置做出判断性的决策，在潜在的生产要素和消费者之间架设桥梁。在生产过程中，企业家是企业内部资源配置的主体和权威，这一权威作用协调生产节约了交易费用，企业家的指挥、组织能力决定了企业的边界。在必要的时候，企业家对生产要素进行重新组合，在企业内部进行“革命突变”，对旧的体系进行“创造性的破坏”，从而推动企业的发展。可见企业家在企业发展中处于核心地位。企业家对企业成长的驾驭不仅仅在于其敏锐的市场意识、过人的胆识、决策能力和资源的高效利用，更重要的是其在带领企业成长过程中所体现出来的精神气质、意志品质和价值观，感染和激励着企业的员工，影响员工和企业价值观的形成，从而形成企业富有“人格魅力”的独特企业文化，企业家成为企业凝聚的核心。

不知要写多少字，我的提纲按8000字的标准民营企业发展过程中的问题与对策一、民营企业的发展现状 二、民营企业发展中的问题 1民营企业的融资问题 2民营企业品牌建设模糊 3民营企业生产技术水平不高 4民营企业管理能力较低三、民营企业解决问题的对策 1政府应全力支持配合 2树立品牌形象 3制定合理的发展战略，引进先进技术水平 4培养高级的管理人才四、结束语（进行展望与总结） 以后随着民营企业的不断发展，民营企业的比重不断提高，以后中国经济就是民营经济，政府经济比重很小，在少数一些领域，绝大多数都是民营企业。