阿米巴经营模式论文答辩

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式。凭借阿米巴经营模式，他一手创办的KDDI和京瓷两家企业集团50多年来从未亏损，成为全球企业界的神话。01阿米巴是什么？阿米巴最初是指一种单细胞虫子——变形虫。稻盛和夫用阿米巴来指代一个核算单位，也就是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织。这样的模式能随着市场的变化发生变化，就跟变形虫似的，随趋势而变化。现在很多公司导入了阿米巴经营，有些导入成功，有些效果一般，为什么呢？阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但每个行业的情况不一样，很难完全套用。要想实现阿米巴经营模式的建立，必须了解阿米巴的前提、它提出的背景、它的方法论，更重要的是破除公司原有的阻碍，毕竟稻盛和夫提出阿米巴经营的根本目的是实现全员经营、激励员工的责任感、让企业的经营实现360度无死角透明，这是很多公司领导层不愿意看到的。02阿米巴经营是如何产生的？京瓷是稻盛和夫第一家创办的公司，主要研制新型的陶瓷技术。一开始公司就七八个人，五六条枪，稻盛和夫亲力亲为，从技术研发到产品销售都是自己来。到了瓷技术商业化之后，公司飞速发展，几年内公司里员工就达到了二三百人，各种问题就显现了出来。公司人多了，就开始官僚化，人浮于事。后来稻盛和夫反复思考如何改善经营状况，调动员工的积极性。他就想，把公司细化成独立运营的小部门，并且让每个小部门都独立的运转，独立核算，这不是更好吗？这样有三个好处：一是：稻盛和夫可以从事无巨细的工作当中解放出来；二是：各个小集体独立运营，独立核算，让他们知道自己的收支情况，能调动他们的积极性；三是：让企业经营得更为透明，每个部门的收支情况一目了然，奖罚也能有章可循，还能及时发现企业中的哪个环节出现问题了。03阿米巴经营的哲学是什么？稻盛和夫在京瓷一再强调：公司的整体目标就是用户第一，一切都要考虑用户的感受，在京瓷一旦发现有对顾客不利的拆分，就进行调整。也就是说京瓷的阿米巴是一直在调整和变化，京瓷的组织架构一开始也不是按照一般公司来设立的，比如什么人事、财务、销售，不是这样来设立的，而是按照经营内容来不断调整的。除了技术层面，阿米巴也是有一套方法论的，那就是阿米巴的道德层面，如果你只是掌握了技术层面忽视了道德层面，那阿米巴经营肯定是会跑偏的。稻盛和夫要求：每一个阿米巴不能撒谎、不能欺，一定要正直。04阿米巴经营目的是什么？阿米巴经营有三个主要目的：第一：确立与市场挂钩的单元核算制度将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。第二：培养具有经营者意识的人才阿米巴的领导人享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。第三：实现全体员工共同参与经营为了调动全体员工的积极性，稻盛一方面不断强调自己的经营理念，使之获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。

阿米巴经营就是把一个公司划分成多个小组织，每个组织独立经营、独立核算、内部交易、全员参与经营的一种经营模式。

阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。作者简介他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。关于本书《阿米巴经营》这本书是由著名的企业家稻盛和夫创作的，稻盛和夫用了40年的时间创建了两家世界500强企业，曾经一度受到4000多名经营者追随，也曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。在京瓷公司成立5年后，也就是1964年的时候，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创了一种阿米巴经营方式。“阿米巴经营”理念及管理方式，也被誉为“京瓷运营成功的两大支柱之一”。-核心内容稻盛和夫从阿米巴经营的起源开始说起，然后介绍了阿米巴经营的优势和前提条件，紧接着介绍了阿米巴经营的员工教育和阿米巴经营模式的目的，最后向我们介绍了阿米巴的敬天爱人的经营哲学。一、阿米巴经营由来其实，阿米巴又称为变形虫，属于原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，它的身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这让稻盛和夫很兴奋，他决定就用“阿米巴”来形容他的小集体管理，让阿米巴经营作为京瓷经营管理的基础。二、阿米巴经营的优势“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，而这些正是京瓷集团的优势所在。另外，“阿米巴经营”的小集体策略，是一种使效率得到彻底检验的系统。由于责任明确，能够确保各个细节的透明度。三、阿米巴经营的前提条件阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。参与式经营的实现需要一定的条件，我们关注的主要有以下五点。在序章里，笔者提到过阿米巴经营是一种赋权式经营模式，之所以这样说，就是因为具备这些条件才实现了有效的赋权。第一个条件是企业内部的信任关系。作为经营者，要相信员工的能力，要有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。阿米巴经营成立的第二个条件是数据的严谨。如果做不到这一点，阿米巴经营就无法真正发挥作用。阿阿米巴经营成立的第三个条件是及时把数字反馈给现场。阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性，尤其是工作流程。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此，如果发现有比现在更利于发挥出阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而第五个条件是员工教育。现场员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态。四、阿米巴经营模式的目的阿米巴的目的，就是通过小集体的独立核算经营模式，实现了全体员工参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理体系。我将通过三点来阐述阿米巴经营模式的目的：第一、确立与市场挂钩的部门核算制度，公司经营的原理和原则是——“追求销售额最大化和经费最小化”。如果想要在全公司实践这一原则，就要把组织划分成多个小单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算管理。 第二、培养具有经营者意识的人才，根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给小单元的领导，从而培养具有经营者意识的人才。第三、实现全体员工共同参与经营，我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义和成功的喜悦，实现“全员参与的经营”。 五、阿米巴敬天爱人的经营哲学推行阿米巴经营模式，不仅要合理划分阿米巴组织，建立经营会计核算体系，更重要的是树立并践行“敬天爱人”的经营哲学。“敬天“的含义是深刻理解并遵循企业经营管理、人的心理行为的规律。我们应该意识到，违反社会的规律，靠制度、规范、惩罚、检查等手段硬性改造一个组织或个人，其效果是极其有限的，甚至会以失败告终。我们需要做的是在深刻认知规律的基础上，合理地利用“善”的部分，抑制或规避“恶”的部分。“爱人”指爱护员工，把他们当作自己的生意伙伴，通过帮助每个人成功，实现公司经营的成功。企业除了为股东创造价值、服务社会之外，还要保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福。因此，稻盛和夫将京瓷的经营理念定为：应在追求全体员工物资与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献。“爱人”不仅指上级对下级的爱护，也包含阿米巴组织之间相互扶植。划分阿米巴组织之后，为了实现各自最大的经营利益，阿米巴之间有时也会出现竞争。如果阿米巴之间不能互帮互爱，就不可能发挥公司整体的力量。面对内部竞争和冲突时，不执着于嗔、贪、痴、慢、疑等想法，而是想想"作为人何谓正确"，根据"具有普遍性的，正确的为人之道"来做出判断，也许心中的魔障就自然消失了。将“爱人”理念再升华，就包含着企业对社会和客户的爱护。企业用优质的产品和服务为客户创造价值，自然会赢得客户的信任和尊重，自身也能获得良好的业绩。