毕业论文应收账款公司案例有哪些

选一些大企业会比较好些，因为大企业的信息会更好搜集一些。

应收账款管理指在赊销业务中，从授信方（销售商）将货物或服务提供给受信方（购买商），债权成立开始，到款项实际收回或作为坏账处理结束，授信企业采用系统的方法和科学的手段。

对应收账款回收全过程所进行的管理。其目的是保证足额、及时收回应收账款，降低和避免信用风险。应收账款管理是信用管理的重要组成部分，它属于企业后期信用管理范畴。

账款回收：

信用管理经理人回收应收账款的主要工作不仅是减少呆坏账，而更是平衡利润与风险，增加资本回报率。但坏账不一定是坏事，有风险才有回报。

随着全球经济发展放缓，企业资金短缺成为一个普遍现象。铂略咨询LINKED-F数据显示，信用销售这一通过为客户融资来扩大生意的商业模式正逐渐成为一种潮流。

但信用管理绝非是简单的风险控制，而是通过控制使得原本由于风险过大而无法成交的交易能顺利进行。信用管理人员，是一群追逐投资回报率，平衡风险和利润的人。

1、应收账款金额巨大是行业特点吗？2、如果是行业特点，管理不善是主要原因了，因为你可以因为行业特点而拥有巨额应收账款，但是，5年以上的应收款居然达7.88亿元，约占总额的40%。我就奇怪了：（1）难道金杯公司没有销售制度吗？（2）难道销售部门只管送货，不管收款吗？（3）难道金杯公司给销售人员提成只看销售额，不管回款额的吗？（4）难道金杯公司卖汽车都没有销售合同吗？违约了也不管吗？（5）难道买汽车的客户都是信誉极差的客户吗？（6）难道金杯公司销售都不事前了解情况的吗？（7）难道金杯公司的资金是没有成本的吗，可以长期占压？（8）难道金杯公司资金来源是无穷的吗，汽车生产线投资金额不会小吧，另外还能铺垫这么多的流资（近20亿）？另外，巨亏是可以理解的，因为当年变更了会计政策——提坏账准备金，把前N年的坏账成本集中在1年体现了。其实生产企业，其资金循环环节不外是：（现金）-采购-生产-销售-收款-（现金），如果任何一环影响了最终的变现，那么资本都没有完成循环，也即没有实现增值过程。不谋全局者，不足以谋一域，这对企业管理者是非常好的警语，也是很好的管理哲学思想。只有站在全局的立场去把握局部，才能制定出好的局部策略。1、梳理修正应收账款政策/销售政策，加强制度执行力；2、加大应收账款回收相关指标的考核力度；3、做好售前客户调研，选择符合要求的客户；4、认真制定并执行销售合同；4、采取法律、债务重组、外包等多种手段处理存量应收账款；