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带嘴过日子
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四叶草人生

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看着我的软考报考记录,突然觉得无从下笔了, 一切的开始还要追溯到2018年,那个即将要毕业的我。 也是为了找工作可能提升加分点吧,就报名了上半年的中级软件设计师, 当时还在实习,一心想要赶紧结束实习回学校玩,也没好好复习, 我记得最后成绩应该是上午差一分,第一次就这么没了。 有了第一次,第二次也就轻车熟路了,不过,这次我记得是下午差一分。 第三次,直接报高级信息系统项目管理师吧,可能中级跟我不合, 人算不如天算,报上名没多久就出差了,也没考,回来已经是过年了。 时间来到2021年,这一年的上半年临考最后一个月,真的是花了很多时间去背,去刷真题, 考完试的那天下午,我打车回家,在车上就对了选择题的答案,45分以上,心里想着稳过了, 反正论文就背了一篇,也押对了,案例就更不用说了,写的满满当当。 查成绩那天我都不敢相信,48 45 36,论文给了我36,我可是一个多小时就写完了啊,背的滚瓜乱熟。 接受了这个成绩,也慢慢意识到论文不是找篇范文背背就能过的。 2021年,下半年,继续战斗! 一鼓作气,再而衰,三而竭 这句话不是没有道理的, 也可能是仰仗着上半年还说的过去的前两门成绩,下半年的复习明显不如上半年效率高,老是走神, 不过这次买了一个论文的课程,让老师批改了三次。 这次考完,上午选择题没敢对答案,考完很久才对了两次,都是在及格线徘徊, 案例计算题,最后一问基本上也是空着,反而这次论文有一点把握。 所以这次就是抱着不过心态去查的成绩,当我看到成绩的时候,真惊到我了!!! 三门都是45,我简直就是锦鲤附身了啊,可谓是一分也没浪费, 激动地我半个小时才平复下来吧, 就截图这这功夫,都还有点怀疑这分数呢 这个考试有运气的成分,你学了不一定过,但不学,一定过不了!!! 我没有买实体书,只在2019年买了马老师的课(¥167),2021年买了胡老师的论文课(¥150),批阅三次 马老师的视频课现在(2021-12-21)还可以观看,也算是挺良心的了吧,我2021年上下半年的复习都是从看马老师的视频课开始的, 这个因人而异,有人自己看书效率比较高,有人看别人视频效率比较高,最重要是适合自己。 好了,废话说完,下面分享一下我的备考方法,当然,只是作为参考,毕竟我也是压线飘过。 众所众知,高项考三门,上午选择,下午案例和论文,学过的应该能知道,核心就是“十大管理 ” 十大管理贯穿了选择题、案例和论文,十大管理掌握好,基本上就没问题了。 ******* 上午选择题 ******** 人家叫综合知识也不是白叫的,特别是2021年下半年的选择题,考察的真的特别广,也特别深, 没有什么特殊的技巧,绝大部分选择题还是靠记忆,如果你都记不住就别谈理解了, 举个例子: 每年的选择题都有至少2-3分是考十大管理的输入、输出、工具和技术,如果你不记,排除都不知道排除哪个。 我没有打印纸质版真题,在信管网 【 软题库 - 软考在线题库,云题库,智能测试 (ruantiku.com) 】在线做的真题, 错题我会记录到OneNote里面,以便时常去复习,特别是像这种考察某个知识过程的, 最好都记下来,因为这种在案例和论文中都有可能会用到, 然后就是定时去复习、去不断地记忆。 我建议大家把2021下半年的选择真题,放到考前一个月或者半个月来做,结果可能会打击到自己, 但如果这套题你都能拿捏住,那上午铁定是能拿捏住了。 ******* 案例分析题 ***** 其实案例分析题我感觉应该叫“计算与分析”,顾名思义,计算是大头,不过咱们姑且按下不表, 那案例分析剩余两道就真的是默写题了,像2021上半年直接让你写整体管理的6个过程,下半年写项目范围说明书内容, 这种必须要得分才行,那怎么记呢?这么多东西 先说十大管理的记忆,我是用了知乎上一位回答人的方法【 30天快速通过双证——通信工程师中级、高项信管信息项目管理师的快速通过提分备考策略 - 知乎 (zhihu.com) 】 我只用了其中一部分,没有全用,这可能也是没得高分的一部分原因吧。 光说十大管理,十大管理,那十大管理是哪十大管理,我相信小白肯定还是一脸懵逼, “66743 43644 整范进成质 人沟风采干”这一串数字加中文就是十大管理和它的47个子过程, 现在看不懂的没关系,我当时也是随着学习的深入才慢慢的理解了上面这一串,以至于现在都能背下来。 再就是其他各种**步骤、**内容、**作用,我是用了自己编的或者别人编的“口诀”记忆法, 举个栗子: 【果】盘儿【排】还【上】吗【码】剩果【核】了 这种记忆方法对我帮助还是挺大的,当然你最好按照你自己经历你的习惯来编自己的口诀, 这样印象更深,当然也有编不了的,那就只能靠不断地记忆了, 我在记这些东西的时候都会随手写在纸上,对于我来说,写下来能更好的帮助我记得更深。 最后就是案例题的答题技巧,要往十大管理上靠拢,使用书本上的术语,改卷老师是看得分点的。 ***** 计算题 ******** 现在来说计算题,按2021年下半年的选择题来看,计算题越来越重要了,我查了一下,大约考了十分吧, 案例题更不用说,25分的计算,如果你能得20分,那基本上案例题也就拿捏死了, 所以说,必须要掌握的计算题型,一定不能丢分。 最重要的挣值计算,公式你得记住吧,PV、CV、ETC等等....... 近五年的案例真题,都要做一遍,在家做题也不用卡时间,重要的是要真的搞明白挣值计算, 哪怕你一晚上就做那么一道案例题。 由于我从小数学就不好,计算这一块儿一直是我的短板,案例两次都是45分, 所以其实计算题我给不了太多建议,数学稍微好点的,我想应该问题不大, 我这数学经常不及格的人都可以,你肯定可以的。 ***** 论文 ******* 论文听起来挺让人害怕的,其实并没有那么恐怖,特别是2021年下半年考完之后,我更担心的是选择题。 它并不是让你现场发挥,写2000多个字儿,固定的开头、过渡、结尾、总结就得1000字儿, 剩下的管理过程写好也能轻松超过1000字,所以现场发挥的也就是两个字题目,两百多个字。 以2021年下半年的论文来说,我写的进度管理, 开头、结尾和过程考前都已经背的差不多了,考试的时候就把两个子题目在对应的过程里回答了一下, 让阅卷老师知道你已经回回答了相应的子题目。 那要怎么背论文呢? 其实一开始不用背的,如果你准备5篇论文,至少要提前3个月吧, 每天读一遍,我是每天早上读一篇或者两篇,循环去读。 考前一个月每周就要下笔写了,也练练字儿, 最好使用细一点的笔去写,写完看起来清爽一些, 因为上半年我写过,所以下半年备考就在纸上写了四次, 当然是在读过和背过N次的前提下。 写个结尾吧,就像写论文似的, 总的来说高项这个考试不算特别难,不是你努力也考不过的那种考试, 只要你能在这上面花时间,说实话,对于已经工作的了人来说,确实有点困难, 备考的这段时间,少出去喝点酒,少些聚会,可能会受到别人的“冷嘲”, 不过没关系,你知道自己想要什么就好了。

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团子888888

6、夜间施工照明光线要充足。

7、施工现场严禁吸烟。

8、现场按规定堆放易燃物。

9、现场氧气、乙炔气按规定堆放。

10、材料仓库有专人看管,严禁烟火,配备消防工具。

11、建立安全责任制,各级负责人员均为相应的安全工作责任人。

五、施工进度计划及保证措施

1、 工期的承诺

本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求,结合公司的实际施工能力,本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求:

要求工期:30个日历天。

2、 保证施工进度的措施

(1)施工进度的保证措施 A、施工进度管理

① 制定严密的总体形象进度书,其中包括总体和分部进度计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、科学安排,严格落实跟进督导,整体协调,进度统一。

② 编制程序化叠复式施工方案,分割单位占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落实到人到位,使之不影响正常施工的进行,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

③ 各部位和各单位施工,只可按计划提前,不能占用其它工期以致拖延,禁止工序间的相互影响工期,绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

④ 管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整,并落实监督计划进度的进展情况。

⑤ 加强与甲方和监理部门的联络,积极接收其对进度管理的指导性建议。

B 、工期保证措施 工期保证手段循环图

① 严格按照施工程序和进度计划进行施工,做到材料供应及时,合理安排交叉施工,合理调配施工人员工作时间和休息时间,节假日必须照常施工,必要时增加人员或适当延长工作时间,做到歇工不歇场地。

② 将每天的工作情况对照施工进度表,看是否按计划进行,工作只能比计划提前,否则就要查找原因,提出补救措施,确保按时完工。

③ 技术、质量管理工作做细,提前消化图纸内容,尽量做到有问题事前发现并解决,杜绝返工现象的发生,做好各工种之间、工序之间的衔接工作,避免产生不必要的停工。

④ 加强材料供应的管理,材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象。

⑤ 制定必要的奖罚制度,对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚,甚至开除。

3、 工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1、日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

2、周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3、旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。

如前所述,在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后,如何进行进度控制是保证进度计划的关键,是项目管理的中心任务。

5、调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符,就应及时调整进度计划,同时也要及时积极的进行施工协调,此项计划一般在分析会上做出。

6、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查,发现质量问题及时签发整改单,并每日将检查结果汇报项目工程师,把质量问题消除在过程中,决不因质量问题造成返工,从而影响工程进度计划。

7、利用现代科学手段,采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

4、 施工进度表

经反复核算工作量结合图纸工艺要求,合理编制施工进度计划,详见附表

六、成本资金的管理

1.企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。

2.加强材料管理,建立限额领料制度,严格材料出入库管理,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、 维修 、保养,租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。

4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。

5.在施工中严格做到:按图施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费。

6.精简管理机构,减少管理层次,节约施工管理费。

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