猫猫不在家叻
广告文案:广告文案是广告策略和创意表现的文字表达.特点:①专业性写作,需要专业能力和写作能力的结合;②符合现行职责.它要求文案写作者具有一定的思考能力,创意表现能力,语言能力.首先是策略性思考,广告活动是策略性很强的商业传播活动,策略是广告活动的总体原则,所以广告文案必须考虑策略性;其次是创意性思考,广告创意必须依靠文案和画面来表现,而广告创意能将广告信息一针见血地表达;再次是广告文案必须具有沟通性,广告文案必须理解"人性",诸如好恶,生活,情感等;最后是善于用语言,能根据创意,产品,策略诉求对象来变换文体,词汇和风格.所以,文案写作并不是简单的遣词造句,它具有很强的专业性.⑴区别:① SP是独特销售主张,主要是说必须给消费者一个主张,主张必须阐明产品具体独特的功能和利益,并且这项利益是竞争对手没有的,是独一无二的,同时,主张必须强而有力,打动消费者购买产品.②品牌形象论:A广告主要目标是塑造品牌服务,力求商品品牌具有教高知名度;B广告可以为了维护良好品牌形象牺牲短期利益;C同类商品的差异性日渐缩小,因此,描绘品牌形象比强调产品的具体功能更为重要;D消费者越来越侧重于感性需求满足,因此,广告应重视运用形象来满足他们需求.③定位理论:目标是使品牌,公司或产品在消费者心目中占据一个位置,集中在这个位置上进行"第一位""领导者""最佳"或对比差异定位等来突出品牌之间差别,不易混淆.④IMC:协调利用所有的营销沟通工具,向目标受众传递一个一致的有说服力的信息以达到公司的目标的一种活动,工具,涉及很多方面,包括广告,促销,包装及人员推销等,营销人员协调所有的营销沟通信息达到一种统一,必须具有综合思维能力,要看到部分,又要看到整体.⑵联系:四个理论是一个继承发展的过程,USP强调"物"即产品,品牌形象论开始转向消费者的体贴,是一个渐变的过程,后者以前者为基础,定位理论以前2个为基础,融合了USP以及形象理论,重心以"产品为主","形象为主"转移到"潜在顾客的内心想法",消费者成为关注中心,而IMC是前面技能的混合运用到维持策略的一致性,到向品牌核心价值聚焦渐进,以前面为基础,所以它们是一个继承渐进的过程.无文案:Levi's牛仔裤广告,这幅平面广告上几乎一点文案都没有,整个画面上就一个女人裸露的臀部,画面上柔和的光线射在柔滑的皮肤上,而在右臀上有一个用笔勾勒的口袋,很明显是一个牛仔裤的口袋,上面还有Levi's的标签,整个广告这个创意新颖,意在阐明Levi's牛仔裤穿在身上很帖身,就象没穿一样,非常舒适,画面细腻柔和,颇具视觉冲击和诱惑力.重文案:达芙妮D28款女鞋由刘若英代言,它的平面广告就是一个文案很重的广告,标题是"昨日女孩,今日女人",正文很多,"带着音乐梦想四处游走的奶茶刘若英……实现自己的公主梦想."广告语是"一双鞋……拥有达芙妮……人生旅途."文案很多,但"昨日女孩,今日女人",给人一个温馨的回忆.轻文案:三星手机GSM X818平面广告,整个广告非常简洁,图片占了广告的2/3,图片是一个白种女子拿着手机很惬意的在享受音乐转盘所带来的乐趣,余下的1/3文案也非常少,正文也只有四项条目,主要是介绍引人注目的功能:MP3接受及铃声;jog disk音乐播放转盘;130万像素数码相机;双扬声器.广告底端是"三星Anycall"和"SAMSUNG"的标志,最下曾层是一些随文,文案稀少,画面简洁.
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xss712521你好!百度下:《两步营销88ln 咨询在线专家客服》P策划种类很多 不知道你做的是哪一种 策划可分为: 企业战略策划:社会文化策划:政治、军事策划:其他策划: 品牌策划 筹资、募集策划国家形象策划 节日庆典策划 价格策划 新闻传播策划 外交策划 体育赛事策划 渠道策划 社会公益策划 军事策划 文艺演出策划 促销策划 旅游策划 战役策划 图书选题策划 竞争策划 媒体策 防御策划 大型会议策划 广告策划 影视策划 …… …… 公共关系策划 …… CI策划 …… 给你一个营销策划的 一份完整的营销企划案的组成元素 企业的领导层应该非常注重营销部门的地位,企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上的,即企业的战略是绝对以市场为导向,以顾客需求为核心来制定的。 本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得,企业的战略地位的调整方面的经历,并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来,希望能与大家分享并互相提高。 一、分析营销机会 1、管理营销信息与衡量市场需求 (1)、营销情报与调研 (2)、预测概述和需求衡量 2、评估营销环境 (1)、分析宏观环境的需要和趋势 (2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境) 3、分析消费者市场和购买行为 (1)、消费者购买行为模式 (2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等) (3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段) 4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比,团购购买过程的参与者,机构与政府市场) 5、分析行业与竞争者 (1)、识别公司竞争者(行业竞争观念,市场竞争观念) (2)、辨别竞争对手的战略 (3)、判定竞争者的目标 (4)、评估竞争者的优势与劣势 (5)、评估竞争者的反应模式 (6)、选择竞争者以便进攻和回避 (7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡 6、确定细分市场和选择目标市场 (1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分业务市场的基础,有效细分的要求; (2)、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场 二、开发营销战略 1、营销差异化与定位 (1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化 (2)、开发定位战略——推出多少差异,推出那种差异 (3)、传播公司的定位 2、开发新产品 (1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析) (2)、有效的组织安排,架构设计 (3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商品化 3、管理生命周期战略 (1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段 (2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段,产品生命周期概念的归纳和评论 4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略 (1)、市场领先者战略,包括扩大总市场,保护市场份额与扩大市场份额 (2)、市场挑战者战略,确定战略目标和竞争对手,选择一个进攻战略,选择特定的进攻战略 (3)、市场追随者战略 (4)、市场补缺者战略 5、设计和管理全球营销战略 (1)、关于是否进入国际市场的决策 (2)、关于进入哪些市场的决策 (3)、关于如何进入该市场的决策,包括直接出口,间接出口,许可证贸易,合资企业直接投资,国际化进程 (4)、关于营销方案的决策(4P) 三、营销方案 1、管理产品线、品牌和包装 (1)、产品线组合决策 (2)、产品线决策,包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减 (3)、品牌决策 (4)、包装和标签决策 2、设计定价策略与方案 (1)、制定价格包括选择定价目标,确定需求,估算成本,分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法,选定最终价格 (2)、修订价格,地理定价,价格折扣和折让,促销定价,差别定价,产品组合定价 3、选择和管理营销渠道 (1)、渠道设计决策 (2)渠道管理决策 (3)、渠道动态 (4)、渠道的合作、冲突和竞争 4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播,包括确定目标受众,确定传播目标,设计信息,选择传播渠道,编制总促销预算,管理和协调整合营销传播) 5、管理广告,销售促进和公共关系 (1)、开发和管理广告计划,包括确定广告目标,广告预算决策,广告信息选择,媒体决策,评价广告效果 (2)、销售促进 (3)、公共关系 6、管理销售队伍 (1)、销售队伍的设计,包括销售队伍目标,销售队伍战略,销售队伍结构,销售队伍规模,销售队伍报酬) (2)、销售队伍管理,包括招牌和挑选销售代表,销售代表培训,销售代表的监督,销售代表的极力,销售代表的评价 四、管理营销 1、营销组织,营销部门的演进,组织营销部门的方法,营销部门与其他部门的关系,建立全公司营销导向的战略 2、营销执行监控以保证营销的有效性 3、控制营销活动,年度计划控制,盈利能力控制,效率控制 4、根据营销部门的信息来进行战略控制 一份完整的营销策划案应包括以上要素,但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素,我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。
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