Elaine暖阳
永辉超市将生鲜农产品引进现代超市,带给我们的意义就是原本看上去无懈可击的区域其实是有空荡的,超市现有很多大的大鳄像好友多,家乐福,伊藤洋华堂,沃尔玛,麦德龙表面上是无懈可击了但是永辉靠生鲜这一诉求点抓住了消费者也赢得了市场。就像联合利华的洗发水行业也在霸王的防脱概念上突破了。我们有时候不是在卖产品是在卖一种新的生活习惯和方式,改变过去的生活方式一个巨大的市场就呈现在我们面前了。大体上就是这么个思路剩下的就你自己发展了。例子嘛!可以共参考的有霸王的防脱,特步的风火系列,星巴克的咖啡生活。其实说到底他们都是一类。通过改变人们的生活观念和旧的生活模式实现了对市场的占有。当旧的市场饱和开发新的市场就是一种趋势是一种蕴含无限商业机会的诱惑。
考虑产品的时间价值因素,生鲜产品容易腐烂变质,采用先进先出法可以保证产品的质量
意味着他们会有一个更大的发展的,开设新店会让他们有一个更好的收入,对他们来说是非常不错的。
首先,要从目标客户群体入手吧。超市的地段处在什么地方?面积有多大?主要接待的是什么客户群体?周边有什么同行竞争对手?把永辉与对手进行对比,包括商品管理和人员管理
超市存货量对超市经营产生较大的影响,这是因为超市存货价值比较大,在流动资产中的占比相对而言也比较大。下面是我为大家整理的超市存货管理论文,供大家参考。 [摘要]
什么是超级物种? 顾名思义,超级物种就是“超市+餐饮”的一种零售新模式,即以轻时尚、轻奢侈餐饮的格调为基础,塑造一个完整的“超市+餐厅+互联网”的商业模式。其核