生产运作的发展趋势论文

工厂生产与运作管理的发展历史生产与运作管理的发展历史 年代概念工具创始人20世纪10年代科学管理原理时间研究与工作研究概念的形成弗雷德里克·w·泰勒（美国） 工业心理学动机研究弗兰克和吉尔布雷斯（美国） 活动规划表亨利·福特亨利·甘特（美国） 经济批量规模EOQ应用于存货控制F·W·哈里斯（美国）20世纪30年代质量控制抽样检查和统计表休哈特·道奇罗米格（美国） 工人动机的霍桑实验工作活动的抽样分析梅奥（美国）提普特（英国）20世纪40年代复杂系统的多约束方法线性规划的单纯形法运筹学研究小组丹奇克20世纪50～60年代运筹学的进一步发展仿真、排队论、决策理论、数学规划、PERT和CPM项目计划工具美国和西欧许多研究人员20世纪70年代商业中计算机的广泛应用车间计划、库存控制、项目管理、MRP计算机制造商领导的，尤其是IBM公司，约瑟夫·奥里奇和奥利弗·怀特是主要的MRP革新者20世纪80年代服务质量和生产率、制造战略（JIT、TQC）和工厂自动化服务部门的大量生产作为矩阵武器；制造业的看板管理、CIMS(CAD/CAM)和机器人等麦当劳餐厅哈佛商学院教师丰田的大野耐一（日本）、戴明（）和朱兰以及美国工程师组织 同步制造瓶颈分析和约束优化理论格劳亚特（以色列）20世纪90年代全面质量管理ISO 9000、价值工程、并行工程和持续改进国际标准和技术学会、美国质量控制协会（ASQC）和国际标准化组织 业务流程再造（BPR）基本变化图哈默和主要咨询公司（美国） 电子企业因特网、万维网美国政府、网景通信公司和微软公司 供应链管理SAP/r3、客户/服务器软件SAP（德国）和Oracle(美国)21世纪初电子商务因特网、万维网亚马逊网、美国在线、雅虎等 生产运作管理主要知识点包括这么几个大方面： 一、生产运作系统的设计； 二、生产运作系统的运行； 三、生产运作系统的维护与运行。 在第一部分，生产运作系统设计里面，就有这么几个小分支：（1）产品开发与技术选择（2）产品和服务设址选择（3）设施/设备布置（4）工作设计和测量 在第二部分，运行，包括以下方面:(1)综合生产计划（2）库存控制（3）物料需求计划或是企业资源计划（4）作业计划，分制造业和服务业（5）供应链管理（6）项目计划 在第四部分，就包括设备维修，质量管理，及时生产等等。这部分常包括一些新的管理思想。 我刚学过这门课程，就把主要知识点罗列了一下，主要参考教材和老师讲义，希望能解决你的问题。 传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。 生产运作管理学内涵和外延大大扩展了，它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围，不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构，特别是随着国民经济中第三产业所占比重越来越大，对其运作的管理日益重要，也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此，现代生产与运作管理内涵范围不仅局限于生产过程的计划、组织与控制，而且还包括运作战略的制定、运作系统设计、运作系统运行等多个层次的内容。 所以，从生产管理学到生产与运作管理学不仅仅是名称的变化，而是其研究的外延和内涵已有非常大的变化。