社区网格化管理论文主要研究内容

根据区委区政府和办事处的指示精神，为了进一步提高惠民服务的工作质量，积极推进网格化管理工作和走千家、进千户工程，这是新时期、新形势下最科学、最实际、最受居民欢迎的管理和服务方法；为此，我社区共划分为五个网格，按照总体部署和要求，网格内分为二级、三级和四级管理，通过一段时间来进网格的入户走访工作，拉近了与居民的关系，使我们基本掌握了网格内的大致情况，现将我们阶段工作以来进入网格的工作情况报告如下：一、网格内的基本概况我社区的五个网格内的划分要求是：社区划为第一、第二网格，楼栋长、企业代表划分为第三、第四网格。按照网格化管理的要求，我社区全体人员自6月份起，进入网格入户走访，目前走访已近80%；走访中拉近了我们和居民群众的距离，为居民及企业解决诸如自来水无水、高空坠物、邻里纠纷、下水道堵塞等问题几十件。通过入户走访，我们进一步摸清了居民的基本情况，调整充实了社区基础档案资料。总体看，我社区网格化管理的推进工作处于运行良好的状态。二、网格内存在的问题在入户走访的工作中，我们遇到了部分的房屋无人居住，少数居民不理解、不配合社区工作，部分居民提供不出完整的居住人员资料；而居民反映的诸如孩子上学难、物业管理不力等问题的长期得不到解决，也阻碍了我们的工作，使居民的信任度下降，给我们的工作增加了难度。三、今后的工作打算2012年在上级有关部门和办事处的正确领导下，我社区上下一心，团结一致，继续积极推进网格化管理工作，继续推行党群共建的工作模式，积极探索与社会组织共建共筑，从而推进网格化管理工作，并努力摸索出一条符合特色的党群共建、共建共筑，打造出社区管理新格局的道路来。

将网格化管理落到实处：

一是划分网格。社区网格化管理的第一步，是对社区在区域位置上进行科学、合理的划分，从而形成基层治理“网格”，这是一个把社区化整为零的过程。以重庆市涪陵区敦仁街道为例。

二是组建网格服务团队。在社区层面成立“网格化管理领导小组”，统筹协调本社区网格化管理工作；在网格层面成立“服务团队”，包括网格长、联络员，还包括本网格内热心公共事业的党员、干部、教师、医生、警察、科技人员、义工等，他们共同构成每个网格的“服务团队”。

三是成立综合指挥协调中心。综合指挥协调中心，负责网格员上报事件的分流及监督。该协调指挥中心，一般都会整合多部门资源，使之可以高效的指挥协调。同时，该中心也负责网格员的考核。

四是实施信息化管理。建立统一的社区网格化管理信息化平台；各社区网格作为子系统，实现社区日常事务在网格内网络化办理。这一网络信息平台还应具备信息收集、处理、发布、群体交流讨论等功能。

拓展资料

网格化管理是一种革命和创新：1、它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题;2、它是管理手段数字化，这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效;3、它是科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程，而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环，从而提升管理的能力和水平。