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撒旦情人518
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宝妮Angela

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【摘要】从城市设计对城市整体环境改善而带来 的城市复兴来认识城市设计除空间塑造和规划管 理外的深层作用,并通过对英国城市设计应用实 例的介绍,力求在我国目前快速城市化进程中对 城市建设起到一定的启示和借鉴作用。【关键词】城市设计;城市经济;城市文化;复兴; 1 概述1.1 城市设计的概念 近代城市设计理论与传统建筑学及形态艺术之间有着一脉相承的关系,在近代城市设计兴起之初,实际上是继承了传统建筑学和形态艺术的方法来设计和塑造现代的城市。 城市设计包含了实体设计层面和管理控制层面。城市设计既能形象地设计城市空间环境,还能作为一种控制成果参与城市建设管理。当它与城市经济、文化目标联系起来时,就可以成为振兴或复苏经济、文化的一种手段。一方面是一种直接表达设计实体的具象设计,从设计成果中,人们可以非常直观地体会设计实体建成后的空间环境和效果,感触到对经济、文化复兴的实效;另一方面城市设计也是导则和管理政策的形式,作为一种对城市规划的合理充实指导和约束后续设计,通过城市设计,能够更好地控制城市开发、改善投资环境,同时还能维护、延续城市文脉,使城市发展两个关键因子较好地协调发展,为人类营造舒适的城市环境。1.2 城市复兴的提出和含义 城市中心衰落是指 1990年代初的西欧国家尤其是英国,在经历了制造业持续不景气之后,由于城市环境质量下降,大城市居民人口下降,多迁移至别处居住,导致城市中心房屋闲置、中心区失去活力、居民生活呈钟摆式(commuter)而带来交通不便、城市失去竞争力的现象。为了摆脱城市的衰落,使居民重新回到城市中来,在英伦三岛及欧洲大陆发生了一场城市革命,它包括了不仅仅是物质空间的重塑与保护,比如重拾丢失的空间环境、恢复破碎的社区、提供城市居民学习和锻炼的场所,它还是个相当巨大的任务,于多方面、不同层面影响着城市建设,并且已取得了令人注目的成绩。为此,整个“革命”称之谓城市复兴。1.3 城市设计的深层作用 在索斯沃斯(M.Southworth)研究的设计项目中有2/3设计方案的目标直接有助于经济、文化的复苏和发展。城市设计作为一项科学技术工作不能直接地解决城市问题,但是它能直接提供经济发展的合适环境,从而间接地带来经济效益,提供就业岗位。此外它还能够通过对城市文化环境建构来形成城市居民趋向,塑造城市个性,推进城市发展。本文试从城市设计对城市整体环境改善而带来对城市经济、文化复兴的作用来深化认识城市设计的角色,通过对英国城市设计应用实例的介绍,对我国城市建设起到一定的借鉴作用。2 城市复兴中经济、文化的引入2.1 经济与城市复兴城市复兴最直接的因素就是经济复兴,由于工业发展,使城市经济效益提高,带动一系列相关产业发展,城市赖以生存和发展的基本活动随之增多,为城市带来的外部效益也越大。哈维(Harvey,1989)认为,全球经济变化的一个很重要的结果就是政府从提供本地福利和服务转向外向型的做法,回过头来再更多地培育和鼓励本地经济增长。在城市运行中也可以看出公共部门角色的转变——承担风险、具有创新性、具有利益动机,更加具备了私人部门的一些特点。从全球范围来看,这种越来越多的政府运行模式可以看作是在国际化的市场中的一种吸引手段,带有更多的市场化机制,能够鼓励地方政府与私人部门相互竞争有效资源,减小对中央政府的依赖,通过刺激私人部门投资,带来城市经济逐步复兴。哈维称这种政府模式为“企业化”(entrepreneurial)政府。在这种策略的前提下,过去的设计与社会和经济发展脱离的做法已经受到许多城市政府置疑,他们认为城市设计在城市复兴过程中是一种非常重要的手段。西方所谓的“锈带”(rustbelt)工业,比如钢铁、汽车加工、纺织、化学等,这类工业在外来竞争和新的投资面前会逐步合理化,但往往造成大量失业,城市经济失去活力。在这种残酷的竞争下,许多城市只有再三强调自身与众不同,突出比其他城市更具优势,更有特色,才能吸引到更多的投资,争取到更多的就业机会,这在城市经济发展中是主要面临的问题,也是城市复兴的关键。2.2 文化与城市复兴文化可以看作是一个很复杂的实体,一个过程,一个产物,一种生活方式,一件艺术品,一种生产模式,一种消费模式(Montgomery,1990)。文化是某种方式和价值的表达,不仅仅是艺术和学问,还包括普通的和法律的行为(Williams,1981)。从某种意义上讲,城市文化是人类社会全部文化的集中体现以及人类文化发展的里程碑。文化在西方城市复兴中的作用日益增加,地方政府为城市发展和复兴所采用的文化策略的实际原因也很复杂,但是从许多方面都明确了文化在城市政策中的重要角色。在英国,随着中央政府对文化的重视,地方政府也开始着手于这个方面。第一个制定成功的艺术政策的地方权威机构称为大伦敦议会(GLC),它不仅提供许多公众性艺术活动的资金,而且也意识到文化政策的制定应当直接服务于文化产商。因此,为本地文化事业提供服务成为本地经济发展战略之一,尽管1986年大伦敦议会被废止了,但它为文化策略提供的模式仍为地方政府树立了榜样。 最主要的一点是,文化战略发展的原因是文化在经济发展和场所营销方面越来越重要。城市政府会牢牢抓住本地特有的艺术和文化生活,重塑城市形象,强调本地生活对官员、经理、技术人员的吸引力,并以此作为区别于其他城市,击败对手、吸引投资商的手段之一。这一点通常能带来城市的发展和复兴,因为在公司、商店、咖 啡店、餐馆和其他文化设施的共同运作下,游客 和本地人通常被这种多功能化的文化区发展所吸 引,地区消费量也会随之增长。 这种文化发展模式十分奏效,可以带来建成 环境自然面的很大变化,一些文化中心,如音乐 厅、艺术品陈列馆和博物馆都可以成为有成效的 或旗舰性(flagship)的项目。这样一来,文化就 变成了城市景观中一个更为明显、更为具体的特 色。同样,通过文化来展示城市,在场所营销中 也起着重要作用,同时它也更好地表明了城市的 质量,从而能更好地吸引投资和增强市民自豪 感。 城市复兴还包括其他很多方面,比如交通地 位突出、生产布局调整、国际关系改善等。但可 以比较明显地看出,城市经济与城市文化的复 兴,作为城市复兴中的关键因子,都与构筑城市 建成环境有关,在这一点上,两者又有解决手段 上的交叉,这便是城市设计。3 城市设计的角色3.1 城市设计与城市经济复兴城市经济复兴中传统工业急需调整,投资环境、人口回归都有待改善,城市设计起着一定的作用,它提供了一种城市中心土地和生产投资的界限,它通过一种正确的刺激来激发开发的潜力,创造一种条件,引起人们对市中心开发的兴趣。 对城市意象的操作,包括了重拾和复兴城市空间,从而创造一个安全、愉悦的城市环境,最重要的还是要能效益化。目前英国城市面貌差主要是针对1947-1973年这段时间建造的大量交通设施遗留物,典型的是现代化再发展模式和无法抵制的高速公路项目。尽管有人认为这种再发展模式带来了商业活力,但它往往导致了一种缺乏公共需求的城市景观的出现,就像一句强烈的批评语说的:“城市变成了一座只有汽车才感觉是自己家的巨大水泥迷宫。”(HRH prince of Wales,1989) 城市设计对于促进城市开发和经济发展的影响至少反映在两个方面: 第一、由于工业开发需要建造大量的厂房和提供工人住房,不仅刺激了设计需求的产生,而且城市开发成为一项资本积累的必需过程;第二、建筑业可以成为主要的经济支柱,并带动相关产业的发展,间接经济效益也十分巨大。当然,城市经济的进一步发展,又能为城市开发提供良好的条件,如城市有能力投入资金建造基础设施、交通设施和公用事业设施,然后,这一切又促进了城市设计的进一步发展,这样城市的经济发展和城市设计构成了良性循环。 从根本上讲,城市努力吸引经济投资、增强内部城市竞争力的过程中,进一步提高城市设计质量这种做法被认为是许多地区的特征之一。在英国伯明翰(Birmingham)城,历史性主题的提出表明对传统的保护,对于缓解从工业化城市经济向后工业化城市经济转变起着重要的作用,它还 为城市不断注入生机活力。这样看来,城市设计 还可以看作是一项创造合适的经济环境和加强本 地经济的竞争优势的顺摄性(proactive)的战略。 在策略层面,与以前普通的广告、宣传等初 级的方法有质量上的不同,不仅仅是简单地赞美 一个城镇,现在采取的方法是重塑(re-image)或 是重制(re-invent)城镇,比如编织“地区神话”(place myths)来吸引外部投资。 在设计层面,新的城市意象塑造的尝试并不 是局限于广告大战的开始,而往往是手把手地创 造新的城市景观,这些引人注目城市景观的营 造,特别是在一些荒废用地或港口地区,在后工 业化国家的城镇有普遍的反响。 3.2 城市设计与城市文化复兴 城市文化复兴常常以大众文化艺术、社区和 经济政策等形式表现,即是通过各种渠道和方 法,形成一种充分体现城市深刻的历史文化内 涵,突出主题,提升城市品味,打造城市特色,城 市居民自身素质得以提高和发展,城市创造力和 创新性继续保持和发展,与可持续发展相一致。 实际操作中,许多用来实施文化复兴的手段并没有标准,其改善的过程也不是显而易见的。只有城市设计实践与艺术和文化活动结合起来,才能成为一种更具有可操作性和易见性的手段。 城市景观可以认为是一个社会的代表,是由个人或团体图式化(mapped)构建的(constructed)空间,是营造一种共享的、注重实际的、彼此相关的对一个地方体验的框架。不仅仅传递纯空间的信息,也包括了个人从不同角度获得各种感知和信息。作为社会代表的阶级团体的产生,他们共同创造环境的特色,最终明确某一个场所的特征,而这个共同营造的结果往往随时间产生互动的关系,因此,不同团体间意志的综合又会到达一个新的平衡点,从而要求新的城市景观的形成,这就是一个城市或地区如何发展的过程。 如果建成环境是两种类型设计的产物(一种是主导社会团体强加的,一种是每天使用者要求的),所有人都必须遵守一定的准则:即必须有某种模式或样板,来指导在相同文化背景下的设计,这样所有的城市和建成环境才会井然有序。能使城市和文化一样,基于共同的图则,共同活动的守则。因此,社会团体在对城市文化营造的同时,也应该注意城市建成环境的一致性构筑。城市设计是连接两种主体的一个比较好的技术方法,由此,融入了文化因素的城市设计对城市建设的干涉更为有效。为地区文化复兴的城市设计首先要符合当地的情况,这是一切设计活动成功与否的关键所在。城市设计在文化复兴中的角色包括艺术政策与其他服务方面的合并,比如公共交通、犯罪防治、街道保护,以及硬件设施设计与用途的合并,比如集体事件、活动(Montgomerg,1990)。此外,城市设计控制中包括一系列框架,强调城市建成环境的进程同样可以和文化战略相结合,但这种框架只是对实际操作上的一个比较宽松的限定(表 1)。总之,通过城市设计营造良好的自然环境和社会环境,为地区文化复兴创造前提条件比通过设计强加给地区文化概念要好。4 英国的经验 英国伯明翰城就是应用城市设计手段从而实现城市经济复兴的一个比较典型的实例(图1)。弗朗西斯·提百茨(Francis Tibbalds,1990)所著的伯明翰城城市设计研究一书中,建议该市应该改造一些如同水泥丛林的地区,同时应该提供一种未来健康的形象和战略导则便于后续规划以此为依据。研究还强调了通过加强可达性(accessibility)和增加街道一级的交往活动来提高城市的易识别性(legible)和友好性(friendly),同时还要提供一些作为城市标志性(landmark)的场所,规划和建设部门还利用研究的成果作为环境改善计划的依据和框架,包括街道的整修和人行系统的构建。 研究最具创新性的方面是划定了城市中心周围的许多所谓的“区”(quarter),对保护和美化地区也是非常重要的。珠宝(Jewellery)区位于城市中心北部,区内多是随伯明翰珠宝业发展起来的 18-19世纪的建筑,随着工业化进程,历史性的建筑都被严重地破坏了。通过城市设计框架的制定,该区被控制为文化遗产区,重建了新区中心,更新服务业设施,整个地区的结构被重新整修和美化,许多具有价值的建筑保留了起来。到目前为止,城市设计在该地区制定了300多项许可(grants),同时政府投入了160万英镑用于建设,带来的是私人部门超过300万英镑的投资。 伯明翰城在它的长期经济战略中采用了很独特的做法,就是承认城市设计和投资之间的亲密联系。其发展战略声称:“高品质的城市中心环境的改善是刺激和吸引投资的关键……城市中心是我们最有价值的地方”(伯明翰城市市政议会,1987)。这种做法在《整体发展规划》(UnitaryDevelopment Plan,1991)杂志中反复提及,指出在力求经济复苏和城市更新方面,市政议会在创造最大机会上具有先进性。同时又声明,一个吸引人的环境不仅能刺激投资,而且还能改善城市居民的生活质量。这种取代了以前规划的城市设计意图的先进性在于,提供了城市设计在城市经济和城市复兴方面的一个典型实例(Punter,1994)。 北区(the Northern Quarter)是英国曼彻斯特城东北部一个相对比较紧凑的区域,面积为56hm2,紧邻城市零售中心(图2)。19世纪末20世纪初该地区是个仓库区,曾经一度繁荣,但到1980 年代,地区经济随产业结构调整而逐步衰退,建成环境也受到破坏。直到1993年,该地区被命名为“文化地区”(cultural quarter),其通过城市设计,对城市建成环境进行改造。该地区强化建成环境的改善,而不是大规模兴建,一方面在实体设计中,加强空间整体感和公共领域的活力,比如地面植被的保留、街道家具、软环境的提供,以及街道照明的利用,城市政府还在不同的地点设置120个陶瓷路标,从而加强地区易读性,通过此举强化公众的地区感。另一方面,依据一定的控制导则,在实施过程中,更有针对性地开展城市建设管理。 英国通过城市设计,达到了城市经济、文化的复兴,也推动了城市的整体复兴,可见城市设计的作用极其重要,主要表现在以下七个方面:①维持市中心的经济活力;②维持市中心的社会和文化活力;③保证市中心能更好、更有效地被人们接近;④保留了市中心的建筑价值;⑤改善了环境;⑥使市中心能安全容易地完成市中心的购物功能、工作功能和娱乐功能;⑦使市中心作为值得参观的地点。5 结语 有学者认为我国今后 50 年城市发展大体将按三个阶段持续前进,而第三个阶段(2031 —2050年)居民生活水平达到目前发达国家的中上等水平,在郊区化不断扩大的同时,大城市周围出现区域性的城市群,而原有的一些城市中心区,为了推动第二次城市复兴,普遍进行大规模更新,这时的中心区人口规模,便开始出现负增长势态(徐巨洲,1998)。但是,这只是根据经济总量发展的前景,对未来城市作三个阶段的不同方式、不同速度的趋势分析。 目前中国处于城市化快速发展时期,很难对今后的发展做出什么十分精确的预测,在城市建设如火如荼的今天,城市设计作为一种城市整体空间环境营造的手段,是对城市发展的正向促进,引导一种可持续城市发展模式的形成。同时,在旧城改造过程中,高强度更新和功能快速置换也势在必行,对功能的复合性,保护、利用与更新、发展以及公众参与和居民自建等都需要具备高瞻远瞩的城市设计观,通过这样的途径与方法,使当前的城市更新创造一个既适应现代生活需要、满足市场机制要求,又使文脉得以流传、品质得以提高的新的城市环境。 对城市设计在城市经济、文化复兴过程中作用的探讨,也进一步充实了城市设计理论中对城市设计角色的再认识: (1)借助于城市设计,能够实现设计与现实目标较好的融合和衔接,在创造城市高超的艺术水平和环境品质的同时,带来城市经济投资环境的改善,吸引更多的投资者来振兴本地区经济发展,同时也体现出了城市设计自身的效益外部化。 (2)通过精心的城市设计,创造舒适、优美的城市生活环境,带来的是与市民息息相关生活质量的提升,突出了城市的易识别性和凝聚力,有利于城市文化氛围的形成,进而通过对文化复兴的作用带来城市发展的良性循环。参考文献(References)1 Phil Hubbard. Urban Design and Local Economic Development 〔J〕.Cities,1999(12):243-251.2 Matthew W. & Andrea M. The Role of Urban Design in Cultural Regeneration〔J〕. Journal of Urban Design, 2000(5):181-197.3 Towards an Urban Renaissance〔Z/OL〕.http://www. odpm.gov.uk/Office of the Deputy Prime Minister.4 刘树成.西方企业在经济衰退期的对策〔J〕.世界经 济,1995(1):28-31.5 吴晨.城市复兴中的城市设计〔J〕.城市规划,2003(3):58-62.6 郝娟.西欧城市规划理论与实践〔M〕.天津大学出版 社,1997.7 唐子来.西方城市空间结构研究的理论和方法〔J〕. 城市规划汇刊,1997(6):1-11.8 徐巨洲.理性看待中国21 世纪城市发展〔J〕.城市 规划,1998(2):17-21.9 唐子来.发达国家和地区的城市设计控制〔J〕.城市 规划汇刊,2002(6):1-8.10 赵健,刘苏,宿一峰.城市设计与控制规划〔J〕.山东 建筑工程学院学报,1995(12):80.11 万艳华. 论城市更新与城市文化相契合的方法与 途径〔J〕.武汉城市建设学院学报,2001(12):26、

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不服沙拉

做实、做强、做大建筑企业的创新思考论文

[摘要] 在明确创新目标的基础上,从创新发展、创新技术、创新管理等方面探讨如何做实、做强、做大建筑企业.

[关键词]建筑企业;创新目标;创新发展;创新技术;创新管理

多年来,各地建筑企业在创新发展、创新技术、创新管理方面彰显了企业创新工作的突破和成效。2010年是“十一五”规划的最后一年,我们需要认真编制好建筑企业“十二五”发展战略规划,为未来五年的全面快速发展奠定基础。基于这样的思考,本文对建筑企业“十二五”期间的创新工作进行探讨.

1 创新目标建筑企业创新目标要立足于企业长远谋略与持续发展的原则,着力做实、做强、做大企业,通过企业创新做实、做强企业,在此基础上做大企业,稳步发展.

2 创新举措根据企业内、外部环境与市场的变化和企业生存与发展的需要,主动贴近市场,深化创新理念,拓宽创新视野,坚持创新实践,追求创新实效.

2.1创新发展企业创新发展要用哲学的观点,历史地、辩证地全面看待和定位好企业持续发展战略,始终正确把握好企业发展方向,立志高远,践行务实.

2.1.1更新发展理念,把握发展定位第一,正确处理好“关注结果,忽视过程”的发展问题。良性的发展结果需要过程的操控与把握才能予以确保,自始不渝,不可忽视.

第二,正确处理好“关注规模,忽视管理”的发展问题。任何规模必须在管理和控制的受控状态下才能呈良性循环,既可杜绝企业发展中的盲目性,又可规避企业发展中有可能产生的失控恶果.

第三,正确处理好“关注做大,忽视做强”的发展问题。做大是企业外延规模扩大,做强是企业内涵素质提高.

内涵素质决定着外延规模的边界和效果,只有在做强的基础上才能稳妥地做大。为避免大而弱的境况产生,需协同匹配,以强生大,以大促强,良性互动.

2.1.2转变发展方式,调整产业结构企业经济转型发展上要勇于突破,改变以建筑安装为主的单一房建模式,敢于涉足国家重点投资的机场、铁路、公路、轻轨、电力、通信、水利、港口等基础设施工程和大型体育场馆、大型会展中心、大型公共设施、大跨度工业厂房、大规模深基础及高支模等高难度重点工程,设备安装、管道工程、钢结构、建筑幕墙、建筑装璜等高附加值工程,节能、环保、低碳、智能化等新兴产业,跳出建筑做建筑,跳出建筑做建设,将主业产业链拉长拓宽.

2.1.3实施资本运作,发展多元经济积极实施资本运作,加大投融资力度,在房地产开发、项目投资、新兴产业合作等领域探索资本经营型发展途径,通过独资、合资、参股、强强联合等投融资形式投入运营;挖掘企业潜能在工程设计、工程咨询、工程代理、工程监理、检验检测、建材、设备、租赁、商品混凝土、预制构件和相关制造业等多领域拓展各项业务,力求在多元发展上形成规模效益.

2.1.4加大市场覆盖,由量变到质变经营开拓务必扩大市场覆盖面,建筑主业足迹遍布本市、本省,面向全国,走向海外。海外工程承包形式要从劳务型、双包型逐步向总承包模式转型,力争国产建材、国产设备使用价值最大化,带动相关产业走出国门,做大促强。创新发展中,力求由发展规模的扩张转向发展质量的提高,探索EPC(设计-采购-施工)、DB(设计-施工)、BT(建设-转让)、BOT(建设-经营-转让)的经营模式和总承包方式,变垫资为投资,变产品为商品,创造条件由建筑工程施工总承包向工程总承包方向转换,做实、做强、做大建筑主业,增加企业综合效益,提升企业综合实力.

2.2创新技术沿着创新发展的企业发展方向,全力打造企业品牌,以市场为导向,实施自主创新,上水平、扩规模,从内部合作创新到外部联合创新,积极探索企业外部创新.

2.2.1建立企业技术创新体系,落实保障机制建立健全企业技术创新体系,公司总部、子公司、分公司及附属厂、处、站等各级管理层、操作层都要参与企业自主创新活动,建立组织保障机制;要将企业自主创新制度化,高度重视自主知识产权的开发、保护和运用,推动企业技术研发中心、科研机构、技术部门等研发和推广运用科技成果,全方位、多层次组织培训开发,对技术和知识不断更新等投资需求建立投入保障机制;在留住企业创新人才的同时,适时引进高层次人才加盟,提升创新实力,建立人才保障机制;要充分调动科技人员的积极性,适当提高技术人才的薪资报酬,制定技术创新的绩效考核办法,明确责、权、利,建立激励保障机制.

2.2.2推进企业原始创新、集成创新、引进吸收再创新企业原始创新要在重大关键技术上取得新突破,要有自己独到的做法和先进的技术,不断地开发出企业专有技术,获得更多的工法、更多的发明权和专利权,编制出更多的行业标准;企业集成创新要把各方面的创牌创新、科研成果和先进技术为我所用,增强企业发展实力;引进吸收再创新要把世界各国的新技术、新材料、新工艺引进来,结合企业发展中的实际情况吸收、消化、实现再创造,有效推进建筑的新型工业化.

2.2.3争做技术创新主体,提高自主创新能力在原始创新、集成创新和引进吸收再创新等形式中寻求自主创新的突破点,将自主创新与节能减排工作结合起来,提高资源、能源利用效率,积极推进节能和减排技术的创新;加快淘汰落后生产能力、工艺、技术和设备,鼓励员工大胆创新,发明创造,在时间与资源方面给予必要支持和帮助,不断提高自主创新主体的创新能力.

2.2.4开展企业外部创新,满足企业发展需要最大限度地利用企业外部资源进行技术创新,满足企业发展需要,提高创新绩效,实现创新目标.

第一,采用产业联盟模式(自主创新联盟、战略联盟),通过企业之间乃至与竞争对手的合作,使企业资源有效互补。合作开发实现联合创新,提升创新空间,挖掘各自创新潜能,降低技术创新风险,打造整体品牌,形成合力,参与市场竞争.

第二,采用“联系与开发”外部创新模式,允许企业外部的创新主体参与创新过程,采取提出问题和解决问题的办法,实施技术创新。提出问题按照“顾客需求(将客户、业主需求作为创新内容)—技术问题(将客户、业主需求归纳后清晰地表述为技术问题)—技术概要(创新人员以专业的技术语言将技术问题精确地表述为技术概要,供技术检索之用)”;解决问题按照“搜索(创新人员将技术概要分检成技术细节后依托网络平台搜索相关技术并进行描述)—测试(对相关技术描述进行技术性测试和市场测试并作出综合评估)—开发(将通过评审的技术进入开发阶段,采取形式多样的合作模式和方法开发创效共赢)”.

第三,实施合作创新战略,加强与高等院校和科研机构的合作开发,各自优势互补,形成技术创新合力,将科技成果迅速转化为企业生产力和发展动力,共同创造企业、高等院校和科研机构的创新效益.

2.3创新管理创新管理是创新发展和创新技术价值实现的过程与保障,管理的创新要与发展的创新相配套,要与技术的创新相适应。面对企业创新发展和创新技术的突破与锐变,管理上要不断深化与创新,持续打造和提高企业核心竞争力.

2.3.1企业组织结构创新为适应多元发展的'需要,企业纵向组织结构实施扁平化管理,要将管理的重点放在项目上,减少管理层次和裁减冗员,提高管理实效;企业横向组织结构逐步实施综合化管理,改变部门工作重复设置的格局,简化专业分工,突出团队合作和综合管理部门的协调能力与作用;企业管理体制探索分权化

管理模式,做到集权有道、分权有序、授权有章、用权有度,调动起各级、各方面的智能和各司其职的敬业激情;企业运行机制探索市场化管理模式,把市场机制引入企业内部,将分工协作变为买卖关系、有偿服务和契约关系,企业内各经济体均在内部市场竞价交易、自选调节、自行运转、相互制约,员工行为由被动执行转向创新与创造.

2.3.2企业运行过程管控创新创新解决企业的价值创造,控制解决企业的效率提升和风险规避,如何将二者有机统一,需要对企业实施全过程运行的有效管理和控制,要对公司治理与内部管控,决策执行、战略规划与预算管控,营销业务管控,投融资及产权业务管控,生产活动管控,收、支及利润分配业务管控,相关资产管控,相关债务管控,信息与财务报告管控,人力资源与绩效考核管控,印签、档案、合同、法律事务管控,企业形象与应急事项管控,监察与审计监督管控等各方面企业业务流程和管理流程上进行再造,严格管理和控制,努力促使企业过程管控的创新力与控制力的动态效率高度统一,企业既能取得市场竞争的最大化优势,又能获得成本最小化、风险最小化的良性结果.

2.3.3企业管理手段创新积极推进企业管理信息化技术的普及运用,要将信息化管理全方位覆盖到投融资、经营、计划、进度、质量、技术、安全、资产、设备、物资、成本、项目、现场、资料、办公自动化、档案、人事、劳资、绩效、招聘、培训、应用报表等各项专业管理和基础管理的工作中,确保系统与模块上线运行正常;加速推进会计工作、财务管理、资产经营、审计监督进入管理信息化系统上线运行,有效管理与控制.

2.3.4继续深化企业原有管理创新工作第一,深化管理理念创新,从单纯追求政绩观念转变为承担盈亏责任的自我管理理念,从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识,从企业片面追求利润最大化转变为对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新.

第二,深化管理创新,实施精细化管理,增产节约、增收节支,提高重服务、保质量、负责任的社会意识和从业水平;推动企业子公司股权结构优化,促进资本运行质态的提高;完善项目评估体系,抓好企业决策程序规范和市场风险防范;完善综合项目部建设,打造主业竞争实力;完善绩效考核与薪酬分配考核,健全企业投资回报体系;完善人力资源用人分配机制,增强企业经营开拓和深层管理的活力.

第三,深化企业文化创新,对企业股东、董事、经营者、全体员工共同认同的企业发展战略,企业发展规划,企业形象策划,企业团队意识,企业价值观,企业行为文化,企业员工手册和行为规范、行为准则、行为操守奖惩条例以及个人发展机会与空间等纳入企业文化建设,使每个人懂得:个人的言行代表着企业形象,个人的行为操守必须符合企业文化要求.

3创新部署

3.1创新工作计划企业创新工作要结合解决企业自身发展的问题和“十二五”未来发展的谋略,实事求是地提出创新战略、创新课题和创新规划.

3.2创新工作互动企业创新实践要务实重效,增进企业内外互动沟通,相互促进和借鉴提高.

3.3创新工作循环企业每年对创新工作总结交流,肯定成绩,排找差距,总结得失,针对问题与不足,转入下年创新循环继续实践努力.

4结语只有与时俱进才能科学发展。建筑企业创新活动要从解决影响企业发展的实际问题入手,着眼企业持续发展的长远未来践行创新实效,贵在坚持、重在提高,只要找准方向不停步,就能实现做实、做强、做大企业的“十二五”企业创新目标。

[参考文献]

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[4]肖海林.管理心智的十大转变[J].企业管理,2008(7).

[5]曾肇河,等.建筑公司内部控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2006.

350 评论

涅槃0531

不要写什么所谓的热门的,要体现自己独特的眼光和视角。 既然只要和专业沾边就行,那你牵着得越远,就越能吸引人的眼球和获得好评。 以夸张的想象和非凡的创意结合科学的理论基础展现新一代设计师(规划师)的革命精神。由于没有工作经验,所以论文一般以概念化主题为好。重点提出新的思想和新的见解,不必与实际联系紧密。而是为行业或行业内的某一方面提出新的发展方向或原则,并跨越多学科进行论证,甚至是别人想都不敢想的。虽然很可能专家会觉得此可行性有很大争议。但作为一个毕业生,你的这种时代精神和思维方式是与众不同的。这使你的论文从众多论文中脱颖而出。

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