慕斯蛋糕的毕业论文

波特五力竞争模型用于分析某行业内的竞争状况五种衡量指标，分别是：消费者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、替代品的替代能力、潜在竞争者进入的能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特五力模型分析法波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争如下图所示：影响产业竞争的五种力量五力分析潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业,也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业,潜在进入者会带来新的生产能力,并要求取得一定的市场份额。现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。五力分析供货商的议价能力： 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段,向产业链的下游企业施加压力,以此来榨取尽可能多的产业利润。买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格,要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价,使得产业内的企业相互竞争残杀,导致产业利润下降。替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。家具行业的五力竞争分析行业内部现有的竞争状况 从产业发展周期来看,伴随着中国家具行业十几年来的高速发展,目前家具行业已经处于成长期的初期,其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局,具备了一定的规模,但是整体水平还是比较低下,企业规模普遍较小,产业格局尚不稳定,家具生产处于较大范围的调整当中,可是行业的发展速度比较迅速,还有着巨大的发展空间 从产业市场结构来看,中国家具生产企业普遍为中小型企业,市场集中度很低,大型家具生产企业为数不多家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少,中低档产品多；设计开发能力普遍较弱,营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高目前,成本优势,在国际市场还具有一定的竞争优势。

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Fred R David的《战略管理》上讲的还行。1．供应商的讨价还价能力2．购买者的讨价还价能力3．新进入者的威胁4．替代品的威胁5．行业内现有竞争者的竞争。就这五力。你可以上百度百科“波特五力分析模型”，里面有一个美国鞋业的分析，还是挺好的，给的材料，分析过程都很详细。你可以在那上面看看，自己体会它的分析思路，做自己的时候可以仿照它的分析思路来，不过，要是一个你不熟悉的行业，你就得花时间，了解它的产业具体运作和内外部环境，一些专业术语了。还有一些进入壁垒，退出壁垒，与购买者替代品供应商之间的关系，如果不是太明白，你可以上百度查一下专有名词，加强概念理解，更好运用。这个模型分析，只能慢慢积累，看透几个案例，时间长了，就有积累量了，分析时就有思路了。~