学术期刊论文工作室

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我是杂志社编辑，保证可靠。可签订发表协议

就我工作多年接触过的出版社，有社强人弱，只需要流水线文字加工编辑的，也有编辑本身资源无比强大可以单跳出来做工作室的；有专业性很强的，也有什么都做的；有营销盖过编辑的，也有存在感超强时时在网上和人笔战的。垄断性行业的出版社，做教材教辅的出版社，做畅销书的出版社，做大部头学术书的出版社……更不用说我不熟悉的理工科、计算机类、医学类出版社，其工作方法千差万别，差异大到简直不像一个行业。在老牌大型学术出版社的朋友，比一般地方院校的学者更接近学术共同体中心；做“高雅”畅销书的，需要伺候小清新们热爱的大佬；而一般出版社的人，主要工作目标就是“搞钱”，为完成利润指标东奔西跑，发现世界上有许多一般读者永远不知道的书（挣钱的也是）。图书编辑的不同体验，一看产品怎么做，二看提成结算方法。除此以外无他。学术期刊也是一样，科技类、理工科和社会科学类不同；权威期刊和一般学刊也不同；收版面费和不收版面费也不同……即以本刊（某CSSCI来源期刊）与本领域顶级期刊为例，本刊只有我一个专职人员，顶级期刊整个部门（当然下辖不止一个刊物）有100多号人。和出版社到处搞钱不同，学术期刊的任务，很大程度上是“花钱”。因为他们追求的不是利润，而是排名、转载率、引用率和获奖以及获得国家资助，一切工作都围绕这几个方面。能花钱提高这些的，就花钱，至于收入，因为是全额拨款，所以不计较（因为开不出发票经常白送杂志的事儿我会说吗）。当然，就专业性而言，在学术期刊的要求比出版社高，很多需要反复查对，阅读相关文献。总之，如果说有什么共同点，那在这两个地方干活，和在其他任何地方干活一样，要把业绩做上去。出版社商业化一点，懂得用不太专业的KPI来考核你；学术期刊传统一点，还没想到这一步管理方法。其他的，有的时候就是文字工人，有的时候是销售，有的时候是公关，有的时候又有点像营销，还有的时候得拼命社交，比较混合态。