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本文以海尔特殊的企业文化、读世顺势的把握机遇，上下协同内外联动的企业内部组织机制为出发点，结合管理学的相关知识，浅析企业成功的要素，展望海尔模式的优势战略地位和发展前景。.从负债百万、产品滞销、人心涣散、濒临破产的青岛电冰箱总厂...
海尔集团战略分析报告.doc.海尔集团战略分析报告海尔集团战略分析报告一、海尔集团背景介绍海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。.截至2009年，海尔集团在全球建立了29个...
2019年“海尔的国际化经营之路”案例报告.doc,“海尔的国际化经营之路”案例报告小组成员：王楠、张晓雪、吕斌、赵亮、贾子辉、谢爽、姚唐、周伟指导教师：吴晓云教授完成日期：2004-10-23前言随着全球经济一体化进程的加快，传统的国界概念已经消失，全世界80%的本地生产、本地消费的...
海尔新入职员工培训教材——创新是海尔文化的灵魂_[全文].doc,海尔新入职员工培训教材创新是海尔文化的灵魂海尔集团海尔文化----企业的灵魂郑州海尔工贸有限公司2004年海尔实现全球营业额预计突破1000亿元，同比净增约200亿元，是20年前的29000多倍。
摘要：本文首先简要介绍了企业需要技术创新的必要性以及技术创新理论的提出与发展，在强调了企业需不断创新的必要性基础上，着重从技术创新角度分析了海尔集团成功的宝贵经验，总结了海尔集团在竞争日趋激烈的全球化时代能够持续、稳步发展的关键所在。
海尔在推进人单合一双赢模式过程中，把组织扁平化了，变成动态的网状组织。海尔8万多名员工变成了2000多个自主经营体（简称自经体）。所谓自主经营体，指承接企业战略目标，有着明确客户价值主张，可以端到端全流程满足用户需求，并可以核算共赢共享的经营团队。
有关市场营销的理论有很多种，组合营销理论是其中的经典之作。本文的研究重点只是针对其展开讨论的。本文认为在家电行业同质化日趋严重的情况下，独特的渠道战略可以有效地保持海尔差异化的营销战略。最主要的原因在于家电行业的竞争激烈，海尔集团取得的巨大