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中经汇通强调成功管理沟通的本质是换位思考.说到沟通，管理者首先要了解沟通的环境。.在企业里，管理工作所遇到的沟通与其他环境下的沟通相比具有以下特点1、沟通以语言或文字的方式实现。.2、沟通的内容包括信息沟通和情感、思想、观点与态度的...
沟通的本质的是换位思考，无论何时何地，无论与谁沟通，也无论采取何种方式沟通，要取得成功，就是要仔细考虑对方的需求，努力为对方着想。所谓换位思考，就是让我们摒弃“自我”，设身处地地站在“他人”的立场上去思考问题。
”因为建设性沟通的本质就是换位思考。无论在何时何地，无论与谁沟通，也无论采取何种方式沟通，要取得成功，唯一的诀窍就是能够站在对方的立场去思考问题。在沟通中，运用换位思考的方式，可以使沟通更有说服力，同时也会树立良好的信誉。
一、客体导向沟通的意义管理沟通的本质是沟通者能换位思考、传递信息，客体导向是沟通成功的前提。客体导向沟通的前提是了解沟通对象是谁，有何特点和动机，通过对客体的深入分析，了解客体的需要和特点，实现建设性沟通。
如何有效的沟通——学会换位思考很多时候，我们总以为自己的沟通是有效的，其实未必如此。你觉得自己已经说得很明白，可是对方还是不明白。不论是工作还是生活中，你可能能力很强很优秀，或者对家庭负责热爱生活…
（厦门大学，上海200000）摘要：企业管理的核心本质就是沟通。企业中，对员工的管理正是以沟通为基础，有效的沟通实现和保证现代企业管理。在企业管理中，通过沟通来改善个人、团队的决策，促使员工协调合作，激励员工工作，建立良好的人际关系与氛围，激励员工工作，加强组织与外部的...
关键字:管理沟通；沟通技巧；重要性；换位思考1引言管理沟通理论最早伴随着“科学管理”的出现而初显，在科学管理理论及古典组织管理理论阶段出现了对初始下行沟通的研究,对沟通理论的聚集点在于提高工作效率,代表人物有泰勒、埃莫森、韦伯等...
沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。.无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。.有效沟通在企业管理中的重要性主要表现在：.1、准确理解...
我们经常说要换位思考，但真正能做得很少，并不是说我们不知道换位，而是换位后你也不是他。你感受不到对方的感受。所以很多人哪怕知道要换位，但在真正的运用中总用不上来。这个问题的核心本质是，多数人缺乏跟人生经历、工作背景不同的人沟通的能力。
支链2：换位思维换位思维这个领域，没什么特别好的书。这是个比较小众的思维方法。市面上那些书籍，比如《所谓换位思维，就是会说话》，我不是特别推荐，本质上都是讲情商、人际交往的，并没有涉及换位思维的核心。