1.格力电器企业文化的核心内涵是什么？其对格力电器的持续发展起到了怎样的作用？[分析参考]案例从“以人为本”核心文化、创新文化、质量管理文化、安全文化等方面对格力电器的企业文化进行了概述，其中，企业的文化理念是最重要的，它属于组织文化的精神层面，也是隐性文化内涵，决定...
格力九大生产基地家用空调变频王者之尊变频U铂谦者?从格力电器公布的近14年营业收入数据[1]，格力电器保持了高速增长。格力电器2010年实现营业收入608亿元，而1996年，格力电器营业收入仅为28.4亿元，14年时间增长了近21倍，年均复合增长率达到24.5
格力电器2020年核心竞争力分析面对新的机遇和挑战，格力电器以“掌握核心科技、锻造完美质量”为双轮驱动，通过独特的营销模式传递和提升价值，坚持自主育人、自主创新、自主生产，以“弘扬工业精神，掌握核心科技，追求完美质量，提供一流服务，让世界爱上中国造！
格力鉴于对市场控制力度难、对零售终端的控制难以及信息反馈难状况，对物流渠道做了两次变革。.第一次：.(1)成立区域销售公司前，由于各一级经销商内耗，格力为了保持他们的经营热情，通常在年底提供“模糊返利”确保他们盈利，但这种政策不可能经常...
随着我国经济市场愈加繁荣，上市公司数量逐年增加。如何改善和提高公司治理水平成为资本市场研究的重点。而其中，股份权利结构是公司治理的基础的观点也越来越被广泛接受。不同的股份权利结构安排将影响股东对公司管理者实施控制和监管的能力和动机，进而影响
$格力电器(SZ000651)$$美的集团(SZ000333)$$海尔智家(SH600690)$·阅读须知·笔者初涉家电行业，因此认知深度有限，本报告更为适合家电行业初入者阅读。·主要结论·一．未来家电行业将进入场景时代，格力、美的、海尔均具备了场景时代的“基础...
渠道变革是近几年家电行业最牵动人心的话题。.美的作为空调领域的追赶者，在渠道端一直进行着适应市场的变革。.从最初的学习格力“区域销售公司”模式，到后期总部将销司收回变成运营中心，同时配合“T+3”模式进行渠道扁平化、开启网批模式，在新...
格力“神话”|十分钟公司简史.砺石导语：本期《公司简史》专栏为大家介绍格力电器的发展史。.从一个年产值不到2000万的小厂到全球最大的专业化空调企业，26年间，格力电器完成了一个专业化制造型企业的成长蜕变，引领“中国制造”走向“中国创造...
人力资本与企业绩效关系研究-以珠海格力电器有限公司为例.docx,PAGEPAGE24人力资本与企业绩效关系研究-以珠海格力电器有限公司为例摘要当今社会，人力资本推动企业发展。企业竞争主要是对人才的竞争。本文在对人力资本、企业绩效、二者关联、PEST等理论进行梳理的前提下，以珠海格力…
联想集团组织结构的发展与变革上传时间:2020-05-10大小:1.25MB页数:21下载管理想集团组织结构变革.ppt上传时间:2020-08-16大小:676KB页数:18下载【格力...
对话董明珠:全员创新,格力“软组织”变革这是一家倔强的企业,它的厂房布局呈现出背水一战的气势;这是一个倔强的,从自建营销渠道到对技术创新的无止境追求,...
网络经济时代格力集团的管理变革.doc,目录TOC\o"1-3"\h\u288121引言165152网络经济下企业管理变革168562.1业务流程变革1264602.2管理组织变革24692.2.1组织结构...
格力电器自2002年开始致力于自主创新体系的建设,经过12年的实施与应用,建成了掌握核心技术的全面创新系统,增强了企业自主创新能力,研发出五大核心系统。“企业发展依赖的不是单纯的...
内容提示:对话董明珠:全员创新,格力“软组织”变革这是一家倔强的企业,它的厂房布局呈现出背水一战的气势;这是一个倔强的,从自建营销渠道到对技术...
对话董明珠:全员创新,格力“软组织”变革这是一家倔强的企业,它的厂房布局呈现出背水一战的气势;这是一个倔强的,从自建营销渠道到对技术创新的无止境追求,...
“格力”渠道变革的启示摘要:创新型企业的主要任务是持续创新,创新型企业的文化是企业不断创新的源泉。根据沙因的观点,企业文化可以分为表层、中间层和核心层...
从“掌握核心科技”到“用科技改变生活”,从践行空调产业的专业化路线,到因循技术突破而向上游漫溯而形成的自动化制造的格局,格力正在打破中国在全球制造业核心...
因此,以格力电器人力资源现状为研究对象,具体研究意义如下:(1)通过人力资源供给和需求的科学分析,制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的...
$格力电器(SZ000651)$恭喜格力,这次的激励是变相的组织变革,核心员工的持股是树立主人翁意识最好的方案,相信更多优秀的点子会从这些人头脑中迸发出来,员工持股不是目的,组织...