控制学的论文怎么写好发表

TP 自动化技术,计算机技术：1. 软件学报2. 计算机学报3.计算机研究与发展4. 计算机辅助设计与图形学学报5. 自动化学报6. 中国图象图形学报7. 计算机工程与应用8. 系统仿真学报9. 计算机工程10.计算机集成制造系统11.控制与决策12. 小型微型计算机系统13.控制理论与应用14.计算机应用研究15.机器人16. 中文信息学报17.计算机应用18.信息与控制19. 计算机科学 20.计算机测量与控制21. 模式识别与人工智能22.计算机仿真23. 计算机工程与科学24.遥感技术与应用25.传感器技术(改名为:传感器与微系统) 26. 计算机工程与设计27.测控技术28. 传感技术学报29.控制工程30.微电子学与计算机31.化工自动化及仪表TM 电工技术：1．中国电机工程学报2. 电力系统自动化3. 电工技术学报4.电网技术5. 电池6. 电源技术7. 高电压技术8. 电工电能新技术9. 中国电力10. 继电器（改名为：电力系统保护与控制）11. 电力自动化设备12. 电力系统及其自动化学报 13.电力电子技术14. 高压电器15. 微特电机16. 电化学17. 电机与控制学报18. 华北电力大学学报19. 变压器20. 微电机21. 电气传动22. 磁性材料及器件23.电机与控制学报24.华东电力25.绝缘材料26低压电器. 27. 电瓷避雷器28.蓄电池29.电气应用30.大电机技术31.电测与仪表 32.照明工程学报TN 无线电电子学,电信技术：1．电子学报2. 半导体学报3. 通信学报4. 电波科学学报5. 北京邮电大学学报6.光电子、激光7. 液晶与显示8.电子与信息学报9.系统工程与电子技术10.西安电子科技大学学报11. 现代雷达12. 红外与毫米波学报 13. 信号处理14.红外与激光工程 15半导体光电16. 激光与红外17. 红外技术18. 光电工程19.电路与系统学报20.微电子学21. 激光技术 22. 电子元件与材料23. 固体电子学研究与进展 24.电信科学25.半导体技术26. 微波学报27. 电子科技大学学报28. 光通信技术29. 激光杂志30. 光通信研究31. 重庆邮电学院学报.自然科学版(改名为:重庆邮电大学学报.自然科学版)32.功能材料与器件学报33.光电子技术34. 应用激光35.电子技术应用36. 数据采集与处理37.压电与声光38.电视技术39.电讯技术40.应用光学41. 激光与光电子学进展42.微纳电子技术43.电子显微学报

SCI分区不论是哪个标准，难度水平是相似的，中科院分区和jcr分区都是按照期刊影响因子高低进行的分区划分，一区都是影响最高的刊物，是SCI中的顶尖学术期刊，大名鼎鼎的自然和科学两个刊物就是一区刊物，其次是二区期刊，所以二区期刊的发表难度仅次于一区期刊，发表难度是比较高的。SCI二区期刊在国内的晋升或者毕业中认可度是比较高的，很多领域中都有明确要求，要求必须发表二区及以上期刊，也就是只认可二区及以上期刊，也有很多领域没有这方面要求，只要是SCI论文就可以，如果必须发表二区及以上期刊，作者的压力就会比较大了，普通作者发表二区及以上期刊还是比较难的。主要的难点就是英文写作，加上二区期刊对文章的要求比较高，必须具备一定的学术价值才行，做到这两点并不容易，需要作者不断积累与专门的训练才行，因此，如果作者打算发表二区及以上期刊，一定要尽早规划准备，如果需要SCI论文写作指导可以咨询英辑在线编辑。

一、论文摘要的定义摘要一般应说明研究工作目的、实验方法、结果和最终结论等．而重点是结果和结论。中文摘要一般不宜超过300字，外文摘要不宜超过250个实词。除了实在迫不得已，摘要中不用图、表、化学结构式、非公知公用的符号和术语。摘要可用另页置于题名页(页上无正文)之前，学术论文的摘要一般置于题名和作者之后，论文正文之前。论文摘要又称概要、内容提要。摘要是以提供文献内容梗概为目的，不加评论和补充解释，简明、确切地记述文献重要内容的短文。其基本要素包括研究目的、方法、结果和结论。具体地讲就是研究工作的主要对象和范围，采用的手段和方法，得出的结果和重要的结论，有时也包括具有情报价值的其它重要的信息。摘要应具有独立性和自明性，并且拥有与文献同等量的主要信息，即不阅读全文，就能获得必要的信息。摘要不容赘言,故需逐字推敲。内容必须完整、具体、使人一目了然。英文摘要虽以中文摘要为基础,但要考虑到不能阅读中文的读者的需求,实质性的内容不能遗漏。二、论文摘要的分类根据内容的不同, 摘要可分为以下三大类: 报道性摘要、指示性摘要和报道-指示性摘要(1) 报道性摘要: 也常称作信息性摘要或资料性摘要, 其特点是全面、简要地概括论文的目的、方法、主要数据和结论. 通常, 这种摘要可以部分地取代阅读全文.(2) 指示性摘要: 也常称为说明性摘要、描述性摘要或论点摘要, 一般只用二三句话概括论文的主题, 而不涉及论据和结论, 多用于综述、会议报告等. 该类摘要可用于帮助潜在的读者来决定是否需要阅读全文.(3) 报道-指示性摘要: 以报道性摘要的形式表述一次文献中的信息价值较高的部分, 以指示性摘要的形式表述其余部分.三、论文摘要的写法目前，我国期刊上发表的论文，多采用报道性摘要。即包括论文的目的、方法、结果和结论等四部分内容。而毕业论文的摘要的写法多是采用指示性摘要的写法，即概括文章的主题和主要内容。在指示性摘要的写作过程中，作者首先应该对论文的写作背景做简单介绍，然后应该对文章的主要内容进行简单的介绍，主要是对文章的提纲做简要的介绍，最后要对文章的研究意义进行介绍。四、论文摘要写作的注意事项(1)摘要中应排除本学科领域已成为常识的内容；切忌把应在引言中出现的内容写入摘要；一般也不要对论文内容作诠释和评论(尤其是自我评价)。

给你列一g个s提纲吧：-------------------------------------（如果你有分6请给我补一m点，要不t太c累了m） 战略成本控制概述 战略成本控制是指融入u企业经营战略中0的成本控制。即在制订2和执行经营战略中6。以4成本为7杠杆来设定经营目标、经营方7针、筹划开i拓市场和分2配资源等。 在国际上m对企业经营战略。从4不j同的侧重点有不p同的解释。大o体可归纳为6三q种学派。其一s， 竞争战略学派，认2为5战略的重点是取得竞争优势；其二y，目标战略学派，认1为5战略是确定和实施企业的长2期目标以4及r为1达到目标而制定的方8针、计8划所形成的模式：其三k，资源配置战略学派，认2为4战略是现有资源和计4划资源的配置以3及i外部环境相互4作用的模式。本文2认3为1，企业经营战略兼有这三f种学派的思路。在市场竞争激烈的环境下x，能否取得竞争优势是关系到企业生存和发展的全局性最重大z问题．战略的重点自然是取得竞争优势：为1取得竞争优势又f必须制定与g执行战略目标、方8针和计8划；还必须配置与x企业外部环境相适应的各种人k力h、物力h和财力e资源。在确定和实施经营战略中7．成本应唱主角，问问成本水4平能否满足取得竞争优势、达到经营战略目标和优化5资源配置的要求。为1此。就要有与w经营战略目标相适应的战略目标成本。在实践中0进行成本控制，保证战略目标成本和经营战略目标的实现。 战略成本控制。包括两层含义b：其一h是从0成本的角度分0析与r选择优化5企业经营战略；其二e是确定与v经营战略相适应的目标成本，进行成本控制。保证经营战略目标的实现。 [编辑]战略成本控制的主要内8容 5、将成本控制融入v企业经营战略。在制定和执行经营战略中1，以0成本为1杠杆，取得竞争优势，确定战略目标成本，进行成本控制，保证经营战略目标的实现。 2、对企业的经济活动全部领域、全部过程和全部人v员都按可控制成本制订8和分2解目标成本，作为8责任成本，纳入k成本预算，对成本的发生进行日8常控制与i核算。并定期考核。 8、在对全部人j员承担的目标成本完成情况定期核算与n考核的基础上o。与b工o资或奖金挂钩进行奖罚。以2经济利益调控全员的行为7。 2、对企业外部环境影响成本的因素、竞争对手1和行业和相关信息。进行采集、整理、分7析，并以0企业内0部信息与e之j经常比8较，揭示3差异。必要时修订2目标成本。 1、建立科学的组织系统和成本控制信息系统。保证战略成本控制的有效实施。 [编辑]战略成本控制的层次 在现代企业管理中0。一l般按经营管理环节划分6为1决策、控制和执行三q个a层次。融入c经营层决策的战略成本控制，主要为4经营决策服务，确定战略成本目标，辅助确定经营战略目标和经营方6针等。融入f经营控制层的战略成本控制，主要为3年度经营计5划服务。制订8年度成本控制目标并辅助确定年度生产经营计0划目标，进行年度生产经营活动的控制与u考核，保证成本控制目标的实现。融入p经营执行层的战略成本控制，主要按照分0解的各层组织结构的目标成本，对各层组织日1常发生的成本要素进行管理与k监督，层层保证目标成本的实现。 进行战略成本控制。要建立与n全面成本控制相适应的组织结构。企业内6部各级成本控制的组织结构，纵向：董事长5负责，并由总经理、财务总监和总工c程师参加进行成本决策：总经理、财务总监受权逐级领导所属厂l长4、车f间主任，直属班组长0。执行成本控制。单独设置成本控制部门d(部、处)作为7参谋部门j，具体进行成本预测、辅助决策，并担负融入c经营控制层的成本预算控制、核算、报告、考核、分0析等工p作。横向：成本控制部门j，指导全企业各级业务、行政部门z和下r属机构的成本控制具体业务工r作。这样。便形成纵向领导和横向指导的纵横交叉k成本控制组织系统。在此，需要特别指出，企业传统的成本控制。是由财务会计0部门r担当的。但长6期以8来。财务会计6部门g多以3资金管理和会计2核算为7重点。忽视成本控制，就其职能也o很难开d展战略成本控制。因而主张单独设置成本控制机构。 [编辑]战略成本控制的方2法 企业的战略定位确定后．就应该在具体实施的过程中7有效地进行战略成本控制。成本控制的核心1是选取合适的成本控制方8法。成本控制方4法是否恰当决定了u成本控制的效果。战略成本控制途径主要有两种：强化5控制成本动因和重新构建企业价值链。我国企业大n多采用低成本战略，并且标准成本控制制度长0期以0来受到企业财务管理人y员的高度认4同．然而。面对传统标准成本制的尴尬和无h奈，另一m方0面由于b作业成本法本身所具有的科学性和先进性，因此企业较为7适合采用以6作业为1基础，以2作业标准成本为4核心4的成本控制方1法。 标准作业成本控制法是导入g作业成本管理理念。创新传统标准成本制的结果。它的本质是以0作业为6基础。以2作业标准成本为7核心3。通过界定增值作业和非增值作业，比7较实际作业成本和标准作业成本，进而揭示1无i效成本的内4涵和成因，从6而以4成本本源为2视角，实施战略化0、系统化2的战略成本控制系统。从7成本控制的视角看，作业基础标准成本系统的核心2部分4依然是标准成本的确定和差异计6算与s分4析两大d部份。 [编辑]战略成本控制定位 战略成本控制定位是战略成本控制的重要内5容。它根据企业自身的战略需要，选择合适的成本战略。战略成本控制定位一w般包括成本领先战略下q的成本控制、差异化6战略下g的成本控制及t是专h一a化6战略下a的成本控制。 成本领先战略主要是低成本战略。根据这种战略，企业在提供相同产品或服务时，以2成本领先优势作为7其核心8竞争能力z。成本领先战略下a的生产成本控制非常重视技术创新。技术的进步是降低成本的最关键的途径，因而企业努力m采用新技术提高生产率并降低产品单位成本。差异化3战略是指企业产品或所提供的服务与e其他企业的产品或服务具有独特的优势。从5而在市场上g以0独特的产品或服务赢得消费者。建立起本企业在行业中6特有的竞争地位。但企业在实现差异化5战略并获得相应经济利益的同时，也s会因之g而发生一k些额外成本，因此实施差别化2战略的企业，其成本控制的重点是追加成本控制。因而效能成本的概念应得到更大z的重视。 在战略选择过程中8。企业也o可以7通过市场细分1的方0法。形成以0特定顾客群体为3营销对象的战略优势。从2成本战略控制角度来看。这种战略更加重视顾客价值与n企业成本控制。实施这种战略容易致使企业在顾客价值的追寻中8，忽视了l成本控制，其结果是市场占有率比4重提升1了l，顾客的价值也l提高了z，但企业的价值反3而下p降了a。例如，20世纪40年代中0期。世界最大t汽车g制造者——通用汽车l公1司建立了p一i家子g公4司。生产一u种名为2Saturn的小t汽车x。结果是顾客非常满意，商品供不g应求，但企业为2此不d仅0是满负荷的工y作，而且其差额利润一q般而相应的成本却是市场的两倍。因此。专t一l化3战略下q的成本控制应以8追求与a企业价值一v致的顾客价值最大p化1为6其战略目标。 dтo蓼rdтnョs溃、uiメ》dтa瞌