浙江急诊科医生论文发表

急诊医生应该是全科医生了，就是内科，外科，妇科，儿科，综合各科的临床和理论知识，都能够应付自如。既要有专科理论和临床实践经验，又要有综合判断和应急技术，所以，每个医院的急诊科医生都是非常全面的尖子能手，有多年的临床经验，值得领导信放心和病人信任的医生。

电视剧急诊科医生正在热播，剧中的吴仲凯和党珍发现海洋的论文有问题，这个论文很有可能是抄袭的，但是海洋表现的非常的无辜，那么海洋的论文是抄袭的吗?海洋的论文是不是抄袭的?让我们一起来看看吧。

急诊科医生海洋的论文是抄袭的吗

剧中秦宇宁出院;却看见江晓琪和何建一开车一起上班，秦宇宗对与江晓琪和好这件事有些不抱希望了。党珍妮找了一些论文抄袭的后果给海洋看，海洋觉得党珍妮不理解他。

然后赵蕾碰到吴仲凯，催他调海洋去普外，吴仲凯因为发现海洋的论文有问题，选择暂时不调人。

急诊科医生海洋的论文是不是抄袭的

所以说海洋的论文应该是抄袭别人的，但是他自己并不觉得那是什么问题。

1、 急诊护理对心肺复苏后患者心理状态血气指标及预后康复质量的影响研究2、 急诊创伤团队的护理时效分析3、 同伴支持在慢性心力衰竭患者自我护理的应用研究4、 急诊分诊安全管理模式在急诊护理中的应用研究5、 急诊护理路径在急性心肌梗死抢救过程中的应用效果及护理干预评价6、 全程优化急诊护理在急性脑梗死中的抢救效果分析7、 基于循证构建急诊护理质量敏感性指标8、 急诊护理快速通道对急性脑卒中救治时间及治疗效果的影响9、 优化急诊护理流程对急诊胸痛患者抢救效果的影响10、 风险管理标准在急诊护理管理中的应用（论文题目来源：学术堂）

急诊科作为医院的重要科室，高效的科室管理是急诊工作顺利开展的首要前提。在近日举行的2014年北京市急诊质量控制和改进中心年会上，来自北京协和医院、中日友好医院、北京积水潭医院、北京友谊医院、北京天坛医院等多家医院的急诊科主任共同探讨了怎样才能当好一名急诊科主任。2009年原卫生部印发的《急诊科建设和管理指南》明确，“急诊科主任负责本科的医疗、教学、科研、预防和行政管理工作，是急诊科诊疗质量、病人安全管理和学科建设的第一负责人。”急诊科面对着来自外界环境的不确定性和内部资源的有限性，急诊科医生往往无法确定接诊病人的数量、病种、接收时间等各种因素。面对医院有限的床位、有限的医务工作者，如何有效管理，摸索出一套高效的工作流程至关重要。北京协和医院急诊科主任认为，“有效的管理就是将复杂问题简单化，实际上就是为了提高效率”。每家医院都有自己的管理流程。急诊科管理流程首先要确定工作目标。例如，大部分医院每年都会确定明年的重点工作，然后针对目标，对医务工作者进行绩效考核，对完成工作目标的员工给予年终奖金和绩效奖金。在完成工作目标的基础上，医务人员接下来还要发展科研、发论文、评职称等。绩效考核要与之相辅相成，每家医院的急诊科都要建立起自己的工作流程。科主任要敢于负责，勇于担责。出了问题，主任是第一负责人。实际上，急诊科主任在管理中要是个多面手，应具备良好的社交能力；对医院、对科室工作人员、对兄弟科室运用不同的沟通技巧；具有高效的学习能力，尤其是操作方面的能力，作为急诊科主任，所有急诊科技术都要全面掌握。急诊科具有患者多、病种广、病情重、医患信任缺失等特点。因此，急诊科要强化医教研三项任务，医疗是主体，教育和科研是两翼。急诊科主任要明确有效医疗、安全医疗、节约医疗的三个目标；针对教学，按照研究生、本科住院医、进修医等不同序列进行培养；关于课题，急诊科要创造自己的科研条件，最好有单独的科研人员，如果自己的科研能力不行，那么谁行就和谁联合起来做。要勇于承担子项目，子项目和主项目拥有同等重要性。此外，会议上，大家还从学科发展、科室文化、团队建设、梯队建设四个方面对急诊科管理经验进行了交流。在学科发展方面，如果医院急诊科从后头追不上，就要迎头赶上，从服务对象、价值观、经验和实践等各方面做出努力。在科室文化建设方面，急诊科主任要建设良好的人际关系，最大限度地调动下属医务人员的积极性。例如，北京协和医院急诊科每年都会举办联谊晚会，新入职的员工要上台进行自我介绍，能够迅速拉近与同事之间的距离。在团队建设方面，随着专业分工越来越细，团队作用越来越强，技术更新越来越快，团队中需要有优秀的学科带头人，还要有一群不同角色、不同知识结构、不同年龄组合但是志同道合的一群人，发挥所长，共同协作。在梯队建设方面，一方面要给青年医生更多的学习机会和发展机会，带动青年医生的工作热情；另一方面不能忘记为科室做过重大贡献的退休工作者。北京协和医院急诊科对于退休的老一辈工作者会继续发放奖金。

急诊医学管理体系与模式研究的分析论文

1．急诊医学概述

急诊医学在医学专业当中属于一门全新的、跨学科以及综合性质的医学科学，同时也是临床医学专业当中的重要代表。其本身具备独立的发展体系，和科室之间的关系非常密切。正是由于急诊医学具备以上特性，因此其在医院医学当中的质量水平直接反映出了该医院整体质量，因此就要求各大医院内的急诊工作者们必须尽可能的提升其自身的医学管理水平，并在此基础上不断的完善自身的医疗质量，可在整个过程当中有效的总结经验，这样才能充分掌握急诊医学的规律及特点，将对提升医院的抢救效率起到极大的作用。并且在一定程度上促使我国急诊医学事业获得更好的发展空间，在此基础上迅速的达到国际发展的先进性水平。

2．急诊医学模式分析

急诊医学的模式主要是由急诊科室结构、接诊患者的程序以及护士值班的制度等多个方面组成，形成一整套系统化、科学化的急诊医学模式。

2．1急诊科室结构

急诊科室具体结构主要有急诊病发和急诊室组合而成，同时还包含了人员方面的结构。其中急诊室可直接划分为内外两科，具体要求配备心电检测除颤仪、呼吸机、起搏器以及洗胃机等多项设备，而急诊室方面则必须在24小时以内应诊，通常急诊病房主要由恢复病房和ICU病房两部分组合而成，在ICU病房当中通常配备6张病床，在床边则需配置相应的中心观测台和多功能监护仪器，其中还包含了微泵、输液泵、B超仪、X光机以及气管切开包和静脉切开包等等［2］。而在恢复病房当中则配备有17张病床，同时可划分为内外两科组，而且在病房当中还必须要划分出3辆出诊救护车以及2部急诊急救电话。

2．2接诊患者程序

首先是进行现场的救护工作，需要值班人员事先问明具体情况，然后派出一声赶往现场进行救护。然后送往ICU病房进行急救，主要收治各种生命体征重症急危的患者，像出现昏迷、休克、中毒以及心律失常和心脏骤停等多种联合整治的患者。

2．3护士值班制度

在医院内的护理排班需要由院内的总医师进行统一化的安排，通常一线的医生急诊室和病房都需要进行3个月的轮换制度，而二线的医生可直接实施全天值班制度，每位值班的医生都应配置BP机、手机以此来加强组织和指挥抢救工作。而在护理方面则直接划分为急诊室和病房两个方面，要求急诊室的护士必须要学会最常规的洗胃、气管插管以及清创缝合等等，同时还应当掌握呼吸机管理、心电监测以及血液动力学监测等多个方面的急诊护理知识。这样才能保障护理质量，提升抢救效率。

3．完善急诊医学管理体系策略分析

3．1强化质量管理，构建完善的急诊规划

由于急诊科的特性使然，需要为其创设单独的急诊科室，并设置比较醒目的就诊标志，同时急诊科还必须要承担其院前和院内急诊，并采取全天连续工作的形式来负责首诊。在危重患者方面，必须要建立起完善的急诊患者登记制度，凡是危重抢救的伤员，都应当及时的向上级部门汇报［3］。收治患者后，需要增设相应的观察床位，以此来针对患者的病历进行记录，配设配套的记录设施，所记录的内容比较广泛包括抢救记录、出诊记录、交班记录以及转院记录等等。同时还应当构建完善的交班、晨查以及护理巡诊制度，并且在急诊室当中配备好各种常见的急救病种所需的抢救原则、操作程序以及药物禁忌表等等。药品方面必须配备齐全，做好定量、定位以及定人，也即是指由专人进行保管，同时做好相应的存销记录工作。最后需要配备完善在急救诊疗当中所必须的设备仪器，这些设备仪器的完好率应当达到100%。另外，救护车也要保证时刻处于应急状态当中，能够做到随叫随到，并且启动及时的效果。

3．2加强急诊应急意识，从容应对突发事件

当代社会发展异常迅速，很多突发事件的情况时有发生，再加上自然灾害的侵袭，导致意外事故的发生情况越来越严重，所以就要求各大医院必须要对内部工作人员作出明确的规定，应当不断的`对其自身的应急意识进行强化，并在此基础上形成一支完善的、训练有素的急救专业类队伍，并以此来配备比较齐全的应急设施和急救车辆等等。这样在面对急诊抢救时，才能保持从容不迫的态度。

3．3构建一支训练有素，人数稳定的急救队伍

在构建队伍的过程中，首先应当挑选一些作风、思想以及操作技术等都合格过关的人员，这些人员最好是担任着正副级主任医师或者急诊科的带头人等等，在这个选拔标准上寻找一些热心急诊事业，同时思路比较清晰、工作认真负责的、身体健康状况良好的中初级医师。而选拔队员的年龄应当尽可能的控制在毕业之后4－5年以内的初级医师，其年龄上限为50岁左右的中高级资历的医师。另外，整个队伍的形成应当保障每个专业组合的人员搭配必须合情合理，并以此来逐步的形成一种业务发展的梯度，在带头人不变动的情况下，其他队员们可进行定期的轮换制度。

4．结语

综上所述，急诊医学管理模式的完善能够提升医院方面的急诊抢救效率，提升医院方面对外声誉，促进医院急诊科室的发展，获得更好的发展空间。因此就要求各大医院内的急诊工作者们必须尽可能的提升其自身的医学管理水平，并在此基础上不断的完善自身的医疗质量，可在整个过程当中有效的总结经验，这样才能充分掌握急诊医学的规律及特点，将对提升医院的抢救效率起到极大的作用。