张振峰论文发表

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有：全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。一、中小企业战略管理存在的问题1.缺乏战略制定和执行方面的技能我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。3.缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺,在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。4.规划脱离实际,使得企业达不到战略目标很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,员工和老板心中都没有一个准确的概念。正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一样,中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻”,中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境的敏感度,也很难在最佳时机进行战略调整,从而达不到战略目标。我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。二、中小企业如何开展战略管理：1．有针对性地进行战略分析战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此，不能把战略分析当作一项临时任务，组织若干人马应付了事，必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件，以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。2．要有准确的战略定位我国的中小企业随着改革开放进程的加快，加之面对加入世贸组织，进行战略定位，确实是难了一些。但面对现实，面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营，这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体，还是选择这一产业的环节，都要很好地把握，主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程，来认识和发挥比较优势，关键是看问题要站得高，“一览众山 小”。比如：施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期，全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场，但都未能获得成功。一个重要的原因，是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此，使我们认识到，中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展，必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空缺点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，方能由小变大，立于不败。3．实施战略管理要依靠科学理论和方法战略管理是一种以思想性创新为特征的管理，所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善，还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素，使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说“人无远虑,必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益，而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些企业,都有着明确而有力的企业战略。人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。任何企业，只有在生产经营中讲究战略，才能够在激烈的市场竞争中以生存，并且不断发展壮大。我市中小企业若想取的长足发展，必须不断提高战略管理能力和水平。总之，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使企业战略目标以实现。只有以人为本，合理规划、协调发展，中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行。参考文献：[1]陈章武,李朝晖.范围经济:获得竞争优势的一种思路[J].经济管理·新管理,2002(,12):18-24.[2]宋永高.品牌战略和管理[M].浙江:浙江大学出版社,2004.[3][美]迈克尔·波特著.陈小悦译.竞争战略[M].华夏出版社,1997.[4]聂正安.管理学[M].中南大学出版社,2003.[5]袁界平.我国中小企业战略管理的现状、成因及建议[J].科技管理研究,2005,(2).[6]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界,2007,(3).没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产。从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。（学术堂提供更多论文知识）

1月14、15两天考研初试，2月28日晚上大工的网站可以查初试成绩。3月24日报到，3月25日上午8:30--11:30复试笔试，下午16:30--16:55听力，3月26日 8:00--20:00面试，晚上11点左右总成绩公布。 今年复试的总成绩是220，其中笔试100分，面试100分，听力12分，口语8分。今年复试的权重很大，去年复试的总成绩才100分。我想说的有以下几点:1、大家要"特别特别特别"重视复试。大工的复试，可不是简单地"走走过场"。举个例子:有两个同学的初试成绩都是370多分（一个是378分，另一个是372分），初试排名可能都是60多名，其中有一个同学的笔试成绩达到了90多分，结果成绩扶摇直上，复试结束之后的总成绩排在30多名上，公费；而另外一个同学就没这么幸运了，笔试成绩只有55分，最后的总排名在110多名，结果被刷了。从这两个同学的最后结果看，在大工，复试的成绩多么重要。初试相差无几的这两个同学在复试以后可是天壤之别了（一个公费，一个被刷）。2、复试包括笔试、听力、口语、和面试。笔试三门课（网络、数字逻辑、操作系统）的出题难度并不大，可以说是最基本的一些内容，只要复习了，就一定会做。听力考试简直是在开玩笑，充其量是初中的听力水平，拿不到11分，就太对不起自己了。今年的口语成绩并没有记入总成绩（原因不清楚，不知道是操作失误还是故意为之）。它的考试形式是:两个人一组，分别抽一张纸条，纸条上面写着一个专业英语单词（如:Computer virus），解释这个单词给另一方听，然后对方根据你所解释的内容问你一个问题。面试的形式是:先做自我介绍（包括:毕业学校、专业、获奖情况、以前搞过什么项目等等），然后从六门课程中任意选择两门课程，从这两门课程对应的信封中各选择一个题目，然后回答这两个题目。至于题目的难度，就看自己的运气了。我抽题的运气比较好，所抽的两个题目都不很难，一个是进程通信的几种方式（操作系统），另一个是"如何判断一个有向图中存在回路"（操作系统）。（面试的六门课程是:面向对象、操作系统、数据结构、网络、编译原理、数据库。）3、特别强调一下笔试的重要性，可以这么说，笔试成绩的高低决定着整个复试的结果。拿我来说，我的初试成绩是386（排名在30多名上），复试中需要笔试的三门课有两门我没学过，所以我对笔试没有多少信心。但我还是硬着头皮把这三门课啃完了，并且把几乎所有的课后题也做了一遍。结果我的笔试成绩是93分，很不错的分数（有不少人的笔试成绩在六七十分上）。虽然我的面试成绩不高，但是我的笔试高，而且大部分人的面试成绩都是70多分，比我的67分高不到哪儿去，但是我的笔试比很多人高10--30分，这样我的总成绩就上去了，最后我排35名，而且是公费（共38个公费名额）。其实，像我前面所说，笔试的几门课非常简单，只要看了，就肯定会做，那些笔试考得不好的，毋庸置疑，他们根本没怎么看。结果，他们有的被刷了，有的痛失公费的机会。补充一点:考生们的面试成绩相差不大，而且没有面试不及格的现象。我所知道的面试最高分是81分，最低分是64分，相差17分。（笔试的最高分是95分，最低分是55分，相差40分。）4、我上面说要重视复试，并不是要同学们在初试以前就要开始看复试的内容，而是希望大家在初试结束之后，就要开始准备复试，而不要"天真地"或者说是"愚蠢地"认为初试的结束就是考研的结束，那样会吃大亏的。5、我还想说的是大工的公平确实名不虚传，自己本校的学生看不出有什么明显的优势。我可以从很多方面说明大工的公平:（1）先说和我初试成绩相同的一个哥们儿，他是大工的应届生，复试完了之后他的总成绩在50多名上（他的笔试成绩不太好）。我和他有相同的初试分数，而他是大工本校生，按照一般人的理解，复试之后，他必然会在我的前面，而结果恰恰相反。（不像某些学校，黑得"伸手不见五指"。）（2）大工26日面试结束以后，必须在当天把最后的录取情况公布出来，不管公布的时间有多晚。老师们在面试完所有的学生以后，还必须把各个学生的总成绩统计出来，排出名次，并且公布。虽然这样做，老师们的工作量会很大，但是"暗箱操作"就没有多少机会了，从制度上保证了录取的公正性。（3）在被刷掉的同学当中，有五个是大工本校的应届毕业生。同样，要是按照一般人的理解，这五个学生肯定能上。但情况也不是这样:你的分数不够，对不起，走人。（4）从公布的成绩单看，本校生在面试、笔试、听力等各个环节上都不占有优势（我如果有最后的成绩单的话，我一定会公布出来，但是我没有，很抱歉。）写得有些杂乱，想起什么就写了什么，大家凑合着看看吧。以上这些东西仅仅针对大连理工大学计算机系说的。

63、问：关于报考的一些问题内容：老师: 您好! 我是一名成教专升本(全日制)的应届毕业生(06年04月可拿到本科毕业证),我的专业是金融学,但是我想跨专业报考贵校的计算机应用技术专业,不知贵校是否可以报考?若可以是以同等学力报考还是以本科学历报考?同等学力可以录取为公费生吗?同等学力可以参加调剂吗? 不知贵校去年报考计算机应用技术专业的上线人数是多少?录取人数是多少?学制是几年,学费是多少?是一次交清吗?住宿条件如何(几人一间),住宿费每年是多少? 问题很多,老师辛苦了. 望给予答复,万分感谢答：成教专升本可以以同等学历报考，可以跨专业报考，但是考试科目必须按报考专业指定科目选考，可以调剂。计算机应用技术专业录取100人，学制2-3年，学费是20000元，一次交清，住宿3人和5人一房间，住宿费每年是500元。