刘成耀发表论文

1939年4月，劫夫与边军等人发起创办了一个油印的歌曲刊物《歌创造》；紧接着他又与一些战友在西北战地服务团内部发起成立了“战地社”。恰值这时晋察冀军区第一军分区在易县大龙华村一带击毙击伤日伪军400余人，缴获了很多武器。劫夫在街头欢迎胜利归来的八路军战士时，看到一队骑兵从一个山沟里威武地冲出来，顿生灵感。他蹲在地上，用铅笔头在纸片上迅速地将曲调写出来。这就是日后被夏风填上词的《我们的铁骑兵》，它是劫夫生平的第一首名曲。新中国成立后，这首著名的歌曲被改编成器乐曲《骑兵进行曲》，成为音乐会和重要场合经常演奏的曲目。《歌创造》为推动晋察冀边区方兴未艾的抗日歌曲创作发挥了很大作用。当时，西北战地服务团文学组的田间、邵子南、方冰、史轮、叶频、曼青、石群，以及剧作家贾克、田野等，都在《歌创造》发表了大量歌词，曲作者除劫夫和西北战地服务团的副团长周巍峙外，还有音乐组的一些年轻人。《歌创造》先后编印有50期，在边区的群众性音乐创作和演唱活动中产生了很大影响。当时，劫夫创作的不少优秀歌曲，都是通过这本薄厚不一的油印刊物流传开的。 1942年，抗日战争进入最艰苦的相持阶段。日寇在冀中平原发动了疯狂至极的“五一大扫荡”，残忍地推行“三光政策”，给晋察冀边区的人民造成了极大的灾难。当时，主要活动在冀西地区的西北战地服务团，化整为零，分赴各地参加反“扫荡”斗争，直至秋后才陆续回到原来的驻地——平山与灵寿两县交界处郭苏河畔的两界峰村集中。这年12月，历经血与火的考验，耳闻目睹根据地人民许多可歌可泣的英雄事迹的劫夫，产生了创作表现英雄人物宁死不屈的革命精神的“故事歌”的渴望。他的想法与准备创作一些讴歌平凡人物英雄事迹的叙事诗的诗人方冰不谋而合。方冰文思如潮，很快就写出了《歌唱二小放牛郎》和《王禾小唱》等叙事简洁，抒情味极浓的“故事歌”歌词。劫夫借鉴昆曲《尼姑思凡》的旋法，谱出了有点戏曲味，又通俗易唱的《歌唱二小放牛郎》。这首脍炙人口的歌曲通过《歌创造》和《晋察冀日报》等媒介发表后，迅速传唱到整个晋察冀边区，以及陕甘宁边区，乃至保定、北平等敌占区。在此前后，劫夫又谱写出《两个民兵的故事》、《王老三》等“故事歌”。就在《歌唱二小放牛郎》和《王禾小唱》相继诞生之际，《晋察冀日报》公布“军民誓约运动征文”入选作品，劫夫为歌颂狼牙山五壮士英雄事迹创作的歌曲《狼牙山五壮士》和《遵守军民公约》、《参加军民誓约运动》，分别获得甲等奖一类奖和二类奖；同时，他与张文、陈强合写的论文《乐器制造》和创作的漫画《如此扫荡》，分别获得边区鲁迅文艺奖金特等奖和美术作品奖(当时他制作了一些演出用的乐器，创作有不少木刻、漫画和连环画等表现抗日题材的美术作品)。1943年5月7日，日寇在完县野场村东北的石沟制造了一次杀死杀伤被圈围的172名中国老百姓(大多数为妇孺)的特大惨案。刚刚调到晋察冀边区第三地委担任宣传干事的劫夫闻讯立即赶赴惨案现场，他用饱蘸着悲愤泪水的笔墨，连词带曲，一口气写出字字血、声声泪的记事歌曲《忘不了》。同年5月11日，阜平县丈湾村民兵李勇带领游击组大摆地雷阵，炸死炸伤36名日军官兵，受到晋察冀军区司令员聂荣臻的通令嘉奖；劫夫闻风而动，很快谱写出易学易唱的《李勇对口唱》。这一年，他还谱写了《望见了北斗星》、《歌唱李殿冰》、《滦河曲》、《唐河怨》、《刘成耀跳崖》、《刘二高》等有广泛影响的抗日歌曲。其中《滦河曲》的词作者是那一年4月20日在平山县曹家庄壮烈牺牲的八路军前线摄影记者雷烨。 1944年，劫夫开始尝试歌剧创作，写出了歌剧《不死的老人》；在抗日战争即将胜利之际，他又在冲锋剧社创作了歌剧《两个英雄》。此外还有表演唱《八月十五》和歌曲《戎冠秀》等；抗日战争胜利以后，他又在进军东北的途中，在离自己祖籍丰润很近的玉田县城创作了著名歌曲《国民党一团糟》(后名《坚决打他不留情》)。其中《两个英雄》、《八月十五》、《国民党一团糟》等均由著名的电影编剧邢也(即邢野)编剧、作词。

1.权力的来源,有两种获得方式,一种来自人民大众的选举;另一种则来自上级领导的授予。刘成耀作为一位领导者，其权力的来自上级领导的肯定，并授予其适当的权力。2.领导的权变理论。领导权变理论提出领导的有效性依赖于情境因素，并且情境因素可以被分离出来。刘成耀在两处领导显现出不一样的效果，是因为跟他所处的环境因素有关系。3.没有一个特定的管理模式可以在两处套，在所谓“因地制宜”，在乌鲁木齐(一半以上是其他民族人)没有采取相适应本地区的、适应于招聘的人员的一些性格特征，比较不容易获得成功。掌握并运用随机制宜领导理论，成功的可能性就会大一些。个人答案，仅供参考。呵呵…

权变理论案例分析——刘成耀的领导方式：

刘成耀在从西部的一所财经大学拿到会计专业的学士学位后，到一家大型的会计师事务所的贵阳办事处工作，由此开始了他的职业生涯。

9年后，他成了该事务所的一名最年轻的合伙人。事务所执行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂指派他到遵义开办了一个新的办事处。其最主要的工作是审计，这要求员工具有高度的判断力和自我控制力。他主张员工之间要以名字直接称呼，并鼓励下属参与决策制定。

不久后刘成耀又被安排到乌鲁木齐办事处当主管。他采取了他在贵阳遵义工作时取得显著成效的同样的管理方式。他上任后，更换了几乎全部25名员工，并制定了短期的和长期的客户开发计划。为了确保有足够数量的员工来处理预期扩增的业务，很快，办事处有了约40名员工。

扩展资料：

组织结构：

这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一定条件下最佳组织结构的关系类型。

T.伯恩斯等人关于环境和组织结构的研究认为，市场和技术环境的变化与组织结构的功能有关，在变动的环境中有机型结构组织有较好的适应力，在稳定的环境中机械型结构组织有较高的工作效率。

P.R.劳伦斯和J.W.洛尔施关于组织分化（组织和外界环境分别对应的程度）和整合（组织的统一和协调）的研究认为，组织分化程度和环境的稳定性成反比;而当分化少的组织采用集权结构,分化多的组织采用分权结构时，一般能较好地适应环境。

参考资料来源：百度百科-领导权变理论

没有什么好说的，孔子曰：不在其位，不谋其政，既然这个事情是由你负责管理的，你就应该出色的完成任务，如果下属主管都不负责，难道是员工和老板负责吗？如果是这样，还要主管干什么，直接由老板领导员工就可以了。我的解释很简单，这就是工作的认真度、执行度、对责任的态度，只要你负责这个项目，即使你去了地球的另一半也要负责。如果主管推卸责任，就不是一个合格的干部。