怎么助推经济发展论文发表

十七大报告指出，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。要促进国民经济又好又快发展。1．提高自主创新能力，建设创新型国家。这是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各个方面。认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要。加快建设国家创新体系，加快建立技术创新体系。深化科技管理体制改革。培养造就世界一流科学家和科技领军人才。2．加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级。这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务。要坚持走中国特色新型工业化道路。3．统筹城乡发展，推进社会主义新农村建设。解决好农业、农村、农民问题，事关全面建设小康社会大局，必须始终作为全党工作的重中之重。要加强农业基础地位，走中国特色农业现代化道路，建立以工促农、以城带乡长效机制，形成城乡经济社会发展一体化新格局。坚持把发展现代农业、繁荣农村经济作为首要任务。多渠道转移农民就业。深化农村综合改革。坚持农村基本经营制度。探索集体经济有效实现形式，发展农民专业合作组织。培育新型农民，发挥农民建设新农村的主体作用。4．加强能源资源节约和生态环境保护。增强可持续发展能力。坚持节约资源和保护环境的基本国策。必须把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置。加强应对气候变化能力建设，为保护全球气候做出新贡献。5．推动区域协调发展。优化国土开发格局。缩小区域发展差距，必须注重实现基本公共服务均等化。要继续实施区域发展总体战略。加大对革命老区、民族地区、边疆地区、贫困地区发展扶持力度。帮助资源枯竭地区实现经济转型。走中国特色城镇化道路，促进大中小城市和小城镇协调发展。6．完善基本经济制度，健全现代市场体系。坚持和完善基本经济制度，坚持平等保护物权，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。深化国企改革，优化国有经济布局和结构。加快形成统一开放竞争有序的现代市场体系，完善生产要素和资源价格形成机制，健全社会信用体系。7．深化财税、金融等体制改革，完善宏观调控体系。围绕推进基本公共服务均等化和主体功能区建设，完善公共财政体系。深化预算制度改革，加快形成财政转移支付制度。实行有利于科学发展的财税制度，建立健全资源有偿使用制度和生态环境补偿机制。推进金融体制改革，加强和改进金融监管，完善人民币汇率形成机制，逐步实现资本项目可兑换。深化投资体制改革。完善宏观调控体系。8．拓展对外开放广度和深度，提高开放型经济水平。坚持对外开放的基本国策，把“引进来”和“走出去”更好结合起来，完善内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系，实现对内对外开放相互促进。创新利用外资方式。创新对外投资和合作方式，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。实施自由贸易防战略。采取综合措施促进国际收支基本平衡。

如何提高经济效益引领企业发展论文

全面均衡的发展是企业做强做大的必经之路，因此必须坚持两条腿走路，在外拓市场的同时，更多地考虑如何改革和完善内部管理，使管理更加规范并不断提升。

1主要思路

1.1以战略管理引领企业发展方向战略管理是企业形成竞争优势和参与市场竞争的关键因素,它决定着企业未来发展的命运。特别是当今世界经济一体化、竞争异常激烈，企业生存环境的不确定性和复杂性大大增加，要求得生存并实现长远发展,就必须立足全局高瞻远瞩，才能实现企业长期可持续发展。

1.2让“一切以经济效益为中心”的理念成为共识意识决定行为，行为决定结果。要规范人的行为首先要解决思想意识层面的问题。通过宣传、引导和强化员工的效益观念，使全体员工在生产经营活动的任何时候都能树立过“紧日子”的思想，营造人人关心效益、人人关注企业发展的良好氛围，使企业内部各系统能自觉以公司的整体经济效益为中心开展各项工作。只有全体员工都树立起效益的观念，并在日常工作中自觉认真的执行，才能取得好的效果，使公司在市场竞争中立于不败之地。

1.3加强管理的关键在于创新管理创新是企业发展的动力，企业只有在实践中不断开拓创新，才能在市场竞争中确立优势，保持发展活力。不断推进管理创新，提高内部管理水平，保证市场竞争力，是企业提高经营效益的主要手段。必须根据企业发展阶段的具体情况和生产经营等条件的变化，在建立和完善扎实的管理基础工作、加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法。只有把管理和创新紧密结合起来，才能发挥管理的神奇力量，使企业步入健康持续发展的快车道。

2具体做法

2.1始终以战略为导向统领指导全局工作要始终以发展战略为导向开展各项工作。通过开展战略研讨，根据企业内外部环境和形势的变化适时调整完善，并加大战略的执行力度。一方面将长期战略目标分解落实到每个产品市场，由专人负责；另一方面，将目标细化分解到年度、直至月度工作计划，制定具体的保证措施。企业要始终把战略管理作为企业第一位的管理来组织、来实施，坚定不移地朝着既定的'方向前行，使战略目标真正落到实处。

2.2完善成本内控机制加强制度建设和完善，并充分发挥内部监督作用，加强内部成本控制，提高资产运营效率和毛利率水平。1）要建立起降本增效的长效运行机制，对物资采购、设备基建等大宗项目实施招议标，避免独家供货，同时对资产管理、物资采购、工程建设等开展效能监察。2）是实施目标毛利率管理。根据市场战略需要、行业毛利率及产品成熟与否、批量大小等情况，分别设定目标毛利率，要求在签订销售合同时就要确保必要的利润空间。3）是从产品设计源头入手，实施全寿命周期的产品成本控制。

2.3实施管理创新根据企业特点，重点从质量管理、供应链管理、精益生产和物流管理等3个方面推进管理创新。

2.3.1创新质量管理“质量是企业的生命”，没有产品质量的保障，企业势必会失去竞争力，被市场所淘汰。1）要建立完善的质保体系，制定激励机制，提高员工质量意识，激励员工变被动为主动，由“要我干好”向“我要干好”转变，2）实施生产质量一体化管理，加强生产管理人员质量知识培训，并将质量生产挂钩考核，牢固树立“没有质量的生产进度等于零”的管理理念，解决生产质量两层皮的问题。3）建立领导干部质量问责制度，进一步增强领导干部的质量责任意识，要将质量的好坏与领导干部的业绩考核相挂钩。4）加强供应商管理。完善供应商管理制度、程序和标准。制定供应商质量责任考核办法，签订供应商质量承诺书，提高合同履约率，保证其质量状态处于受控水平。

2.3.2创新供应链管理当前市场竞争不仅是单个企业之间的竞争，更是供应链之间的竞争。要重点对上游原材料和外协供应商进行培育和管理，结成利益共同体，共同抵御市场风险。1）对关键供方建立战略合作关系，在产品研发、价格、服务等方面展开广泛合作。2）与供应商签署大宗材料直供协议，确保供货进度，并享受优惠的加工费。对价格进行动态监测并分析锁定。3）建立供应商选择、评价体系和供应商数据库，对供应商实行分级管理，对关键供方的管理延伸到其生产制造环节，培养更多的战略合作伙伴。

2.3.3创新生产组织方式和物流管理探索实施拉动式准时化生产方式，以物流配送为中心实施精益生产管理，促进企业生产效率、现场管理水平及质量控制水平的全面提升。根据企业自身特点，全面设计推进生产过程的精益管理，实施“5S管理”、“红牌作战”战略。生产计划按销售合同编制，物料需求计划按生产进度编制，并将作业计划细化到天。按作业计划在生产车间实施物流配送，减少原材料在产品及库存资金占用，提高生产的正点率和均衡率，确保按时兑现订单及新产品推出进程。建立现代化配送中心，构建适应工序和工位需求的配送信息平台，形成现代化的物流管理体系。实现物料转序的查询追踪，使信息化扩展到每个零部件。

3结束语

总之，加强企业管理是企业永无止境的追求，只有在企业管理中不断实施创新，健全体制机制，挖潜增效，不断强化自身的管理水平，企业经济效益才能得到不断提升。