我认为这论文有些不太正常，毕竟这个论题说实话没有什么值得研究的价值，而且这个论题后续研究方向也没有，说白了就不该去研究。
我认为该论文不正常，因为作为一篇硕士论文研究董明珠自恋。这是一个很没有意义的问题，别人是否自恋，我认为用不着去研究。
这个论文···，在我看来，从分析的角度来说，也算正常，毕竟论文嘛，研究嘛，探讨什么的，写写也无所谓了，探讨也是有益的。所以可以说正常。只是实用性如何这个就有待验证了！
据报道，浙江工商大学的一篇硕士学位论文在网上引起了热议，这篇论文是以研究企业ceo自恋及其经济后果研究，其中更是以格力电器CEO董明珠作为例子。
论文中表示：
因为篇幅较长，有兴趣的可以自行找到文章阅读，但是总结来说，作者觉得董明珠具有自恋型人格，导致的后果有三点，主要为：1、渴望支配性权力；2、采取冒险决策；3、固执己见。
在我看来这篇文章颇有一种马后炮的意味，且内容苍白，分析ceo的人格特征， 并指出其中的利害，又给出解决方法如下：
究其本质，无非就是在说格力电器ceo过于独断自恋，应该多听取他人的意见，权利均衡才是对成熟期企业好。
不知道董明珠本人看了作何想法，但是在我个人看来，这种论文颇有种纸上谈兵的味道，把一个企业看得太简单了的感觉。
对于这起事件大家如何看待，欢迎留言探讨
我觉得不正常。我认为这种研究对学业并没有任何的关系，反而显得这个人很八卦。
近日，浙江工商大学的一篇名为“CEO自恋及其经济后果研究—以格力电器为例”的硕士论文引起热议。
我觉得不会。我购买企业的商品或者服务主要看符不符合我的预期和预算，和公司的CEO或者创始人没有关系。
我觉得也是这样，因为如果一个企业的CEO特别自恋的话，他就不能看到别的企业的长处去取长补短。
决策失误，固执己见。公司领导者自恋会出现决策失误。如果CEO固执己见，不听取各部门意见会不利于公司发展。
董明珠之所以如此说，是因为评判一个企业的好坏并不能够单单的依靠市值高低。因为这样的评判实际上算是比较片面的，想要真正的去评判一个企业，它是否好的话还是要从多方面去进行考虑，这样的话才能够真正的看出这一个品牌它是否是符合消费者心中的好企业形象的。
其实评判一个企业是否是好企业，我认为应该从三个角度去品牌，首先第1个角度应该是消费者的角度，第2个角度是员工的角度，第3个角度才是业内投资人士的角度。而通过市值高低去评判一个企业好坏的话，这应该算是业内投资者的角度。因为业内投资者会去通过评判这个企业在市场占有率的高低来去推断，这个企业它未来的发展空间是否够大。
那么他们本身就会认为一个企业如果说它的发展前景比较可观的话，那么它就是一个好企业，但是这样的一个角度却并不符合消费者以及员工的看法。从消费者的角度来看的话，一个企业它之所以能够被称得上是一个好的企业。那么首先它要有好的口碑，也就是这个企业它生产的商品是比较受消费者信赖的。
其次就是这个企业它提供给消费者的产品，无论是从质量还是价格各方面来说都是十分不错的，这种能够获得消费者信任的企业才能够成为消费者口中的好企业。而对于员工来说这个好企业的定义则又发生了改变，员工会认为一个能够充分考虑到员工的利益，为员工谋福利的企业才算是好的企业。如果说一个企业总是去无限的压榨员工，或者说是丝毫不考虑员工的利益的话。那么对于员工来说，他们并不会认为这样的企业就是一个好的企业。
董明珠生动形象地把格力集团从小到大、从弱到强的发展进行了细致的讲解、说明，并强调管理的重要性，讲解了管理的技巧与方法，使我明白了管理的根本是制度。只有制定了科学合理的管理制度并认真执行，企业才能发展。通过学习我认识到，建立和完善企业管理制度，有以下几个方面的途径：1、同行同业，借鉴学习要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。2、结合自身，不断总结任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。3、循序渐进，不能急于求成贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。4、公司自身特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。5、公司管理制度强调针对性和实效性现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，企业管理制度归根到底是执行力问题。有调查研究表明，执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。
我觉得也是这样，因为如果一个企业的CEO特别自恋的话，他就不能看到别的企业的长处去取长补短。
我不同意这个说法，我觉得董明珠自不自恋是她自己的事情，跟企业没多大的关系
格力空调国民度真是杠杠的，我们选购格力空调往往不去国美、苏宁，而是去格力电器自家的专卖店。 这是格力电器董事长、总裁董明珠一手打造的格力电器渠道模式，即依靠全国各地的经销商编织成一个庞大的销售网络，最终把格力推向“空调老大”的宝座。有了自建的渠道网络，即便在国美如日中天时，格力电器与其对抗都毫不惧怕，也没有影响格力空调的销量。 不得不承认，这是董明珠对格力电器最大的贡献。 但如今，市场的环境变了，董明珠在各大电商渠道频频亮相带货，开启格力电器新一轮渠道变革，实体店的渠道商跟格力电器的关系渐行渐远。 6月25日，格力电器公告透露，其第三大股东京海互联网 科技 发展有限公司（简称京海互联）6月24日减持格力电器1.86%的股权，令其在格力电器中的持股比例降至6.47%。 京海互联是谁？正是格力电器最核心的代理商，可以说格力电器有今天，京海互联功不可没。 但随着格力电器渠道转型深入，京海互联不断抛售格力电器股份。 2020年7月1日至7月9日，京海互联减持格力电器0.71%的股权，持股比例从8.91%降至8.2%。 2021年11月9日，格力电器注销第二期回购股份后，京海互联持有格力电器的股权被动上升至8.34%。本次减持1.86%股权后，京海互联的持股比例降至6.47%，前后两次减持股权累计达2.43%。 我们来看京海互联的股东结构。京海互联的大股东河北格力电器营销有限公司，河北国傲投资集团有限公司持股75%、河北新兴格力电器销售有限公司持股25%。 而河北国傲投资集团有限公司的实控人是徐伟，其持股80%。石家庄华方德亿可再生资源开发有限公司持股20%，华方德亿公司由徐自发控股95%；河北新兴格力电器销售有限公司股权穿透后，真正大股东也是国傲投资。 据媒体报道称，徐自发和徐伟是父子关系。徐自发则是空调经销圈大名鼎鼎的人物。 公开信息显示：徐自发生于1954年的。1999年7月至2011年6月，任河北新兴格力电器销售有限公司总经理，2015年6月起任格力电器董事，后于2017年10月提交辞职报告。 徐自发辞职可以说是格力电器和京海互联关系逐渐疏远的开始。接下来徐自发并没有闲着。 2021年11月，曾有媒体报道称，徐自发获得了飞利浦空调中国业务运营的授权，拟在安徽滁州投资建设智能家电项目，计划总投资100亿元，还请原格力电器执行总裁黄辉操盘。 黄辉当初从格力电器离职时，与董明珠闹得很不愉快，加上飞利浦又是格力的竞争对手。那么徐自发请黄辉来操盘，这也意味着徐自发已经不在意与董明珠的关系。 公开信息显示，2022年3月，飞利浦空调产研基地在安徽滁州奠基，该基地总投资100亿元，分三期实施，主要用于研发生产飞利浦家用空调、大型商用空调及压缩机、电机等配套设备。其中一期家用空调项目总投资35亿元，投产后预计年产能为500万套空调。 所有的关系都是双向的，之所以徐自发能够轻松从格力电器抽离，也是董明珠第一轮渠道改革大背景下“被动”离开。 如果跟着格力电器继续“有肉”吃，那么谁又会轻易离开呢？ 我们可以看到，董明珠正在推动格力电器新一轮渠道改革，从线下模式变成线上线下融合模式，格力董明珠店的微信小程序网上商城是其核心，让各地格力零售商实现线上线下结合，零售商可网上直接下单，这必然也冲击到京海互联这种大代理商。 我们来看一下董明珠今年5月31日在格力电器2021年度网上业绩说明会的讲话。她表示，格力过去20多年一直采用经销商压货模式，疫情使线上销售模式快速发展，因此格力这两年加快渠道变革。“渠道变革对销售影响不大，在此过程中，让每个经销商既会做实体店，又会线上运营，迅速满足用户需求。压货减少，格力用快速配送来替代。以前格力每年有约200~300亿元的空调压在渠道里，有待时间消化。渠道变革后，经销商有多少货、卖多少货，这使格力更有竞争力。” 因此说，董明珠正在一手打烂原有非常具有优势的旧模式，尝试建立一套新模式。这一次，格力电器还能如此幸运吗？
董明珠，渠道改革当然是动了各大电器经销商的蛋糕了
董明珠渠道改革动了传统大经销商的蛋糕，曾经十分倚重线下渠道的格力电器，在近两年疫情的冲击，以及奥克斯等竞对的花式玩法中，认识到了线上渠道的力量。不仅董事长董明珠亲力亲为做直播，一场波及众多线下经营商的渠道改革也就此拉开。但这场利好格力电器的改革，影响最大的则是过去那些铁杆大经销商。
刚刚，格力出了一个惊悚的事情，MSCI中国指数将格力电器从标准指数中剔除。
通俗来讲即摩根士丹利公司在适宜买入的中国公司名单中删去了格力。
第一反应是，难道是格力出问题了？
最近的苏宁不也是被曝出财务紧张？
但实际上，格力电器的现金流充裕，出现财务危机的可能性极小，但外资究竟为何会选择从指数中删除呢？
不过，自疫情以来，家电行业普遍下滑40%，已经开始了重新洗牌，在这个时候，格力的股价长期徘徊在3000-4000亿元，而原来的美的已经悄悄的攀升到了6000亿元。
毫无疑问的是，格力正在经历着阵痛期。
一面是折腾不断的格力手机、格力新能源，格力小家电，格力慌了？
董小姐为何刚一卖货经销商就炸开了锅？
海尔美的大敌环伺，董明珠还能再拯救一次吗？
且听本文分解。
董明珠急了：格力危机重重
董明珠的一句"我只是一个做空调的"，以及成龙大哥耳熟能详的一句广告词"好空调、格力造"，这是格力专注于空调的直观体现。
正是因为这专注于做空调的态度，才使得格力始终制霸于国内空调市场，董明珠也因此获得"铁娘子" 的称谓。
但在2020，只做空调好像已经不能满足竞争了。
从格力公布的财报数据来看，前三季度实现营收1275.89亿元，同比下降了18.8%，净利润为136.99亿元，不过净利润的下滑幅度更大，达到了38.06%。
那老对手美的的成绩如何？
据美的财报显示，前三季度美的实现营收2178亿元，即使有疫情的影响，但下滑幅度仅1.88%，也就是说疫情带来的影响并不大，同时净利润反而实现了同比增长3.29%，达到220.18亿元。
在整体成绩上，美的可以称得上是遥遥领先。
更为紧张的是，美的的市值已经悄悄的超过了格力近2000亿，来到了6000亿大关。而这一差距在去年年底才仅仅百亿。
格力也意识到了这一点，在今年的4月和10月，格力进行了两次金额超百亿的股份回购用于挽回股价。
但很遗憾，最后均没有实现大幅回暖，即使这已经是今年A股市场最大规模的回购了。
不过格力的危机不单单是股价，而是更为实际的东西。
那就是 业绩。
从2019年开始，格力的业绩就已经出现了明显的下滑，根据今年公布的家电三巨头数据来看，海尔、美的、格力只有格力的利润在负增长。
并且，格力最擅长的空调也被美的超过，据半年报显示，今年上半年，美的空调销售额为640亿，去年全年是1196亿，而格力上半年仅有413亿。
格力的危机已经迫在眉睫需要解决了。
但，原因呢？
格力之困：除了空调还有啥？
格力的危机来临，业务结构单一是绕不开的重要原因。
据2019年公布的财报数据显示，格力电器的70%均为空调业务，而美的和海尔的空调业务仅占43%和14.6%，与此同时，美的的生活电器营收比例也占总营收的49%，海尔的冰箱占29%，而格力的生活家电仅占10%。
这也就意味着，空调可以是格力的全部。
不过董明珠早在七年前就发现了。
格力自己也一直在试图突破自己的困境，2013年，董明珠在公开发言中讲到，要逐年加大多元化力度。
并在之后的几年中先后进入新能源 汽车 、智能穿戴、厨房电器领域，甚至还布局芯片、医疗设备等产业。
当然还有喊出要卖1亿部实则不过百的格力手机。
不过后来这些项目都逐渐碰壁，格力逐渐放弃了新能源造车、芯片等项目，在收缩版图的同时，格力转向聚焦家电品类的延伸。
例如旗下有专门做生活电器的大松，产品包括电饭煲、取暖器、电风扇等。
不过从本质上来说，格力的问题并不是因为产品单一，而是其本身的品牌固化，导致了自己在多元化进程中有诸多阻碍，直白来讲， 就是格力的空调太出名了。
对于大众来说，像"波司登"基本上就等于"羽绒服"，"格力"就等于"空调"，这是一把双刃剑，在稳固空调行业的地位上有着极大的作用，但面对多元化增长时，又会成为桎梏。
想要出圈，就要打破格力的刻板印象，那么再 造一个品牌呢？
从理论上讲确实有可行之处，但格力推出"大松"和"晶弘"两个独立品牌，相当于是从0开始，而不是像美的一样一个品牌全品类通吃。
这也就是格力当前面临的束缚。
经销商的博弈：断腕的格力
众所周知，格力所在的传统家电行业，广泛使用的是"格力+经销商"的模式。
这种模式的好处在于可以将经销商的利益与格力捆绑，能够极大的提升员工的积极性，从而实现大家一起"发财"。
但这种做法的缺点也很明显，那就是中间商层级较多，会抬高格力的最终售价，降低毛利率。
一面是新零售（即线上+线下）的趋势到来，一面是逐渐降低的毛利率，董明珠觉得渠道改革势在必行。
按理说，电商的发展趋势早就已经来临，格力的渠道变革来的不免晚了一些， 这究竟是为何?
这背后的问题是，董明珠不得不在股东、经销商之间进行博弈。
如果要准备进攻线上，就势必会分走部分线下经销商的蛋糕，这也就意味着，线上与线下的利益本质上是冲突的。
而格力的经销商在格力的股东中又拥有着极大的发言权，由全国区域经销商组成的京海投资就是格力的第三大股东。
董明珠的刀，必须得挥舞起来做个决断了。
在最近几年董明珠逐渐减少经销商层级来压低价格，并且还逐渐向线上迁移。
为了布局线上，格力推出线上董明珠的店，除此之外，在今年疫情期间，董明珠还亲自下场直播销售，几次直播下来，格力收入300亿，这是格力一个季度的营收。
这引起了诸多经销商的不满，有的经销商一怒之下投奔了美的，而且经销商背后的京海投资还用减持格力来表达自己的怨气。
不过没办法，变革注定是要痛的。
这一套组合拳下来，格力的变革也初见成效，据数据显示，今年1-10月的线上市场上，美的占据35.11%，格力拿下28.45%，随着格力的线上不断加码，与美的的线上差距也在不断缩小。
并且，格力也在持续营销小家电，2019年，格力的小家电同比增长了46.96%，是在格力普遍的颓势中，唯一实现正增长的业务。
结语
在今年上半年，格力的空调品类首次被美的超越，在普通人眼里，格力已然掉队。
董明珠则"淡定"的表示，长跑健将偶尔也需要找个驿站休息一下，作为格力的掌门人，董明珠仿佛胸有成竹。
美的的股价上涨得益于在小家电的布局先于格力，受到疫情消费预期的刺激，一路涨起来也是情理之中，所以股价并不能反应格力的真实竞争力。
事实上，不论是回归家电全品类，还是拓展智能家居，都需要3-5年的时间，格力当前的布局还没有到出结果的时候。
未来与美的，以及海尔的竞争，还尚未可知。
至于MSCI将格力电器从标准指数中剔除，这只不过是因为外资买格力太多，已经达到了28%上限而已。
不过，有没有谁来劝劝董明珠，真的不要再做手机了。
参考资料
商业人物：谁来劝劝董明珠
螳螂 财经 ：格力的"阵痛"与"头痛"
连线：格力"渡劫"
梁效永康：从销售渠道分析格力电器的现状
远川商业评论：格力vs美的：一部空调，一条岔路
如今他为中国做出了巨大的贡献，而且通过自己的努力将事业发展的非常好，现在也过得非常的幸福。
中国海洋大学李华军教授（左）、包振民教授当选中国工程院院士 本站讯 11月27日上午，中国工程院公布了2017年院士增选结果，最终新选举产生了67名中国工程院院士和18名中国工程院外籍院士。海洋工程专家、中国海洋大学教授李华军，贝类遗传学和育种学家、中国海洋大学教授包振民当选，至此中国海洋大学两院院士增至12人。李华军，我国著名海洋工程专家，长期致力于波浪与结构耦合作用、海岸与海洋工程安全与防灾研究。30多年来，他带领团队，发展了透空海岸结构的分析设计理论与技术，推动近浅海资源开发实现了安全、环保、经济新模式，引领了海岸结构的发展；攻克了海洋平台设计与安装关键技术，为深海工程技术的发展做出了贡献；创新了海洋平台检测与减振及修复加固技术，保障了海洋平台安全经济运行，取得了显著的社会效益和经济效益。多年来，在开展科学研究的同时，李华军也十分重视后备人才培养和学科建设，截至目前，共培养了近100名硕士、博士研究生，大多成长为海洋工程领域的科研与技术骨干，其中不乏“国家杰出青年科学基金获得者”、“国家优秀青年科学基金获得者”、教育部“长江学者”青年学者、山东省泰山学者等。他领衔创建的海岸与海洋工程研究所，目前已发展成为我国海洋工程研究领域一支业务素质优、创新能力强的专业化团队。包振民，我国著名贝类遗传学和育种学家，潜心扇贝遗传育种理论研究和技术创新，取得了令人瞩目的成果。近30年来，他与团队成员一起，系统评价了我国主要养殖扇贝种质资源，阐明其遗传格局演化机理与进化适应机制，完成多种扇贝的基因组图谱绘制，使我国成为国际扇贝基因组资源中心，为扇贝种质资源开发奠定了基础；解析了扇贝重要经济性状的遗传基础与调控机理，为探讨海洋无脊椎动物复杂生命现象和过程提供了新思路。创建了国际上首个基于最佳线性无偏预测（BLUP）的贝类遗传评估系统，成为支撑我国水产种业发展的核心技术之一；发明了成套低成本全基因组基因分型新技术，突破水产生物高通量基因组分析的技术瓶颈，建立了扇贝分子标记辅助育种和全基因组选择技术，引领了水产育种技术的发展趋势。构建了扇贝育种网络平台，育成“蓬莱红”栉孔扇贝、“海大金贝”虾夷扇贝等5个国家审定扇贝新品种，产业推广效益显著，改变了扇贝养殖依赖野生苗种的局面，推动了我国海水养殖良种化进程。李华军隶属于土木、水利与建筑工程学部，包振民隶属于农业学部。截至目前，中国海洋大学拥有中国科学院院士5人、中国工程院院士7人。文：冯文波 图：吴涛 刘邦华
中国海洋大学院士名单：
文圣常院士、管华诗院士、冯士筰院士、李庆忠院士、高从堦院士、麦康森院士、吴立新院士、宋微波院士、李华军院士、包振民院士、张国伟院士、刘鸿亮院士、金翔龙院士。
1、文圣常院士
男，1944年武汉大学毕业，历任广西大学、哈尔滨军事工程学院、山东大学、山东海洋学院、中国海洋大学教授；曾任山东海洋学院院长，1993年当选中国科学院院士。
2、管华诗院士
男，1939年8月生，山东夏津人，1964年毕业于山东海洋学院（现中国海洋大学）水产品加工专业后留校任教，历任山东海洋学院水产系助教、讲师、副教授、系副主任，中国海洋大学水产学院教授、博士生导师、副院长；
中国海洋大学副校长、党委书记、校长，第八、九、十届全国人大代表，第八届山东省政协副主席。1995年5月，当选中国工程院院士。
3、冯士筰院士
男，1937年3月生于天津市。1962年毕业于清华大学工程力学数学系流体力学专业，分配到山东海洋学院（现中国海洋大学）任教。冯教授于1997年当选为中国科学院院士
4、李庆忠院士
男，1930年10月10日生于江苏省昆山市，1995年，当选为中国工程院院士。
1952年毕业于清华大学物理系，先后在新疆中苏石油公司、松辽石油勘探指挥部、胜利油田、美国Exxon（埃克森）石油公司休斯敦数据处理中心（EDPC）、美国休斯敦西方地球物理公司等单位工作现任中国石油天然气集团公司石油地球物理勘探局副总工程师。
5、高从堦院士
高从堦，教授，博士生导师，1995年5月评选为中国工程院院士。1942年11月生，山东即墨人。1965年毕业于山东海洋学院化学系，1967-1969年参加全国海水淡化会战，先后在国家海洋局第一和第二海洋研究所、国家海洋局杭州水处理技术研究开发中心工作。
6、麦康森院士
麦康森，1978年就读于山东海洋学院（现中国海洋大学）水产系，1982年、1985年先后获得山东海洋学院水产系学士学位和硕士学位，1995年于爱尔兰国立大学获得博士学位后回国。2009年当选中国工程院院士。
7、吴立新院士
吴立新，男，1966年9月生，安徽桐城人。1988年本科毕业于清华大学工程力学系，1991年和1994年在北京大学先后获得力学系硕士和博士学位。
现任中国海洋大学物理海洋教育部重点实验室主任、海洋科学与技术青岛协同创新中心主任、中德海洋科学中心主任。2013年当选中国科学院院士。
8、宋微波院士
宋微波，男，1958年12月生，江苏睢宁人。1985年7月留校任教至今；1986年9月—1989年1月于联邦德国波恩大学获博士学位。现任中国海洋大学海洋生物多样性与进化研究所所长。2015年当选中国科学院院士。
9、李华军院士
李华军，男，汉族，1962年2月生，山东广饶人，中国海洋大学教授、副校长，主要从事海岸与海洋工程研究。2017年当选中国工程院院士。
10、包振民院士
包振民，男，汉族，1961年12月生，山东烟台人，中国海洋大学教授、海洋生命学院院长，主要从事扇贝遗传学与育种研究。2017年当选中国工程院院士。
11、张国伟院士
张国伟，1939年3月生，河南省南阳人。1961年毕业于西北大学地质系并留校任教至今。1980至1990年先后被评为副教授、教授、博士生指导教师；
现任中国科学院院士，西北大学教授，西北大学造山带地质研究所所长，西北大学大陆动力学教育部重点实验室学术委员会主任。1999年当选为中国科学院院士。
12、刘鸿亮院士
环境工程专家，1932年6月生于辽宁大连，1954年清华大学毕业后留校任教，1982年至今在中国环境科学研究院工作，先后担任中国环境研究院教授、副院长、院长、学术委员会主任等职务，1994年当选为中国工程院院士。
13、金翔龙院士
男，中国工程院院士，海底科学（海洋地质－地球物理学）专家，我国海底科学的奠基人之一。1934年11月出生于江苏省南京市，1956年毕业于中国地质大学，1957-1985年在中国科学院海洋研究所工作，1985年至今在国家海洋局第二海洋研究所工作。1997年当选中国工程院院士。
以上内容参考：中国海洋大学－两院院士
张青莲（1908— ）张青莲，无机化学家、教育家。长期从事无机化学的教学与科研工作。对同位素化学造诣尤深，是中国稳定同位素学科的奠基人和开拓者。他对中国重水和锂同位素的开发和生产起过重要作用。晚年从事同位素质谱法测定原子量的研究，1991年测得的铟原子量114.818±0.003，已被国际采用为新标准。张青莲于1908年7月31日出生于江苏省常熟县支塘镇的一个小康家庭。14岁时考入苏州桃坞中学，即圣约翰大学附中，曾在校内中、英文竞赛中名列榜首。1926年高中毕业时因成绩优异，原可免费直升该大学，但由于1925年该校美籍校长侮辱我国国旗，爱国师生纷纷愤而离校并组建私立光华大学。这一爱国行动得到张青莲的支持，他放弃圣约翰免费入学的机会而考入光华大学。他考虑到化学系毕业后除可在中学谋职外，还可以搞小型化学工业，因而选择了化学。在光华大学他只用三年半的时间，就读完了所需的学分，毕业时以第一名获得银杯奖。大学毕业后，张青莲曾在常熟孝友中学任教一年。1931年考取清华大学研究生院。当时，他看到我国无机化学人才缺乏，遂选择了无机化学专业，在高崇熙教授指导下完成了研究稀有元素领域的论文三篇，分别为无机合成、分析鉴定和物化测量三个方面。最后以优异成绩获得庚款公费出国留学。鉴于美国早期的化学家中不少曾留学于德国，所以他决定到德国深造。1934年秋进入柏林大学物理化学系。由于他在国内大学已经读过13个学期的课程，按德国的规定只需注册学习3个学期。他师从无机化学家李森菲尔特（E.H.Riesenfeld）。当时美国诺贝尔奖金获得者尤莱（H.C.Urey）因发现重氢并制得重水，引起国际化学界很大震动。李森菲尔特根据张青莲已有的科研基础，建议他以重水的研究作为博士论文的题目。他在购得挪威生产的第一批重水商品后，立即开始了重水临界温度的测定研究。当时用的是微量法，石英玻璃毛细管内径0.3毫米，恒温器温度要达645K，管内压力达20兆帕以上。封管时常会炸裂，实验难度较大。他在导师的指导下，夜以继日的奋力工作，于短期内完成了重水的临界温度的测定。但重水的凝固点和沸点都高于轻水，而所测得的重水临界温度却比轻水低2.7℃，这似乎是一种反常现象。这个结果于1935年春发表在德国物理化学杂志上，4年后为德国另一学者用精密的常量法所验证。张青莲所完成的轻水、重水全温程的两相密度状态图发表后，被苏联布洛茨基《同位素化学》（1957）一书所引用。他曾精心设计了一个通过比较轻水、重水蒸气压差的实验，观察到蒸气压差有一个位于498K的转折点，并揭示了这反常现象的本质。这篇论文与美国实验室独立进行的类似研究工作同时发表，得到了相互验证。要测量半重水和重氧水的蒸气压，须先建立同时分析这两种取代水的方法。他采用硫化氢使氘正常化，并用测量密度微差的浮沉子法，以测定正常化前后的密度值。这样测得的半重水和重氧水在100℃以下的数据，和重水蒸气压数据一起，后来为用蒸镏法生产重水时的重要科学依据。1935年冬，张青莲收集了柏林和瑞典的雪水样品，首次测出其中半重水及重氧水的含量，观察到均低于普通水中的含量，且雪中的含量差大于雨中的含量差。在此基础上，通过查阅同位素取代水在河湖、海洋、动植矿物中的含量数据，他首次提出了氢氧同位素在地球各界中的分布理论，对后来的实验及理论研究，有着深刻的影响。张青莲在两年的重水研究中，共发表论文达10篇，与美国实验室同行的工作构成了早期重水性质研究的经典文献。在发表文章时，李森菲尔特与张青莲都表现出谦让作风，争着把对方的姓名放在自己的前面，体现了师生间在学术上的互相尊重。1936年，李森菲尔特受到纳粹迫害，教职被撤销，但张青莲仍坚持跟他从事研究工作。那年6月，张青莲考得博士学位。李森菲尔特被迫离开德国到瑞典皇家科学院物理化学研究所工作，张青莲随同去瑞典作访问学者，又共同工作了一年。他用气体混合物作为同位素混合气体的模拟物，通过膜壁进行扩散分离的研究。在留学西欧的三年中，张青莲在做研究工作的同时，还从许多权威科学家，如化学动力学创始人博登斯坦（M.Bo desntein）、诺贝尔奖金获得者哈恩（O.Hahn）等的讲学中得到不少教益。他在柏林聆听了来访的第一流科学家包括诺贝尔奖金获得者的学术报告，并在瑞典听取获奖报告；还参观了赫尔兹（G.Hertz）、斯维德贝格（T.Svedberg）、西格班（K.M.Siegbahn）三位获奖者的实验室以及著名的剑桥卡文迪什实验室和巴黎的居里镭学研究所。这些学术活动，对张青莲献身于科学事业不断做出成绩而成为著名的化学家和教育家，有着重要的影响。张青莲在瑞典时收到中央研究院化学研究所所长庄长恭的电报，被聘为副研究员。这个聘任是庄长恭从杂志上看到他的文章后决定的，对于一个素昧平生的青年人来说，在当时是很罕见的。由此可见，张青莲在早期的科研工作中已充分显露出他作为科学家的素质和才华。1937年7月，张青莲取道大西洋、北美洲、太平洋辗转回到上海，时值是日本侵华战争初期，化学所被迫停止工作。张青莲遂借用位于租界的光华大学的实验室，进行多种络合物合成的研究。次年应光华大学之聘而为该校教授。他指导两名四年级学生的毕业论文，一个做络合物合成，一个为用半微量法测定25℃下氯化钠在轻水、重水混合液中的溶解度，两个论文都得到很好的结果。1939年，昆明西南联合大学的化学系由于两位教授先后离校，补聘张青莲为教授。他取道越南赴昆明就职。当时西南联大虽集中了国内众多知名学者，但条件却十分艰苦，科研工作难以开展。然而张青莲和化学系主任杨石先分配给他的两名中英庚款研究助理一起，用从国外带回的110克重水和一些石英玻璃仪器，完成了两篇重水性质的论文，其一是首次将测定重水密度时的温度提高到50℃，纠正了当时文献中靠近此温度之下密度有一最大值的假设。同时还完成了有关重水动力学效应的论文两篇。在采用乙醇铝水解法制取纯净的重乙醇时，因昆明海拔高而要测定其正常沸点，自制了一套恒压器。但当时纯试液只有1毫升，要在标准温度计读数恒定的一刹那间读取数据，要求熟练的技巧和有条不紊的操作步骤。他亲自完成了这一测定，首次精确地测得重乙醇的沸点和密度，此结果已被收入拜尔斯妲《有机化学手册》中。1943年，在战争所造成的艰难困苦条件下，西南联大化学系的所有科研工作被迫停止。当负责中美学术交流的吴有训向张青莲征集论文时，他立即应允在三个月内交出一篇论文。他考虑到，25℃时碘在四氯化碳和水中的分配常数是教科书中引用的一项经典数据；若用重水代替轻水，研究此分配常数的同位素效应，该是一件有意义的事。于是自装一套恒温槽，每两天做一次碘浓度的实验。其中一天准备器材，翌晨自煮一壶开水提到实验室，注入恒温槽中，使水温迅速达到所要求的温度。恒温后转动封管使达平衡，然后取出重水相2毫升，有机相1毫升，用标定过的硫代硫酸钠溶液测定两相中各自的碘浓度，得到轻水重水中分配常数的变异为85∶103的结果，如期完成了他自已的许诺。张青莲在西南联大工作期间，还指导光华大学一名助教，首次测定了重水摩尔凝固点降低常数；指导中央大学一名助教完成络合物合成一文。他综合了国内外所发表的重水论文撰写成《重水之研究》论文集一书，该书于1943年获得国民政府教育部学术二等奖。同时得此等级奖励的联大教授，还有王竹溪、闻一多等4人。1946年清华大学迁回北平复校，校内化学馆已被日本侵略军洗劫一空。张青莲在此情况下，仍然坚持科研工作。他和助教首次将重水密度的测量温程提高到95℃，并外延至100℃，所得到精密数据的论文，原按通讯稿投寄英国自然杂志，但编辑部却把它转入正文栏，表明这一工作的重要性。1949年中华人民共和国成立以后，张青莲的教学、科研活动得到了重视和支持，成果累累。