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82 人 赞同了该回答. 《心》是稻盛和夫先生的新书。. 这个书封面设计是朱赢椿老师设计的，他是设计图书封面的大师，这个封面估计会拿设计奖，细节的心思很多。. 我想通过读这本书，理解稻盛和夫这样伟大企业家的内心。. 作为三家世界级企业（京瓷，KDDI ...
《稻盛和夫的经营实学(套装共5册)》归纳的“会计七原则”，是经营者正确经营企业的指针，是引进“阿米巴经营”的前提，凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。27岁创办京瓷，52岁成立第二电电（即KDDI），秘诀何在？78岁重整日本航空，成功经营者的秘诀，尽在 ...
包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有600多家企业引进了阿米巴经营。在国内，海尔的张瑞敏先生是”阿米巴经营“的忠诚拥趸。另外，稻盛和夫在企业的经营活动中还特别注重 “意愿” 和 “人心“ 的力量，坚信“心想事成”。
企业家的人格修炼是决定企业成败得失的最关键因素。编者按：本文来自微信公众号“水滴产品进化营”（ID:shuidi-academy），36氪经授权发布。 稻盛和夫
稻盛和夫：人到中年，无一技之长担心被淘汰？. 一个公式，助你翻身. 01 一个神奇的公式. 在稻盛和夫的《干法》中，他曾提到一个公式：. 人生·工作的结果=思维方式*热情*能力. 也就是说，一个人的成就，是由思维方式、热情、能力，三个因素分数的乘积决定 ...
企业成长战略在线阅读全文或下载到手机。本书收录了我在20世纪90年代的一系列演讲，当时正值京瓷积极拓展海外市场的飞跃期，公司销售额也飙升至1兆日元。演讲内容涵盖多个方面，包括日本首个通过股权交换来并购海外企业的案例、京瓷在迈向全球化过程中总结出的经营思路和具体方法等。
稻盛和夫：我为什么不看好聪明人？没有这两样东西，能力一文不值,稻盛和夫,职场,聪明人,京瓷,普通人 如果说你身边有一个人是职场精英，这时你会想到什么？我的第一反应是，高学历、高智商、高情商、业务能力非常强的人。
最近有幸拜读了日本经营之父稻盛和夫先生的《干法》一书。感触颇深，这种感触不止是思想上的感触，而是一种灵魂的洗礼和心灵的震撼。 稻盛和夫被誉为日本国宝级的经营大师。毕业于鹿儿岛大学工学部，以他的说法是…
”二元领导力是专业领导力。即专业主义,包括专业判断、专家精神、工匠精神、战略定位、战略执行、制度设计、文化传承。这和稻盛和夫提出的热情、努力、勤奋有关系。稻盛和夫曾提出“...
在这种简陋的条件下,稻盛和夫只能到处找各种文献资料,行业期刊,学术论文、专业书籍等,每天都认真翻阅这些资料并做好笔记。然后,他再根据这些资料做实验,根据实验结果,找出理论知识,...
本栏目提供免费的稻盛和夫方向期刊文献查询服务,选择正规中国学术期刊出版总库作为数据源,为用户提供优质精准的稻盛和夫期刊信息,让医生写文章不再是难题,稻盛和夫海量期刊,...
从1992年起创办企业(六家)。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长。著作《稻盛和夫成功方程式》由中日两种文字出版,著有《稻盛和夫记》一书。翻译了稻盛和夫《活法》、《干法》、《活法2》、...
稻盛和夫刚入京瓷的时候,京瓷是一家濒临倒闭的企业,稻盛和夫在没有退路、痛定思痛的情况下,把“家”搬到了工作室。做出一定的成绩以后,他又给自己和京瓷定了...
国内做阿米巴咨询的企业比较多,大家要根据实际需求选择适合自己的。阿米巴经营是系统性、精细化的管理体系,是推动中国企业迈向效益增长型企业的最优经营管理模式,越来越多企业家开始...
27岁是他的一个转折点，这是因为在27岁的时候稻盛和夫创立了自己首家世界500强公司京瓷，很多人都会认为在之后的日子里他会安心的打理这家公司，可是他却又在52岁的时候创立了日本第...
//@创业家杂志:@稻盛和夫:①企业的经营,最重要是那些看不见的公司风气和员工的意识;②如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪,都能够发自内心地为公司服务,那么这一家公司就...
【摘要】稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的创办者,名誉董事长.在他的经营下,京瓷公司从一个地方的小企业发展成为今天拥有两个名列世界500强的子公司的跨国大企业.稻盛和夫的经...
走近稻盛和夫张建庆【摘要】:正《财富》杂志每年评出世界500强企业。2001年榜上有两个日本企业令人瞩目——京瓷和KDDI。这两个企业出自同一个缔造者。2010年1月,有58年历史...