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——读《稻盛和夫，和他尴尬的阿米巴》和《尴尬的不是阿米巴，而是对阿米巴的一知半解》两文有感 作 者：曹岫云 稻盛和夫（北京）管理顾问 ...
稻盛和夫：我为什么不看好聪明人？没有这两样东西，能力一文不值,稻盛和夫,职场,聪明人,京瓷,普通人 如果说你身边有一个人是职场精英，这时你会想到什么？我的第一反应是，高学历、高智商、高情商、业务能力非常强的人。
吴强：乔布斯向左，稻盛和夫向右,稻盛和夫颠覆了我的经营理念。乔布斯最打动我的是“定”。建议创业者少读励志书，多读解决实际问题的以及人文类书籍。做企业，终究还是要回归中国传统文化约束下的商业行为，发展出一种中国式的管理文化。
读稻盛和夫《干法》心得体会. 干法这本书，我是一口气读完的。. 看的出来，稻盛前辈写书很用心，跟目前充斥在市面上的那些所谓的成功学之类东拼西凑的货色完全不同。. 说实话，这本书给我的震惊着实不轻，之前我只是听说过他，没想到他居然是这样强悍 ...
因此我想要请教的第一个问题就是：公司的营销部究竟应该如一个严整的集团、也就是像 军队一样进行工作呢，还是应该尊重员工各自的个性，成为一个自由宽松的部门呢?希望稻盛 和夫老师能够赐教。 接下来的第二个问题是关于人的个性与营销业绩的关系。
包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空，现在已经有600多家企业引进了阿米巴经营。在国内，海尔的张瑞敏先生是”阿米巴经营“的忠诚拥趸。另外，稻盛和夫在企业的经营活动中还特别注重 “意愿” 和 “人心“ 的力量，坚信“心想事成”。
稻盛和夫【摘要】:1959年,我和七位同仁一起创建京都陶瓷公司。公司规模迅速扩大,员工增加到300名。即便如此,当时从产品开发到生产、销售,都是我一个人在奔忙。一天,我脑中突...
1990年，京瓷并购了美国拥有一万余名员工的大型电子零部件企业AVX公司。稻盛和夫先生没有按照日本企业惯常的方式从日本派遣管理团队，而是将原来的经营班子全部...
这是设计“双重确认”制度的初始动机。所以,制定这项制度的背景绝不是什么“人不可信”或“性恶说”。恰恰相反,制度之下流淌着的,是对人的关爱之情,是不忍让人犯错的善的信念。——...
稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司的经营范围是：研究、开发管理软件；提供技术咨询、技术服务；基础软件服务；软件开发；软件咨询；组织文化艺术交流活动（不含营业... .new-pmd.c-abstractbr{display:none;}更多关于读稻盛和夫企业期刊设计公司的问题>>
1990年，京瓷并购了美国拥有一万余名员工的大型电子零部件企业AVX公司。稻盛和夫先生没有按照日本企业惯常的方式从日本派遣管理团队，而是将原来的经营班子全部留任，并亲自向他们传...
读完稻盛和夫的《干法》,突然想起了97版天龙八部中扫地僧的一段话:每一项厉害的武功,都要对应修行慈悲,慈悲心越盛,才能修炼更高深的武功。努力工作、爱岗敬业为前提,才能把工作和事...
从毛头小设计,到现在的合伙人从关注品牌建设到关注企业成长所有的事都是一件事把握规律与本质才是硬道理曾经有人问我为什么能在一家广告公司里呆10年现在回想,就两个字相信...
培训体系、晋升体系是建立设计企业核心竞争力的基础），行政上的高效和对信息资料的管理是企业是润滑剂，...
每天早上上班后第一件事,就是组织大家学习一小时,每天请一个人读其中一段,并谈谈自己的认识。“日复一日,年复一年,我们会反反复复地学习。”50年来,稻盛和夫一手缔造了两家全球500...
作者:(日本)稻盛和夫出版社:东方出版社出版时间:2009年10月扩展阅读:《活法Ⅰ》(日)稻盛和夫——哲学家式的企业家之传世经典《活法Ⅱ》(日)稻盛和夫——《活...